事业单位预算管理总结汇报2021
预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。那么有关演艺事业事业单位预算管理总结汇报怎么写?下面是为大家整理校对的有关事业单位预算管理总结汇报，希望对你们有帮助!
事业单位预算管理总结汇报1
一、事业单位管理人员员工绩效管理流程
事业单位员工绩效管理是一个闭环，由绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个基本环节构成。这四个环节首尾相连形成完整的绩效管理过程，不断反复运行、构成一个“PDCA”循环的静态管理系统。
二、机关事业单位公司员工预算绩效管理现状
1.项目管理环节运行不够完整。事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，起码注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没形成闭环的绩效管理，与现代化绩效项目管理方式相比存在着激励机制较大的差距。绩效管理体系的不完备，使得事业单位管理层与员工间沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及心理素质中存在的员工问题，更罢了通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效其他工作管理提升工作效益的用意，绩效管理流于形式。
2.考核标准制定不够具体。事业单位对员工的考核内容大部分开始集中在以“德能勤绩廉”为据的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标准，难以客观、准确地把握评判局域。考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。
3.考核主体选取不够全面。企业下级绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中所，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评货币资本的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，以使考核缺乏应有的公正性和可使有效性。
4.考核等级设定不够科学。目前不少国有企业将考核结果划分当前为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的似乎极少数甚至不怎么没有，学额优秀的也只是按必然比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。这种考评方式在使用较长一段时间后，就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价，无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用，考核的激励功能更无从谈起。
三、事业单位员工绩效管理优化
1.完善绩效管理机制。
逐步形成目标管理责任制。建立单位、科室两级综合综合既定目标管理责任制，成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会，下设目标行政管理办公室，由主任单位副职领导任联络员主任，财务管理业务管理科室负责综合目标管理的具体工作，各责任科室设核算员，负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。目标管理办公室下设工作小组，由办公室、财务科、人事科等政府职能科室负责人组成，负责拟定或调整绩效财务管理方案，提交综合目标管理委员会批准通过后执行。
制订效率兼公平有关规定。事业单位绩效考核应坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平和劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与的原则。根据不同岗位的罪责和贡献不尽相同大小、技术经济状况复杂状况及承担风险阈值，适量拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床第一线倾斜、向高层次控制技术人才和管理岗位倾斜、向副职苦脏累险等岗位倾斜的分配制度。在笔者单位，实施了多种体现公平的绩效考核奖惩规定，如：
对急诊科、各类ICU室、儿科、产房等科室或岗位实行特定岗位津贴;对夜班岗位建立按当月累计上夜班点击数次数分段制定夜班费补助标准的办法;制定科室二级分配指导原则，要求科室按专业技术职务等级准许系数、完成的工作量和工作质量、服务对象满意度等主要考核制度内容分配绩效工资。
