经营年终工作总结12篇(公司经营部年终总结)
经营年终工作总结1
利润完成状况
1．营业收入状况：物业公司xx年1－10月完成营业收入216万元，11—12月份估量完成17万元，估量xx年完成营业收入233万元，完成方案（233/250）的94%；
2．费用支出状况：xx年1－10月费用支出为269.65万元，12月份估量费用支出66.62万元，xx年估量完成336.77万元，完成方案的117%；
3．税务及附加：xx年1－10月税金支出为12万元，12月份估量支出0.97万元；
4．修正状况：
以上三项为账面及估量完成状况，依据经营指标及费用方案，考虑实际费用支出中需修正项目：
①核增大修费用10万元；
②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；
③车辆变卖增亏6.62万元；
④车辆转公司调增利润6.6万元；
⑤用油量5%修正3.26万元（按企管部修正方法为49.54×3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励节约成本没有促进作用）
此上四项合计：
总公司方案利润：250－391=-141万元
1－10月实际账面利润：-65.14万元
12月估量实现利润：-50.56万元
全年估量实现利润：-116.60万元
修正全年估量利润：-106.60万元
完成方案的124.40%,估量减亏34.40万元，减亏比例24.4%。
已过去的xx年上半年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市缔造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关怀和关怀下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和赐予我们关怀和协作的各子（分）公司表示深深的谢意！
现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：
一、完善各项规章制度，建立内部管理机制
通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中猎取效益是物业公司今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必需建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要动身、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。
为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和物业公司进展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有方案、由方法、有依据、有目的的开放；同时，为了建立完善内部管理机制，我们接受应用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在吸取先进物业公司内部管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的主动性、主动性和缔造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。
二、公司上下团结务实，服务意识显著提高
作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会主动分子的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至一般员工的服务意识和自身素养得到不断提高，公司领导和各级管理人员时常深入到到基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结全都、求真务实的工作氛围；
其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了对所需材料的准时查阅和利用；
第三，重视参预和开展形式各样的培训活动，在主动参预股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到不断提高；
第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作快速有效的开展，特别是为了切实落实在近期实施的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期消逝的问题和当天支配的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由、制定方案，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，转变了懒、散、慢的不良工作习惯，对快速提高服务意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高
物业公司领导班子糊涂的熟识到，必需强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能削减企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对选购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监把握度，在常置易耗品的选购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员时常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还转变了原选购人员在选购300元以上物品必需两人以上外购为任何金额都必需两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求选购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司关心购买，从成本上限度满足企业利益。通过这一系列措施达到了有效监控的目的；
其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从20xx年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月削减工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担；
第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司全部管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在修理过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益；
