项目部监理部工作总结
项目部监理部工作总结(一)
一、工程概况
=====工程，由=====投资建设。工程位于=====。主体 建造物包括 1 栋高层综合检测楼和 1 栋多层实验楼，规划占地 平方 米，实占地 平方米，总建造面积 平方米。综合检测楼总建造面积共 平 方米，地下 层，地上十 层，建造物总高度 米，结构类型为框架剪力墙 结构。实验楼总建造面积 平方米，建造层数共 层，层高均为 米 建造 高度 米，结构类型为框架结构。
二、监理工作总结
在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工 作后，根据现场情况陆续下达了开工令。在后续施工期间，项目监理 部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照 监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、 省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等， 认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工 作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评。现 就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：
1、质量控制工作
在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格 抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落 到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效 果。
1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技 术投入关。首先，对现场的所有建造材料及设备，项目监理部都进行 了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一 律不许进场使用，确保了建造材料的货真价实。在整个施工期间，现 场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的 保证了工程质量。其次，对现场施工人员特殊是关键部位、关键工 种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不 强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的 质量保证工作。最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监 理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况， 提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预 见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单 位的重要技术交底进行了审查，催促其把技术交底做细、做好，落到 实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质 量起到了积极的促进作用。
2、在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽 查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量 控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进 行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部 施工期间，对现场的所有的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持 进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质 量。通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作 用。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重 工程大质量事故。
3、在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段 来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位 进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。由于本项目进 入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完成后的质量进行控制,如完成后墙面 浮现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位及时发现及时处 理。同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格按照规范和设 计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面 积进行下层的粉刷作业。此外，为加强对工程施工全过程的质量控 制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还 特殊要求承包单位要按分项工程的先后顺序进行工序报验，从而使监 理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的 内在质量。
通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施 工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。
2、进度控制
在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下 几个方面的措施:
1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包 单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了 解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会 同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工 阶段进行了时间界定。如:明确要求在今年十一月完成工程竣工。通过 对工程计划工期的总体把握，特殊是对几个重要施工阶段的严格控 制，使现场施工进度快速的进行。
2、依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划 和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进 行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。
3、在具体工作中，时刻依据工程实际发展情况，在保证年底 综合楼主体完工目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实 际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具 体化。
3、工程投资控制:
1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值， 逐项进行审查，坚决剔除虚报部份，据实拨付月进度款。
2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的 问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事 先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。
3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对 必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。
4、监理项目部的合同管理情况:
1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包
现象。
2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实 现。
3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关 系，确保施工顺利进行。
5、监理项目部的信息管理情况：
1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位 对施工动态的了解与掌握。
2、做好工程建设各类资料的采集、整理、保管与移交归档工 作，确保工程建设资料的详实与完整。
3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全 体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。
本年度施工监理阶段整理和采集各类资料情况如下：
1、分包工程工报审表共 2 份，开工前需要各个楼号提供工程 工报审表
2、工程测量定位记录审报表 2 份
3、现场监理人员情况表 1 份
4、分部份项施工方案报审表 10 份
5、工程变更单 5 份
6、技术复核报审表 3 份
7、设备报审表 3 份
8、材料报审表 50 份
9、砼浇灌令 23 份，混凝土浇筑前必须有监理人员签发浇筑 令
10、旁站监理记录表 40 份，对混凝土浇筑施工、地下室防水 施工、回填土施工、塔吊安装施工等进行全过程旁站。
11、材料、试块见证取样送样登记表 47 份，对进场材料、各 种原材料、混凝土试块等进行取样检测
12、试验记录汇总表 40 份
13、分项工程质量报审表 15 份
14、分部工程质量评定表 1 份
15、沉降观测记录(平行检测)11 份，每层混凝土浇筑完毕后进
行一次沉降观测，并做好相应记录
16、会议记要 18 份，每周五定时开监理例会，要求施工方上 报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记 录，编辑会议记要
17、监理月报 5 份，定期整理监理月报对前一个月工作的总 结制定下一个月工作的重点方向
18、砼拆模报审表 2 份
19、监理工程师通知单及回复单 5 份，对工程中浮现的各种 质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复
20、工程款支付证书 4 份
6、现场协调
在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包 单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作。并与进度、 质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关 系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。
三、结束语
以上是 cxxxx 监理项目部的工作总结，现汇报给公司领导。 同时，由衷感谢公司领导对本项目部的支持与匡助。在下半年里，本 项目部人员会再接再砺，为公司服务，创造更高效益。
项目部监理部工作总结(二)
(一)以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特殊注重以人 为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想 教育和生活关心的统一，时常进行项目部的监理业务学习，在监理工
作上浮现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽; 使本项目部监理人员团结一致，塌实工作，正确履行监理职责，在大 家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理 工作才被充分的认可。
(二)在三控制、二管理、一协调方面：
本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前 30%，实 际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建 筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中 间有一古建造需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便 和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控 制、二管理、一协调方面有更高的要求。
在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实 施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会浮现的问题和障 碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保估计工期的 实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整 关键路线进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反 馈给业主。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材 料供应的实施，每月定期汇报工程进度。
在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图 纸到位方面尤其突出，图纸浮现的错误、工程变更相对照较多，有个 别都是在设计方给的暂时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的 工作带来了比较大的难度。当浮现图纸错误或者有更改这样的情况我 们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协 调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主 方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序，对一些需单 位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解 决，使之不影响下一步工序的施工。
在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量 不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员 80%都 是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。在每一个阶段的施工前，监理 项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底，对施工中的技术要点 进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能 做好监理工作。参预施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意 的技术问题，避免浮现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题 均以《xx 监理工作联系单》的方式告知施工方需要整改的问题，并在 现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工 安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员根据项目部的技术 交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格 控制，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，基本没有漏水渗
水情况，保证了基坑的安全。 SMW 工法桩是新型的施工桩型，在施工 前我们监理人员都认真学习相关的资料，全面掌握该桩型的施工技 术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程规范要 求。
我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程 中，特别是工程变更和索赔时，我们以十分认真负责的态度，做好日 常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并注意在过程中与业主及 时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同 和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告认真负责地 做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好 质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工 作，确保资料的及时和准确提供。
