2012年年终工作总结报告
2012年年终工作总结报告
——2013年我（们）的目标
今年，在公司的正确领导下，项目部全体员工统一思想认识，明确责任目标，强化现场管理，各项工作取得了质的飞跃，工作质量得到了进一步提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对市政工程部今年工作总结如下；
一、个人职责
1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区，段内的施工织安排和施工管理工作。
2．负责管沟内的测量工作，协助测量员的放线工作。
3．作好管沟内的技术、安全、质量工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5．按工程质量评定验收标准，经常检查自己管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格及时纠正或向施工负责人汇报。
6．负责分管区、段内的施工准备，保护好测量标志。
7．严格监督、检查、进入施工区的材料、帮助装卸、检查方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8．按时填写各种有关施工测量记录、做到准确无误。
9．计量。积累原始资料，提供变更。
10. 测量的资料和原始记录应真实可靠
11. 认真做好测量仪器的维修和保管工作， 定期进行校验， 以保证测量仪器的精准度
12. 坚持测量工作的自检、互检制度，杜绝重大质量事故的发生
13. 施工时跟班检查控制桩（点）情况，发现异常及时复测、矫正。浇砼前提
标高控制点，并及时作好测量资料
14.按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施等向作业队进行书面技术交底并在实施过程中认真检查和贯彻
二、加强工程周边相关单位的协调工作
为加快推进工程进度，我部打破部门职责的限制，积极参与了与工程周边单位的协调工作并亲自落实如；与恒邦集团相互协调用电、工作测量，路缘石、平石的安装工作。与领地集团相互协调暂时用地，用水，等工作。
三、与领导之间的沟通
认真完成领导交给的工作任务，遇到不明情况，不懂的，都及时向领导汇报，会及时的为我讲解，指导我们工作，让我们在工作有困难的时候，送来了温暖，让自己更加有了前进动力。
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六、回顾2012年工作、展望2013年的目标
在过去的2012年中，通过景观大道项目部实现了各单体工程零事故， 实现了工程在安全平稳中顺利开展
景观大道从开始施工到准备竣工中度过。景观大道，从最初管道开挖，我们负责在沟底中抄平，在酷热的8份，顶着火热的太阳，在沟底紧张的施工中，同时对工作也充满了激情，干劲十足。9月份、10月份的到来，紧接着就是，平整路面，放线，抄送数据，景观大道的全部员工的努力，让即将到来的11月、12月份的铺设水稳层和沥青层有了一个好的基础。至此，我们部门的全体员工付出了辛勤的努力与汗水，才有了现在景观大道的车水马龙，人来人往。
已经来临的2013年，我们更要做到最好。在新的一年里景观大道项目部将严格执行公司、关于安全管理的各项制度，配合安全管理部门完善落实分公司安全管理制度，为公司实现2013年安全管理目标贡献力量
对于2013年已经有了初步的计划。在工作实践中，努力做好安排的工作，空闲时间充实自己。
1、提高自己的工作能力，丰富自己的工作知识。
2、严格控制自己，遵守公司的规章制度。
3、提高自己的社交能力，与公司员工更好的合作交流
4、更加做好自己本职工作，在施工技术和测量技术上需要多加努力，多想别人学习。
总结过去，展望未来，2013年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目。在以后的工作中，作为项目的施工员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人工作能力，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大支持，争取为项目工作的开展贡献自己的。
2013年1月1日
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