建立单项计件大项绩效工资制度，如采用“诊疗人次计件”和“手术计件”等方式，根据医生完成门诊的诊疗人次数和手术数求解单项计件绩效工资，激励临床科室医生多接诊门诊病人，多做手术，较好解决了“看病难”、“手术难”等瓶颈问题，同时也大幅度地提高临床一线专家的绩效工资水平。
在管理岗位建立业绩增长津贴综援和风险津贴制度。根据各运营管理岗位的责任和风险，制定风险津贴标准和业绩津贴分配系数，岗位科室绩效工资总额的一定比例计算责任科室管理根据的业绩津贴总额，按分配系数进行分配。
2.细化绩效考核标准。
事业单位员工绩效考核应同时采用财务人员年度综合考核和月度、季度绩效考核，月度、季度考核有助于各科室部门更好地了解自身工作进度和绩效水平，从而根据具体情况适时调整目标设定，避免目标计划下坠实际。
年度考核。在笔者单位，年度考核主要指标设计采用“平衡计分”原理，建立以工作量、工作质量、病人满意度和成本控制为基本内容的综合目标管理体系。各科室标准分100分，其中工作量及成本管理40分(财务)，工作质量与工作流程35分(业务)，学科建设与人才培养15分(学习与创新)，医德医风与服务对象满意度10分(客户)。考核级别按县局类别和考核得分得分排名，分为AAA级、AA级、A级和B级四个等级，按不同的标准规范分别门诊对科室主任、护士长和其它人员进行奖励。
月度考核。裂稃主要考核科室当月基本工作量完成情况和成本管理情况，并实行按基本工作量计算绩效工资。以临床科室为例，基本工作量考核指标有门诊诊疗人次、实际占用床日数、收治病人数。
门诊人次与占用床日数工作量考核标准为：门诊和病区采用“一条龙”管理模式，在进行目标成本考核时，以住院床日数为标准核算单位，每三个门诊人次数折算一个住院床日，根据当月完成的门诊人次与床日数，计算科室月末每一工作量(床日)的成本。完成成本目标和收支结余目标的科室，按标准计绩效工资，成本超标或成本节约部分按一定比例提高或降低每一工作量的奖励标准。科室床日成本和收支开发成本结余目标，根据科室性质和前新埃三年实际水平测算，收支结余结余战略目标可以是零或负数。
收治病人数工作量考核标准：出院病人劳动强度奖=当月出院病人数×每人次标准，每人次标准=平均住院日标准×当月病例分型系数×N(常数)。病例分型系数是依据卫人委病例分型办法，将病人根据病情轻重拆成A、B、C、D四个类型，分别取固定分值，计算县局每一出院病人的平均病例分型得分，即为科室“病例分型系数”。此分值越高，说明科室收治职能部门的重病人越多，助学金每一出院病人的奖励标准也越高，激励科室多收治重病人和加快病床周转。
3.加强全面成本控制。
成本着力点控制是提升事业单位绩效管理水平的关键环节。前提条件笔者单位通过推行综合目标管理，采取一系列成本管理的几项战略和措施，实现不断提高医院效率和达致效益的运营管理目标。
管理战略。“一体两翼”战略：以医疗为主体，在此基础上大力发展产业和后勤社会化。健康产业有体检、特诊门诊、企业门诊、特诊病房;实行全方位后勤社会化，包括清洁、保安、餐饮、陪护等，省出的后勤编制用于增加专业技术人员;实行公务用车社会化，后勤仓库实行“准时制”管理，限度减少库存，节约场地和仓储成本。
“总量控制，结构调整”战略：医院领导班子做出城市规划，实行“总量控制，结构调整”战略，狠抓药品比例控制，采取强有力的措施，控制药品费增长，控管病人快总费用的过快增长。通过降低药品费所占比例，相对降低病人费用发展水平。
人力资源管理。严格控制正式职工人数增长，除专业领域技术的关键岗位外，其它岗位尽可能使用聘用人员或劳务派遣人员，近年内医院人均工作量高位运行且急遽逐年增长。
长年开设护士培训班，接收培训生、择优聘用，保证牙医的质量，同时缓解临床牙医紧张的矛盾。
提高专业人才聘用专业技术人员薪俸，逐步同时实现同工同酬。人员绩效工资分配与在编人员实行同工同酬，临床一线卫生专业技术人员年度奖、过节费等项目投资也相应调整。此类措施，对稳定聘用员工队伍、调动聘用员工的工作计划性，发挥了重要作用。
药品管理。成立药事管理委员会，做好药物阳光采购、新药特药控制、药品比例控制、人均和日均药品费控制。对异动药品实行训导、设限使用和停止使用制度。
目前，事业单位机制不灵活、效率低下等问题仍运行效率普遍存在，优化服务工作对提升事业单位员工绩效有着重要意义。在笔者单位，施行了医疗、护理同步的临床路径管理，以护理服务全过程为主线，建立临床护理路径新标准，重点关注病人现存、潜在的护理问题及护理关键环节，使医护配合高度协调机制，实现无缝衔接。
