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成本经理工作职责工作职能（精选28篇）

时间：23-09-30 网友

成本经理工作职责工作职能（精选28篇）

成本经理工作职责工作职能篇1

1. 编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施;

2. 负责事业部装饰业务各类标准合同编制;

3. 负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控;

4. 定期出具装饰业务各类指导价;

5. 指导协助各分公司编制企业内部定额;

6. 定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况;

7. 负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析;

8. 对装饰业务同事进行专业培训;

9. 包括公司及上级安排的其他任务。

成本经理工作职责工作职能篇2

1、建立并完善项目目标成本与动态成本管理体系。

2、根据项目进度，组织编制项目估算、项目概算、项目预算并确立各阶段目标成本。

3、依据项目设计方案或图纸，组织对方案等成本造价进行优化与测算，并做出总成本及盈利预测。

4、目标成本确立后项目实施过程中，负责监督目标成本，并定期提供目标成本执行偏差情况原因分析。

5、依据目标成本建立动态成本信息体系，负责支撑动态成本各台帐体系的建立与维护以及动态成本的信息更新与调整及反馈等。

成本经理工作职责工作职能篇3

1、成本核算、分析及控制工作

(1) 整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单;

(2) 根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。

2、稽核及内部控制工作

(1) 组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查;

(2) 根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督;

(3) 定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。

3、库存监管工作

(1) 定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告;

(2) 对库存水平、异常库存等进行监控。

4、预算编制及控制工作

(1) 各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核;

(2) 预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。

5、 ERP系统运行工作

(1) 参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护;

(2) 定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报;

6、部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务;

7、部门及公司交办其他事项。

成本经理工作职责工作职能篇4

1、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算;

2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

5、对项目成本进行协调、管控和审核;

6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。

成本经理工作职责工作职能篇5

l 协助负责单店的成本控制目标达成;

l 协助负责工程、物业、市场类招采、验收、结算全过程管控;

l 协助负责非工程类招采事项的过程、事项合理性、价格合理性监管;

l 协助负责品牌库与档案管理;

l 完成总部和区域布置的其他工作。

成本经理工作职责工作职能篇6

1. 负责项目目标成本管理，根据各阶段成本的控制目标，组织编制、审核动态成本表;

2. 负责对设计及施工方案的评审，从成本角度提出优化方案，为方案确定及经济评估提供成本指标及评估数据。

3. 负责审核项目报送的机电安装预结算、工程进度款、材料价格、设计变更、现场签证和费用索赔等。

4. 协助进行项目工程竣工结算、分摊的复核工作。

5. 参加项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。

6. 合约管理的标准化和规范化工作，并协助支持成本合约部的流程制度，监督实施。

成本经理工作职责工作职能篇7

1、制定经营合约部年度费用预算，并定期进行统计与检查;

2、负责公司工程业务的招投标与成本预算管理工作;

3、对招标员与预算员的工作技能进行培训提升;

4、主导中标工程项目的预算、核算及决算工作;

5、制定工程成本控制制度，对各项工程项目的成本进行独立核算;

6、参与竣工工程结算款的催收工作。

成本经理工作职责工作职能篇8

1、负责组织编制项目公司投资估算、目标成本测算，提出成本控制指标，并报城市公司审核;部门制定与执行，团队管理及建设;负责审核项目部的施工图预算(土建、装饰、景观、市政等);负责招标代理与成本顾问公司的招标选择,全面管理成本顾问公司;负责审核项目公司全过程中各阶段报量审核、工程签证和变更;

2、审核项目公司招标文件的商务部分和标底、招标工作中商务标对比分析的正确性并提供专业意见;参与合同谈判并提供专业意见，参与图纸会审;

3、负责项目公司工程竣工结算(含专业分包工程和甲供材料)的审核;

4、协助公司成本副总对项目公司成本工作实施条线管理并提供技术支持和业务指导;组织汇总技术经济指标基础数据，建立和完善公司成本数据库。

成本经理工作职责工作职能篇9

1、目标成本管理;

2、动态成本管理;

3、项目成本工作督办;

4、项目成本基础业务：

5、负责搜集整理项目成本基础资料，编制全成本五大台账，并做好图纸台账归档管理工作;负责搜集整理项目成本成本计划，归档全成本三大计划;