第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格把握，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的状况下分区把握，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，达到了降低消耗的目的。
四、存在的问题
目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的准时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使（冷）热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：
1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严峻，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；
2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦消逝故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必需彻底大修；
3、部分区域加装大容量风机盘管
4、新风系统风量散失严峻
5、保温工作不到位。
6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的修理难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。
以上问题物业公司已专题报告公司，认为正确而不怀疑在公司的支持下，硬件服务设施确定会得到改善。
其次，物业公司管理人员起步较低、力气较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素养和整体管理水平。
第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的进展过程中缺乏技术力气、管理力气和竞争力气。
第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高力气人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。
五、今后工作展望
首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上连续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质；
其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：
1、建立因事设岗制度，依据工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题；
2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避开相互扯皮、推诿；
3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于主动进取的状态。
第三，连续完善工资改革支配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的恳切劳动应得的正值利益快速运转起来，彻底消退干部、员工的惰性，充分调动主动性、主动性、缔造性，使全体干部、员工人人争事干。
第四，要拓宽服务领域，供应各种共性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主供应常规的卫生、平安、修理服务的基础上，主动进展绿化、家政、托付、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。
第五，争取树立品牌服务，利用“”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，缔造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和阅历，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。
目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的进展空间，我们确定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们认为正确而不怀疑，通过我们求真务实的不断努力，确定能够实现我们的目标。
经营年终工作总结2
一年来，我院在各级党委政府及上级主管部门的领导下，以新的医改政策为指导思想，坚持xxxxx，以“病人为中心，以质量为核心”，“内强素养，外树形象”，狠抓职工素养训练和医院制度建设，建立完善质控体系，留意人才培育与引进，严格财务管理。重抓医疗服务质量，有效地履行了医院的职能，实现经济总收入450余万元，其中医疗收入300余万元，全面完成了二0xx年度目标工作任务。
(一)主要成果
1、加强行业作风建设树立医院新形象。
加强行业作风建设，树立医院新形象，全面推动前进卫生事业的健康进展。
（1）、我们组织职工认真学习卫生法律法规。开展先进人物事迹训练，充分利用电视、简报等多种形式介绍医院的实际状况。
（2）、自查自纠，针对医院存在的问题，立刻进行整改。
（3）、药品规范了选购渠道及程序、杜绝了大处方和开单提成。
（4）、禁止医务人员收红包。
（5）、建章立制，完善制度。通过加强行业作风建设工作，提高了职工思想意识；树立“八荣八耻”荣辱观念，增加了职业责任感和使命感，强化了诚信服务的行业理论，重新树立医院新形象，使“白衣天使”的形象得到升华，促进了我院医疗卫生事业健康进展。
2、加强硬件建设，实施人才兴院。
医院购买了dr、500毫安x光机、c臂、血球仪、b超、心电监护仪及手术室的建设扩大了辅检检测项目，提高医疗诊断水平。实施人才兴院战略，今年培训和引进了大批的医务人员外科一人，提高了医院整体业务水平。
3、加强医院环节管理，提高医疗服务质量。
（1）加强有关法律法规学习。强化各级医护人员的质量意识、法律意识、服务意识和竞争意识，将医疗质量管理融入了人力资源管理中。加强普法训练的力度，组织职工学习了《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护理管理方法》及《举证责任倒置》等医疗卫生相关法律法规，严格执行行业准入制度。结合医院实际制订了《医疗事故预防和处理预案》、《医疗质量把握管理方案》，强化了岗前培训，加大了对医疗纠纷、医疗事故预防和处理的力度。
（2）建立健全了较完善的医疗质量监控体系。
一是加强和规范了各种医疗文件的记录；
