机电工作个人年度总结7篇(电机员年度工作总结)
机电工作个人年度总结1
我是20--年参预工作，20--年5月份来到------有限公司机电科工作，在来到---的一年里，我在各位领导、部门领导及同事们的关怀与关怀下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，回顾这一年来，感受很深，收获颇多。
20--年6月我毕业来到了--x工作，作为一名机电技术专业的毕业生，对于自己选择了矿工这一职业，曾经迟疑过，徘徊过，迷茫过??我的人生应当选择什么样的职业?我的青春应当奉献在那里?我应当追求什么样的生活?我应当把理想的种子播撒在什么样的土地上?我能不能胜任这份工作?我能不能在工作中扮演好自己的角色?我要如何才能在工作中实现自己的价值?在领导的关怀指导及四周同事的开导下，经过一番思想斗争，树立了“用心做事，追求卓越”的人生价值观;面对艰苦的工作环境，激发了我挑战生活的士气与激情，培育了“自强不息，坚忍不拔”的精神品质;在听了领导对我矿现状的分析及以后进展前景的规划后，我深深理解了---的进展理念，在领导的指导及身边同事的关怀下，制定了“立志高远，笃行求实”的职业进展规划。很快就融入了---这个大家庭中，也被我矿布满生气活力、布满激情和创新的工作环境深深吸引了。
真正接触工作时，才发觉有很多和自己想象中的完全不一样，书本学问虽然给了我确定积累但与实际还有很多出入。经过一年的实践工作把我所学的理论和实际紧密结合起来，算是学有所用了。
刚上班时，“立志高远，笃行求实”的进展理念指引着我，确立了一切从基础做起的工作态度。刚来到---机电科工作那时候，由于缺乏实践阅历一些看似简洁的工作可实际操作起来并不顺手，工作的一些琐碎杂事让我感觉枯燥无味，我感觉到了工作的艰辛，自己的自信念不足，总感觉工作做不好，自己所学的东西无用武之地，但在工人老师傅的关怀和领导的教育下，在实际工作中渐渐地，让我收获了许多阅历，机电技术工作也有了更深入到到的了解，而且也能独立的完成一些工作。每当看到自己收集、整理，编录好一份机电资料时，心里都有一丝成就感。当然这些小小成果不是我一个人努力得到的，我要感谢老师傅和领导对我的关怀关怀。“自强不息，坚忍不拔”的企业精神鼓舞了我的斗志，于是，我下定决心，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了我披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更动摇不了我追求卓越的信念。
接下来在20--年8月份中旬安装综采设备给了我一个难得的熬炼机会。由于煤矿井下环境的恶力，使在安装过程中遇到了种种阻碍，在此过程中容不得一点马虎，一个小小的疏忽就可能对矿井生产造成巨大的经济损失，在跟班督促的过程中，看到老工人师傅们的默切协作，各个工序有条不絮的进行我肃然起敬。什么事的细节都特殊重要，在硫化钢丝绳芯接头时更为重要，经过自己的细心组织支配，各个工序的紧密协作，保质保量的完成了70多个钢丝绳芯接头的硫化工作。通过这次切实的自身体会让我对工作有了更深刻的了解。更重要的是让我对自身有了更多的信念，认为正确而不怀疑技术成果都是由一件件平凡的小事组成，理解了“做好每一件平凡的事，就是一种不平凡”这个观点。
202-年六月份在行人平硐至二部皮带机头安装架空乘人装置工作中，我又学到了许多东西。安装设备时必需做好一切平安防护措施。一个小环节做的不到位，就会威逼到矿井平安，威逼煤矿职工生命平安。认真严格的对比设计、图纸进行检查。查看每个螺栓，螺母是否符合平安要求、各个爱惜装置是否灵敏牢靠、转弯装置固定是否合格、工人的操作细节等等看似很小的事都特殊有意义。在这次的实践中让我更加确定了自己的选择，深入到到基层，勤于下井，现场实践，使我受益匪浅。
作为一名高校生，初到煤矿曾很担忧不知道怎么和人相处，但矿上的宽松融洽的气氛，让我很快完成了从同学到机电副科长的转变，能够自如的与同事相互协作，建立了和谐、互助的人际关系，不仅懂得了怎么做事更让我懂得了怎么做人，这是我工作以来的最大收获。
在老师傅和领导的教育、指导下，如今虽然工作上手了，但离理想还有很多差距，我深深的感觉到自己所学学问的肤浅和在实际运用中专业学问的匮乏，发觉了自己的许多不足之处，阅历也还不是很丰富，这时才真正领悟到“学无止境”的含义，并对煤矿平安生产有了更深的了解。为了更好的工作，我时时刻刻不敢放松对学问的学习探究，时刻牢记“终生学习，创新学习”的理念，时刻严格要求自己对工作要严谨认真，永葆对工作的宠爱，踏实做好自己本职工作。
20--年，是我人生的重大转折点，通过在---一年多的工作和实践，在领导的关怀指导下、在老师傅的关怀下、在同事们的支持下，经过自己的不懈努力：思想上，我已变得成熟、稳重，树立了正确的人生价值观，确立了符合实际的奋斗目标;人际关系方面，与领导建立了良好的上下级关系，与老工人建立了较好的师徒关系，与同事建立了和谐的互帮互助、共同进步的关系;工作业务上，踏实，勤奋的基层实践，结实了基础。然而，我也深深明白还有很多不足之处，还要不懈的努力，坚持吃苦耐劳、自强不息的精神，不断要求自己，努力进取使自己能够为公司的进展贡献一份力气，奉献自己的青春。
机电工作个人年度总结2
X年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不断的进展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青慢慢的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个生疏平衡机原理生疏公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的熟识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的训练和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步，展望20-年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心四周，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的贡献。