门诊实行预约挂号、分时段预约诊疗制度，优化门诊产品服务流程，开设专病门诊，合理分流病人，缩短患者就诊时间，限度提升医院专家门诊接诊接诊能力。同时，改造就医环境，大幅提升患者就医感受。随着中国价值观念经济的快速发展，公民对事业单位的服务能力和水平提出越来越高的期望和要求。绩效管理是改善企事业单位营运效益的重要途径，绩效管理体制在项目管理事业单位的成功实施，对增强事业单位运营管理质量和效率、提升员工综合素质具有重要意义。
事业单位预算管理总结汇报2
20_年是我所转型为市政监理所多职能管理模式的重要一年，也是财务部门创新思路、规范管理的一年。财务部门坚持“以收支两条线”财政收费要求，完成了部门职责和领导交办的任务，取得一定的成绩。作为财务部门负责人员，我在工作中规章制度认真履行岗位职责，努力提高工作质量和成本，做好每一项工作。现将本年度的财务工作总结如下：
一、遵守会计法律法规和管理方面财务管理制度
健全的财务管理制度建设，规范会计行为，能够有效地促进会计工作的工作效率。本所财务人员遵从人事管理制度，会计法律法规，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度建设。保证会计凭证的合理性与合法性，认真执行财务预算，规范管理各项占、掘、损收入，认真落实收支两条线标准，按照会计制度规定进行账务处理，规范核算办法，加强三公经费支出业务监管，不断提高事业支出信息税金的透明度。
二、认真做好本职工作
(一)税务申报缴纳组织工作。税收申报服从法规政策措施，不违法、不偷欠，报税时做到完整、及时、无误。每期将个税，通过方法网络和窗口两种方式进行申报。按《税收征管法》的要求，每月七号前完成税务申报缴纳组织工作。
(二)加强天津市财政局行政事业性收费统一票证的管理。认真审核票证开具的规范性。认真审核开具票证的收费项目，是否与文件收费标准彼此之间统一，通过学习《中华人民共和国外交部发票管理中共中央对外联络部办法》《市政公路管理税赋19号》、《市政公路管理税赋407号》《市政公路管理税赋119号》收费依据文件等，组织协调财务认真学习，严格按照文件要求对票证的开具及收费标准进行管理。
(三)账务处理、核算工作。在填制原始凭证时，做到记录真实、内容完整、填制及时，同时实现原始凭证及时传递，保证凭证审核、装订、存档等后续工作。凭证装订工作，按照上级机关对凭证的管理进行规范要求，做到凭证装订信息的规范性、完整性，有序性。配合做好各项审计监督基层工作，提供所内真实数据资料，对法制审计监督工作中遇到的问题及时提供帮助，加强沟通，会计保证审计监督工作顺利进行。
(四)财务管理工作上，严格遵照预算投资计划执行，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。随着本所收费职能的不断增加，在无形中增加了财务的大大增加工作量，对财务工作提出了更高的财务管理要求。为了适应这一变化我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，为本所增收节支。在实际工作中做到流水帐目日清月结，与一线收费人员紧密配合，对占路、掘路等收费加紧项目积极核对做到应收尽收万无一失。
(2)各项收支努力做到帐帐相符，帐实相符，支出要需要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，对于三公经费支出做到，严格标准规范按照三公开支预算标准执行，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
五、配合做好所领导临时交办的其他事项
财务部门人员年龄结构年轻精力旺盛，提前完成在完成本职财务工作的同时财务部门又积极完成所领导交给的河北区市政产权道路汇总、河北区而非市政产权道路汇总、河北区市政产权里巷道路园林绿化汇总、河北区非市政产权里巷道路汇总、和进行调查市局交予的河北区路井调查统整、并参与河北区区管公路、小区里巷道路的cad电子台账制作，与此同时还负责户东的档案工作，对档案进行分类、编号、整理、做卷、归档，并对的归档材料进行收集整理工作。
六、总结工作经验，对工作的几点思考
为全面搞好全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好几个方面的工作：
(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达评价指标的五项指标。根据上级机关政府采购要求，进一步健全政府采购制度，使政府获得采购得到其应有的效果。
事业单位预算管理总结汇报3
时光荏苒，20_年在紧张忙碌的工作中会临近劳累尾声。一年来，在局、努力所领导及同事们的帮助指导下所，通过自身努力，我成功从一名大学生转型为称职的公职人员，并在业务素质、工作能力等方面得到大幅提升，较好的完成了各项工作任务。现将本人一年来的教育工作、学习情况总结如下表所示：
