邮储银行转型工作总结〔共3篇〕
第1篇：邮储银行转型
论邮政储蓄银行网点转型开展策略
邮政储蓄银行自成立以来，业务种类不断增加，网点功能不断丰富，按照支行网点才能建立、转型增效等一系列要求，邮政储蓄银行支行网点的业绩得到了提升，并逐步向商业银行转型。作为商业银行重要组成局部的邮政储蓄银行，其改革与机制体制创新对整个县域经济的开展有着重大的影响。
一、实行经营转型是历史开展的必然
中国邮政储蓄银行要真正成为全国乃至世界级的大银行，不仅仅表如今覆盖面上，更重要的是在经营方式上要有重大改变。邮政储蓄银行实行的经营转型应做到以下几点：
1、要由一个信贷型银行转型为金融效劳型银行；
2、要依托于传统业务的优势做好经营转型工作；
3、要把开展战略与进步执行力很好地结合起来；
4、混业经营是邮政储蓄银行经营转型的重要内容，不实行混业经营，难以实现根本性转型。
二、必须建立完善内部考核机制
必须改变以产品为核心的考核体系，建立以客户为核心的客户经理考核体系。其要点是：〔1〕要使客户经理按照“从客户到产品”的思路去工作；〔2〕客户经理与客户一一对应；〔3〕客户维护是客户经理的主要职责；〔4〕客户维护的标准要详细化；〔5〕客户经理所负责的客户，相应在银行办理的所有业务都应成为客户经理的考核内容；〔6〕要在95580中监测客户经理的效劳质量。
三、建立邮政储蓄银行的产品创新机制
邮政储蓄银行的产品创新要经过七个环节：需求的搜集——需求的传输——需求整合——产品开发——推广应用——跟踪反响——再创新。当前邮政储蓄银行的产品创新才能比拟弱，表现为：客户经理无搜集客户需求的动力；客户需求的传递渠道不畅通；产品需求无整合。
在产品创新上应做以下改良：
1、要依托市场和客户需求创新产品；
2、客户经理应成为新产品需求的搜集者和提供者，此项工作应列为客户经理的主要工作之一，并列入考核；
3、客户需求的传送渠道要及时畅通；
4、应将信贷产品需求整合的职责明确给一个部门，由这个部门承当起产品需求整合的职责。
五、建立以市场为导向的人力资管理机制
一切管理最终都是人的管理。对人的管理最复杂，复杂的原因就在于人的管理的根本问题是调动人的积极性问题。所谓人力资管理机制就是从约束与鼓励两个方面建立对人的欲望的管理机制，使人既保持高昂的积极性，又处于合理的程度，保持一定的稳定性。
建立以市场为导向的人力资管理机制要从以下入手：
1、要引入市场用人机制。市场用人机制是一种双向互动的机制。用人者可以按照岗位需求在市场上挑选被用者，被用者也可以挑选岗位，用人者可以根据考核决定被用者的续聘与解聘，被用者也可以主动辞聘。其优越性主要表如今双向互动上，可以让被用者有选择的时机。建立市场用人机制的关键在于程序的透明度和公开性。
2、要建立按岗招聘机制，以岗定员，按岗招聘、按岗录用、按岗定酬、按岗解聘。
3、要建立分层级的鼓励机制。应分操作、专业技术和管理人员建立薪酬鼓励机制。鼓励机制要根据市场法那么建立，由市场来决定。对高管人员和专业技术人员应建立股权鼓励机制，并作为邮政储蓄银行改革的重要措施。
4、要建立用人退出机制和老职工的“退养机制”。吐故纳新，鼓励鞭策，使人保持高昂的积极性，进步效率和竞争力。应规定：在一个岗位上工作假设干年后假如没有晋升的时机，就要退出，让出原有的工作岗位。而让出的工作岗位要实行竞聘上岗制。做到两个透明：即退出的标准、程序要透明；竞聘上岗的标准、程序要透明。同时，要建立退养机制。一是符合退出标准的人一定要退出；二是对退出的人员要给予再培训的时机，经过培训后给予重新竞聘的时机。三是可以竞聘下一级的岗位；四是对不愿再竞聘上岗或无法再竞聘上岗的人员要给出路。
