书目
第1篇如何做好煤矿平安生产管理工作
第2篇如何做好煤矿企业平安管理工作
第3篇浅谈如何做好煤矿机电平安管理工作
如何做好煤矿企业平安管理工作
平安管理是在煤矿平安生产实践中形成的具有本煤矿特色的平安理念和行为准则，它包括相应的规章制度和组织体系。同时平安管理也是经过历史的教训一点点的完善的，可以说每一项平安规章制度都包含着血的教训，为了不让平安事故发生，煤矿企业应把平安管理的建设当作平安生产的一项基础性工作来抓，突出以人为本，全面强化员工的平安文化素养，从而为实现平安生产供应有力的保证。一个煤矿企业要想做好平安管理必需做到以下几点：
1 突出抓领导责任制
对于煤矿企业要严格落实领导在平安工作中应当担当的责任，在落实好国家平安文件做好领导带班下井工作的同时，要健全组织机构和管理网络，通过平安生产责任书的形式明确领导者在平安生产中的权利和义务。一要坚持定期组织领导干部平安管理学问和政策法规的培训与测试，让他们从思想上重视平安工作，实力上胜任平安管理工作。二要建立健全领导干部平安要害部位承包制度，落实承包责任，通过领导干部承包点的示范作用，带动面上工作的开展。三要强化平安法规和制度的执行力，落实平安生产事故问责制，把平安工作成效与领导干部的政绩考核和岗位支配挂钩，使领导者能够本着对国家、对企业、对职工高度负责的看法，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的高度，全方位、全过程、全天候地抓好平安管理工作。
2 突出抓平安教化
加强平安文化教化，是平安管理的一项基础性、常常性工作，是提高广阔职工的平安意识和自我爱护实力，实现平安生产的重要环节。平安文化与平安管理有其内在联系，但平安文化不是纯粹的平安管理。平安管理是有投入、有产出、有目标，有实践的生产经营活动；平安文化是平安管理的基础和背景，是理念和精神支柱。平安文化与平安管理是相互不行取代的。它们都是为了人的平安和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。平安文化与平安管理是有机的统一。平安文化来源于平安管理，指导于平安管理，平安管理又提炼了平安文化，丰富了平安文化的内容和理念。抓平安文化教化，要突出平安意识的培育和平安实力的提升，坚持教化培训的敏捷性、针对性和实效性。要依据企业职工队伍特点和企业生产的实际须要确立平安文化教化的培训内容，做到为我所用，突出重点。
加强三不损害的教化，既不损害自己、不损害他人、不被别人损害。煤矿企业在生产过程中，每个人之间都有亲密联系，一个人或几个人对平安生产不重视，结果往往不但会损害自己，还会损害他人，导致重大伤亡事故的发生。因此，平安生产不仅仅是个人行为，而且是群体行为。通过加强对人与人之间平安的利害关系做到群防群治，防治结合，这样也体现了平安生产管理的系统观念，全员、全面、全局观念和辩证统一观念。
3 突出抓平安检查
要充分发挥平安检查对平安工作的推动作用，就要坚持反复查、查反复，做到检查工作的常常化、多样化。平安管理必需要以预防为主，要把工作的重点从事故后处理变为事故前预防，把事故歼灭在萌芽状态。预防为主须要我们了解许多状况，摸清许多问题，包括事故缘由、规律、危急源状况、职工的平安素养等，实行多种相应措施。坚持自查与互查相结合、日查与夜查相结合、定期检查与突击检查相结合、专项检查与普遍检查相结合，同时，还要重视抓好重要节日前的检查、恶劣天气的检查、季节转换前的检查等等。在平安检查中要坚持看现场、听汇报、查资料与岗位提问、考试和平安生产设备设施检测相结合，要坚持横向到边、纵向究竟，强化对边远工作场所、危急作业环节的检查，做到不留死角，全面覆盖。对检查出的平安隐患，能现场整改的要马上整改，不能现场整改的要落实整改措施、责任人和时间，建立整改状况信息反馈制度和复查回访制度，做到小隐患不过夜，大隐患刚好改，没整改验收前，做好防范措施，通过检查有效防范各类平安事故的发生。
4 突出抓班组的平安管理
对于一个煤矿企业，班组是企业的组织细胞，是企业管理的基础，是平安工作的落脚点。企业平安管理的重点在班组，难点也在班组，班组的平安管理效果怎样，干脆影响到企业全局的平安工作状况。抓好班组平安管理工作，首先要突出抓好班组平安员队伍建设，要把那些工作责任心强、平安业务技术精、组织管理阅历足、群众基础好的骨干职工选拔到平安员岗位上来，建立并严格执行平安员培训制度和岗位考试制度，实行优者上、平者让、劣者下的动态管理机制，不断增加平安员的工作实力，调动他们做好平安工作的主动性。同时，还要建立健全班组平安标准化管理制度，做到管理标准化、现场标准化、操作标准化，定期对班组平安工作进行标准化达标检查，凡是不达标的班组，要制订限期达标安排，督促管理达标，以标准化建设规范班组职工的从业行为，不断推动班组平安工作上水平。
5 突出抓平安管理考核制度
平安管理中的严格考核是落实平安生产责、权、利的有效举措，是平安生产管理的重要手段之一，没有考核，就难以分出工作的优劣与差异，就难以实施嘉奖与惩处，就难以调动干部职工做好平安工作的主动性和主动性。坚决执行平安生产一票推翻制，凡是发生平安生产责任事故的单位和班组都不得参于任何先进集体的评比，凡是有三违行为的个人都不得参于任何平安先进个人的评比，凡是发生平安生产事故的，都要根据四不放过的原则进行肃穆处理。根据平安生产责任制的要求，定期对企业领导干部、平安员和广阔职工各自履行平安职责状况进行考核，考核结果与个人经济利益、岗位支配挂钩。做到该奖的要奖，该罚的要罚，奖罚分明，严格兑现，发挥考核在平安管理中的杠杆作用。当然在平安检查中既须要经济惩罚这一手段，也须要思想教化这一方式。事故教训告诫我们，既不能随意夸大思想教化的作用，也不能过分依靠经济惩罚的作用，要把思想教化与经济惩罚有机结合起来，要在思想教化中合理利用经济惩罚手段。
如何做好煤矿平安生产管理工作