二是加强了手术同意书、麻醉同意书、特殊检查同意书、重危病人治疗同意书等签字手续。推行病人“知情权”和事先告知制度，有效地规范了医疗质量。
（3）不断完善护理模式，提高护理质量。坚持三级护理管理责任制，建立完善各级护理人员制度、职责，专科护理常规，各级护理质量标准，护理操作常规及评分标准。成立了护理质量考评组，定期进行护理质量检查或自查，以及医疗文件书写讲评。同时强化了服务意识及人文关怀，有效地与病人沟通，建立了良好的医患关系，病人对护理质量的满意率达95%以上。
（4）建立“绿色导医生命通道”。开展心肺复苏考试和急诊抢救操作角逐，加强业务学习，进行业务讲座三次，三基考试合格率95%。配制了心电监护仪、装备了急救电话、向社会公布了电话号码。制定了“急诊管理”，明确了急诊抢救制度、职责及操作程序，强化了急诊、出诊环节管理，提高了急诊抢救应急力气。
4、坚持预防为主的方针，切实做好医院感染管理工作。
（1）强化各种传染病报告、措施到位、责任到人，确保了人民群众的生命平安。
（2）加强了医院感染管理工作，建立了医院感染管理委员会，补充、修改、完善了把握医院感染的措施，严格执行《消毒技术规范》和《医院感染诊断标准》。加强了对一次性卫生用品的管理，一次性注射器、输液器用后消毒毁形率100%，强化了对医院感染管理的日常监控监测力度，特别是对供应室、手术室、治疗室重要环节的监测，较好地把握了医院感染的发生。
5、加强食品卫生监督管理。加强时常性对区域公共卫生，医院伙食团的卫生检查，对不符合卫生要求的提出了整改看法，下发了整改通知书，限期改进。
6、进一步完善农村合作医疗工作。
今年是新型农村合作医疗制度在我医实施的其次年，的确体现了政府得民心、农夫得实惠、医院添效益。
（1）是我院完善了各项规章制度；
（2）是我院完善了新农村合的对码工作；
（3）是规范了网络报帐等相关工作。
7、其他工作。
（1）是依法办院，规范行业执业行为。组织职工认真学习《执业医师法》、《中华人民共和国护士管理方法》以及《卫生部关于医学毕业生暂未取得医师资格从事诊疗活动有关问题的批复》等相关法律法规，
（2）是为了维护人民群众的生命平安，清理和规范了医护人员的执业和注册工作。
（3）是完善了医院医疗机构执业许可证及各种证件的验换证工作。
（二）存在的问题
（1）国家没有财政投入，医院负债太大，医疗设备短缺，制约了医院的进展；
（2）民营医院条件差，职工待遇较低，专科以上学历的医学毕业生不情愿到民营医院工作，本单位的人才留不住，加之市直辖机构激烈的竞争，民营医院面临着人才缺乏的严峻困难，同时由于本院特殊地理位置，病员少，效益差，在进展上更是举步维艰；
（3）民营医院与公立医院的不合理的竞争越演越烈，特别是医改后，消减了民营医院的就诊人次；
（4）民营医院人力与财力有限，参预各方面的公益工作特别困难。
20xx年我院在上级主管部门的领导下，经全院职工齐心努力，全年完成门诊1、5万多人次，全年业务总收入450余万元。在新的一年里，我院将连续加强管理、深入到到开展“医院管理年”活动、提高医护质量、提升服务水平、强化人才培训与引进，加强基础设施建设，力争在20xx年得到更好的进展。
经营年终工作总结3
一、xx年工作总结
（一）、xx年度经营状况
1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。估量全年经营部完成工程收入*万元，主要工作
（1）业扩高压工程完成c8户，估量金额为46c4。58元；
（2）业扩低压工程完成c户，估量金额为7c9。63元；
（3）自主修理工程，估量金额为7c00元；
（4）营销一户一表改造工程，估量金额为？元。
（二）、xx年度经营部工作状况
1、加强政治学习
提高思想素养，在搞好本职工作的`同时，利用业余时间集中贯彻 、学习各级领导的指示精神，严格依据“讲政治、讲学习、讲正气 ”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度全都，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设
实行规范化、科学化管理；依据公司的要求，搞好经营部建章建制工作。
三、xx年的工作重点
1、主动走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；
2、 提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求；
3、主动协作公司推行内部承包核算相关工作，完善成本把握相关方法；
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调，对存在的不协调因素准时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
经营年终工作总结4
20xx年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕＂全面提升经营、施工力气；切实解理念、人才、资金、装配等进展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快进展进程＂的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了确定的成果。现将20xx年工作总结如下：
一、做好个人工作方案，加强经营工作力度
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了确定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲热留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强与项目报价的合作。在短短的一年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力气。
20xx年经营管理部共参预投标项目xx项，中标xx项，中标总造价xx万元，建筑面积xx平方米，有效跟踪项目xx项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值xxx亿元，占全年目标（xx亿元）的xxx%，同比增长xx%。除内蒙古外，仅完成xxx万元，比去年同期增长xx%。其中土建xxx万元、市政xxx万元，钢结构xx万元，装饰xxx万；分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工力气