回首初，虽然在-年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为X年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立即进入自己的角色，当时依据领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。
我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在X年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是离职依据公司领导的指示我快速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的接替研发工作，将原来只参预电气生产的许建文支配在负责生产管理并参预生产的位置，在我整理工作备份时候，我发觉一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成当时负责的一东项目，4月份离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。
这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我时常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参预配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目，德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。
我还努力培育新人，把掉到研发办公室，指导他使用PROTEL制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也时常把思路告知他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新熟识了培育人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应当找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的铺张。在接下来的工作中我也是依据这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选，只不过都由于这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。
X年公司完成自动机7台，其中我独立完成了，，和三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作，东风车桥制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。
公司完成双面机4台，其中烟台高校的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。
公司完成单面机18台，在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。
在电气设计，生产和程序上没有由于失误给公司带来损失。
在公司办公设备或办公网络消逝问题时，我随时赐予处理，保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候，我能够关心客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中天合富奥修理维护数十次。
X年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信在公司领导的带领下，我们确定能顺当度过难关，20-年我的工作主要支配在电气生产这方面，我预备制定更多的电气生产流程，让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度，让工作人员都能有更好的主动性。每周组织电气生产车间业务力气培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设备，都能独立查线。在人才培育方面我会尽努力关怀新人，为公司输送电气方面的人才。
我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自己的管理才能，我为自己立下目标，20-年我要实现设备电气部分零失误。请公司领导监督我的工作。
机电工作个人年度总结3
在公司的正确领导下，-12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及-设计完成工作量状况：
1、本年度工程概况：
正在启动的项目：1、5#、6#地，2、购物中心，3、-大酒店地块，4、电缆入地。
正在施工的项目：1、-住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、邻居路。
正在扫尾的项目：-广场。
2、本年度设计及协作施工设计状况：
备注：正在进行施工的建筑面积为-㎡;道路施工的总长度为-m;正在进行设计的建筑面积为-㎡。
二、本年度-设计(部门)管理设计内容：
在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：
1、完成-总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。
