装饰工程部年终工作总结（精选5篇）

装饰工程部年终工作总结（精选5篇）

　　人也要å¦ä¼šå¸¸å¸¸æ€»ç»“自己，人生就是一个不æ–反省不æ–è¿›æ¥çš„过程，总结有利于及时找到自己的不足并改æ£ï¼Œç‰¹åˆ«æ˜¯ä¼˜ç§€ã€é«˜è´¨çš„总结更能收到事半功倍的效果。下面是小编为大家整理的装饰工程部年终工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　20xx年，转瞬即逝，在这一年的时间里，经历了最让人值得骄傲的是，我å¦ä¹ åˆ°äº†å¾ˆå¤šé¡¹ç›®ç®¡ç†å’Œè´¨é‡æŽ§åˆ¶çš„知识，同时在平时的工作ä¸å¾—到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践。

　　项目部在施工前期，详细而明确的说明用户需求，让用户在施工之前进行需求确认，避免发生有质疑的变更，或者施工ä¸å®žçŽ°äº†çš„并不是用户真æ£çš„需要，导致大量的变更，用户拒ç¾ã€‚我认为在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。据我的经验，项目部在制定项目计划的时候，一定要把项目部所有的任务都包含在进度表里，包括投标资料的评审、检查、会议纪要ç‰ç®¡ç†åŠæ²Ÿé€šå·¥ä½œã€‚如果按照以上的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表ä¸ï¼Œåˆ°äº†å¯¹åº”的时间点，也不会忘记æ¤é¡¹çš„执行，因æ¤ï¼Œç›¸å¯¹èƒ½æ¯”较好的执行要求的过程。

　　成本管理核算环节做的过于简单，而忽略了对采è´ã€è¿è¾“人员ç‰åŸºå±‚人员的成本核算，从而导致项目核算出来的成本与项目真实支出的成本不一致。项目成本核算基础工作薄弱，增加了项目成本管理的风险。在以后的项目ä¸åšå¥½äº‹å‰æˆæœ¬é¢„测，事ä¸æˆæœ¬æŽ§åˆ¶ï¼Œäº‹åŽæˆæœ¬å¤æ ¸ï¼Œç§‘å¦æœ‰æ•ˆã€åˆç†çš„做好成本控制。

　　时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目能够按照进度计划执行项目。一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。一个进度控制相对比较好的项目，项目部内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。

　　过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为自己做的并不好。在过去的一年ä¸ï¼Œå…¬å¸è¦æ±‚的很多内容都没有做到。当然也有一定的收获：尽量熟悉业务尽快介入，及时发现项目ä¸å¤æ‚部位、重点部位、严格检查，防患于未然，否则在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是重点部位预防、检查和评审。去年已经在项目ä¸ç”¨åˆ°äº†ï¼Œé‡ç‚¹éƒ¨ä½é¢„防的方法。一般项目的工期都比较紧，检查覆盖率不能达到100%。很多情况都是竣工验收检查后进行整改。在以后的项目ä¸åŠ å¼ºæ£€æŸ¥åŠ›åº¦å’Œå®¡è¯„管理工作。

　　我认为沟通管理是项目管理ä¸æœ€é‡è¦çš„一个，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间90%用于沟通，50%左右用于倾听。项目初期就必须注重与客户及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程ä¸ï¼Œè¦ç§¯æžä¸Žç”²æ–¹è´Ÿè´£äººæ²Ÿé€šé¡¹ç›®ä¸é‡åˆ°çš„困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案。要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，工作才算是做好了。

　　综合所述，20xx年收获最大的是å¦åˆ°ä¸€äº›ä¸Žäººæ²Ÿé€šçš„方式方法，并把自己å¦åˆ°çš„项目管理理论运用到了部分实践ä¸ï¼ŒåŒæ—¶æ€»ç»“了一些经验教è®ã€‚

　　一、总结过去找出不足

　　过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作ä¸ä¹Ÿå˜åœ¨ç€çªå‡ºçš„问题，主要表现在以下几点：

　　（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。

　　（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。

　　（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

　　（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。

　　（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。

　　二、满怀信心迎接20xx

　　过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是å´æ–°çš„一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。

　　20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设ç‰æ–¹é¢å‡å–得了喜人的成绩。

　　一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

　　根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科å¦çš„运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

　　1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

　　根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其ä¸é‡ç‚¹ã€æˆç†Ÿå¸‚场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每å£åº¦å¯¹åŒºåŸŸç»ç†è¿›è¡Œç»©æ•ˆè€ƒè¯„，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