5、要建立培训机制。邮政储蓄银行人员的培训应分层次。首先抓好高级管理人的培训。高级管理人是银行核心人员，对高级管理人应该国内外结合起来培训。其次，要进展职业经理人的培训。三要加强对操作员工培训。操作员工要实行标准、标准的培训。
除建立上述五个机制外，还要为职员创造一个平等竞争的环境。竞争最可以激发员工的积极性和创造力，把竞争机制引入人力资管理，才能产生互动，才能最大限度地激发员工的潜能，创造最正确的效果。
第2篇：邮储银行转型心得
观念致胜
“银行不改变，我们就改变银行”，05年“电商教父”马云如此说过，如今，阿里巴巴已将战旗插到商业银行的领地，一步步试图实现当初的豪言壮语，这恰恰证实了观念对于一个人一个企业的重要性。邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀，如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地，一直是每个从业人员认真考虑和必须面对的问题。
时维七月，迫在眉睫。就在八宝镇的瓜农忙着摇身一变在城区大街小巷兜售西瓜的时令里，本人作为邮储一线员工摇身一变大堂理财经理，也迫切需要去理论中调整思路，改良工作，以适应市场经济条件下邮储转型开展的要求。
转型的首要任务是转变观念，就是要从以往邮政储蓄专业经营管理的思路，尽快转变到现代商业银行管理的要求和标准上来。本人留意了金松支局客户留言薄，发现对每位客户留言都认真对待，对于等待时间过长等问题，支局长及客户经理当面向客户解释和抱歉，受到客户了一致好评。
当然，网点转型成功与否，关键在于人，在于人怎么想。为此，在队伍建立中，本着“内强素质、外树形象”的原那么，从内而外多个方面入手推进队伍转型。在为期三天的转型学习中，本人深有体会，结合自身一线工作经历，自纠自查，一网点应科学规划分区功能，适当调整业务流程，合理设置工作岗位，施行弹性排班，做到大堂经理对客户的疑问“有问必答”；个人理财参谋对客户的理财需求“有求
必应”，实现由传统的交易主导型，向营销效劳型的转变。二应强化员工培训，加强学习，不断增强员工队伍素质。利用一切形式和手段，对员工进展专业技能和爱岗敬业方面的训练和教育，以进步队伍素质。可采取晨会加夕会、专业知识测试、转型座谈会、辩论会等灵敏多样、员工喜闻乐见的形式，寓教于乐，让员工于潜移默化中进步对转型重要性的认识，增强对业务知识和专业技能学习钻研的积极性，使员工队伍既积极参与转型，又在转型过程中得到锻炼和提升，以适应转型后新形势的需要。
网点转型势在必行，然而，做为基层网点的一名员工，本人全程参与了网点转型的各项工作，亲身体验到了转型过程中的艰辛和曲折，更体验到了转型给网点、给员工带来的喜悦。，转型就像母亲分娩一样，只有经历那种“阵痛”，才能诞生一个新的生命！网点转型的理论让本人深深体会到，转型是时代的需要，是邮政储蓄自身开展的迫切需要。在市场经济条件下，在商业银行强手如林、竞争剧烈的形势下，转，那么意味着生存和开展，不转就会固步自封、停顿不前，就意味着落伍、淘汰、甚至死亡的危险。时代的开展、形势的需要和邮储的现况告诉我们：网点转型，势在必行。要一改转型前员工缺乏工作信心，业绩老是在低位彷徨的场面。员工素质得到提升，收入得到进步，员工队伍不管精神相貌还是业务技能都发生了很大的变化，一个活力勃勃、欣欣向荣的邮储基层网点，脱胎换骨呈如今客户面前。总之，事在人为，观念致胜，假如全市全省及至全国的邮储基层网点都能尽快实现成功转型，那么，邮储的明天必然美妙！
第3篇：邮储银行转型心得体会
邮储银行转型心得体会