1、完成-控规设计管理，用于规划局报建。
3、完成-排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。
5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。
6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。
7、完成西边道路的设计管理。
8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。
9、完成生态公园总规初步方案设计管理。
10、完成110kv高压线入地设计管理。
11、完成2#地供电线路设计管理。
三、规划及其设计前期工作方面：
1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：
环湖路的放线、定测、把握放点;西边道路放线、把握放点、现状土方测绘;团山路把握放点;-把握放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)把握放点;购物大道把握放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。
2、管理相关单位完成地质勘探，如：-初勘及详勘、t17的补勘等。
四、设计现场协作方面：
1、指挥支配工地现场变更，如：-等。
2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：-等。
3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：-等。
4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。
五、与各部门协作方面：
1、直接参预以及支配人员与战略进展部协作报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。
2、直接参预以及支配人员与营销策划部协作销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。
3、与公司其他部门协作，如：协作人力资源部对工程部人员甑选、聘请，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。
六、在建项目安装方面：
-现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。
1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。
2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。
3、现场技术指导，如：-智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。
七、内部组织管理方面：
1、制定设计管理制度。
2、工作中培训刚参预工作员工。
3、加强团队建设，开展集体活动。
-年主要需完成的以下几方面工作：
1、协作项目针对-住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计协作，现场安装技术指导及其相关工作。
2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。
3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。
4、加强-工程(设计)技术人员后备力气的培育。
对以后须调整、改进的工作及其建议：
1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转活动资金-元，由文员统筹定期报账管理。
2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的把握管理力度不够(合约对设计投资把握，属于事后把握)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计询问机构，我方对此进行审定。
3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方削减了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有确定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计询问机构完成。
4、按今年的设计联系状况，为削减不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理阅历人员越来越重要。
5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：
①增加有水电现场管理阅历的甲方管理人员;②建立机电设备安装管理制度;③制定机电设备安装设备材料方案及其选购方案。
机电工作个人年度总结4
光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的202-年已经过去，布满机遇和挑战的202-年已经到来，回顾已经过去的202-年，个人虽然在工作中也取得了确定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下：
一、机电安装项目管理团队成员的基本概况