　　2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

　　公司进一æ¥åŠ å¤§åŒºåŸŸå¸‚场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北æ¦æ±‰ï¼Œæ±Ÿè¥¿å—昌、天津ç‰åœ°è®¾ç«‹äº†åˆ†å…¬å¸ï¼Œè¿›ä¸€æ¥å®Œå–„公司市场营销网络，为下一æ¥å…¬å¸ç»è¥è§„模再上台阶打下了坚实的基础。与æ¤åŒæ—¶ï¼Œå…¬å¸æ³¨é‡å¯¹å„分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西ç‰åˆ†æ”¯æœºæž„ç¾å®šäº†ç»è¥è´£ä»»ä¹¦ã€‚《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能ç‰æ–¹é¢èµ·åˆ°äº†å·¨å¤§çš„推动作用。

　　3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

　　为了更好地服务项目经理，提高工程ä¸æ ‡çŽ‡ï¼Œæˆ‘们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持ç‰æ–¹é¢ç»™äºˆä¸“业的建议和相应的服务。，公司合同总产值50261万元，其ä¸è®¾è®¡åˆåŒ1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

　　在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛è´ç‰©å¹¿åœºã€æˆéƒ½sm广场ç‰å•†åŸŽè£…饰装修工程;青岛奥运帆船ä¸å¿ƒã€å¹¿è¥¿é’¦å·žç™½æµ·è±šå¤§é…’店、æ¦æ±‰çžçˆå±±å›½é™…酒店ç‰é«˜æ ‡å‡†æ˜Ÿçº§å®¾é¦†è£…修工程;ä¸å›½å‡¤å‡°å¤§åŽ¦ã€æ´›é˜³é«˜æ–°åŒºç«ç‚¬å¤§åŽ¦ã€å›½åŠ¡é™¢å›½è´¸å§”青岛培è®ä¸å¿ƒç»¼åˆæ¥¼ç‰åŠžå…¬æ¥¼ç²¾è£…修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓ç‰å»ºç‘幕墙工程及ä¸å›½å†œä¸šé“¶è¡Œæ€»éƒ¨å¤§æ¥¼ã€åŒ—京地铁五号线宋家庄站ç‰å…¬å…±å»ºç‘工程。

　　通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店ç‰è£…饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建ç‘幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

　　二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

　　1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并ç¾è®¢äº†å²—位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每å£åº¦æ ¹æ®å·¥ä½œç›®æ ‡å®Œæˆæƒ…况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

　　2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

　　3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

　　通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本ä¸å¿ƒçš„定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

　　三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

　　为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁çå¥–、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，å½åˆšè£èŽ·â€œå…¨å›½ä¼˜ç§€é¡¹ç›®ç»ç†â€ã€è’‹å‰‘荣获“全国杰出青年室内建ç‘师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建ç‘幕墙工程专业承包壹级资质升级、建ç‘幕墙和建ç‘外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

　　四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初æ¥å½¢æˆæ¿€åŠ±æœºåˆ¶ï¼ŒåŠªåŠ›å½¢æˆâ€œå…¬å¹³å…¬æ£ã€å¹¿çº³ç¾¤è´¤ã€äººå°½å…¶æ‰ã€èƒ½ä¸Šèƒ½ä¸‹ã€å……满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初æ¥å®žçŽ°â€œå¸å¼•äººæ‰ã€ç•™ä½äººæ‰â€çš„人才战略，逐æ¥å¢žåŠ ä¼ä¸šç«žäº‰åŠ›ã€‚

　　五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

　　良好的企业文化才是推动企业发展的真æ£åŠ¨åŠ›ï¼Œé€šè¿‡ä¼ä¸šç½‘站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗æŒã€å¾æ–‡ã€ç¾½æ¯›çƒæ¯”èµ›ç‰ä¸€ç³»åˆ—活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

　　工作展望：

　　经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为æ¤ï¼Œæˆ‘们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美å¦å’Œå‡åŽäººç±»ç”Ÿæ´»ä¸ºå·²ä»»ï¼Œä¸“业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

　　为æ¤æˆ‘们要做好以下几项工作：

　　一、继ç»å¤§åŠ›æŽ¨è¿›åŒºåŸŸè¥é”€æ¨¡å¼ï¼Œå®Œå–„和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

　　二、继ç»å®Œå–„绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

　　三、科å¦åˆ¶å®šæˆæœ¬è´¹ç”¨é¢„算，加强对成本费用的控制，强化项目成本ä¸å¿ƒè´£ä»»åˆ¶ï¼ŒæŽ¢ç´¢è‚¡æƒå’ŒæœŸæƒæ¿€åŠ±çš„方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

　　四、继ç»å®Œå–„装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。

　　五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算ä¸å¿ƒï¼Œå·¥ç¨‹ç®¡ç†æœåŠ¡ä¸å¿ƒå»ºè®¾ï¼Œä¸ºå·¥ç¨‹é¡¹ç›®æä¾›ä¼˜è´¨çš„服务。

　　å…、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具ç‰è£…饰产品标准化、工厂化生产的路åï¼Œå»¶ä¼¸å…¬å¸çš„产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。

　　公司全体同仁，所有关心、支持、信任的朋友们，让我们在充满希望的，携手共进，共创美好生活!