施工力气的公司加快进展需要提升的重要力气之一，20xx年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料特别匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的xxx路已申报xxx工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行＂查新＂，QC活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工力气作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查；另外，平安方面，选择实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲角逐。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参预内蒙古分公司的核算。
经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安许可证复检。
三、内抓管理提素养
提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，20xx年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作方案管理。填写工作方案能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，时常对工作进行盘点，能够把我们的工作＂化无形为有形＂，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开头实施方案填报以来，已经形成相对完整的方案填写制度，各部室基本养成了方案习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的争辩，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，连续推动前进工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。20xx年不仅引进一级建筑师x人，二级建筑师x人，已申报国家级高工x人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，依据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率；并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，转变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。
经营年终工作总结5
首先感谢院领导和同事们对我工作的信任和确定，本人在中建勘察院目前主要侧重市场经营工作，我的主要工作是关心部长负责市场经营部的部门工作;进行市场信息搜集、分析;对勘察院年生产经营方案和季度生产方案进行编制、检查;关心其他部门进行投标工作;关心市场项目部部进步行项目洽谈、合同签订和结算等工作。
可以说，市场项目部的部门重要性准备了日常工作的繁琐和简洁，而目前主要的工作只有xxxxxx和我两个人在具体负责，面对一年中100多个工程项目和30多个分包项目，这其中的工作量可想而知。
作为市场项目部的一员，我深知市场项目部在市场开拓和经营、项目方案把握、合同费用收缴等方面发挥的重要性。为了让自己的业务水平更符合部门的要求，我重点在以下几个方面做出了工作：
一、加强相关学问的学习，尽快达到生产项目部的专业要求。
为了做好自己的日常工作，我首先在业余时间加强业务学习，这其中包括对勘察专业学问的学习和对相关法律法规的学习，我在虚心向四周同事请教的同时自觉购买了许多相关的学习资料并利用工作闲暇之余认真钻研，我深知作为一个生产经营工，没有过硬的专业学问理论是没有方法和甲方进行业务洽谈的，另外我还留意收集了《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目勘察设计招标投标方法》等与平常工作切实相关的法律法规进行学习，使自己在合同的编制和项目投标时能做到知法懂法，限度的避开由于合同条款等缘由对勘察院带来的损失。
二、认真改进流程，规范日常管理。
由于以前没有专人对合同、资质、合同章等进行管理，从今年开头，我在这方面做了一系列的改进，首先制定了《印信管理制度》和《资质管理制度》，对平常合同章的加盖和借用、资质的借用等进行了规范的说明，并制作了《合同章使用登记表》、《合同章借用登记表》、《资质借用登记表》等相关表格，使合同章的使用和资质的使用做到有人可审，有据可查。
针对平常合同借用比较频繁的特点，我从20xx年开头对全部的合同进行复印，并于年底把全部的合同复印件装订成册，这样既便利了其他部门人员对合同的查用，也避开了日常合同的丢失和损害。
三、加强合同的登记管理和收费统计工作
截止20xx年12月，勘察院共签订合同达到100多项，分包合同30多项，为了对这些合同做好登记和备案工作，我坚持做到当天的合同必需当天登记入册，当天的表格必需当天做完，这样可以有效的避开手头积累太多的工作。另外，我月的月末和每个季度末准时给相关部门和领导报送生产状况统计表，使领导对当月和当季的生气经营状况有精确的了解。
四、主动参预投标和备案工作
在生产经营工作中，招投标工作也是我的重要工作内容之一，在过去的一年中，我在投标组织和协调方面做了大量的工作，截止12月13日，我共参预了投标项目16项，备案工作8项，为勘察院市场的开拓贡献了自己的力气。
五、主动进行合同收费工作
20xx年度勘察院到目前为止共签订合同额8000多万元，但收费状况不容乐观，面对这种状况，我主动协作主管领导，依据合同条文，与甲方主动沟通，全力争取，目前已经收回了很大一部分工程款，减轻了勘察院年度收费任务的压力。对于合同欠款，我认真对历年遗留债务进行彻底的整理和统计，定期与欠款单位确认欠款额，建立动态的清欠台帐，对工程欠款保持清晰明确的记录，保证日后追收的有效法律证据。
以上便是我在20xx年生产经营方面做的一点工作，这离不开院领导的关怀和同事们的支持，最终再次感谢院领导和同事们对我的信任和确定，我将在今后的工作中不断提高，不断完善，争取为中建勘察院的进展贡献自己更大的力气。
经营年终工作总结6
经营部连续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺当的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作状况汇报如下：
一、经营状况汇报
1、我局20xx年共承接工程量45亿元，同比20xx年增长—6.25%，其中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年产值的15.5%。
2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%；广西省承接项目1.19亿，占总量的2.64%；云南省承接项目8亿，占总量的17。78%；海南省承接项目4.42亿，占总量的9.82%；区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%；湖南省承接项目5.77亿，占总量的12.82%
