电工的工作方案范文
电工的工作方案范文
时间真是转瞬即逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经历，先做一份，开个好头吧。那么如何做出一份高质量的工作方案呢？下面是帮大家的电工的工作方案范文，希望能够帮助到大家。
结合我校实际情况，使电力管理工作正常运行，现拟本学期工作方案如下。
为了提高自身的技术素质，维护供用电的公共平安，保障电力系统平安稳定运行，为做好这项工作，开展对学校内的电工、自管户的人员及情况进展初步了解，认真落实学校的工作部署。严格执行有关管理方法，完成这项工作。
我校的用电顶峰段为12：00和17：00，用电大幅度增加，线路容易出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，造成居民极大不便。
为做好顶峰段的正常运行和平安运转工作，减少电力故障带来的影响，在用电顶峰段做好应急预案的制定，为我校环境建立做好电力效劳。
为了加强我校电力使用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，积极与相关执法部门通力合作，按照各自的职能，发挥其应有的作用。
定期进展检查，消除隐患；主动与校电力管理办公室加强联系，形成我校在电力管理工作中的一套监管系统。要求供电部门做好供电和使用的'业务工作，给用户相关的业务帮助，保质保量的提供应用户使用。对电力纠纷、窃电等问题，配合电力部门进展调查、查处。创造我校电力管理的新格局。
为了缓解和电力能源供应的紧张场面，在全校消除用电过程中不合理现象，减少不必要的能源消耗带来的损失。锅炉改造及企业技术革新等工程做好电采暖、电蓄热（冷）等成熟工程的推广（停电时学校所用的发电机更要遵守用电平安），在使全校生活用电、生产用电、照明用电，加大宣传力度，介绍和推广先进技术，促使我校低消耗用电。
电力设施的保护实行电力管理部门、用电户相结合的原那么。电力设施保护办要发挥职能，加大检查力度，检查施工中涉及电力设施的保护措施、违法行为。
另外，各用电户各负其责，坚决打击危害电力设施的行为，确保电力设施的平安。进一步提高对保护电力设施的认识，扩大影响，加强电力设施的保护工作。
班组是企业最活泼的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿平安生产的基层组织，煤矿平安生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用平安技术的推广应用都要落实到班组、表达在现场。关口前移，实现班组标准化管理、标准化建立，是夯实煤矿平安根底，是创立本质平安型煤矿，推进煤矿企业平安开展和可持续开展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建立做起，由此可见加强班组建立意义非同一般。
前期我们在班组建立方面做了一些工作，也取得了一些经历和成绩，但与我们公司的快速开展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建立，使我倍感加强该项工作的紧迫性。详细表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上根本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细那么，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建立认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。
总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建立作为班组提升管理的根底，把班组上档晋级作为班组建立的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程进展考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建立再上一个新台阶。
20xx年班组建立目标：全年所有班组能够上一个档次。班组管理到达制度化和标准化。
1、把制度建立落实到班组。 “没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建立，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于标准职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建立水平具有重要意义。班组制度建立的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、平安质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。
2、把企业平安生产责任落实到班组。不断完善班组平安生产责任制，进一步强化平安生产是班组第一要务、是班组长第一责任的平安意识，把企业的平安责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监视不弱化。同时正确处理好平安与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻平安、抢进度的不良倾向。
3、把各项平安管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场平安管理和监视检查，及时排查发现作业场所和各环节的平安隐患，切实做到不平安不生产。要建立完善班组自我约束、相互监视、持续改进的现场平安管理机制，坚决抵抗“三违”现象，标准平安生产行为。认真开展平安生产标准化岗位达标建立，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保平安生产规章制度和操作规程落到实处。
4、把平安防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组平安警示教育和全员平安知识培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的平安素质和操作技能，适应高产高效、本质平安、绿色环保、信息数字化矿井建立的需要。
5、把企业平安文化建立落实到班组。大力倡导“不平安不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组平安文化建立，不断强化遵章守纪意识和平安价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建立的好传统、好经历，充分发挥班组平安建立先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿平安班组建立新成果和先进管理经历，把班组建立成为平安文明、团结向上、凝聚人心、聚集人才的企业基层组织。
6、把企业的温暖和领导的关心落实到班组。我们的煤矿工人常年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰辛的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命平安和安康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业开展的成果。班组要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大平安投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。
建立平安高效型班组，为本质平安型和平安高效型矿井打好根底。
在“人”的因素方面，着力培养“本质平安型人”。要做好对员工的平安技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工平安意识，标准平安行为。班组要通过有效的考核奖惩方法，激发职工创新奉献的工作热情，切实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作气氛。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。
在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的平安，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。
在“环境”要素方面，班组要创造本质平安的工作环境。如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、平安标志区齐全、隐患及时排除等，确保工作环境平安、整洁和舒心。
从“管理”要素看，平安管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在平安生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。
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