岗位职责与绩效考核方法〔共3篇〕
第1篇：员工岗位职责绩效考核管理方法
员工岗位职责绩效考核管理方法
文件名称
岗位职责及绩效考核管理方法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 5/9? 修订时间
设计人员绩效考核标准 D、出勤〔7 分〕1、迟到 / 早退 1 次-2 分 / 次 2、事假 1 天-1 分 / 次 E、整洁考核〔8 分〕1、衣冠不整、或不干净-1 分 / 次 2、未按规定值日或敷衍了事-2 分 / 次 3、办公桌面不整洁 \ 不放置与工作无关的书籍 \ 杂志 \ 下班时间未将台面清理干净 \ 桌椅 未归位-1 分 / 次 4、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感觉-2 分 / 次 5、未定期整理电脑垃圾文件-1 分 / 次 6、其他不良行为-1~5 分
二、奖励事项 1、配合及构造没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法 正确，清楚，无明显漏标等 +1~5 分 / 套 2、当月设计没任何设计错误 +5 分 / 月 3、新模设计提早完成出图。提早 1 天 +3 分 / 套 4、当月设计全部准时出图 +5 分 / 月 5、其它工作优秀先进，足以别人模范者〔但必须说明奖励加分详细事迹〕+1~10 分 文件名称
岗位职责及绩效考核管理方法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 6/9? 修订时间
装配钳工绩效考核标准 一、处分规定细那么 加扣分标准 A、品质〔45 分〕1、装配工件未做明确的字码标识-3 分 / 次 2、模架及型芯等生锈，未作清理及防护-3 分 / 次 3、装配前未对工件作好自检工作 , 导致模具组装品质不良-3~10 分 / 次 4、模具组装前 , 检验报告未清楚查对-5 分 / 次 5、工件防护不当 , 导致碰伤造成焊接-5~15 分 6、模架水路未做 IN，OUT 标识或漏水-3 分 / 次 7、顶针及镶件装错或漏装-5~10 分 / 次 8、先复位构造未安装造成模具撞坏-15 分 / 次 9、水口检查不到位，〔含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚〕-10 分 / 次 10、工件上有胶或脏物 , 未清理干净-3 分 / 次 11、活动件之间有无干预，合开模是否顺畅、活动部件是否有加光滑油。-3 分 / 次 12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误-5 分 / 次 13、装配时工件倒倒角未做到 45 °，且不均匀一致，每工件上未做基准号或记号-5 分 / 次 14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进展装配 , 造成模具损坏-5~20 分 / 次 15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏-10 分 / 次 16、抛光未按规定作业指导进展作业 , 导致品质不良-3~10 分 / 次 17、抛光留有火花纹、刀纹-3 分 / 次 18、抛光将模具抛变形，凹凸不平-10 分 / 次 19、成心违规，导致模具损坏〔除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处分处理〕-45 分 B、效率〔25 分〕1、在工作安排方案的时间内，未完成上级交办工作任务，并且无任何延期理由-10 分 / 次 2、无故影响工作时间，在上级要求之下，仍未改善，影响整体工作进度的-5~25 分 / 次 C、执行〔15 分〕1、早会迟到-1 分 / 分钟 2、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。-10 分 / 次 3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者-3~15 分 / 次 4、未按规定操作作好平安防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10 分 / 次 文件名称
岗位职责及绩效考核管理方法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 7/9? 修订时间
装配钳工绩效考核标准 5、消费任务紧组长要求加班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加 班-3~15 分 / 次 6、工作无效率，混作业时间-3~15 分 / 次 7、未按规定使用材料或材料使用浪费。-3 分 / 次 8、工作交接不清-5 分 / 次 9、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15 分 / 次 10、破坏公物-10 分 / 次 11、借用工具不爱惜或不归还，用后未清扫干净。-2 分 / 次 12、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5 分 / 次 13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机〔发短信、打 、玩游戏〕、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食-3 分 / 次 14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1 分 / 次 15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电开关-2 分 / 次 16、在禁烟区吸烟-3 分 / 次 D、出勤 1、迟到 / 早退一次-2 分 / 次 2、事假一天-1 分 / 天 E、整洁 1、工作区域不整洁，工件区脏乱-3 分 / 次 2、模架摆放混乱不整齐-3 分 / 次 3、工件摆放混乱，不按标识摆放-3 分 / 次 4、用完工具物品等不及时收回指定处-2 分 / 次 5、样品，脏手套，脏布乱放 , 图纸丧失-2 分 / 次 6、工作区域不清扫或工作台面不干净-3 分 / 次 7、工作服不整齐或不干净-1 分 / 次 8、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事-2 分 / 次