3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%；市政项目8.18亿，占总量的18.18%；其他项目1.58亿，占总量的3.5%。
二、经营工作总结
1、连续经营大项目，与大业主合作
南方局在20xx年度连续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，连续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。
2、紧跟市场形势，把握市场风向
20xx年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅削减，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。PPP模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业进展带来前所未有的机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚决转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通进展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通进展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。PPP模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路，转变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积累阅历，同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了主动的促进作用。
3、加强业务管理，提高服务水准
针对目前总公司业务程序较多，各项审批简洁，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立业务台站，准时记录各项事务的审批过程，并在每周一召开内部沟通会准时反馈信息，把握动态、准时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高服务质量。
4、增加业务力气，吸取新的学问
局经营部主动应对当前政策的调整市场进展趋势，多次参
加各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。新的形势，要求我们具备新的学问，PPP项目不仅是涉及到施工，还涉及到资金成本、运营管理，这就要求我们去了解、生疏各项工作的程序，以实例为基础、以理论为指导，不断增加业务力气。
5、推行诚信合规，提升竞争力气
为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力，20xx年6月集团推行诚信合规工作以来，经营部主动对接此项工作。做好宣布传达，做好培训，做好指导。在集团公司2次外检工作中主动收集整理资料，顺当完成各项任务。
三、20xx年工作方案
1、加强投融资工作
进一步创新经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工项目承接模式向多元化的投融资建设模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，认真执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营进展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，主动做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续进展。同时主动做好与银行和金融机构等融资渠道的连接，为投资项目的顺当实施供应资金来源与保障。主动对接已入库的PPP项目、医疗与训练设施领域的项目，并主动组织各分公司经营人员认真学习相关业务，生疏政策，把握动态、总结阅历。
2、加强项目承接阶段的风险分析
进一步做好项目承接前的可行性分析工作，以预防和应对新一轮工程债权债务风险。严格实行项目投标前的红线管控工作，对于合同条件不好的项目坚决不予承接。主动参预公司重点项目的考察及合同谈判工作，对拟承接项目进行实地调研踏勘，全面了解并分析项目状况，对在建项目进行复核考察和过程审计，对经营风险不能实现可预可控的项目分析缘由，提出建议，规避风险。
3、改进合作模式，适应市场需求
在当前严峻打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必需改进合作模式，适应市场需求。为此，主动推动前进股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任管理模式推动前进照旧难度较大。在20xx年里，要连续探究争论目标责任管理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，合理规避项目风险，争取更大更多的项目盈利，提升企业和员工的效益。
4、加强团队协作精神
协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。20xx年经营部要总结教训和阅历，留意团队建设，加强团队力气，打造一流的经营团队，要培育团队成员的学习力气、责任力气、沟通力气、执行力气、绩效力气以及和谐力气，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。
经营年终工作总结7
20年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安生产为基础，以市场为导向，以改革促进展，以进展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的状况作如下汇报：
一、20年度经营状况
1一11月份经营部实际完成工程收入约万元。估量全年经营部完成工程收入万元，主要工作如下：
（1）业扩高压工程完成c8户，估量金额为元；
（2）业扩低压工程完成c户，估量金额为元；
（3）自主修理工程，估量金额为元；
（4）营销一户一表改造工程，估量金额为元。
二、20年度经营部工作状况
1、加强政治学习，提高思想素养，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格依据“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度全都，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；依据公司的要求，搞好经营部建章建制工作参预。
三、20年的工作重点
1、主动走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；