1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满协作我对一期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长童天满的优点：在北京从事建筑安装施工多年、有丰富的电气安装工程施工阅历、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能主动准时完成;缺点：语言表达力气较差、遇事没有果决处理力度。水工工长胡章华协作我对一期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长胡章华的优点：施工管理阅历丰富、技术水平较高、施工成本把握意识较强、能独立完成本专业的施工组织设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计，对班组的管控力气及力度加强;缺点：有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。
2. 武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军协作我对二期工程现场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长章军的优点：工作主动、勤快、能吃苦、支配的工作能准时完成;缺点：以前未从事建筑电气专业施工及施工管理，处于边干边学摸索阶段。水工工长金文楷协作我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长金文楷的优点：基本上能完成本职工作;缺点：工作缺乏主动主动性。
3.我本人20--年2月至20--年12月，在北京从事建筑电气安装工程施工，并参预机电专业学校相关培训及考核;
20--年至20--年于中国航空港建设总公司第九工程公司就职，参预机电安装工程施工及管理，参预机电安装施工及管理的工程：四季青服装厂工程、通达新村(金雅园)工程、金四季购物中心(欧尚超市)工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工程、一汽马自达4S店工程等;
20--年9月至20--年11月在北京参预中国人民解放军309医院退休老干部住宅楼机电安装工程施工及管理;
20--年12月有幸加入公司，20--年12月至20--年5月负责合肥融科九重锦二期工程机电安装工程施工管理;
20--年6月份武汉海赋江城一期项目开工，随项目团队来武汉负责海赋江城一期项目机电安装工程施工管理工作;
202-年5月份海赋江城二期工程开工至今，鉴于公司和项目领导的信任，由我负责海赋江城一期、二期机电安装工程管理工作。
二、项目工程完成状况
1.海赋江城一期机电安装工程
已基本完工，处于待验收交房阶段;部分未完成的分项工程有：竖井电表箱至各户内配电箱主电源线未穿;(因供电局主干线及电表箱未安装，担忧年终放假期间主电源线易被盗，故未穿入，待明年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后准时施工。)楼梯道内延时感应开关未安装;(该开关价格高，考虑到易丢失，明年交房前准时组织班组安装。)1#楼商铺内水电安装未设施。(原被营销中心占用，待营销中心拆除、土建按图纸恢复后，同步完善该商铺内水电安装工程施工。)
2.海赋江城二期机电安装工程
1#楼水电安装预埋分项工程已施工完成;2至3层二次结构水电安装分项工程已施工完成;室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完成;防雷接地分项工程施工完成。
2#楼目前已完成地下室至17层水电安装预埋分项工程，年底估量完成至21层;地下室至4层二次结构墙体水电安装预埋分项工程已施工完成;4层毛坯样板间(4、5)及工法样板间3水电安装分项工程已施工完成;
5#楼目前已完成地下室至12层水电安装预埋分项工程，年底估量完成至17层;
6#楼目前已完成地下室至16层水电安装预埋分项工程，年底估量完成至21层;
7#、8#楼目前已完成地下室至1层水电安装预埋分项工程，年底估量完成至5层; 地下室目前已完成9、10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。
三、机电安装工程签证落实状况
1.海赋江城一期机电安装工程签证累计共办理了11份签证，上报金额累计762116.30元，目前建设单位成本部已间续完成该11份签证审核工作。
2. .海赋江城二期机电安装工程签证截止目前累计共办理了3份签证，上报金额累计693376.02元，正在走上报流程。
四、机电安装项目工程管理心得体会与方法
施工成本管理：
1、 机电安装负责人要学习总承包合同，充分了解和把握项目机电工程的施工范围界限、商定条款、主材商定品牌、主材的选购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造价，便于过程管理中对机电安装工程实际施工成本有效把握。
2、 依据合同清单对比施工图纸审核有无漏项，如有漏项漏算要准时与甲方沟通，办理相应的变更洽商。
3、 计算实际工程量，制定实际施工成本，确定施工成本目标。在工程实施过程中专项针对目标进行有效对比把握。
4、 选购选购应依据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比，同时要对选购量与清单量进行对比，发觉有亏损等问题要准时上报项目部领导并协同项目其它部门与甲方沟通协调解决。
5、 材料方案依据施工进度需求提前上报，分批次进行选购，避开施工材料大量囤积，造成项目资金积压。
6、 临时水电电设施成本把握管理：
1) 主电缆应接受应用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置，避开土建施工时主电缆被动破坏的损失，同时也便于项目完工后拆除及其他项目二次利用;
2) 现场照明接受应用高效节能照明器具;
3) 配电系统要依据现场实际需要负荷计算配置(并要考虑到整个项目施工周期使用需要的不确定性)。
4) 对整个项目用水用电过程监督把握，避开无效铺张使用，并建立相应惩处制度。
5) 分包单位用水用电应与之签订用电用水协议，协议中要明确管理方法、责任及相应违规惩处措施，并要求分包单位缴纳保证金，否则不供应水电接驳口。
