优秀员工评选方案（推荐）
【第1篇】优秀员工评选方案
一、评选目的：
为了提高员工的的积极性，提升员工效率。培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。通过评选，号召全体人员以优秀员工为榜样，充分调动全体员工的积极性，增强员工积极向上自我进取的意识，提高公司凝聚力。
二、评选原则：
以”公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面进行考核与评定。参选人员的确定：
（1）以通知形式在公告栏公布参选条件；
（2）向制造部下发《优秀员工评选资格鉴定表》、《员工岗位工作、自评表》、《员工工作考评表》、《员工重要工作任务及岗位工作考评表》，各部门即可开始评选工作，经相关部门领导确认后，提交综合部确认、备案。
（3）将评选出的优秀人员名单公示在公告栏，时间为一星期。若有反对意见，可向综合部反映。
三、评选对象：
优秀员工评选对象：各车间所有在岗在册的全体一线员工。优秀班组评选对象：各制造部在岗在册的班组长。
优秀检验员评选对象：各制造部在岗在册的检验员。
四、评选人数：
优秀员工：制造一部前工序1名（备选3名）
制造一部后工序1名（备选3名）
制造二部1名（备选3名）
制造三部1名（备选3名）
优秀班组长1名（备选人数为一二三制造部各一名）
优秀质检员1名（备选人数为一二三制造部各一名）
五、评选说明：
（1）综合部将评选方案公示在公告栏。有意向参评的人员可向上级直接领导报名参选。
（2）将《20ｘｘ年优秀员工评选方案》发至各制造部负责人，各部门领导根据员工平时工作表现进行评审推荐。
（3）优秀员工评选方式：自荐/班组推荐—— 生产主管审核（三选一）—— 部长审批—— 经理批准
优秀班组评选方式：自荐/主管推荐—— 生产主管审核—— 部长审批（三部门选一名，本部门审批）—— 经理批准
优秀质检员评选方式：自荐/品管推荐—— 生产主管审核—— 部长审批（三部门选一名，本部门审批）—— 经理批准
注：部长审批之后交综合部汇总呈经理批准。
（4）至发布日期起到12月10号之前部长审批完成，同一交由综合部汇总呈经理批准。
（5）被评为优秀员工、班组、质检员将奖励100元，并在月度会议上进行表彰，颁发优秀员工证书。
六、评选标准：
评选标准为《员工岗位工作、自评表》、《员工工作考评表》、《员工重要工作任务及岗位工作考评表》里的内容。参评人的分数由三份表格得分汇总，得分高者将评为优秀。评分标准详见：
附录1.《员工重要工作任务及岗位工作考评表》
附录2.《员工岗位工作、自评表》
附录3.《员工工作考评表》
【第2篇】优秀员工评选方案（月度）
一、目的
为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；
3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、优秀员工评定小组
1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。
2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。
3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。
四、申报名额
1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。
3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人（含10人）的，评定限额2名。
4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。
5、优秀员工评定不含未转正员工。
五、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工评定标准：
（1）制度方面
严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；
项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，所处工作岗位环境无安全隐患
能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售管理
（2）工作方面
工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；
工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作；
业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现象发生；
工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；
与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。
（3）执行力方面
服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时性工作任务；
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分配工作任务，能合理统筹，在第一时间内保质保量完成。
上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。
（4）学习方面
具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以及岗位业务流程知识方面的问题；
具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的书籍，具有明确的学习目标。
（5）生活方面
在工作中乐于帮助他人；
注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；
节约意识较强，无浪费现象发生；
仪容端庄大方。接人待物亲切自然。
2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）：
管理方面
本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事例；
对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；
岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月度任务整体完成良好；
能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；能配合其他部门做好工作。
六、推荐层级和流程
1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工；
2、总经理、主管副总可推荐中层优秀员工。
3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的《月度绩效优秀员工推荐表》交至企管部。
4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见。
5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。
七、确定月度优秀员工人选
1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选。
2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。
八、优秀员工奖励标准
1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月奖励300元。
2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖励300元。
【第3篇】优秀员工评选方案（季度）
为了弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策，经公司研究决定，将进行20ｘｘ年度每季度评选一次优秀员工活动。
一、评选范围：
1、公司所有正式员工，每季度评选一次(每季度截止至下月的2周内完成)；
2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚；
3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；
4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
5、能够严格执行作业流程，工作差率为零，做到规范，完整。
6、严格遵守公司的各项规章制度
4、能在各项工作中起到带头和表率作用，能够团结同事，同事内部好评度要超过70%
6、个人行为符合公司的员工标准规范。
二、评选原则：
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：
1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：行政人事部
职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会。
四、奖项设置：
公司个人2人
五、各奖项评选条件：
优秀员工奖
1．超额或全部完成年度、月度工作目标；
2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；
3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；
4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
7．积极参加公司组织的各项活动。
优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；
六、各奖项评选方式：
A优秀员工评选方式
1、各部门主管级提名投票选出2N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。
2、公司通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为年度优秀员工。
七、奖项设置：
公司将给予个人价值每季度500元奖励；每年度2000元奖励
八、评选程序：
1、公司各部将本部门各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》，提交公司行政人事部；
2、行政人事部对提名资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审；
3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。
九、评优表彰及其他事项
1、公司将于20ｘｘ年12月31日（拟定）举办20ｘｘ年年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置进行精神和物质奖励。
2、各奖项人选评定后，当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。
3、否决项：当月非全勤的员工；三个月内受到记过处份的员工；不能积极参加公司组织的各项活动的。
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