关于采购员心得感悟通用6篇
采购员心得感悟1
采购这个名称，在众人眼里有人说这个职业是一个肥差，在企业里它承载着承上启下的命脉，也有人认为工作简单、轻松、容易做，只要在办公室打打 就可以。
相信只有真正有做过采购的人员都知道，采购工作的重要性，首先你不仅要采购及时，第二你要采购准确，第三你要尽量为公司节约本钱，这就需要采购员具有运筹帷幄、不急不躁、头脑明晰的才能。
采购决不是一份很轻松、简单的工作，采购员很容易被推倒在风头浪尖，所以想做这行，其一、必须对专业知识比拟熟悉，其二、你需要认真、负责、尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位供给商及参与竞标的客户，其三、你要具有很强的抗压才能，在压力下可以冷静、明晰的处理手里的一堆堆工作，能在公司合理的资金下合理运用资金，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。
想要做好一个好的采购员，我个人认为应该做好以下几个方面：
工作方案：在每一天完毕前必须先理清今天哪些事没有完成，明天主要事情是什么，做个方案，分清主次、优先缓急或事情较多的都用笔记录下来。
学会主动与人沟通：经常与部门领导、工程经理、相关施工人员等理解所购材料品质，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。对工作的难点重点要有总结，便于以后自己总结经历。
要持续对订单的跟踪：有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商及工程经理等相关人员，要及时做好跟催工作。
问题处理：反响要快，汇报要及时，处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做个适宜的会谈结论。
总之，要做好一个合格的采购员，不仅要有好的交流沟通的好习惯、运筹才能，还必须具备有本钱概念、利润思维、风险意识等，这样才能向一个真正的、优秀的采购员靠近。
采购员心得感悟2
商品采购是企业业务开展的第一环节，采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。对商业企业来讲，采购商品的品种、质量、数量等直接影响到商业企业商品的销售工作与效劳质量;对工业企业而言，采购的原材料的质量、数量，不仅影响到产成品的质量，也影响到企业经营的连续性。所以，做好采购工作意义重大。
要做好采购工作，企业必须有一支高素质、有战斗力的采购队伍。采购人员素质是指采购人员的天资、思想、品德、知识、才能的总称，即采购员应具备的根本条件。我们认为，采购人员应具有以下几方面的素质：
(一)采购人员思想品德素质
采购工作没有固定规那么可循，加上采购行为稽查困难，使得采购工作是“良心工作”。因此，觉悟高、品行端正是一个采购员应有的根本素质，只有思想品德高尚，才能大公无私、克己奉公，处处为企业大局着想，不贪图个人小利。在实际工作中，我们发现有许多采购员拿回扣，要好处费，或借采购之机游山玩水，造成企业采购费用开支过大，或采购商品质量低劣，给企业造成宏大损失。结合我国企业的实际，我们要求采购人员做到以下几点：
1、胸怀坦白，大公无私。
2、有很强的工作责任心和敬业精神。
3、树立良好的职业道德，把企业的利益放在首位，严格把好进货关。
4、承受训练的毅力。采购工作是一项重要、艰巨的工作，要与企业内、外方方面面的人打交道，经常会受到来自企业内外的“责难”，采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的才能，在工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。
(二)采购人员知识素质
在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道;另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具备承当采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。
1、市场学知识。理解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识，才能合理地选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路。
2、业务根底知识。业务知识包括会谈技巧、商品知识(商品功能、用处、本钱、品质)、签约的根本知识等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供给商的沟通，能主动进展价值分析^p ，开发新来或替代品，有助于降低采购本钱。
3、社会心理。理解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而进步采购工作的针对性。
4、自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程，把握市场变化规律，从而进步采购工作的效率与准确性。
5、文化根底知识。这是其他知识的根底，一个文盲是干不好采购工作的。
(三)采购人员才能素质