　　一、20xx年取得的工作成绩

　　1、公司取得鲁çå¥–、建ç‘装饰金奖，百强排名16。

　　业绩方面主要是取得了五个最：

　　一是自营项目同时施工有120个项目，为集团历史之最；

　　二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年；

　　三是全年共参加投标项目有283个，为集团历年来最多；

　　四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)项目ç¾çº¦å…±ä¸ªï¼Œä¸ºé›†å›¢è¿‘年来最多；

　　五是20xx年自营项目施工合同总额万元，b类项目(挂靠)总额万元，设计项目ç¾è®¢åˆåŒæ€»é¢ä¸‡å…ƒï¼Œåˆè®¡æ€»é‡‘额万元，创集团历史之最。

　　2、20xxå¹´8月初，完成设立幕墙åå…¬å¸ï¼›20xxå¹´8月份，公司更名为“装饰集团有限公司”；20xxå¹´9月份，新办公楼a、b栋æ£å¼å…¨é¢è£…修；20xxå¹´11月份，“双层分离式轻钢龙骨双面石膏板隔墙”项目被评为“深圳企业新纪录”；20xxå¹´12月份，与ä¸åŽå»ºç‘室内设计协会合作，在20xx年度国际空间设计大奖—ider-tops艾特奖颁奖盛典上，隆重推出.a963国际设计产业å›é¡¹ç›®ã€‚

　　3、公司获得荣誉：一是取得ä¸å›½å»ºç‘装饰百强企业16位的排名，进入ä¸å›½å¹•å¢™è¡Œä¸š50强企业并排名第40位，跻身ä¸å›½å»ºç‘装饰设计机构50强企业榜单，排名第43位；二是井冈山干部å¦é™¢æ·»å»ºå·¥ç¨‹è£èŽ·é²çå¥–，宾馆18号楼、会议ä¸å¿ƒå·¥ç¨‹è£èŽ·å¸‚/省优及鲁çå¥–，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，æ¦æ±‰é“¶è”商务ä¸å¿ƒè£…饰工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，河北北戴河装饰工程荣获市/省优。

　　4、装饰伸缩缝系统、可拆套座式石材暗门系统2项专利已获专利证书，开启式金属拉伸网板幕墙系统1项国家专利局已受理，《复杂玻璃纤维增强石膏成型品墙面艺术造型施工技术》已完成科技查新工作。

　　5、公司经营方面：20xxå¹´a类施工参加投标项目298个（不含二次报价），ä¸æ ‡é¡¹ç›®67个，ä¸æ ‡çŽ‡22.48%，ä¸æ ‡æ€»é€ ä»·59748.23万元；20xxå¹´b类共ç¾è®¢åˆåŒé¢117927.75万元，已ä¸æ ‡å¾…ç¾çº¦é¡¹ç›®åˆåŒé¢1.59亿元，共收款金额81173.73万元，回款率达69%。

　　二、采取的主要措施

　　担任公司总经理职务后，针对公司的实际情况和发展需要，我与同事们一起探讨分析，采取了一系列工作措施，确保公司各项工作顺利开展，取得实际成效。

　　1、加强人力资源管理。根据工作开展需要，对公司组织构架进行了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，改变以往老员工多、工作缺乏激情，创新意识的局面。

　　2、健全完善工作制度和流程。对公司管控手册进行梳理，进一æ¥å¥å…¨å®Œå–„工作制度并对制度落实情况进行检查监督，确保落实到位，执行有力，推动工作又好又快发展。

　　4、积极解决历史遗留工程结算问题。成立成本和约部，解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，20xx年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作发展打下基础。

　　5、加强与行业相关协会、组织的交流合作，深圳设计协会æå»ºåˆä½œå¹³å°ï¼Œå¼•è¿›ä¼˜ç§€è®¾è®¡å›¢é˜Ÿï¼Œç»„建设计产业å›ã€‚借助协会力量，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的'发展。