6、根据公司授权，协助完成项目权限范围以内的具体成本业务工作。

成本经理工作职责工作职能篇10

1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制体系;

2.负责成本策划，确定成本总控指标，并分解成本控制指标，提出控制要点;

3.负责对成本动态管理、成本分析及改进，合理控制成本;

4.设置成本台账，及时跟踪和反映各成本目标执行情况;

5.负责统筹、督导、审核项目各阶段目标成本的编制和调整;

6.负责健全部门成本数据库，完善成本管理的标准化;

7.编制成本管理动态评估报告。

成本经理工作职责工作职能篇11

1、预(结)算：组织项目工程(结)算编制;

2、资金及工作计划：组织编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;

3、成本控制：组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;

4、招投标及合同承办：组织工程项目的报价、起草工程报价要求、主持报价单位评选、报价分析起草及送审。

成本经理工作职责工作职能篇12

1.协助成本负责人建立成本控制体系,实现从成本预算、成本过程动态监控到结算、决算

2.协同建立招采管理体系,实现公司对招标采购及供货商的全面管理及监控;

3.协助建立成本各项管理流程、制度与标准,并组织实施;

4.协助制定、实施部门工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工;

成本经理工作职责工作职能篇13

负责精装修工程项目的投标报价与成本测算;

负责精装修预决算的管理工作和预决算团队管理;

负责精管理。对精装修总包合同、施工和材料分包合同执行情况进行管理。对合同内容向有关人员交底。

负责精装修工程的成本管控，检查并及时发现、纠正成本问题。建立精装修成本管控体系。

成本经理工作职责工作职能篇14

1、负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实;

2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;

3、组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交集团评审或备案;

4、组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等);

5、组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析，组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告;

6、负责在设计阶段提出成本控制建议;(集团总部做的设计，集团提出成本控制建议;下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。)

7、组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作。

成本经理工作职责工作职能篇15

1、负责项目开发前期可研阶段的投资估算工作;

2、负责编制项目启动会阶段的目标成本、合约规划工作;

3、负责项目机电动态成本管控，项目公司关键合同的签订，并定期组织整理项目成本信息上报;

4、负责项目公司机电审批额度的项目变更、签证、核价、结算等文件;

5、负责各类别工程招采工作的具体实施，包括供方考察、入围单位确定、编制招标文件、定标、合同谈判与流转跟进等;

6、负责中标供方的情况交底、过程跟踪、履约评估等工作;

7、负责开展招标采购后评估工作;

8、负责建立招采档案资料台帐，及时对各类资料进行登记、收集、整理、标识、保管、借阅和移交存档;

9、完成领导安排的其他工作。

成本经理工作职责工作职能篇16

1、负责施工图预算，工程量计算，投标工作及合同签订等相关工作;

2、工程款支付审核记录，竣工结算;

3、参与工程施工、材料和进度款审请等工作;

4、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，解决现场施工预结算存在的问题;

5、负责跟进甲方季度款、竣工回款的进度;

6、负责业务往来单位的接洽与维护。

成本经理工作职责工作职能篇17

1、负责酒店安装专业目标成本、合约规划的编制审核，组织动态成本统计、分析和控制

2、组织外部咨询公司编制安装类工程量清单

3、负责编制酒店安装类招标计划

4、组织开展酒店安装类招标，包括招标准备(招标文件编制、审核入围单位、发标、答疑、回标、)

5、将专业层面评标结果及时整理上报，跟进定标结果

6、基于定标结果，指导地产公司发送结果通知

7、牵头开展与中标单位合同细节谈判，合同草拟、审批跟进与合同最终签订工作

8、负责酒店机电工程变更签证审核

9、负责酒店安装类工程结算的审核

成本经理工作职责工作职能篇18

1、组织编制项目各阶段目标成本。

2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。

3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。

4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。

5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。

6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。

7、负责组织与业主和分包的工程结算。

8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。

9、负责项目成本的后评估工作。

成本经理工作职责工作职能篇19

1、编制合约成本规划表，做好投资估算;

2、严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行的当地下达的定额文件及费率、税收等规定，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报;

