在日益竞争激烈的市场中，企业为了谋求发展，需要从企业的外部环境和条件出发，根据自身的实际情况，在明确企业宗旨、经营宗旨和目标的基础上，制定切实可行的总体发展战略，，根据主客观条件的变化，适时调整战略目标和战略措施，才能高瞻远瞩，把握全局，充分发挥企业竞争优势。
企业战略，是企业的基本长期目标以及为实现这一目标而做出的行动计划和资源配置决策，是企业为之奋斗的一些终点和企业为之奋斗的方法的结合物。
企业战略有什么特性
企业战略有什么特性？企业战略具有以下基本特征：
1、目标性
企业战略的第一个特点是它必须反映企业发展总体目标的要求。企业的发展目标是企业使命和宗旨的具体化。企业使命是指企业对其经营活动和经营范围的正确定位，即企业为达到生存、发展和盈利等经济目的所应具备的长期战略意图、价值观、行为准则和经营理念。企业的使命包括企业生存和发展的目的、企业的宗旨、管理的理念和管理的理念。企业目标是一个既有长期目标又有短期目标的系统。它不仅包括总体战略目标，还包括局部阶段性战役目标和战术目标。
企业目标是以下六种基本要素综合平衡的结果：获利程度。获得满意的、较高水平的利润是实行战略管理的企业主要目标之一。产出能力。企业的生产规模及产出能力标志着企业的贡献程度，在市场稳定的条件下产出能力与获利水平呈正相关关系。竞争地位。企业产品的销售额和市场占有率是衡量企业绩效的一个主要指标，提高企业的竞争地位是企业战略的目标之一，不占领市场的制高点，企业的经济目的就无法实现。技术水平。企业的技术水平标志着企业参与竞争的能力，决定着产品的市场地位，关系到企业的战略选择，企业常常将技术领先作为重要的战略目标。员工发展。在21世纪，员工的发展同企业的发展具有同等重要的意义，而且员工必须先于企业发展，才能形成企业的核心竞争力，员工技能开发战略是企业发展战略的极其重要的支撑点。社会责任。现代企业是为了满足社会日益增长的文化和物质需要而存在;现代企业也是为了人民即消费者而存在，是为了提人民的物质、文化、精神生活质量而存在。因此，它必须承担一定的社会公共责任，如保护环境，支持公益事业等。
2、全局性
企业战略立足未来，通过深入分析国际、国内政治、经济、文化、产业的经营环境，结合企业自身资源，站在制度管理的高度，全面规划企业的长期发展轨迹。
3、纲领性
企业战略是企业为了生存、发展和盈利，实现企业的使命和宗旨，实现企业在一定时期内的发展目标而提出的纲领性文件。它指出了企业发展的总体方向，计划企业的未来发展的总体框架，并使一个基本定位等一系列关键问题领域的业务活动，业务扩张的范围，技术研究的焦点，企业的盈利能力水平，营销策略。但是，它不可能是全面的，只能用“写意”来画一条粗略的线，战略规划是“具体而详细”的任务，通过年度计划等中短期计划来体现和完成。企业年度计划是实施战略规划的具体经营计划，是实现战略规划目标的保障计划。
4、计划性
计划由计划信息收集与分析、计划目标定位、计划资源供需平衡、计划决策、计划执行与检查、信息反馈等环节组成。企业战略的形成过程也是战略管理计划的形成过程。企业战略管理的规划过程包括战略分析(了解企业组织的环境和相对竞争地位)、战略选择(制定战略、评估和选择战略计划)、实施战略计划(采取措施实现战略目标)等等。
5、长远性
企业战略是由总目标和若干分目标组成的，这些目标不是一时的权宜之计，而是具有前瞻性的长远大计，即需要从企业发展的大局出发，“不晨浮云遮望眼”，登高望远，经过充分的预测、考虑、剖析和综合平衡而最终确定的。企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。
6、应变性、竞争性和风险性
有专家学者认为，从整体上看，企业战略具有双重属性和特征，一方面具有目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面具有应变性、竞争性和风险性。前者是相对稳定的，而后者是动态的、随机的。
企业外部社会经济环境和条件的复杂性和可变性以及企业内部资源的多样性可能会使企业遇到意想不到的挑战、压力和威胁。这些随机出现的困难和问题，既是对企业的挑战，也是企业发展的机遇。因此，要高度重视企业战略“特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性和抵御风险的能力。
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