二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分〔但必须说明奖励加分详细事迹〕1~10? 文件名称
岗位职责及绩效考核管理方法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 8/9? 修订时间
机加工人员绩效考核标准 一、处分细那么 加扣分标准 A、品质(45 分)? 1、工件报废〔自检发现报废〕： a、铣床扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *2.5 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *1.5 依实际扣分 c、W/C、EDM 扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *1 依实际扣分 2、工件报废〔流入下道工序查出报废〕： a、铣床扣分标准 = 报废总工时× 4 5 ÷完成总估工× 3 依实际扣分 b、CNC、磨床扣分标准 = 报废总时工× 4 5 ÷完成总估工× 2 依实际扣分 c、W/C、EDM 扣分标准 = 报废总时工× 4 5 ÷完成总估工× 1.2 依实际扣分 3、返工一次 2 分 / 次 B、效率〔25 分〕1、效率得分 = 完成估工÷〔当月指标 + 加班小时〕×考核系数÷ 0.0 3 － 25 ÷ 3 依实际扣分 C、执行〔15 分〕1、早会迟到-1 分 / 分钟 2、未按规定操作作好平安防护措施，上班时间穿拖拖鞋-10 次 3、工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告-10 分 / 次 4、消费任务紧组长要求另班，无特殊情况而不合作，以及加班无工作效率或混加 班-3~15 分 / 次 5、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生错误-3~15 分 / 次 6、工作无效率，混作业时间-3~15 次 7、工作交接不清-5 分 / 次 8、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级-3~15 分 / 次 4、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去干净-2 分 / 次 5、每天不按时写工时记录或乱写-3 分 / 次 6、工作时无故离岗、串岗，和别人闲谈或打 、发短信-3 分 / 次 7、组长分配工作时有不满情绪或拒做-10 分 / 次 8、工作时未尽职〔混〕-5~10 分 / 次 9、破坏公物-10 分 / 次 文件名称
岗位职责及绩效考核管理方法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 文件页次 10/9? 修订时间
机加工人员绩效考核标准 10、上班时间未经得允许，私自回宿舍-5 分 / 次 11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机〔发短信、打 、玩游戏〕、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食-3 分 / 次 12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整-1 分 / 次 13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电开关-2 分 / 次 14、在禁烟区吸烟-3 分 / 次 D、出勤〔8 分〕1、迟到 / 早退一次-2 分 / 次 2、事假一天-1 分 / 天 E、整洁〔7 分〕1、机床不清扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净-3 分 / 次 2、工具、量具乱扔放置不当-3 分 / 次 3、工作服不整齐或不干净-1 分 / 次 4、值日没做或未做好-2 分 / 次 5、工作区域不整洁，工件区脏乱-3 分 / 次 6、工件摆放混乱不整齐，防护措施不当，导致损坏-8 分 / 次 7、样品，脏手套，脏布乱放 , 图纸丧失-2 分 / 次 8、用完工具物品等不及时收回指定处-2 分 / 次 备注 : 旷工超过 1 天以下〔含〕，当月绩效考核为 0 分 旷工 1 天以上 3 天以下，除了当月绩效考核为 0 分外，下月的绩效考核也为 0 分
二、奖励事项 1、每项考核部门主管可根据实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分〔但必须说明奖励加分详细事迹〕
第2篇：岗位职责绩效考核方法(正稿)
×××县×××××××
2023年度岗位职责绩效考核方法
为加强企业经营管理，促进效能建立，发挥员工潜能，做大做强业务，现结合公司实际，制订以下岗位职责绩效考核方法。
一、指导思想
围绕公司目的管理考核内容，采取定岗定责，绩效考评的方法，催促公司全体员工坚守岗位，履行职责，全面完成各项工作任务，奖励先进，鞭策后进，促进公司经济又好又快开展。
二、考评原那么
1、实事求是；
2、客观公正；
3、注重实效；
4、绩效挂钩
三、考核对象
公司全体人员〔包括在岗考勤职工、聘用临时工〕，其中张倩同志在县社考评，以县社得分或公司班子成员平均分就高计算奖金。
四、考核程序及方法
考核程序：年终考核时，公司组成考评组。先由负责考评的同志对2023年各人目的考核内容完成情况逐条打分，然后交考核对象核对无误后进展汇总并统一公示，最后由公司经理办公会审定。
考评根据：共同目的中的一般工程以平时记录为根据。个人业务工作目的定量指标以公司核定结果为准，其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽查大队记录及交仓库验收数为准，详细由何小勇汇总，仓库人员晚间值班卸货有关数据由仓库负责人提供，其它各项经济指标以会计年终结算数据为准，由公司会计汇总。爆竹数据为实数，烟花按金额计。定性工作工程参照各部门负责人及分管领导意见的根底上，以考核组认定核准。
加减分工程：