抓好煤矿平安生产组织机构建设，建立健全平安生产责任制体系，做好各项基础工作当然重要。但要把“平安第一、预防为主”的方针真正落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的意识转变，进而达到“我会平安”的境界，抓好煤矿平安文化的创建工作非常重要，那么，如何才能有效地抓好煤矿平安文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的相识和体会。
一、全面建设是基础
班组及职工的平安文化建设。运用职工班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教化、“三不损害”等传统有效的平安文化建设手段，培育全体职工的良好平安心态，强化平安意识，规范操作行为，提高平安技能，从而达到充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效限制生产事故。
管理层及决策者的平安文化建设。通过系统平安评价、全面平安管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、平安例会制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化管理手段，促进管理层及决策者的平安意识与管理素养的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大平安投入，避开违章指挥，全面限制各种缘由引发的事故。
作业现场的平安文化建设。对营造煤矿平安氛围，强化职工平安意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危急点、危害点限制和尘、毒、烟三防管理具有主动的推动作用。如：张贴平安标语；悬挂禁止标记、警告标记、指令标记等平安标记；制作事故警示牌等传统平安文化建设手段。
人文环境的平安文化建设。实行举办平安宣扬墙报、平安生产信息；开展平安生产月活动、平安竞赛活动、平安演讲竞赛；组织事故报告会、平安文艺活动、事故祭日、平安贺年活动；实施平安宣扬的“三个一工程”（一场晚会、一幅标语、一块墙报）；青年职工的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条平安建议、创一条平安警句、讲一件事故教训、当一周平安监督员、献一笔平安经费）等传统有效的平安文化建设手段，深化开展煤矿人文环境的平安文化建设。
二、“以人为本”是核心
坚持以人为本，树立人本理念是创建煤矿平安文化的核心。
坚持以人为本。平安文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者平安素养为主要任务。煤矿作业现场点多线长，环境困难，只有集中力气实行“多点打击”的战术手段，“全歼”平安文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥平安文化的整体效益。因此，应着眼与实现“人的本质平安”，健全和优化“进入”、“退出”机制，对平安意识淡薄、平安素养低劣的职工予以刚好“退出”，优胜劣汰。围绕提升平安理念、职工素养和平安思想境界，不断强化“人本建设”。如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员和验收员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。通过“关口”前移，实现平安管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质平安化。
坚持理念先导。心态平安文化是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会有行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。
追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三违”现象屡禁不止的状况呢？关键问题就是没有树立正确的平安理念！比如说，少数煤矿管理者为追求利润最大化，在平安管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干；再比如，“我要平安”原来应是职工的内在须要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标……错误观念不破除，正确平安理念不树立，平安文化建设就是竹篮打水。
发挥亲情的感染作用。以往的平安教化大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决平安教化入心入脑的问题，肯定要注意情感投入，“于微小之处见真情”。如实行为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教化法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；并真诚邀请职工家属参与到平安共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢平安其次道防线。
三、激励和约束机制是保障
塑造煤矿平安文化是一项长期、艰难而又细致的心理工作，须要煤矿有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、提倡和强化，须要煤矿建立有效的激励和约束机制作保障，把煤矿平安文化所确立的价值观长期地、全面地体现在煤矿的一切经济活动和员工行为之中，并得到更深的宣扬推广。