知识不等于才能，国外心理学家研究说明，要办好一件事，知识起的作用只有1/4而才能起的作用占3/4，可见才能更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具有相应的才能，我们把采购人员具备的才能归纳为：
1、分析^p 才能。分析^p 市场状况及开展趋势，分析^p 消费者购置心理，分析^p 供货商的销售心理，从而在采购工作中做到心中有数、知己知彼、百战百胜。
2、协作才能。采购过程是一个与人协作的过程，一方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题;与仓储部门打交道，理解库存现状及变化等。另一方面采购人员要与供给商打交道，如询价、会谈等，采购人员应处理好与供给商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下根底。
3、表达才能。采购人员是用语言文字与供给商沟通的，因此，必须做到正确、明晰地表达所欲采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。假如口齿不清，说话口罗嗦，只会浪费时间，导致交易失败。因此采购人员的表达才能尤为重要，是采购人员必须锻炼的表达技巧。
4、本钱分析^p 和价值分析^p 才能。采购人员必须具有本钱分析^p 才能，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大本钱，假设盲目追求“价廉”，那么必须支付品质低劣的代价或伤害其与供给商的关系。因此，对于供给商的报价，要结合其提供的商品的品质、功能、效劳等因素综合分析^p ，以便买到适宜的商品。
5、预测才能。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断变化，采购人员应根据各种产销资料及与供给商打交道中供给商的态度等方面来预测将来市场上该种商品供给情况，如商品的价格、数量等。
采购员心得感悟3
近日研读了李恒兴和鲍钰合著的《采购管理》一书，作为一个接触采购时间不长的菜鸟级选手，对于任何采购知识的学习，都有如棉花吸水般孜孜不倦。
这本书在初步介绍采购功能作用的根底上，分析^p 了传统采购与现代采购的特点区别，并深化系统地分析^p 了订货点采购、JIT采购、MRP采购、供给链采购、招标采购、电子商务采购的根本原理、内涵、施行方式、优缺点及适用范围，为科学采购提供了一个可供选择的上佳途径。随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及进步自已的才能，尤为重要。通过这本书的学习，自已对采购工作有了进一步深切的理解。现将学习中的收获与感想进展分享。
传统的采购管理思想中买卖双方的关系是互相对立的，现代采购管理思想中买卖双方是合作伙伴关系。
传统的采购管理思想认为供给商的数目越多越好，现代的采购管理思想认为越少越好。 传统的采购是定期交货，现代的采购是及时交货。
传统采购中先设计产品后质询价，现代采购是供给商参与商品设计。 传统采购管理中信息交换是定期的库存较大，现代采购管理的信息交换是及时的，信息较小。
要想做好采购，首先要选择好供给商。选择供给商应考虑以下方面：1、对供给商的消费才能、效劳态度、品质、价格全方面考虑。2、选择适宜的地点，越近越好。3、对于供给商缺乏的地方，双方共同想方法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供给商成长，对方会感谢，合作起来更有利我们。另在单价、效劳、品质方面都能进步。
采购中控制本钱更是当今企业的重中之重。俗话说："廉价没好货，好货不廉价。"但这并不是一概而论，而我们要做到廉价也有好货。这就需要我们去控制：
1、明确采购方案，适当的量，适当的时间。随着不稳定的市场，材料价格屡次浮动，因此对市场要有所理解，在价格上涨前，能有远期的目光，可以备些适当的库存物料。2、对于供给商的提价要求，要经过分析^p 看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。
3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。例如：与其它的公司一起采购。
采购人员作为采购活动施行者，其才能素质也颇为重要。首先采购人员应具备如下的知识素质，因为在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道；另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具备承当采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。
1、市场学知识。理解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识，才能合理地选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路。
2、业务根底知识。业务知识包括会谈技巧、商品知识〔商品功能、用处、本钱、品质〕、签约的根本知识等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供给商的沟通，能主动进展价值分析^p ，开发新来或替代品，有助于降低采购本钱。
