车间生产实习报告范文（5篇）
接下来为大家提供5篇车间生产实习报告范文，供各位阅读参考，希望对你们写作有帮助!
车间生产实践报告模型1
这两个星期的生产实习，主要是到机械加工工厂生产车间里面实习。其中有，塑胶模具厂，模具至少厂，还有车桥厂，甚至连世界上闻名的柳工都去过了。我从原来对工厂是一无所知到现在对工厂初步了解。终于到了工厂了。
在参观的企业中，人们眼中既有大企业，也有小企业。也许其他人依靠普通工人的工资和福利进行评估。因此，大多数人认为在一家薪水和福利都更高的企业工作是件好事。然而，我认为判断什么样的企业适合我主要与我自己有关。此外，毕业生从事什么样的工作与企业有很大关系。
下面是我的分析：
一名机械专业毕业生进入了一家大型企业，如武陵和柳工。一开始，工资很理想，工作强度也不高。有一个培训期和正式入学教育。进入工厂的一切似乎都非常正式和全面。事实上，这也反映了企业的文化和管理。例如，当刘功来访时，他碰巧遇到了刘功刚刚招收的入学教育毕业生。领导员工到处向他们解释。这种入学教育非常到位。通过对在职员工的调查了解到，柳工的毕业生一般从入学教育开始，然后培训，然后上岗。最初的工作是做工程师的助手，协助工程师。一般工资在1000元以上，然后每个人都有一套套房。在这样一个大企业里，分工非常仔细，所以每个人都有自己的特殊责任。也许某个地方有一些错误和遗漏，比如技术或加工。在大多数其他地方，很少有地方可以改变，这通常是通过前人的经验总结出来的。除非采用新技术和设备，否则需要进行大量的研究和实验。大学毕业生的主要任务是维持生产，提高生产效率。许多先进的管理模式可以被大型企业所接受。例如，柳工采用6Sigma六西格玛管理方法，这是一种基于数据的、近乎完美的质量管理方法。一般来说，大型企业在培训、企业文化和管理方面都比较先进。员工可以很好地学习系统知识，并看到许多先进的东西。然而，大公司的分工非常明确，他们所做的工作非常简单。久而久之，他们会感到疲惫，知识面狭窄，失去接触其他能力的机会。
如果进了小企业，例如像是奋达模具厂、方盛车桥这样的企业。刚开始工资就不是很高，企业的各方面的事情都要涉及，去了解，可能一开始就直接投入工作，而没有经过培训、入场教育等等。刚开始就要学习大量的知识来为工作服务。可能住的宿舍是合住的，条件没有那么好。小企业很重视人才，人才需求量很大，所以在小企业工作接触的东西会更加广，得到的锻炼会更加大。有相当一部分大学生认为，只有到大型企业去干，才能充分发挥出聪明才智，因为大型企业具备了实现人生价值的物质和精神条件，机遇好，福利好，工作稳定，而小企业只有那么几十或几百号人，资金不雄厚，更谈不上什么发展前途了。其实，有些大型企业里面人才济济，竞争十分激烈，而一般的小企业，对人才的需求如饥似渴，事实上近年，大企业里的大学生“大材小用”，而小企业却多“小材大用”。总的来说，在小企业工作自己处理各种事情，虽然缺少了系统的企业文化和管理知识，但是能够真正动手去做很多事情知识面比较宽，如果以后有机会跳到大企业，能力会大大超过一直在大企业相同经验之人。
以下是几家国内企业的工作分析：
民营企业：各种各样都有,层次不齐,效率高的也有,效率低也有,一般都是一个人去干很多事情,工资可能会低一些,但是或许是一个很好提升自己能力的地方,不同的公司不同环境,企业文化一般不是很先进,个人在企业里可以起到龙头的作用。
台资企业：留在台资企业的人会感到沮丧，但不可否认，台资企业是培养人才的好地方。一般来说，台资企业会有更好的培训机制，这将使你有一个良好的学习过程。台资企业是按制度运作的，个人的作用很大，但它把整个工作体系按制度理念划分，一个人只做一小件工作，工作非常简单单调，效率非常高。即使一个非常能干的人离开公司，对公司的影响也很小——工资不高也不低，而且工资增长相对缓慢，所以会很忙。
欧美企业：欧美企业追求自由和主动,他们也是靠系统的工作的,这方面和台资企业有相似之处,但是比起台资企业多了一些自由和主动地理念,很多事情工程师有较大的自由去发挥,但是一般的欧美企业英语门槛一定要通过,否则免谈.欧美企业比台系企业更注重培训,甚至花很大的价钱去培训一个人,所以有机会进去也是一个好的方向。
日本和韩国企业：日本和韩国企业通常有相同的工作模式。他们的工作是有系统的。所采用的管理模式有点类似于泰勒的管理模式，它使人自动化，防止愚蠢，从而最大限度地减少人为错误的机会。培训也更加集中，工作时间更长。如果日本企业正常离职，老板通常会用不同的眼光看你。然而，日本企业的工作非常严格。他们的产品畅销世界各地。我们可以从他们的工作方法和态度中看到一些东西，这也是提高能力的好地方。共有2页，当前页为1.12。就在参观奋达模具厂的时候，工厂负责人建议我们从以下几个方面考虑这项工作。首先是企业的性质，企业是国有还是外资，是外贸还是内销，是什么类型等等；二是产品的发展方向、产品的种类、对社会的影响、合法与非法等；第三是治疗问题。一般来说，很多人对这个问题有自己的看法；第四是学习和提高的机会。在大公司的分工中，每个人的分工都较少，所以他们学到的东西也较少。在私营小企业中，由于资金问题，人们可能不得不做很多事情，学到很多东西；第五是工作和学习环境。负责人总结了这五点，说它们对我们很有用。
其实，无论在什么地方、什么企业工作。永远的第一要素是自己的实力问题。如果你实力强，学的知识多，能高效地处理问题，那么必定能得到企业的青睐。所以我们无论在大企业还是在小企业工作不要怕苦和冷落,要虚心请教和学习，争取学到更多的知识。所以现在我们在学校里面学习，更重要的是积累知识，学习专业知识，为以后工作做准备。
车间生产实践报告模型2
本次实习我们主要是学习两钠(硝酸钠、亚硝酸钠)生产车间的化工流程。