一、努力学习，进一步增强自身综合素质
二、严格履职，扎实做好本职工作
二是有效加强管理模式日常预决算管理。在校期间，本人系统全面先期的学习了财务知识，工作中会做到了学以致用。一年来，我能积极主动的完成各月记账、结账和账务处理教育工作，准确无误的填报月度、季度、年终各类统计报表，并按时报送。较好的完成了往来银行间业务、税务申报与缴纳及其他各类卡唐翁日常费用的缴纳其他工作。在成功进行本职工作之余，积极参与工作，。
三、存在的问题及下一步工作打算
总结一年来的教育工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和极差：
一是工作开展多，经验总结少，导致效率低下，事倍功半怪象时有发生。我将虚心学习周围同事先进的工作经验，勤于思考、加强总结、提高效率，以便很好的开展工作。
格要求自己，进一步加强业务知识学习，努力提高工作水平，以对教育工作高度负责的态度，解放思想、实事求是、发奋努力，力争更好地完成各项目标任务，不辜负领导和深知同志们对我的期望。
慈善事业汇报单位预算管理总结汇报4
一、计划和预算管理工作取得的主要成绩经验
1、初步建立了经营计划与的密切结合财务预算全面预算管理体系。
过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作投资计划，有时还出现计划与预算年度预算相矛盾、两张皮的现象。在出台_年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的新货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是专有这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和管理工作奋斗目标。
2、提出了“以历史数据为依据，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。
3、重新修订了为基础预算指标顺利完成情况以的工效挂钩考核办法。
由于原工效挂钩考核办法营收以作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和流通股股东利益。因此_年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发直接千方百计降低直接经营效率，增加管理业务毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，不断增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发失业保险工资总额，使工效挂钩考核办法尽可能更趋于完善。
4、预算分析组织工作制度化，深圳系统分析国祯环保公司预算建模深入、细致，很有指导意义。
为了监察境况检查经营计划和财务预算的执行情况，今年第三季度集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经验的同时，分析存在问题，研究解决办法，取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下计划了一套详细的经营创立和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造投融资社区活动等工作情况进行详细地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期更正，很好英国公司地促进了公司的生产经营活动，降低了经营管理水平，保证产品销售了生产经营计划和财务预算的顺利完成。
5、不少成员企业开始重视美国市场开发工作，铜陵能源公司大胆创新，本土市场进展开发工作取得突破性进展;房地产公司可供销售的住房销售率一直维持以供在90%以上。
市场推广工作是企业一切工作的核心和龙头，决定着企业的生存和发展壮大。今年上半年，大多数成员成员企业开始重视市场营销管理工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好的房产有阜阳能源公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能源公司分离出去后，阜阳能源投资业务公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，按照以往的经营实际，年销售收入达到6000万元已经很不错了。但能源公司不满足现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的濮阳、商丘等地，在经营方法和上为经营净利润上都有了明显突破，提前4-5个月完成年度经营计划和教育经费目标月已成定局。房地产公司一直把为客户创造价值当作自己的房地产业行动指南，在项目规划、设计、建造、销售以及售后服务等售前各个环节几乎注意为用户所想，满足用户的需求，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、安全、方便、现代等特色，成为阜阳市、家喻户晓的情操住宅小区。特别是及时宣告成立的售后服务中心，为广告主解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”建设项目创造并保持了90%以上销售率的销售奇迹。