2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的协作，以优质于民的理念，加快完成客户需求；
3、主动协作公司推行内部承包核算相关工作，完善成本把握相关方法；
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺当开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调，对存在的不协调因素准时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
经营年终工作总结8
今年以来，我站认真贯彻落实全省农村和农林工作会议，依据厅党组的统一部署，在分管厅长的关怀支持下，依据20xx年农业和农村经营管理工作任务分解表的要求，求真务实、开拓创新、自加压力、扎实工作，进一步规范全省农村集体财务与资产管理，主动探究农村社区股份制改革，指导各地开展基层民主制度建设，因地制宜搞好农经一站式“窗口”服务，基本完成了全年工作任务。现将我站20xx年的主要工作及20xx年工作支配简要汇报如下：
一、20xx年主要工作状况
（一）推动前进农经一站式“窗口”服务建设，健全农村社会化服务体系。今年以来，我站主动指导各地认真贯彻去年泰兴农经服务工作现场会，在开展试点的基础上，因地制宜地开展农经一站式“窗口”服务工作。今年5月份，依据厅领导要求和年初方案支配，在东海县召开了全省农经一站式“窗口”服务工作会议，各市及部分县农办主任约70名代表参预了会议，东海县委农工办、金湖县委农工办等7家单位作了典型发言，祝保平副厅长参预会议并讲话。会议确定了上半年成果，总结了成功阅历，并指出下一步努力方向，要求各地本着实事求是、因地制宜的原则，进一步完善已有服务、拓宽服务领域、改善服务手段、加强人员培训，全面推动前进一站式“窗口”服务工作。经过两年多的实践，我省农经部门在全国领先开展的农经服务工作，其服务理念进一步清晰，服务制度逐步健全，服务内容更加务实，服务成效不断显现。为加快推动前进农经一站式“窗口”服务，我们与省委先进性训练办公室、省委农工办亲热协作，准时下发了《关于在全省乡镇机关先进性训练活动中加快推动前进农经一站式“窗口”服务的通知》（苏先组办[20xx]49号），要求乡镇结合先进性训练活动，抓好农经一站式服务“窗口”建设，建立健全服务制度，拓展服务领域。到目前为止，全省已有532个乡镇开展了农经一站式“窗口”服务，其中有76个乡镇农经站的一站式“窗口”服务达到了规范化的标准，有效地促进了农夫增收和农村社会的和谐进展。
（二）以贯彻新会计制度为契机，进一步规范农村集体财务管理。一是转发文件，加强学习和指导。去年底，农业部、财政部针对农村税费改后村集体经济组织会计核算内容的变化，对原农村会计制度进行了修订，新《村集体经济组织会计制度》已于20xx年1月1日正式实施。2月份，我站以厅办公室名义对有关文件进行转发（苏农办经[20xx]1号），要求各地准时学习把握新制度，指导工作开展。二是组织基层同志学习考察。年初，我站组织部分市县同志参预了农业部经管总站在广西北海举办的新会计制度培训班，并学习考察了当地农村集体财务管理的阅历做法。9月底，组织部分市、县经管站负责同志到吉林等地考察学习，通过召开座谈会、参观现场等形式，对兄弟省市好的阅历做法进一步加深了了解。三是加强基层业务干部培训。依据苏农经[20xx]8号文件关于加强农村财会人员培训的要求，结合新会计制度贯彻落实，我站组织系统内业务骨干，编写了培训教材《农村财务工作指南》，并于3月份，在泰州举办了新《村集体经济组织会计制度》师资培训班，各市、县农工办近150名同志参预了培训，培训的主要内容包括：会计基础学问、会计实务操作、新旧制度连接、会计电算化、村务公开民主管理等。目前，各市县正在有方案、有步骤地对乡村会计人员开展以新会计制度为主要内容的业务培训。四是起草文件，加强村级财务规范化管理。依据省有关领导的指示，在充分调研的基础上，起草了《关于加强村级财务规范化管理的看法》，已上报省政府，近期将以省“两办”文件下发各地执行。
（三）稳步推动前进农村社区股份制改革，创新农村集体资产运营机制。为进一步规范我省农村社区股份合作制改革，推动农村经济快速健康进展，依据省领导的批示和厅领导的要求，上半年我站多次特地组织力气，先后到苏南、苏中和苏北的部分地区进行了调研，通过实地考察、召开座谈会等形式，广泛征求基层及相关部门看法，总结成功阅历，指导基层开展工作。在此基础上，我站起草了《关于主动推动前进农村社区股份合作制改革的看法》，并于9月份以省委、省政府文件下发各地贯彻执行。到目前为止，全省已有160个行政村开展了农村社区股份合作制改革，41%的乡镇建立了各种形式的集体资产经营组织，28%的乡镇建立资产经营公司，21%的乡镇进行工商登记，注册集体资本56亿元，全省农村集体净资产总额1223亿元，其中经营性净资产727亿元，当年净收益20亿元，基本实现农村集体资产保值增值的目标。
（四）着力探究工作新途径，不断加大控减村级不良债务力度。一是开展化解债务工作试点。依据去年全省农村税费改革工作会议，经过与省税改办等有关部门协商并报有关领导同意，确立睢宁、通州、泰兴、泗洪四县为化解乡村债务试点单位。4月6日，省财政厅、省农林厅、省税改办在泰州联合召开了全省化解乡村债务试点工作会议，会上有关单位及负责人作了典型发言和大会相互沟通，省委副秘书长胥爱贵同志到会并讲话，省财政厅副厅长、省税改办副主任李小平同志对试点工作作了具体部署并提出了明确要求，省农林厅副厅长、省税改办副主任祝保平同志主持会议并作了总结。11月初，在兴化召开了全省把握与化解村级债务试点工作座谈会，xxx税改办、省税改办及省有关部门
的同志应邀参预了会议，睢宁等7个试点县（市、区）的农工班主任在会上发了言，祝保平副厅长出席会议并讲话，对下一步试点工作进行了部署。二是起草汇报材料。依据有关领导要求，依据去年由陈宝田省长助理带队进行的乡村债务化解专题调查了解把握的有关状况，结合有关统计数据，我站起草了《我省村级债务状况的汇报》，并由刘立仁厅长在5月下旬的省委常委会上作了汇报。三是参预起草工作看法。6月上旬，我站与省税改办共同起草了《化解乡村债务试点工作指导看法》，并于9月份以省委办公厅、省政府办公厅文件下发各地执行。据统计，20xx年度全省共化解村级债务67亿元，当年债务化解率为36.7%，年末债务余额205亿元。
（五）协作相关部门认真做好省委、省政府和厅交办工作。一是抓好村级三项资金专户管理工作。5月中旬，我站特地组织人员参预了省税改办、农林厅组成的检查组，选择实行追踪资金走向、逐级核查账簿和凭证、召开座谈会、走访干部群众等方法，对徐州、连云港、淮安、扬州、镇江、泰州6市12个县（市、区）20xx－20xx年村级三项资金专户管理制度执行状况进行了专项检查，有关状况已向厅分管领导做了书面汇报，对检查中发觉的问题准时反馈给了有关市，并提出了整改看法。二是协作省委办公厅做好乡村财务检查工作。依据省委办公厅“传发227号”通知，6月18日—21日，我站有关同志参预了由省委办公厅组织的乡村两级财务管理状况调查组，分别赴灌云、沛县2地选择实行“听介绍、问状况、查账册、看实地、访农户”等方式，就20xx-20xx年乡村两级财务管理状况，尤其是乡村两级款待费开支状况进行了重点调查，调查结果已形成书面材料向省委有关领导作了汇报。
