医师个人优秀工作计划3篇(临床医师个人工作计划)
医师个人优秀工作方案1
一、解放思想，加快进展的步伐
认真组织学习、贯彻党的__大会议精神，与科室的实际状况相结合起来，主动寻求、探究科室进展的新的思路、新的途经。深入到到挖掘潜力，主动缔造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭的思想意识。
二、强化管理、改进服务措施
我们将连续加强和完善科室相关制度的建设，进一步完善规章制度，完善激励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。改进服务措施：
①新入院病人热忱接待;
②宣教认真仔细;
③准时处置新病人、力争在20分钟内正确处置;
④危重病人马上处理，沟通到位;
⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查;
⑥彻底转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象;
⑦出院时送出病区，反复交代出院留意事项。
三、进一步加强科室建设，拓展业务范围
科室要生存、要进展，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建设。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑梗塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪服务，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探究制定责任医生签约服务，建立相对稳定的契约服务关系。进而增加我科室的医疗服务范畴，进而增加病源量，提高业务收入。
四、加强内涵建设，重视人才培育
我科通过近几年的引进和培育，已经拥有数名具有专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。照旧存在“青黄不接”的境况。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培育力度。20__年申请选，3名医生进修，其中1人进修儿科，1人进修胃肠镜，1人进修心血管，申请选送1名护士进修儿科。
五、抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系
“医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。20__年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项工作。
从基本素养抓起，培育良好素养、美而好的医德，杜绝偷__耍滑、磨洋工、耍心计、推责任。抓三基培训质量，培育医生综合力气，提高全科医生诊疗力气。抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗准时争辩学习。加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书。
六、勤俭节约，强化成本核算
科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。争收节支，提高科室效益。
我们将以创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出主动的努力!以“更好、更快、更强”的进展为群众供应更优质的服务。
医师个人优秀工作方案2
20__年，消化内科护理工作将连续围绕以病人为中心的服务宗旨，坚持以人为本的管理思想，以保障护理平安、患者满意为目标，夯实基础护理，提高服务质量;加强护理质量把握，确爱惜理平安;改善住院环境，规范病房管理;树立品牌意识，塑造医院良好形象。依据病房实际状况，制定工作方案如下：具体实施方案如下：
一、连续深化贯彻落实优质护理
1.探究责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成2个小组，下设总责护士、责任护士、关心护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，关心完成日常生活护理。
2.转变服务理念：将人文关怀融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关怀，多做一些健康指导;缔造适合病人活动的环境，削减病人跌倒和其他意外损害发生率;特殊检查前后准时告知，削减病人疑虑，增加依从性，提高治疗效果。
3.拓展服务内涵：依据病人需求，供应共性化、连续性护理服务。连续完善出院病人“电话随访”，给病人供应更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延长到院外。留意与病人的沟通相互沟通，关注病人病情变化、感知需求、心理反应、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理服务。
4.留意患者看法的反馈：对患者提出的治疗、护理等问题予以急躁地解答，尽可能当天问题当天解决。
二、加强平安管理，留意环节
1.以核心制度为指引，保障护理平安。
2.组织护士定期学习《护士条例》，增加护士法律法规意识。
3.对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范管理。
4.对病人进行平安意识训练，准时签订平安协议书。
5.对有平安隐患的病人进行准时精确评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。
6.进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。
7.准时填写上报护理工作中的缺陷、平安隐患、不良大事并在晨会以及科室护士会议上组织争辩，提出改进措施。
8.加强医护沟通，全面了解病情，供应病情动态信息，相互提示，为病人供应优质的服务。
9.质控小组分工明确，环节管理上留意重点，如有不合理流程准时改进。
三、加强护理质量、确爱惜理平安
1.加强护理管理，20__年连续深化目标管理，完成以下指标任务。急救药品、器材完好率100%;责任制整体护理合格率≥90%;危重病人护理合格率≥90%;护理文件书写合格率≥90%;护理平安质控合格率≥90%;病区管理合格率≥90%;分级护理合格率≥90%;健康训练掩盖率100%;住院病人跌倒/坠床、压疮、管道滑脱风险评估率达100%;护理不良大事上报率100%;消毒灭菌合格率100%;“三基”考核人人达标;住院病人满意度≥90%;手卫生学问知晓率100%;洗手正确率≥85%;手卫生依从性≥85%。
2.建立检查、考评、反馈制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉问题，提出整改措施。
3.重视护理文书的书写，定期检查，发觉记录缺陷准时指正，组织分析争辩，提出改进措施。
4.每月对护理平安隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行缘由分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。
5.严格执行查对制度，杜绝严峻差错及事故发生。
6.对科室硬件设施、急救仪器等常规检查，发觉问题准时修理，保持设备性能完好。
7.加强重点环节的风险管理，实行责任组包干，新老搭档,保证每时段都有责任护士，削减交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，削减工作中的漏洞，同时高年资护士要带头作用，留意培育护士慎独精神。
8.加强重点管理：如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
四、抓好三基及专科技能培训，要求人人过关
1.低年资护士做到专人带教，基本技能操作必需全部达标，并在实际工作中抽考，其他层次的护士有方案进行理论操作考核。
2.加强专科技能的培训，制定培训考核方案。
3.加强相关学问的学习，做到理论与实践相结合。
五、留意塑造形象，优化服务流程，提高护理实效
1.护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象”，主动响应护理部“欢快天使”活动，营造护士美而好专业形象。
2.“无缝护理”进一步规范：本着以“患者需求为中心，以患者满意为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理服务内容，提升主动服务意识，为患者供应连续的、全程的、人性化的无缝护理服务。
3.争创优质护理服务“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进行一次满意度自测，建立看法簿，定期召开工休座谈会，发觉问题、纠纷准时解决，努力实现“服务零投诉、工作零失误”的工作目标。
六、加强专科急救技术、应急突发大事的管理培训
1.加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案学问的培训，充分培育护士观看病情、协作抢救、遇意外大事的处理力气。
2.不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的把握状况。
七、加强人才管理，合理使用人力资源
实行弹性排班，依据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人供应质的.护理服务。
医师个人优秀工作方案3
20__年度消化科护理工作将紧密围绕医院年度工作方案及总体进展目标，坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节中，立足大局，扎实工作，务实创新，在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上留意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步实现护理工作制度化、规范化、科学化，打造独具特色的专科护理服务品牌和护理文化。结合本科室的实际状况，现制定如下工作方案：
一、转变护理理念，提高工作质量，提升服务水平
1、培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱惜理工作平安、有效。
2、留意收集护理服务需求信息，通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，时常听取医生的看法准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，缔造感动”的服务理念运用到实际工作中。
3、深化优质护理服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能，培育护士树立良好的职业形象。
二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施
1、不断强化护理平安训练，把平安护理作为每周五护士长平安例会常规主题之一，将工作中的担忧全因素准时提出，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例争辩借鉴，使护理人员充分熟识差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。
2、将各项规章制度落实到实处，护士长及护理组长定期和不定期检查，监督护理人员，并有监督检查记录。严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。
3、加强重点环节的风险管理，实行责任组包干，新老搭档，保证每时段都有责任护士，削减交接班的频次，让患者得到连续性的治疗及护理，削减工作中的漏洞，同时年资老护士要带头作用，留意培育护士慎独精神。
4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
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