6) 工人宿舍用电管理：
① 新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量，班组工人宿舍超额用电部分班组必需缴纳电费，以此来杜绝班组工人宿舍铺张用电。项目部要在全部劳务班组进场签订合同时要注明此项;
② 超额用电部分的计算方法:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。
③ 项目部规定用每间工人宿舍月电量：
平常期间每间宿舍月规定用电量：30KW/小时(30度电)
夏季期间(3个月)每间宿舍月规定用电量：300KW/小时(300度电)
冬季期间(2个月)每间宿舍月规定用电量：300KW/小时(300度电)
海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行接受应用了上述管理方法，对班组铺张用电起到了有效有偿管控。
7)施工用水要充分利用地下水资源，条件允许的状况下方可使用;合肥九重锦项目、海赋江城一期、二期项目均接受应用地下水资源，市政供水作为补充备用水源使用，以削减施工用水的资金投入。
施工图纸管理：
1、 对施工图纸进行审核，将问题汇总;在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解决，并做好图纸会审记录工作。
2、 对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作，同时对于在施工蓝图中不能直接显示精确尺寸的二次结构墙体部位，绘制相应的定位尺寸图纸，避开施工班组在结构预埋施工中引下管路偏位出墙的问题发生。
3、 施工过程中发生的图纸问题，要准时上报项目经理与建设单位、监理单位、设计单位沟通协调解决，并办理相应的变更洽商。(留意总承包合同对变更洽商商定的条款、变更后是增加造价还是削减造价的细节问题。)
施工班组管理：
1、 按安徽宏鑫建筑劳务有限公司《管理手册》第一版42~46页劳务管理规定严格执行。
2、 依据公司下发的文件要求对班组的工人工资发放记录、借支记录、考勤记录进行有效监督。
3、按公司及项目部规定的规章制度，对班组要做到有奖有罚，且奖罚分明。
4、对班组要做好技术要求、质量要求、进度要求等各项交底工作。
5、指导、监督班组落实和执行各项分项工程施工。
施工质量过程把握管理：
留意施工图纸审核，施工图纸的审查是技术预备工作的一项重要内容，能否保证安装工程的顺当实施，关键取决于在施工之前要彻底解决好在图纸中存在的问题。依据水电安装工程的特点，主要要解决好如下问题：
1、设计图纸是否符合国家及有关的技术规范和有关规定;是否符合施工技术装备条件，如需要特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证平安施工;建筑、结构与设备、管线有无冲突，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求;图纸说明是否齐全、清楚、明确;图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点、连接点是否相符;器具安装、设备安装基础、空间是否合适;电气变配电室、强弱电竖井有无其它管道;设备层管线进户做法，设备层及以上全部墙、板预留洞、套管是否缺少;尺寸、标高位置是否正确;本水电专业之间有无冲突、与其它专业之间管线有无冲突;
2、审图先按分项工程进行，如水暖从导管、立管、支路到器具、设备，电气从接地、进户、变配电总控、干管、层配电箱盘、支路到器具、设备，再审查分部内的各分项工程之间有无问题，然后审查分部工程之间有无冲突;
3、施工图的会审由项目技术部门组织，专业技术人员、工长、设计单位及建设单位有关人员参预，对提出问题及解决答复形成图纸会审记录，在设计交底及图纸会审时按会审纪要进行补充施工图使用，并在工程结算时列入费用中。
施工专项方案是指导施工安装的纲领性文件，在施工过程中专业工长要依照施工专项方案的要求去支配组织，并要达到以下要求：
1、编制依据必需是现行有效的施工总承包合同(协议)、施工图纸、相关图集、施工验收规范、检验评定标准、地方法规要求等。
2、施工预备主要包括技术预备、物质预备、施工现场预备。
3、施工专项方案要依据施工特点，依据相应施工验收规范的要求，说明所接受应用的管材及附件、设备、连接敷设方式、固定卡架、防腐保温要求、工艺流程、质量标准、允许偏差、冲洗、试压、测试测量、调试要求及步骤等;特别强调工序搭接问题，以及要重点把握的部分，如如何保证同一室内的设备安装全都、电盒如何固定。
4、施工进度方案要结合土建总体施工进度方案，依据本专业施工所需用条件和工序搭接，以及阶段性工期要求、总工期要求来支配。要支配好施工挨次及工序搭接;
5、编制方案时要做到工序搭接合理，作业班组相对稳定，保证工程质量，提高生产效率，缩短工期。
6、施工技术措施主要有保证质量措施、成品爱惜措施、平安措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。
给排水安装施工管理
1、给排水工程安装前,首先要把与给排水安装工程有关的施工及验收规范、施工图纸、标准图集、质量验评标准等相关材料收集整理归档，安装施工挨次严格依据“主管、干管、支管、试压、油漆、保温、设备连接”的挨次，同时要确立给水和排水管的安装工序。
2、排水管的安装要依据设计图纸定的坐标、标高，接受应用支、吊、托支架安装。各管段工艺要依次均匀粘结，各预留口要封严防止杂物掉入管内堵管。
3、排水立管的安装要把立管段运到按设计要求预留的洞口，调整好立管垂直度，按挨次进行粘接连接，安装完毕后，检查三通口标高是否达到标准，假如达到要求，则把甩口封堵严密。
4、排水支管的安装要依据卫生间器具布置图，将预制加工的支管按设计要求放好坡度进行安装，并严密封堵各预留排水口。在管道安装中要留意管道的坡度、变径、返身等做法，不能消逝倒坡状况，避开消逝气阻或水阻;