3、配合相关部门做好招标工作，包含依据目标成本、图纸编制预算清单及标底、起草合同、议标、评标、清标、开标、定标及签订合同等;

4、配合公司对材料设备的询价定价;

5、根据项目预算和施工进度、工程付款方式和合同等，核算应付工程进度款 ;

6、负责对造价咨询单位的管理;

7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作);

8、对工程变更进行费用预算，提供数据供领导决策参考;

9、配合施工过程中出现的设计变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较;

10、严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字审批流程;

11、负责每月工程资金计划的编制，保证付款资金的准确性、周密性;

12、监督项目的成本动态管理及投资统计工作，并提出改进建议;

13、与项目财务部按月核对已付工程款，做好成本动态更新，及时与总部对接数据;

14、工程竣工验收后结算工作的组织、实施、审核与报批;

15、负责组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用;

16、负责督促项目合同台账的建立和更新;

17、完成领导安排的其他事宜。

成本经理工作职责工作职能篇20

1、完善成本管理规范、制度和业务流程;

2、负责成本测算，确定成本总控指标;

3、分解成本控制指标，提出控制要点;

4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;

6、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;

7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。

8、参加与成本相关的各协调会，处理项目上与成本相关的其他事务;

9、拥有目标成本的编制经验

成本经理工作职责工作职能篇21

1、配合公司完成拿地测算，审核项目投资估算、各阶段目标成本，监控动态成本;

2、对项目进行全过程监控，预防成本超标、大额变更、超额支付等风险事项，控制签证变更比率，提出风险管理建议;

3、参与项目各专项方案论证及测算、组织方案优化、执行限额设计等专项成本管理;

4、编制和执行年度结算计划，结算审核;

5、配合采购完成招标文件、商务回标分析等工作。

成本经理工作职责工作职能篇22

1) 负责执行总部的成本管理标准;

2) 负责编制各阶段的目标成本

3) 跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;

4) 配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;

5) 负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的支付情况;

6) 负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;

7) 负责成本数据的全程动态监控，编制《动态成本月报》，记录并分析当月目标成本变动情况;

8) 根据成本报表，分析目前存在问题，提出成本预警，结合实际情况执行成本纠偏或发起目标成本调整;

9) 负责审核工程竣工结算资料完备性;

10)、负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。

成本经理工作职责工作职能篇23

1、进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2、经办工程类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、负责审核区域公司内供暖、通风、空调、给排水类相关工程预算及结算;

4、对本专业部分材料及专业分包工程限价;

5、开展其他各类成本管理工作;

6、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理工作职责工作职能篇24

1.成本管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;

2.造价审核：组织完成项目造价(含合同价、结算价)的确定工作，对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;

3.招投标工作：参与项目所有招投标工作;

4.合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

5.预决算管理：负责项目工程的预算、结算工作。

成本经理工作职责工作职能篇25

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制、审核;

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析、提出限额设计、进行成本优化;

负责对接设计、施工，协调精装专业成本问题;

负责组织招投标各项工作：制定招标计划、编制招标文件、编制招标清单、参与开标评标工作，确保招标计划按时完成;

负责合同签订、合同管理工作;

负责复核造价咨询单位造价成果文件;

负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;

组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;

及时对接施工单位、供应商，了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。

成本经理工作职责工作职能篇26

全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本、合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算、决算，保障成本目标的实现。

成本经理工作职责工作职能篇27

1、负责单店企划活动、物料招标采购流程监管，确保合理低价;

2、负责工程类、装饰类招标采购流程监管，确保合理低价;

3、负责其他业务部门采购招标及管控;

4、日常成本核算及报表上报等。

成本经理工作职责工作职能篇28

1.参与工程图纸会审和技术交底，收集整理与工程造价和工程结算有关的技术资料和文件资料，做好工程结算编制工作;

2.对投标中施工图预算中的差异等问题，能及时做好调整方案，提出优化意见;

3.组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;

4.负责工程对外对内进度款、结算的编制、核对工作;

5.负责编制工程项目的成本报告，编制工程项目的“目标成本、实际成本、结算”的三算对比分析工作;

6.完成领导交办的其他工作。