二、20xx年工作支配
20xx年，我站将连续围绕厅中心工作，加大创业、创新、创优工作力度，除认真做好农村集体财务与资产管理、基层民主建设指导、农经五项服务和化解村级不良债务等常规工作外，重点围绕以下几个方面开展工作：
（一）拓宽服务领域，提升农经一站式“窗口”服务水平。明年，我们将指导各地依据有关文件要求，主动适应建设社会主义新农村的需要，结合自身实际，针对农夫群众生产、生活的实际需要，主动拓展服务领域，抓好制度建设，进一步提升农经一站式“窗口”服务水平。
（二）进一步强化农村集体财务规范化建设。我们将依据农业部等四部委出台的文件以及省委、省政府即将出台的《关于加强村级集体财务规范化管理的看法》，进一步完善村账乡镇代理制度，规范财务公开，强化农村民主管理，加强人员培训，强化农村会计队伍建设，进一步提高全省村级财务管理规范化水平。
（三）认真贯彻落实有关文件，大力推动前进农村社区股份合作制改革。我们将在进一步调研、总结和归纳各地农村社区股份合作制改革的成功阅历和做法的基础上，认真贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅关于主动推动前进农村社区股份合作制改革的看法》，大力推动前进农村社区股份合作制改革，为爱惜村集体及其成员的合法权益，增加农夫收入，维护农村稳定，建设和谐的社会主义新农村作贡献。
（四）连续抓好两个试点，准时总结阅历在面上推广。一是抓好化解村级债务试点工作。依据4月份泰州工作会议，指导试点单位依据“把握新债、摸清底数、明确责任、分类处理、逐年消化”的工作要求，定期组织特地力气，对试点单位的乡村债务状况开展“推磨式”检查验收，不断探究和总结把握新债、化解老债的有效途径，为在全省面上工作积累阅历。二是连续抓好农业部的农村集体财务规范化建设试点工作。20xx年6月份农业部确立我省苏州市木渎镇西跨塘村等6个村为全国农村集体财务规范化建设试点村以来，我站依据试点方案的要求，加强了对试点村在财务制度建设、账务处理程序、民主管理机制、财会人员培训、审计监督渠道等方面的指导、检查和监督，并于8月份的完成了验收及分析汇报工作。明年。我们将以农业部试点工作为契机，认真总结试点阅历，扩大试点范围，全面推动前进村级财务管理的时常化、规范化、制度化。
（五）争取出台加强农村集体经济审计工作的看法。20xx年，我们将与审计厅等有关部门加强联系，共同争论农村集体经济审计问题，争取早日出台加强农村集体经济审计工作的看法，并在全省普遍开展农村内部审计工作，进一步明确农村集体经济组织内部审计的审计原则、审计范围、审计程序以及其他相关要求，树立农经部门权威，关怀农村集体经济组织发觉存在问题，明确村干部经济责任，挖掘自身潜力，改善经营管理状况，提高经济效益，逐步增加集体经济实力，做到用好集体资产、管好集体财务，预防各类违规违纪行为的发生。
经营年终工作总结9
紧急劳碌的20xx年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲热协作下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展各项业务管理工作，顺当完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：
一、20xx年工作简报
为了完成20xx年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和缔造性，认真总结阅历教训，定期进行分析相互沟通，准时发觉问题与不足，提出有效的调整方案。20xx年我们针对市场的变化，不断探究和转变摸球的挨次和报价技巧，同时我们还针对人员活动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。
业务拓展范围方面，今年我们增设了xxxxxxxxxx分公司的备案并参预了工程的投标、目前有xxxxxxxx正在组建，有xxxxxxxx在洽谈合同当中，我们要进一步拓展xxxx的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求进展，必需要提高公司的市场占有率。
虽然经营部20xx年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们糊涂的熟识到经营部工作还是存在着明显的问题，由于我们的种种缘由，使得有些项目错失良机。如有些项目消逝废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积累阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再消逝一些可把握的低级性错误。因此，20xx年我们部门将留意部门的团体建设，人才的培育，认真分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标力气和完成对自身业务水平的提升。
二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理
经营部主要工作是参预建设项目的投标、投标项目成本的分析与把握，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，选择实行了如下措施：
1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，
2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在把握好专业学问的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务力气水平。
3、标书检查方面：我们选择实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题准时订正，确保投标的合格率。
4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门依据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于ExxCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开头建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。
三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩
新年尹始我们展望将来坚决信念，经过20xx年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的方案。在新的一年里，要连续做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20xx年完成20个亿中标工程的方案做好了充分的预备。具体如下：