3、社会心理。理解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而进步采购工作的针对性。
4、自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程，把握市场变化规律，从而进步采购工作的效率与准确性。
5、文化根底知识。这是其他知识的根底，一个文盲是干不好采购工作的。
知识不等于才能，国外心理学家研究说明，要办好一件事，知识起的作用只有1/4,而才能起的作用占3/4,可见才能更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具有相应的才能：
1、分析^p 才能。分析^p 市场状况及开展趋势，分析^p 消费者购置心理，分析^p 供货商的销售心理，从而在采购工作中做到心中有数、知己知彼、百战百胜。
2、协作才能。采购过程是一个与人协作的过程，一方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题；与仓储部门打交道，理解库存现状及变化等。另一方面采购人员要与供给商打交道，如询价、会谈等，采购人员应处理好与供给商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下根底。
3、表达才能。采购人员是用语言文字与供给商沟通的，因此，必须做到正确、明晰地表达所欲采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。假如口齿不清，说话口罗嗦，只会浪费时间，导致交易失败。因此采购人员的表达才能尤为重要，是采购人员必须锻炼的表达技巧。
4、本钱分析^p 和价值分析^p 才能。采购人员必须具有本钱分析^p 才能，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大本钱，假设盲目追求"价廉",那么必须支付品质低劣的代价或伤害其与供给商的关系。因此，对于供给商的报价，要结合其提供的商品的品质、功能、效劳等因素综合分析^p ，以便买到适宜的商品。
5、预测才能。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断变化，采购人员应根据各种产销资料及与供给商打交道中供给商的态度等方面来预测将来市场上该种商品供给情况，如商品的价格、数量等。
虽然从事采购工作的时间不长，也谈不上任何经历，但从自己困难的探索工作中感受到的是，要想工作顺利开展，首先应该从所从事工作的流程开场，做到对流程非常熟悉，其次要全面学习理解每一个事物的关联关系，前因后果；最后要逐步从有经历的员工那里，逐步学习积累一些隐形的经历，亦或叫做"技巧".搞懂这些，做到心中有数了，再加上细心再细心，严谨再严谨的工作态度，工作便不愁做不好。古语说"心急吃不了热豆腐",用在工作上也一样，只有按部就班，脚踏实地，点滴积累，循序渐进，稳扎稳打，才能成就一个合格优秀的采购员。相信自己在这个岗位上，付出了努力，积累够时间，一定会游刃有余。
采购员心得感悟4
从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是间隔 自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。
一、采购价格确实定
xx底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在xx网上的20xx、20xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于20xx年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。
1、查价格：对于根本的价格可以通过价格体系〔价格手册〕和xx物流网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，xx备件四科采购员xx和xx的前期合同中根本涵盖了所有的前期209阀门。
而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
2、最终价格：在采购过程中，除xx底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价根据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价其自己的初次报价。
3、供货商的遴选：采购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为根据，以质量为前提是重要的遴选根据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低消费和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给xx供货熟悉详细流程和情况的供货商。
二、采购根据的获得
xx物流网下达的采购方案是主要的采购根据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月方案和追加方案内容。采购备件的品种和数量必须严格的根据方案下达量。