金融行业竞争日益剧烈的今天，网点效劳进展转型创新迫在眉睫，网点转型作为推动和配合银行零售业务的业务形式变革和核心战略举措,将来网点转型在其理论的深度和广度上都将发生改变。此次转型工作分行领导高度重视下，XX支行全体员工能有幸参加这次的第一批网点转型工作，既是机遇也是挑战。此次的转型培训，让我们收获颇多，自信满满。
此次转型系统培训工作为期一周。转型的辅导教师是由卓越成长参谋管理的专业教师来给我们做培训以及日常辅导。课程内容很丰富，从纵向来看，涵盖了网点负责人、大堂经理、理财经理以及柜员日常的工作，从横向来看，包括了如何开展晨夕会、各个职位的关键要素、存量意向客户维护、厅堂日常营销技巧、到访客户转介流程等内容。在第一天的培训中，就讲到“八到位”的概念。第一个就指出网点定位，这是最核心的，其他都需围绕它来定义。综合要考虑资产规模、客户数量、周边金融业态、竞争状况、管理程度、网点资，制定出不同的开展战略；围绕客户管理的根本核心，打造出差异化的转型途径。对我们邮储银行来说，非常有必要打造一个统一的品牌形象的需要。品牌反响了一个企业的经营理念、文化内涵和附加价值，理论证明一个成功的金融品牌在进步自身信誉度、进步客户忠诚度、促进业务持续开展方面起着其他营销手段不可替代的作用。品牌建立的核心，就是让品牌深深扎根在客户心里。尤其我们邮政金融还有着独特的经营方式----“自营+代理”，这就要求我们必须探究一条合适自身开展的转型之路，标准效劳和管理流程，改善客户体验。只有认真做好“一行一式”，也就是确保邮政金融对外效劳的统一，扎实打造“一行一式”，也就是保证客户在邮政金融网点体验的一致性才能真正发挥出邮政金融庞大网络的优势，真正打造效劳优、形象佳、百姓爱的邮政金融品牌。
教师的授课幽默却不失专业，在课程完毕后，把当天学的知识运用到情景演练当中。在演练过程中纠正我们的缺乏之处，给我们合适的建议，能顺利地运用到日后工作中。无论是岗位联动中通过岗位的协作，培养转介行为习惯，加强营销效率和成功率，做好全员转介，专人销售。还是在营销上的话术、网点宣传折页的设计，还是网点礼品堆的摆放都对我们一一悉心做了指导。在培训那么最后一天，卓越公司的总监，分行的领导对我们的培训成果进展验收，虽然我们都很紧张，但是所有员工都有不错的表现，在通关完毕后，教师为我们的整个培训过程进展总结。为期一周的培训，卓越的专业教师从晨会到下班后的培训，全程参与。真正让我们把学的运用到实际当中。
网点转型任重道远，经过了这几天的实战，我们网点有了很大的蜕变，但是在实际过程中也存在许多困难，我们邮储一直以来给客户的感觉就是效劳广阔根底人员的，由于xx支行的特殊地理位置，我们主要客户群体是中老年人和外来务工人员。高端客户较少，很多理论上的知识难以运用到实际当中。加上硬件设施方面也比拟的落后，这样柜员、理财经理、大堂经理需要花更多的时间在人工上。这样在营销拓展的时间上就要减少，工作量增大但是效率没有进步。在岗位职责分工上，还没做到十清楚确，没有做到专人事专人做。只有人员的优化配置明确各岗位的职责清分，进展合理分工；才可以好好的为客户分层效劳。通过岗位间的协作，培养转介行为习惯，加强了营销效率和成功率，客户体验上也明显上升。这样岗位联动这个词才有真正意义。
网点转型前途是光明的，道路是曲折的。
《邮储银行转型工作总结(共3篇)》相关文档：
厨师个人年终工作总结及计划09-01
双十一设计工作总结09-01
毕业设计工作总结（通用7篇）09-01
设计师工作总结(通用15篇)09-01
设计师工作总结(15篇)09-01
关于设计师的工作总结范文(精选8篇)09-01
设计师工作总结(精选15篇)09-01
设计师工作总结(通用15篇)(最新)09-01
设计师工作总结11篇09-01