5、地下埋设管道应认真进行水压试验，埋土夯实方法要得当，安装伸缩器及固定支架的位置应合理;
6、高层建筑中排水管应按设计要求设置阻火圈或防火套管;管道安装后应作水压试验，达到设计或规范规定的耐压强度不渗漏，才能进行下道工序。
7、卫生器具与管道连接要严密，冲洗管与大便器连接紧密，做到凹凸水箱安装不渗漏。
电气安装施工管理
1、工程开头进行电气安装前，要严格选择使用的设备和材料，相关设备材料都必需具有生产许可证、合格证、检测报告、产品型号和系列等内容。
2、全部进盒的电线管,必需接受应用锁扣连接，做到一管一孔，并保证完好无损。
3、盒、箱开孔要整齐，管孔不得开长孔，应接受应用手电钻或液压开孔器进行开孔。
4、要严格把握电器装置标高和位置,室内电器标高误差应把握在15mm 以内，要确保各种开关、插座内的接地线、零线不得串联起来。
5、导线的接头要用绝缘带再包上黑包布,确保电线绝缘性能。
6、配电箱、柜安装应在土建地面施工完后进行，墙柱上明装箱也应在土建施工完后进行，而暗装配电箱、接线箱应在土建抹灰装饰前，依据抹灰厚度进行。
7、照明器具安装在土建装饰完成后进行，单股导线可直接与器具连接，多股导线则压接与器具连接，大型灯具有平安保证措施，在特殊位置的灯具增加减震措施。
8、防雷的接地也特殊重要，不能忽视，防雷接地配备特地的负责人，结构主筋绑扎时焊接跨接线，均压环与主筋引下线也焊接跨接线，有些建筑物门窗也需接地则在焊接引下线时，预留接地端子，与门窗相连接,在防雷接地的工程竣工后，邀请防雷接地测试中心派人进行整体电阻测试，并保证电阻测试低小于或等于1欧姆。
加强水电安装与土建协调协作
土建工程是水电安装施工的前提，土建工程质量的凹凸，直接影响水电的安装和施工，二者的协调协作，是工程整体质量得到保证的基础。
机电工作个人年度总结5
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20-年是有意义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，我们机电犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的关怀下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应宝贵看法：
一、一年来的工作表现
1、强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得确定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静静无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。
3、强化职能，做好服务工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
1、情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格依据操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有选择实行严峻认真的态度。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是消逝的任何违章操作的，定要严峻处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关怀解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，关心做好工作。
3、传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赐予的任务未能贯彻毕竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟识水平。
三、今后的努力方向
1、深入到到精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。
2、以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而困难的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
3、以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维熟识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美而好的家园。
4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
5、以节流为导向。作为-人，有必要竭力为公司的成进步展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，关心领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。
机电工作个人年度总结6
技术管理是煤矿平安生产的重头戏，机电技术管理是煤矿平平稳定生产的牢靠保障。作为一名机电工程技术人员，第一要擅长总结，把每周、月、季度技术工作进行分类总结;其二勤于反思，通过技术总结工作能够清晰地看到本质优劣。要连续保持优势，深入到到反思工作中存在的技术滞后、技术陈旧或技术不落实不到位的现象存在，时刻提示及避开自己在今后技术管理创新工作中的失误，不断提高自身的专业技术水平，以带动和提高职工的专业技术操作力气。现将本职技术管理工作心得体会总结如下：
1、坚持“看图制”原则
必需每天对比技术任务部署图，督促自己今日工作中要做什么;回忆昨天工作完成状况，是否存在需要完善的地方;方案明天将要完成哪些工作，真正把全年技术工作任务纳入日常化工作当中，有序推动前进工作进程。
2、长期总结、纵向反思，扎扎实实做好技术管理工作
