合肥通用机械研究院待遇研究院人事部工作总结范文
研究院人事部工作总结及工作思路一、人事部工作总结（一）人事管理1．完成研究院2022年人力资源的补充和调配工作。2022年我院共接受新分配大学毕业生13人，调入职工2人，调出（包括退休辞职）职工4人。并制定研究院2022年人力资源需求计划。以保证我院的人力资源的需求。
2．做好各项执业资格考试及职称评审工作。其中包括各种执业资格考试和院职称评审工作。院职称评审工作主要包括院职工初中级任职资格的评审、确认和聘任工作，职称英语考试工作、组织我院中高级职称任职资格评审工作，2022年我院推荐2人参加高级职称，4人参加中级职称评审。
3.做好2022年度管道专家选拔推荐工作。2022年共组织推荐我院13名员工参加管道局专家评审工作，其中有1名职工获得管道首席技术专家称号、6名同志获得管道技术专家称号。
4.加强各类人员培训，提高各部门技术研发和技术服务能力和机关管理人业务水平。2022年职工岗位培训149人次，其中管理类培训63人次，专业技术类培训65人次,操作类培训8人次，大学生入院教育13人，基本满足岗位需求。
5.加大制度建设，强化研究院内部管理。为了进一步规范研究院内部管理，修订完善各项管理制度，包括考勤制度、培训制度、专家管理办法、奖励管理办法等一系列制度。
6.充分利用博士后工作站与硕士联合培养工作站的平台，积极引才引智，带动研究院研发人员相互促进不同层次的学术思想，提升科技创新能力。目前2022年共新招收6名博士后，联合培养研究生27名。博士后工作站与硕士联合培养工作各项管理工作运行良好。
7.加大高端人才引进，聘任国际非开挖协会主席萨姆（Samuel）教授、前国际非开挖协会主席，美国国家非开挖实验室主任斯特林（RaymondL.Sterling）教授为我院技术顾问； 返聘梁君直、胡通年、胡士信、韩忠琴、冯宝华等局内外知名专家，为我院的相关领域的科研攻关做技术指导。
8.根据《管道科学研究院'五定“工作方案》和'五定批复文件“要求，制定了'研究院全员竞聘上岗实施方案“。
通过全员竞聘，进一步梳理研究院各岗位，形成了合理的岗位配置，修订了各部门岗位职责，保证了研究院人力资源管理工作的良性发展。
9.建立绩效考核体系建设。制定《管道科学研究院绩效考核实施细则》，并和大家经过多番沟通，根据每个人的工作复杂性、工作量、完成情况等定量定性考核指标和每...
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