1、加强部门管理，吸取20xx年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。
2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调处理，由于部门的人员活动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远进展有益。
3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。
4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时主动拓展省外周边地区的工程投标渠道。
5、探寻好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，准时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。
总之，20xx年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的进展富强贡献自己的力气。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足xxxx，扎根xxxx，走向全国、滚动进展”的经营战略，连续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，领先提议团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。
经营年终工作总结10
珠街街道经营管理站在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级业务主管部门关怀指导下，依据加强学习、提高技能、严格监管、服务农村的要求认真履行职能，顶住了人少事多，工作任务繁重的巨大压力，不断完善村集体资金、资产、资源托付代理工作，健全三资管理制度，全面开展组级财务审计，稳步推动前进公共资源交易，切实改进工作作风，不断提高农经服务质量，全面推动前进各项工作。20xx年，在全站工作人员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，成效明显。现将相关工作总结如下：
一、主要成果和做法
（一）全面加强村集体资金资产资源管理工作
1、村级财务会计托付代理服务工作不断加强
20xx年，我站连续巩固和完善三资监管网络体系，各村组全面完成了资金账务、资产资源和经济合同数据录入工作，实现了三资监管网络化，为进一步规范三资管理工作打下了坚实基础。经过多年的不懈努力，村组两级财务电算率达100%，实现了会计电算化全掩盖，用电脑作账代替手工作账，提高了工作效率。同时，加强财务公开监管力度，在街道纪工委的带领下，多次对街道11个村（社区）、66个村（居）民小组、40个原生产小队的财务公开工作进行了全面检查，针对检查中发觉的问题，准时订正处理，对加强农村基层党风廉政建设，推动前进民主管理发挥了重要作用，使我街道农村集体财务走上了规范化、制度化的轨道。
2、扎实开展组级财务审计
依据街道党工委的统一决策部署，在街道纪工委的带领下，成立了审计工作组，于20xx年3月至5月对街道66个村（居）民小组、40个原生产小队20xx年1月1日至20xx年2月28日的财务状况进行了全面审计。审计的重点是财务管理制度的执行状况；现金收支两条线的执行状况；专项资金的管理和使用状况；民主决策程序、资产资源的发包及处置状况；工程项目建设和工程款项的支付状况，国家征占土地补偿费的管理和兑付状况，以及群众反映的、其他需要审计的问题。通过抽调相关工作人员，下发审计通知书，查阅核实相关财务报表、会计凭证和其他会计档案，整理审计记录和审计工作底稿，反馈看法和督促整改，达到了预期目标，累计审计金额19831.58万元，其中：收入10828.16万元、支出9003.42万元。
3、村组财务人员业务学问培训连续强化
通过以会代训，加强的村级代理睬计的业务培训，全年累计培训269人次，主要讲解三资管理方法规定、会计核算业务、财经纪律等内容。通过培训，提高了村组财务人员的业务技能和财经法纪意识，对促进我街道农村集体财务规范化管理起到了主动作用。
4、稳步推动前进资产资源交易
村（社区）组涉及土地、渔塘、山林以及房产处置时，上确定规模（10亩以上）的，经民主决策，审核审批后，到街道公共资源交易中心统一进行公开竞价发包，今年上半年，累计完成竞价交易10件，中标年总金额199.25万元，累计提高资产资源价值122.47万元，通过公开竞价，盘活了集体资产，提高了资产资源收益。
（二）认真抓好农夫负担监督管理工作
农夫负担问题历来是党和政府关注的重大问题，20xx年，依据中央、省、市、区有关文件要求，认真落实各项减负政策，巩固并深化农村税费改革，推行农村收费价格公示制度，加强对生产性费用的管理，对共同性生产费用实行预决算制度，严格把握上限，防止农夫负担反弹。进一步规范村内“一事一议财政奖补”筹资、投劳制度，实行每年人均不能超过90元标准，严格把握。同时，认真检查中央各项支农、惠农政策的落实状况，确保支农资金足额发放到农户手中，真正做到村村减负，户户受益。
珠街街道经营管理站在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级业务主管部门关怀指导下，依据加强学习、提高技能、严格监管、服务农村的要求认真履行职能，顶住了人少事多，工作任务繁重的巨大压力，不断完善村集体资金、资产、资源托付代理工作，健全三资管理制度，全面开展组级财务审计，稳步推动前进公共资源交易，切实改进工作作风，不断提高农经服务质量，全面推动前进各项工作。20xx年，在全站工作人员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，成效明显。现将相关工作总结如下：
一、主要成果和做法
（一）全面加强村集体资金资产资源管理工作
1、村级财务会计托付代理服务工作不断加强
20xx年，我站连续巩固和完善三资监管网络体系，各村组全面完成了资金账务、资产资源和经济合同数据录入工作，实现了三资监管网络化，为进一步规范三资管理工作打下了坚实基础。经过多年的不懈努力，村组两级财务电算率达100%，实现了会计电算化全掩盖，用电脑作账代替手工作账，提高了工作效率。同时，加强财务公开监管力度，在街道纪工委的带领下，多次对街道11个村（社区）、66个村（居）民小组、40个原生产小队的财务公开工作进行了全面检查，针对检查中发觉的问题，准时订正处理，对加强农村基层党风廉政建设，推动前进民主管理发挥了重要作用，使我街道农村集体财务走上了规范化、制度化的轨道。
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