　　6、è´ä¹°äº†4万平米写å—楼，ç¹å»ºè®¾è®¡äº§ä¸šå›ï¼Œå¸å¼•å¹¿å¤§ç¤¾ä¼šå…¬ä¼—关注，全面提升企业形象，增强企业的社会形象和社会影响力，促进施工业务进一æ¥å‘展。

　　7、借助银行力量，通过借款、商业成堆ç‰æ–¹å¼ç§¯æžèžèµ„，为公司生产经营工作发展提供资金保障。

　　三、å˜åœ¨çš„不足问题

　　20xx年，虽然取得了良好的成绩，但还是å˜åœ¨ä¸€å®šé—®é¢˜ï¼Œä¸»è¦æ˜¯å…¬å¸ç»åŽ†äº†é«˜é€Ÿå‘展，内部管理模式跟不上企业发展的要求，遇到了诸多制约发展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。

　　一是工程管理不到位。由于工程管理过程ä¸çš„监管不到位，在工程施工ä¸å‡ºçŽ°è¾ƒå¤šé—®é¢˜ï¼Œå·¥ç¨‹ç®¡ç†ä¸å¿ƒå‘˜å·¥å˜æˆäº†æ¶ˆé˜²é˜Ÿå‘˜ï¼Œåˆ°å¤„去救火，前期风险控制不到位。

　　二是历史遗留结算问题推进较慢。解决历史遗留结算问题需要项目经理配合，但由于项目经理不配合结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进度也非常缓慢。

　　三是投标ä¸æ ‡çŽ‡è¾ƒä½Žã€‚由于预算人员大多为刚毕业的å¦ç”Ÿï¼Œæ™®éå˜åœ¨èƒ½åŠ›å’Œç»éªŒä¸è¶³çš„问题，致使标书质量不高，造成投标ä¸æ ‡çŽ‡è¾ƒä½Žã€‚

　　四是营销管理不到位。对市场营销人员、客户关系管理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息浪费和流失，对进一æ¥å‘展施工业务造成较大负面影响。

　　五是法律诉讼问题较为严重。由于法律意识薄弱，加上管理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些å˜åœ¨çš„不足问题，需要引起高度重视。在今后的工作ä¸é‡‡å–有效措施予以解决。

　　本人xxx，xxxxå¹´x月进入xx市xxxx有限公司工作，至今从现场从事xxxx工作。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成自己的工作，维护集体荣誉，思想上要求进æ¥ï¼Œç§¯æžå“åº”公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真å¦ä¹ ç›¸å…³ä¸“业知识，不æ–充实完善自己。回顾过去的几年工作，xxxx年即是忙碌又是充实的一年，工作ä¸ä¸€ç‚¹ä¸€æ»´ç§¯ç´¯èµ·æ¥çš„实践经验，是我一生享受不尽的宝藏。在工作的xx年多里有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。现将个人工作简要总结如下：

　　一、思想意识

　　我身着强烈的主人翁意识，时刻把公司的事当作个人事情来认真对待。随着公司日渐壮大我对公司的未来充满了çƒæƒ…和期望。平常我做好本职工作和日常工作，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作ä¸å°½å¿ƒå°½åŠ›ï¼Œåœåœä¸å€¦çš„作出成绩，我要不æ–的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

　　二、工作态度

　　无论在工作还是生活当ä¸ï¼Œæˆ‘一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不æ–努力å¦ä¹ ï¼Œä¸æ–努力工作。çƒçˆ±è‡ªå·±æœ¬èŒå·¥ä½œèƒ½å¤Ÿæ£ç¡®è®¤çœŸå¯¹å¾…每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务频繁，能够做到跟çä½œä¸šï¼Œä¿è¯æŒ‰æ—¶å®Œæˆæ£€éªŒä»»åŠ¡ï¼Œä¿è¯å·¥ç¨‹æ£€éªŒé¡ºåˆ©é€šè¿‡ï¼Œè¡¨çŽ°å‡ºæˆ‘们管理人员的责任心强，发扬的我们公司，我们项目部连ç»å·¥ä½œã€åƒè‹¦è€åŠ³ç²¾ç¥žã€‚