安全文明施工监督管理方面，每周组织建设单位和施工单位 进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特殊是高空、交叉作业部 位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现 场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝 导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强 对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严” 的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，认真落实各项安 全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上
杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现 场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次 提出修改，在实际搭设过程中也时常发现未按方案进行施工，我们多 次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万 一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大 的效益，施工方在我们的时常催促下，安全文明施工方面有了长足的 改进。
(三)注重工作方法，搞好关系协调
刚进驻本项目部，项目部并没有得到建设单位的彻底信任，总会 感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行 家自居、以执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应 该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让建设单位明白 这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位 的匡助者，匡助他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要 加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行 协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则 关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位 监理人员，通过自己的专业劳动和塌实的工作，得到业主的信任与好 评。
20xx 年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责， 有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期 间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出 合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公 司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。
20xx 新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑 战，以斩新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安全、 顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡 献。监理项目部
项目部监理部工作总结(三)
一、监理工作成效
监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚 持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科 学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展 监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损 害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对 施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单 位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。 下大工夫，千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家
的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的 检查，定期向业主报告工作。并针对不同的情况，对各参建单位采用 “促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究 在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制 相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使 工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。
二、 20xx 年的监理工作
xx 市 CNG 项目自 20xx 年 3 月 20 日开工， 20xx 年 10 月 25 完 xx 站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设 备，仪表及工艺管线已施工完毕，估计 20xx 年 11 月中旬结束。并对去 年合同遗留的天然气路线工程进行监理，特别在联谊大桥垮桥段的施 工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检 查，确保施工安全。在监理过程中，监理部向来坚持“三控、二管、 一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满 意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束， CNG 工程已开始进行专项验收。
在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细 则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规 章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。
进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程 中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有 针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的 对策 ：制定合理部署，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺 利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键路线进行 跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中 施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析， 发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求 施工单位，采取组织措施或者经济措施，增加了施工人员，又保证了施 工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调， 及时发现问题，并赋予解决。
质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主， 加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：
a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程 优质、高效的进行,把工程中容易浮现的问题提前泯灭在隐患之中。
b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识， 要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量; 严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交 相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。
c.严格审查分包单位，对资质不够或者不能满足施工要求的施工 队伍，坚决予以杜绝。
d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不 使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保 护意识。
e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工 序。
e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。
f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对 于于不合格的材料即将退场。
g.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每 一道工序、
每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、 关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行 24 小时旁站监理; 指挥部有关人员值班配合。
h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或者 超过设计要求，施工规范要求。
第 16 页 共 20 页
安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人 员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并催促施 工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防 护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查
日)与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会 议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出 现安全事故。
组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来 很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协 调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度。
监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用 各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。
内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为 准则，严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越” 服务。
总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市 CNG 工程发展顺 利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理 方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依然会本
着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力 做好监理工作，提供优质服务。
三、监理工作体味：
通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监 理工作的一点经验：
树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概 念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的 监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我 们非但要这样说，同时也这样严格要求自
己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产 生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。
强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进 行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施 工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以 期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配 合，才会使工程高效、有序地进行，才干确保工程各项目标的实现。
超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏 的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理
工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才干 做好对工程质量、进度、造价的控制
四、、监理工作的管理措施
一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。
一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、 技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。
两个重点：重要的分部份项工程和关键部位
1)、重要的分部份项工程：分部工程：基础工程、主体工 程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装 饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、 各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。
2)、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连 接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测 试、联动试车等。 三个阶段
1)、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设 备是否合理;审查施工组织设计、方案，技术保证措施、原材料的检验 与审批;配合比是否符合要求。
2)、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定 和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设 备进行检验。
3)、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或者分部已完工程 是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。
四个手段
1)、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。
2)、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验 收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
3)、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场 检验进场，对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。
4)、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进 行下道工序施工。
《项目部监理部工作总结》相关文档：
厨师个人年终工作总结及计划09-01
双十一设计工作总结09-01
毕业设计工作总结（通用7篇）09-01
设计师工作总结(通用15篇)09-01
设计师工作总结(15篇)09-01
关于设计师的工作总结范文(精选8篇)09-01
设计师工作总结(精选15篇)09-01
设计师工作总结(通用15篇)(最新)09-01
设计师工作总结11篇09-01