①单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖，全体人员可按得奖名次加分，即一等奖加8分，二等奖5分，三等奖3分。获县政府及综 1
合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分；个人受到市级部门、县级部门、县社表彰的可分别加
6、4、2分。
②个人综合加分：根据个人日常工作表现，通过评议打分，可分别加0—5分，以0.5分为一个加分档，并列分值不多于4名，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分值。
③个人受到处分的每次扣5分，通报批评的每次扣1分。
④考勤前五〔仓库前2〕名加分〔0.01分/次〕，门市部人员得平均分 ⑤能使用电脑完成岗位业务工作加2分。〔以测试成绩比例计算〕
⑥仓库人员全年开票、发货次数合计按排名位次加分〔排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此类推，收款、统计人员得平均分〕。
五、奖励方法
公司工作人员岗位职责绩效考评结果，作为发放个人年度目的考核任务完成奖的根据，个人实得考评奖=〔个人考核分/100÷个人考核总分/人数×100〕×个人职务比率×〔单位考核分〕。出勤率高于100%，按100%计算。
本方法由经理办公会负责解释。
六、考评内容及分值
公司工作人员考评内容分共同目的和个人业务工作目的两局部，总分值100分，其中：共同目的15分。个人业务工作目的85分。
根据个人分工及所承当的工作职责，分别制定考评指标和评分标准〔附后〕。①定性工作完成了计总分值，未完成的可扣分，其扣分幅度不超过本项分的30%。②有数据参照的定性工作按比例计分，其加减分也不超过本项分的50%。③定量工作按完成任务比例得分。定量工作工程减分不超过该小项分的50%，加分不超过本项分的根本分。④县社目的考评工程以县社考评得分为准，按比例计分。
〔一〕共同目的〔15分〕
1、遵守制度3分。其中：〔1〕遵守公司考勤制度〔1分〕。公司实行序时考勤登记制度，每旷工一天扣1分，事假每天扣0.3分，扣完为止；〔2〕遵守会议〔学习〕制度〔1分〕。会议实行点名或签到制，无故缺席应出席
2的会议〔学习〕每次扣0.5分，扣完为止；〔3〕服从公司工作安排，积极参与公司组织的各项临时工作任务〔1分〕。每缺一次扣0.5分，扣完为止。
2、保证全年平安经营，确保无事故发生〔2分〕
3、配合完成县社下达公司的年度目的管理考评内容〔10分〕。以公司得分为准，按比例计分。
3 〇一三年三月二
第3篇：绩效考核岗位职责
绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原那么，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定详细考核细那么提供技术支持。
2、催促各部门根据绩效考核总体框架制定出合适本部门的绩效考核细那么。
3、搜集各部门绩效方案进展评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细那么做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理施行过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监视绩效考核施行过程，检查各部门在实际工作中对考核细那么的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底搜集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进展检查分析^p ，指出其中不合理的考核工程令其及时改正，监视绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反应到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况
9、完成上级领导安排的其它工作任务。
2、绩效考核小组工作职责
(一)组长职责：
1、审批绩效考核方案;
2、监视、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：
1、审核修改人力资部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;
2、监视、布署、确认绩效考核过程及反应意见的处理。
3、指导人力资部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反应等相关问题。
(三)小组成员职责：
1、人力资部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，施行并协助各部门执行绩效考核方案;
2、其他成员职责
(1)按考评管理方法负责分管和执行工作;
(2)负责考核过程中的组织、监视与检查、与被考评人进展绩效反应(面谈)和引导工作;
(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进展复核。
3、绩效考核主管岗位职责
1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核开展目的和年度的绩效考核工作方案，并制定细化的季度、月度方案。
2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的施行、管理。
3、根据公司业务需要，配合领导详细组织施行各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，施行对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资决策提供参考根据。
10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析^p 报告。
11、对员工进展绩效考核相关内容的培训。
12、对当前的绩效考核制度进展评估，推荐改良措施。
13、协助人事经理完成其他相关人事工作。
14、完成上级交办的其它工作任务。
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