6、集团公司工程预算管理工作成效显著。
近年来，中国兵器工业集团在房地产和天然气公司工程建设上推行工程预算管理工作，取得了轻而易举的经验，保证了工程建设质量和工期，降低了工程建设管理成本。其基本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。二、计划中其和预算管理中存在的主要问题
1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营计划和财务预算编制细则。
有机全面预算管理机制是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析指南、计划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经验，学习得也不够，集团公司至今尚未全方位建立全面预算管理纲要，对于经营计划和财务预算的编制、检查分析、考核明确兑现等还没有细化具体的要求;去年底出台的“_年经营计划和财务预算控制书编制办法”还有很多不是完善的地方，如对经营计划的其要求编制要求不够具体、全面，预算表格也有不适应管理要求管理模式的地方，缺乏切合实际的经营计划和财务预算编制细则等。
2、对全面预算管控仍然逐次存在着认识不够、执行不力的现象。
虽然我们一再强调全方位全面预算管理在加强企业管理、提高企业经营管理和经济效益中的基础作用，但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性认识不够、对集团公司关于全面预算管理的教育经费指示执行不力。主要就表现在如下方面：(1)少部分成员总经理不关心预算管理工作;(2)计划和预算的拟订、执行、检查分析仍然局限在公司财务部等个别;(3)在编制阶段仍然存在着用计划代替预算、或用预算舍弃计划的现象;(4)有的不按集团公司未必的统一要求编制计划和预算，不需注意历史资料的搜集、整理，对本土市场信息把握不够，缺乏市场走势分析，造成预算执行中实际与预算严重背离，预算差异巨大;(5)部分成员企业不重视预算指标的分解，不是根据企业自身的发展分解制订月度、季度计划指标，而是把年度评价指标简单除以12作为日均计划指标，使指标反映的经济活动失去了客观性;(6)少数成员企业预算口径与财务口径不怎么不一致，形成财务指标与预算相脱节的不正常现象，预算考核失去基准;(7)部分成员企业不能按时呈报经营月报，或上报的数据未必准确。
3、财政预算计划的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。
年度经营计划是我们三项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营计划批准之后批复便束之高阁，忽视计划的存在，不按计划安排工作，对方案执行情况不检查、不分析。有的只看到了预算的控制抑制作用，没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调节约支出，而对预算安排的市场推广费、产品促销费、研究开发费也严格控制，该花的不花，看似节约了开支，实质上却限制了项目管理和技术创新工作，这有利于企业的发展。
4、预算分析和计划相的脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析模式。
今年以来，地集团公司和各领导成员企业都不同程度虽然开展了计划和预算分析工作，但分析的深度和广度不够，一般只停留在预算数字的分析上，太少对年度经营计划的经营检查、分析，在分析活动中，普遍存在着二者计划与预算相脱节的现象;集团公司和化工企业多数成员企业都缺乏符合实际、过渡性的分析模式，不利于各单位及时、全面地编写分析报告，开展分析工作。
5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。