　　三、专业技术能力

　　在技术工作ä¸ä¸¥è°¨è¸å®žï¼Œç§¯æžè¿›å–，通过自å¦ã€å’Œå„专业人员交流沟通ç‰é€”径不æ–提高专业技术能力，在工作ä¸ç§¯æžæŽ¥å—新技术、新材料、新思维、新方法，熟练掌握各种办公软件，把自己所å¦åˆ°çš„知识体现到实际工程ä¸åŽ»ï¼Œèƒ½ç†è®ºè”系实际，æ£ç¡®å¤„理业主经济要求与建ç‘原则的关系。尽管在这期间我也走了很多弯路、经历了很多困惑，但是在自身的努力和同事的帮助下，我一æ¥ä¸€æ¥èµ°è¿‡æ¥ï¼Œæ–¹æ¡ˆè®¾è®¡èƒ½åŠ›é€æ¥æé«˜ï¼ŒæŠ€æœ¯ä¸Šé€æ¸æˆç†Ÿ;能单独与业主沟通协调、与政府主管部门沟通、处理现场施工问题，在自己不æ–è¿›æ¥çš„同时也不忘主动帮助年轻同志，使他们更快地掌握各项技术，快速成长起来。

　　三、岗位职责

　　在这x年的建ç‘装饰施工ä¸æˆ‘逐æ¥ä½“会到，建ç‘装饰工作ä¸åº”该肩负着巨大的责任感，因为自己的成果不仅要对自己负责，要对单位负责，要对业主负责，更要对社会负责，一旦建成要影响几十年，对这个社会的影响是巨大的。所以我在认真做好本职工作的同时，努力å¦ä¹ å„种新规范、新技术，不æ–提升个人的技术水平和专业修养，遇到问题主动查阅相关规范、资料，并向老同志请教，在实际工程服务ä¸ï¼Œç§¯æžä¸Žä¸šä¸»æ²Ÿé€šï¼Œä¸Žç›¸å…³æ”¿åºœä¸»ç®¡éƒ¨é—¨åè°ƒï¼Œä¸»åŠ¨ä¸ºæ–½å·¥å•ä½æä¾›æŠ€æœ¯æ”¯æŒï¼Œå°½å¿ƒå°½èŒåšå¥½å·¥ç¨‹åŽæœŸçš„服务，也因æ¤å—到了社会各方的好评。

　　四、具体施工技术要点

　　(一)房屋建ç‘装饰理念

　　建ç‘装饰理念是指通过各种过程，使建ç‘物的使用性能更符合人们对建ç‘物审美要求的预期效果在头脑ä¸çš„反映，就是建ç‘装饰的指导思想。

　　建ç‘物的建造都是基于一定的需求，或是满足物质方面的，如居注办公;或是满足人们的精神需求，如纪念堂、教堂。我们不妨以一幢建ç‘物对人们的物质和精神方面所占比重的大小，把建ç‘物分为实用性建ç‘、纪念性建ç‘、宗教式建ç‘。纪念性建ç‘和宗教式建ç‘，其建ç‘造型所形成的氛围，使人受到感染，人们的精神受到洗礼。实用性建ç‘是建ç‘的大多数，它除了满足人们的物质使用需求外，同时还满足人们一定的精神需求。

　　表现在:：建ç‘物与周围环境的协调性、使用功能的合理性、视觉方面的舒畅性。建ç‘装饰理念千差万别，它与人们的要求、文化素养、欣赏水平、知识结构、生活阅历ç‰æœ‰å¾ˆå¤§å…³ç³»ã€‚有“张扬夸张”型、“淡静素雅”型、“活泼开放”型、“实用简洁”型、“庄严肃穆”型ç‰ã€‚不同的使用空间，其装饰格调作用于人们的心灵引起的反映是有区别的，所以人们对建ç‘物装饰，要考虑装饰后形成的环境效果，使人们的精神世界能够与所处的环境融为一体，达到心灵上沟通，形成共鸣，才是建ç‘装饰的最佳追求。

　　(二)房屋建ç‘的装饰施工技术要点

　　1、抹灰施工技术

　　抹灰施工是一种最常用的房屋建ç‘装饰方法，是将各种装饰性石屑浆、砂浆及石åæ¶‚浆ç‰æ¶‚抹在地面、墙面、屋顶ç‰å»ºç‘物的表面，以起到装饰和保护建ç‘物的作用。

　　(1)抹灰材料的准备

　　用石灰膏作为抹灰材料时，一般应用块状石灰淋制进行熟化处理。对淋制的石灰储å˜äºŽæ²‰æ·€æ± å‰ï¼Œå¿…须用å”径小于3mm×3mm的ç›ç½‘进行过滤，并防æ¢å…¶å†»ç»“、干燥与污染。在常温下，石灰熟化的过程一般不少于15d;而对于用于面层的石灰，熟化时间不应少于30d。使用的石灰膏必须进行充分的熟化，否则不得使用。对于使用的沙åï¼Œéœ€è¦è¿‡ç›ï¼Œé˜²æ¢æ‚物的侵入。

　　(2)顶棚抹灰工艺

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