在这次实习中，我学到了很多在学校和教科书中找不到的东西。现在我们即将进入社会。这些实用的东西对我们很重要。它们让我们摆脱了学者的孩子气，增加了我们对社会的感性认识，加深了对知识的理解。
在以前的头脑中，我认为的工作都是很美好的，我想企业和工厂应该都是挺漂亮、挺大起的。现在不都是在讲环保、讲生态化吗，将来的工作环境肯定是整洁美丽的，工作应该也是有趣轻松的。我就是怀着这种憧憬到了我们的实习工厂。一下车我就傻眼了，天哪!这个地方到处都是刺鼻的气味，第一天由工厂领导带我们参观了生产线、工人师傅给我们进行了入厂安全讲座。第二天我们就正式进入车间参加生产。我们四人一组，每个车间的师傅负责带我们生产学习，现在的化工厂自动化程度比较高，工人劳动相对比较轻松，但是一般一个岗位一班就一个人，一班的时间是8个小时，也就是说，工人师傅要一个人在一个岗位上一呆就是八个小时。一开始我们都觉得不可思议，对于我们来说，在学校里有丰富多彩的娱乐活动和同学朋友，这八个小时单调的工作难以想象，但是随着与工人师傅共同工作的时间久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我们现在吃穿不愁，但是真正到了社会上，首先我们的自己养活自己!然后的为家庭担起相应的责任!我们必须靠自己的劳动来实现这些!这时我们就不会觉得这八个小时是多么的漫长了,因为这八个小时的背后是我们劳动换来的收获。
同时，实习期间的工作和学习让我意识到社会是残酷的。没有文化、能力和懒惰，你注定永远是社会的底层！但与此同时，社会是美好的。只要你愿意工作和进取，它就会给你回报，让你得到你想要的！
总之，虽然实习的时间很短，但对我来说，收获是很大的。我会更加珍惜我的学习，并且用实习的心得时时激励自己!
车间生产实践报告模型3
本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。
实习安排及相关准备知识
实习安排：实习时间跨度三个星期(8月30日—9月18日)，实习安排如下：
8月30日9月3日许昌烟草机械有限公司
9月6日—9月10日郑州纺织机械有限责任公司
9月13日至9月18日，学生分组讨论，交流实习经验，完成实习报告
相关准备知识：
工业工程的目标是有效利用生产系统的输入要素，降低成本，保证质量和安全，提高生产效率，获得最佳效益。工业工程的基本功能是设计、改进和建立一个由研究人员、材料、设备、能源和信息组成的综合系统。它体现在四个方面：规划、设计、评估和创新。
设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)按照ie要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及se、or、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。
生产计划和控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，以确保生产系统的有效运行。包括电子商务数据库在生产过程的时间和空间）6“+（-）9”*#”（“6组织、生产运营计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法有网络计划（计划评审技术PERT、关键路径法CPM）、经济订单量（EOQ）、经济生产批量（EPQ）、物料需求计划MRP、生产资源计划MRP II和准时制JIT。
质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理-保证，生产保证、全面质量控制tqc与全面质量控制tqm。可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。
管理信息系统：为企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户-计算机集成系统。它是现代工业工程应用的重要基础和手段。包括计算机管理系统的组成、数据库技术、信息系统的设计与开发等（mrp ii、erp、pdm、cims）
现代制造系统：ie的基础和组成部分，包括成组技术gt、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元fmc与系统fms、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(re-configurablemanufacturingsystem)、孤岛制造系统(holonicmanufacturingsystem),基于智能体的制造系统(agent-basedmanufacturingsystem)、自组织制造系统等企业资源计划(enterpriseresourceplanning，erp)：是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(mrp)时代和制造资源计划(mrpⅱ)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，mrpⅱ进入erp时代。erp对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。erp不是机械地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。
车间生产实践报告模型4
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