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医院人事科下半年工作计划(5篇)

时间：23-12-27 网友

医院人事科下半年工作计划（5篇）

　　医院人事科下半年工作规划1

一、保险:

1、准时办理社会保险事宜，准时跟进社保办理及制卡的进度，准时精确的供应社会保险缴纳数据，准时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

2、准时为新进、调出、辞职、退休人员办理社保手续。

3、做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。

二、职称治理:

1、做好28名申报高级专业技术资格人员报卷材料的收集、整理及审批工作

2、做好全院专业技术人员的2022年公需科目培训及考核工作。

三、人事工资方面：

1、档案治理：一是市组织部今年规划开展新一轮干部档案全面审核，要求全面梳理干部档案的完整性和合理性。对于档案材料缺项少项的要补全，对于档案材料不合理、规律错误的要重新认定。二是为迎接二级甲等中医院复审，做好迎检材料预备工作。

2、严厉劳动纪律，加强考勤治理，标准考勤制度，严格执行请假程序及审批权限，做好人力资源治理方面的千分制考核。

3、协作医务科和护理部，做好20XX届毕业生秋季聘请会的聘请工作。

4、准时办理工资相关事宜。做每月工资表，保证工资按时发放。按病事假工资政策，做好病事假人员工资发放。按退休人员工资政策，为退休人员准时办理退休手续。

四、其他：

1、做好上级主管部门临时下达的工作（卫生局、人事局、编办、劳动局、社保局）。

2、做好院领导临时下达的工作，以及协作各科室完成各项工作。

　　医院人事科下半年工作规划2

2022年协作医院十年规划的进展目标的，以二级甲等医院人力资源要求为标准，加强人力资源工作的规划性，依据全院的进展规划目标，我科特制定如下下半年工作规划：

1、根据卫生技术人员准入，评测标准和我院用人规定,对面试的安排,形成统一而又敏捷的模式,对应聘者既要严把准入关,又要保证能招到我院所需人才。

2、拟录用新员工,在规定的时间内组织我院新进员工进展岗前培训，严格按规定进展试用期考核，严把用人关。

3、2022年在全国深入改革的大环境下，我院也迎来了快速进展的大潮，人力需求将迅猛增加。聘请大量人才，为我院培育储藏或进展人力资源的更替供应根底，改善目前聘请渠道，拓展聘请方向，通过网络聘请，猎头聘请，人才市场聘请，内部提拔，学校现场聘请等方式，加大宣传力度。努力满意新增科室岗们需求，保证各科室人才储藏，实现全院人员梯队建立。

4、定期下科室了解各科人员根本状况,对流淌性较大的岗位,进展科学分析人员流淌状况,通过调查找出缘由,总结全院人才培训规划起草后上报院领导。

5、针对我院外地职工较多的特点,定期组织员工座谈,相互沟通,了解职工的`心里活动方向,对一些消极思想加以引导,羸造一个积极的医院文化气氛。

6、仔细完成人事科其他各项日常工作:对全院聘用劳动合同的签订,中基层领导季度考核的开展,全院职工年度考核,各级各类人员的职称晋升人员的定级,劳开工资薪酬调整,人员的聘用,调配,辞职及退休人员治理,行政办公室的考勤,报送各类人事信息材料,完善全院人事档案治理,催促完成档案工资档案的建立,

　　医院人事科下半年工作规划3

经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化气氛深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们糊涂的熟悉到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建立后劲缺乏，专科设臵不全，不能满意不同类型病人的医疗需求。下半年我们将主要开展以下几个方面工作：

(一)连续努力拼搏

一举胜利创下“三甲”医院我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要连续努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要连续努力奋斗，仔细对比标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续进展。

(二)加强二级学科建立

连续落实人才培育规划根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建立，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作预备。连续加大聘请人才力度，千方百计引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的进展做好人才储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。

(三)加快我院五星病区建立，全面实施并完善各项配套工程

积极协作县重点工程，加快我院五星病区工程建立速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建立，确保工程顺当实施。

(四)深化公立医院改革，打造群众满足医院

仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。连续深入开展“三好一满足”活动，加强医德医风建立，创立“平安医院”，努力为广阔人民群众供应优质效劳。

　　医院人事科下半年工作规划4

面对困难与挑战，我院只有不断增加综全实力，才能更好更快地进展。医院办公室将根据医院党、政的整体工作部署，结合我院实际，围绕医院进展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部治理，更好地效劳于医院党、政和临床一线。详细工作规划如下：

一、完成主要的工作目标和任务

整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，协作院领导做好各职能部门之间的协调工作。

详细任务有：

1、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；

2、综合医院工作规划、总结及有关文件的草拟，并负责催促、协调、执行；

3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；

4、完善计算机治理和网络工作（行政局部），推动办公自动化的进展；

5、做好印鉴治理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作；

6、负责全院的考勤工作；

7、深入科室，把握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策供应状况，当好参谋；

8、仔细完成领导交办的其他工作。

二、详细措施

（一）逐步建立和完善办公室的一局部相关制度：

1、公文办理制度，标准发文、收文、阅文程序；

2、医院印章治理制度；

3、科室人员出勤制度；

4、行政查房制度等。

（二）重新进展科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。

（三）有规划、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新学问的平台，提高办公室人员整体素养。

（四）创立“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥作用；眼勤，主动观看，准时发觉科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，收集科室实际状况，保证信息客观真实性；脑勤，多想方法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报精确全面的反应信息。

（五）建立医院大事日志，根本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作状况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。

（六）加大力度推动医院的文化建立：如完善我院网站建立的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文体活动活泼医院的文化生活。

（七）在医院对外宣传方面狠下功夫。如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少写两篇通讯稿；通过院报、医院网站、宣传栏等加强医院的对外宣传。

（八）完善行政治理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记！

　　医院人事科下半年工作规划5

一是尽快讨论制订出医院及各科室的人力资源配置原则与详细实施方案，有效统配盘活全院人力资源。

二是遵照省人社厅下发有关文件要求，积极推动医院职工工资改革，完成医院绩效工资的数据上报及后期实施工作。

三是搞好医院人才进展规划，连续加大人才引进和培育力度，力争引进一批高端专业人才。加大康复治疗等重点、品牌与特色学科的人才培育力度，建立学科带头人选拔、培育和使用的有效机制。

四是连续深入做好在职职工岗位设置以及岗位聘任等相关环节工作，合理配比岗位比例，支撑科室、医院各项业务进展。

五是跟进完成公开招考人员及调入人员入职后续手续办理等工作。

六是筹划完成医院20xx年取得高一级专业技术职务任职资格各类人员的聘任及工资兑现等工作。

七是完成医院聘用职工人事代理业务交接事宜，协作经医院敲定的人事代理公司，为已纳入医院人事代理范畴的聘用职工办理养老保险等“五险”参保等有关事宜，同时，筹划在职职工社保参保等工作。