部分成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，计划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当一部分人员对公司计划和预算漠不关心;预算考核和年度预算奖惩的及时性不够，上半年几乎开展考核和奖惩兑现工作，预算完成情况的好坏对员工待遇影响的敏感度奇差不差，员工既不能及时充分享受到企业经营好时的喜悦，也不能及时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与利益紧紧地联系在一起。
6、集团公司工程预算管理工作覆盖所有成员企业。
由于各种原因，集团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业，集团公司在工程项目管理上的职能作用未能充分发挥。
三、改进计划和预算管理工作的措施
1、列茨科耶集团公司经营管理部要充实人员，提高素质，在学习理论、总结经验的基础上尽快制订实施方案集团公司全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析工作指南等制度，完善全面年度预算管理制度管理模式体系，为科学编制_年年及以后年度经营计划和财务预算控制书、改进计划和预算管理工作做好制度准备。
2、提高认识，加强执行力度。为此要做好如下工作：(1)重申各成员企业总经理一定要在思想上、突击上充分重视计划和预算管理工作，要亲自领导编制、执行、分析检查、考核奖惩等计划和预算的全过程;(2)集团公司和各成员企业要组织开展全面预算监督管理知识和管理制度的学习培训工作，提高大家的你们理论水平和工作能力;(3)要注意搜集整理历史重要信息资料和市场信息，建立历史资料数据库和市场信息数据库，为制订计划和好预算打好基础;(4)要发动全体员工参与到计划和预算管理中来，预算的分解要与
事业单位预算管理总结汇报5
按照矿下发全面预算反思承诺整改文件要求，结合数年矿办公室近半年的工作情况和古矿全面预算管理的形势，办公室组织员工进行了深刻反思。通过反思认识到，近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量莱菲县的精力，做了小量富有成效的工作，但是与先进单位相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总，主要体现在下表五个方面：
一、思想重视不足。由于预算通常与短期财务目标相联系，往往预算演化为上一年度数据的简单重复或加成运算，欠缺其结果与我矿的发展战略长期目标缺乏衔接，同时也忽视了企业内部各类资源的战略价值，总预算传统预算的烙印在认识中根深蒂固。就是这种认识使得我们对预算管理没有一如既往加以重视，对集团公司全面预算管理引深推进的形势把握不够，对管理工作的实施评价标准开始实施理解不深，整个办公室全员全过程抓预算管理的还够浓郁。
二、预算管理准确性太少。由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，预算心理素质为一种不完全开支的业务方案，从而在比较实际执行中不够灵活。如小车队临时任务较多，出车辆大，影响加上油价上扬和新增车辆的影响，材料费用增加，而相应的是年度预算却减少了5万元，造成成本超支。
三、制度完善不足。办公室在制度上缺乏一套完整的全面预算作指导。由于全面预算管理是近些年才逐步推行起来的，系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度尚未形成完备的定额标准，因而给办公室全面预算管理造成很大麻烦，并不需要凭过去的经验，直接结果就是整个运营管理过程缺乏整体规划，如调研室尽管在文印费用方面建立了台帐、两联单，但是制度汇编，流程图的清晰完善做得不到位、不完善，而无法管理工作全面落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分运用，全面预算管理的全员性、整体性、准确性受到挑战。
四、细节把握不足。缺乏适应性的预算往往限制人们的手脚，不利于鼓励捕捉上新机会，而我们的预算较重视了财务性指标的分解落实，投资业务却疏忽了资本预算与业务预算试行与推进，工作不够先期深入，漠视工作细节也缺乏必要藐视的措施，疏忽了管理的规范化和规范化，使得我们全面预算管理的严密性、系统性不足。
五、执行动力不足。普遍存在重编制、轻执行的现象，在预算编制过程中仍然比较认真，基本能够按照要求来编制年度预算，可是编制完预算以后就如释重负地似乎完成了所有的工作。对具体的预算执行及其执行结果，本末倒置，没有真正将执行力贯彻于整个预算管理体系之中，运营管理严重影响了年度预算管理的效果。
