车间班组长工作职责范围8篇
怎么写车间班组长工作职责范围才适宜？看看吧。在学习、工作、生活中，需要运用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。岗位职责究竟怎么制定才适宜呢？以下是帮大家整理的车间班组长工作职责范围，欢迎大家共享。
车间班组长工作职责范围【篇1】
1、依据生产部下达的生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。
2、所辖区域现场7S管理。
3、强化产线物料及工艺掌握，削减不良及铺张。
4、班组的生产日报表填写、提交等。
5、直属领导交派的其他各项工作。
车间班组长工作职责范围【篇2】
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长。
3、职责：
生产班组长。
4、内容：
（1）生产班组长质量责任制。
①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
②组织生产工人学习SOP，严格根据工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
③常常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
①指导员工严格根据工艺规程操作，主动参与质量管理、技术革新活动。
②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。
车间班组长工作职责范围【篇3】
1、负责生产线人员考勤记录与管控；
2、负责生产线人员的工作布置和协调；
3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；
4、负责生产线生产过程掌握与品质过程掌握；
5、生产线异样发生的按时处理和问题的改善；
6、负责对生产线人员的绩效考评；
7、生产制程操作员工的操作指导与培训；
车间班组长工作职责范围【篇4】
1、帮助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控
2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况
3、按时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺当进行
4、检查装备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件
5、班组各工序技能全线通
车间班组长工作职责范围【篇5】
1）计划并提高对顾客的关怀，沉着处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜
2）帮助解决客户投诉及纠纷
3.车间活动/事务
1）评估车间分析、对表达车间实际情况的结果进行短期掌握，并运用正确的方法解决问题
2）制定人员运用和车间装备计划，合理布置工作，确保车间应达成的利润率
3）对技工在工作中的问题和对特别工具/装备运用提供帮忙
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）根据既定政策、流程严格监督车间运作情况，排解安全隐患，确保车间运作符合安全标准
车间班组长工作职责范围【篇6】
1、协调本组的人员管理及任务下达；
2、根据计划完成生产任务，掌握生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务；
4、按时对生产异样做出反应，发现问题并按时追踪解决；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施；
6、监控标准操作方法、负责生产现场的5S；
7、负责员工的管理、培训、培育。
车间班组长工作职责范围【篇7】
1、辅助车间主任做好人员、现场、物料布置、装备等管理工作。
2、对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行掌握和统计。
4、负责做好车间5S、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
5、参与不良品、车间失效本钱、能耗、辅料、人工效率和减员增效工程改善工作。
6、辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。
车间班组长工作职责范围【篇8】
1、负责本班组的生产组织和；
2、负责班组内现场管理工作；
3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率；
4、处理常见生产异样；
5、标准各项操作运输标准，严格掌握异样消耗降低生产本钱；
6、对装备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故；
7、组织记录各类生产报表；
8、负责班组内人员的培训、培育、考核；
9、车间现场5S工作；
10、负责本班组成员的绩效考核；
11、其它突发大事处理和领导交办的工作。
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