但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作原因，会出现许多不在下达方案内的采购情况，例如：现场需要方案中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要采购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂方案员和物流中心签字。
鉴于以上情况的出现，可以在采购方案下达后，先联络物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。
三、阀门的入库
当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场理解详细的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员理解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等。
四、一点感想
采购员不但需要手脚勤快，还需要知道根本的工作方向，这样才能满足现场的需要。
采购员是根据集团的采购制度，进展采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。
这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家理解我们的采购语言，配合我们的工作。
采购员心得感悟5
有些人认为这份工作很繁重。在企业中，它承载着连接前面和后面的生命线。其别人认为这项工作简单、容易而且容易做。从办公室打个 就行了。我相信只有做过采购的人才知道采购的重要性。第一，你不仅应该及时购置，第二，你应该准确购置，第三，你应该尽力为公司节约本钱。这就要求买家有策略的才能，不急不躁，头脑明晰。采购绝不是一件非常容易和简单的工作。买家很容易被推到市场的顶端。因此，为了做到这一点，首先，你必须熟悉专业知识。其次，你需要认真、负责、尊重自己、尊重公司，更重要的是，你应该尊重参与投标的每一个供给商和客户。第三，你应该有很强的抗压才能。在压力下，你应该可以冷静而明晰地处理手中的大量工作。你应该可以在公司合理的资金下合理地使用资金，更不用说流言蜚语了。假如你是对的，你就不应该关心别人的想法和意见。要成为一个好买家，我个人认为以下几个方面应该做好:
工作方案:在每一天完毕之前，你必须首先理清今天没有完成的事情和明天最重要的事情。制定一个方案，用笔写下优先事项、优先事项或更多事情。学会主动与人沟通:经常与部门领导、工程经理、相关施工人员等理解采购材料的质量。，跟踪需求，减少工作错误，进步工作效率有必要总结一下工作的难点和重点，以便为自己将来总结经历。持续跟进订单:负责、严谨、主动出击，不期待供给商、工程经理及其他相关人员，及时做好跟进工作问题处理:快速反响、及时报告、及时果断地处理问题、提供自己更好的处理建议，以及可以与供给商达成适当的会谈结论简而言之，要成为一个合格的买家，不仅要有良好的沟通习惯和操作才能，还要有本钱观念、盈利思维和风险意识，这样才能接近一个真正优秀的买家。
采购员心得感悟6
不知不觉间，实习的时间就这么悄悄的溜走了。作为一名酒店采购部的实习生，我在这段时间里，充分的在这里学习了关于采购的工作知识、技巧，以及纪律和规定!
这些收获，让我在工作方面更进一步的理解了采购，也更深化的认识到了社会以及市场的情况。这些，对我一个实习生而言，无疑是非常珍贵的知识。
但总的来说，我在这份工作中尽管累积了不少的知识，但也有许多需要补充的地方，为此，我在这里对自己目前在实习中的情况做如下的总结：
一、根底的累积
采购对于酒店来说是非常重要的一个环节。只有在本钱与质量上做好严格的把控，酒店才能在盈利上有更多的收益。而我们采购部的工作，就是为了在尽量最低的支出下，采购严格符合标准的材料!
为此，我在工作中最开场的任务就是学习有关酒店的根底知识。关于酒店的各种消耗品，以及厨房方面的食材需求等等，因为种类众多的，我也是记了许久才将这些全部记下。但这也使我认识到了采购的工作对于酒店是多么的重要，因为他涉及到酒店的方方面面，酒店上下都是离不开采购的工作。
二、深化理解
但仅仅是在知识上知道了采购的标准也还是不够的，采购在工作的要求上更加贴近实际。为此，我也在领导的帮助下，切身的学习了各种原材料和产品的要求，就如同最重要的食材来说，因为不同的食材有不同的要求，不仅仅是品种上，其新颖度和大小都有相应的标准。所以在食材的采购方面我们常常有一位厨房的前辈跟着挑选，我也在这些前辈的工作中收获了不少。
三、理解市场
明白了要买什么，接下来就是要知道怎么买了。在这实习当中，我经常跟着师傅一起去市场走动，尽管起初不知道有何意义，只感到腿酸。但渐渐的，我也能感到自己在工作中有了头绪。尽管还没有那么透彻，但也能明白自己大概的方向。
并且，随着走动和理解，我也相继认识了不少的供货商，以及市场的分布，这对我的工作也有了很大的帮助。
在这段工作中，其实我所负责的任务并不多。但我却通过学习，累积了不少的知识，也打牢了自己的根底。如今，实习已经完毕，但我会在今后继续努力，充分的开拓自己的视野，让自己能在工作中更好的发挥自己!
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