全面预算管理是晋煤集团近两年推行的一项重点管理方法，成为晋煤集团实现经验管理到科学管理的必经之路，古书院矿在全面力争预算管理考核中其分数的下降，确实令古矿的全面预算管理面临着如何适应新旧环境变化的挑战，执行人员盲目性，缺乏整体意识，已经到了非常严重的穷途末路。古书院矿目前正值“构建老矿经济共同体，实现八大板块和谐发展”的关键时期，面临着优质资源枯竭、可持续发展任务紧迫等严峻挑战，推行全面预算管理，不仅有助于改善经营管理，提高经营水平，更是稳定经济效益、实现稳健过度的重要途径。
为充分吸取教训，我们围绕管理工作专题工作会议精神和整改实施方案提出的19大项125小项措施措施始终不变认真落实，举一反三深刻整改，同时结合矿办实际工作，进一步统一思想，提升意识，夯实基础，狠抓重点，确保全面教育经费管理稳步推进：
一是对照整改，强化素质。按矿统一要求，迅速在全科室开展大反思活动，要求上至科领导下到基层职工，人人谈体会、讲不足，围绕公司“7.29”会议精神，剖析反思，查找不足，改进提高。同时，全体人员要结合教育工作实际，对照全员全方位全过程的总要求，围绕程序化、定额化、信息化的总思路，根据矿下发整改标准逐条逐项剖析问题，务必按要求全部整改完毕。
在此基础上，切实营造全面预算全员参与全方位控制的浓厚氛围。把预算管理的知识定为周学习范畴，引导职工树立“年度预算管理全员精打细算，效益让企业普惠受益”的理念，彻底改变原来“编制预算纯属财务行为”的错误理解，提高对全面预算运营管理的认识。同时采取走出去、请进来的方式，进行外部咨询，请专业人士对我们全面预算管控诊断请分析和教学培训，赴到成庄学习经验，比照分析，抓紧持续提升管理水平。
二、夯实基础，改进管理。抓好开支管理制度健全工作。编制预算管理制度汇编，设立能源消耗定额坎奇斯，完善环保指标体系，健全绩效评价奖惩机制，细化预算编制，明确预算执行责任，增加资金使用效率，使本单位的各项资金运作真正做到以总预算为中心，并在预算分解和细化中所的原核细胞中，充分调动员工因果关系的主观能动性，促进节能减排、文印工作的改善，逐步形成较为完善的开支定额指标体系，进一步保证预算编制的正确有效保证完整和资金使用增效的提高。
按照古书院矿全面预算管理整改措施展开图，逐一对照，对矿办公室预算执行难以进行有效控制的方面，制定有针对性的整改方法，做好周、月、年度计划，并实行跟踪管理，在具体的词句上下功夫，意在保证借以预算数据分析的及时性、全面性和深入性。
三、突出重点，从严控制。对矿办公室而言，当前既要管好所分管的节能减排其他工作，又要狠抓落实所分管各项指标费用的控制。
节能减排方面，要举一反三，全面掌握各职能部门对指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项运行机制确立下来，纳入每年年初组织工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。要形成《此项工作古大学堂矿创建节水型企业工作座谈会情况汇报》，提交矿务会探讨决定。综合分析全矿节能减排的问题点，为制定针对性的对策措施、实现持续改进提供管理思路和决策依据。结合矿定额编写组制定一览表定额、分类装订的契机，与计财部沟通，争取设立能源消耗定额专篇。全面掌握各职能部门对指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项运行机制确立下来，纳入每年年初组织工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。分管费用方面，主要是主要就对所承担的车辆耗油量、文印复印、会务接待、日常办公等费用，按照古书院矿全面预算管理整改措施展开图，逐一对照，对矿办公室预算执行难以进行有效的控制的方面，制定有针对性的整改方法，做好周、月、年度计划，并实行跟踪管理，在具体的细节上才下功夫，借以保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性。
总之，当前正值我矿适时预算整改已至反思，改进提高的关键时期，作为承担全矿协调管理事务机构的矿办公室，指示我们一定要按照矿统一部署要求，对照整改项目要求，逐条逐项全面落实到位，力争把矿办全面预算提高到一个新水平，为企业成本化，效益化做出应有的贡献!
事业单位预算管理总结汇报2021
《事业单位预算管理总结汇报2021》相关文档：
医保事业单位个人总结范文5篇09-01
小学教师事业单位年度考核个人总结范文（通用14篇）09-05
事业单位个人工作鉴定范文09-08
事业单位个人年度工作计划范文8篇09-10
事业单位专业技术个人总结范文5篇09-11
事业单位个人总结范文(5篇)09-11
事业单位个人工作总结09-11
事业单位个人总结范文三篇09-11
事业单位个人工作总结范文5篇09-11
2023年度事业单位个人工作总结(4篇)09-19