第一擅长总结，把每周、月、季度技术工作进行分类总结;其二勤于反思，通过总结工作能够清晰地看到自身优势和劣势。要连续保持优势，深入到到反思工作存在的不足，时刻提示自己在今后的技术工作不能消逝同样的失误，不断提高自身的专业技术水平。
3、技术管理工作的多面性
作为技术管理人员不仅要干好本专业的工作，而且要对矿、土、安专业都应有所了解，以适应现代化矿井建设的需要。因此，要从技术工作的源头 “设计”开头着手，找出他们相互制约工作的地方，分析出相互间的交叉性与连接性，这就是能够提高相互力气的重要切入点。
4、要本着“一事四问” 、“三自答”的原则
(为什么这样做、怎么做合理、取得什么效果、遗留什么问题)、(今日做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作方案)的原则搞好技术工作。
5、强化现场管理，严格规程、措施的落实
随时把握现场工程进度，在技术上做到超前考虑，提前预备，并严格机电方面规程、措施的编制、审批、贯彻，对其执行状况时常监督、检查，做到“一工程，一措施”，“一变化，一措施”，变更不过夜，充分发挥技术为现场服务的作用。同时要加大平安投入，按规定更新机电设备，充分发挥设备的效能和投资效益，杜绝由于设备故障而影响平安生产的现象发生。
6、加强人员的平安技术训练和培训不行忽视
平安技术训练和培训是员工不断提高平安学问和操作技能水平的重要手段之一。平安技术训练和培训可分3个层面进行：
①主要负责人和平安生产管理人员的平安培训训练，侧重点为国家有关平安生产的法律、法规、行政规章和各类技术标准、规范，并进一步了解煤炭企业平安生产管理的基本脉络，把握对整个企业进行平安生产管理的力气，取得平安生产管理岗位的资格证书。
②从业人员的平安培训训练在于了解平安生产学问，生疏有关的平安生产规章制度和平安、操作作业规程，以及娴熟把握本岗位的平安操作技能及岗位标准。
③特种作业人员的平安培训训练必需依据国家有关规定，经过特地的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书。要选拔具有确定文化程度、操作技能，身体健康和心理素养好的人员从事相关工作，并定期进行考察、考核、调整。重大危险岗位作业人员还需要进行特地的平安技术训练。最好能对该类人员进行身体素养、心理素养、技术素养和职业道德素养的测定，避开由于作业人员先天性素养缺陷而造成平安隐患。
机电工作个人年度总结7
--项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行-下发的管理手册及会议精神，主动协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的主动性擅长发觉不足并能够准时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实平安管理
把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不准时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。
2、降低成本、提高效率
1)严格把握管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进行对比分析，把握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计，发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大力气为项目争取利益削减亏损。
3、 合理支配工序与人力，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在留意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的把握。在工作管理上，我始终坚持：
1) 加强部位把握落实方案支配。我坚持用施工部位指导和现场的作业支配，来严格把握施工管理节奏，确保施工进度，按方案落实。
2) 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据安装施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3) 加强责任落实到人。严格依据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
4) 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应当把控的细节，做到严格把握施工质量，准时发觉质量问题，提早改进，避开消逝效率低,施工速度慢等问题。
5) 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的观看与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员相互学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。
6) 人力支配。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目协作的默契度和对劳务人力供应的力气，来猜度揣测与支配结构封顶后的劳动力人数。
7) 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的协作默契度让局安装的口碑受到全都好评。
在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，预备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。
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