主动创建切实可行的煤矿平安文化运行管理制度和机制。煤矿平安文化是须要设计和管理的，它重在实践。因此，煤矿平安文化一旦定格，就必需主动创建适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到煤矿的经营管理中。煤矿在创建平安文化时，要与经营管理相结合，不行孤立地做文化。所以，平安文化建设须要煤矿不断改革创新，完善运行机制，推行科学管理；加强职工的平安文化和业务技能培训，不断造就训练有素的职工队伍；主动开展民主管理活动，创建一个民主、和谐、平安的“家庭环境”；强化平安管理机制，实现监督与考核，建设一个煤矿与职工的利益共同体。
利用制度进行强化。要巩固和发展无形的煤矿平安价值观，不能单纯停留在写在纸上、挂在墙上、叫在口上，还必需落实在行动上，寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度及工作规范、标准和要求中，进行强势推动。使职工从事每一项生产经营活动，都能够感受到煤矿平安文化的引导和限制作用。只有把制度建设与煤矿平安文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的详细实践中，让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，真正从思想上接受企业提倡的平安价值理念，煤矿平安文化才有恒久的活力。
极激励正确行为。煤矿平安价值观的最终形成是一种特性心理的积累过程，这一过程须要不断强化。当职工的正确行为受到激励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并渐渐渗透到职工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行激励，让职工感到我们的企业已经起先注意把煤矿平安文化的塑造更多地落实在行动上，也给其他职工树立了实际的仿效榜样，从而产生仿照效应。因此，对符合煤矿平安价值标准的行为不断赐予激励和强化，是巩固煤矿平安价值观不行或缺的重要一环。
四、管理者以身作则是前提
“火车跑得快，全靠车头带”。只有煤矿决策者和管理者以身作则、身先士卒，坚固树立“生命至高无上，平安责任为天”意识，在平安生产的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招”，煤矿平安文化的创建才有生命力。
煤矿负责人以身作则、主动提倡。煤矿领导者在工作实践中要主动宣扬平安文化，身体力行，让职工看到企业提倡什么，反对什么，以什么样的准则和规范从事工作。反之，领导不去提倡和身体力行，煤矿平安文化在职工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。久而久之，只能游离于平安文化价值观规范体系之外，陷入空谈，经过细心设计的主动的煤矿平安文化也会渐渐复原到原有的状态中去。
必需努力提高管理者素养。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系。过去，管理者抓“三违”更多依靠的是指责教化加经济惩罚。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用，潜移默化变更人的习惯性违章行为。
平安文化来源于实践，又指导实践；从群众中来，到群众中去。不求全责怪，不刻意形式，只求职工广泛参加，喜闻乐见，言简意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潜移默化，以意感人，以情动人，真正达到思想上平安防线的作用。 从大局动身，立足长远，各部门协调协作，把煤炭资源开发作为一个大产业来抓，科学规划，合理布局、规范开发。进一步深化煤矿平安专项整治，为煤炭产业发展创建良好环境。严厉打击非法私挖滥采和关闭矿井死灰复燃现象，整顿煤炭资源开发秩序。煤炭管理、工商、公安、国土资源管理等部门和各乡镇联合行动，对全县范围内的非法私挖滥采和已关闭矿井死灰复燃现象进行一次全面仔细的清查，一律彻底关闭。切实加强煤炭平安生产管理。坚持依法监督，依法办矿，依法管矿，进一步健全并逐级落实煤矿平安生产责任制和各项检查督促措施，对主要产煤乡镇设置管理机构和特地的执法队伍。
加大培训力度，提高作业人员素养。县煤炭管理部门每年至少组织两次矿长和作业人员的操作规程技术培训，对矿长和特种作业人员必需经过有发证资格的培训机构培训，取得资格证书后方可持证上岗，其他作业人员由乡镇组织对作业规程、平安、灾难预防及处理学问培训，并由有阅历的工作指导实习一个月后，方可持证上岗作业，否则，一律取消上岗资格。
浅谈如何做好煤矿机电平安管理工作
随着煤矿机电设备的不断更新，装备重型化、信息化技术的应用，及煤矿生产条件和生产环节的越来越困难，煤矿机电设备的运用种类和范围也越来越大，因此对机电设备的平安管理也提出了更高的要求。煤矿机电系统人员素养高与低、机电设备管理的好与坏，将干脆影响煤矿的平安生产与经济效益。为此，对煤矿机电设备的平安管理提出了新的要求，如何做好煤矿机电设备的平安管理工作，保证矿井的长治久安，是摆在我们煤矿机电管理人员面前一个新的课题。
一、目前煤矿机电平安管理存在的问题
（一）超实力生产与设备老化
近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，将来仍将处在高位增长阶段。受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电平安则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。
（二）机电设备检查的力度和深度不够
煤矿机电平安检查人员在对机电设备的相识和个人素养上存在着肯定的差距。煤矿机电专业性强，所涉及的学问面相当广泛，要求检查人员素养全面，而现行的执行标准有时又无具体的操作说明，甚至有的还有肯定的回旋余地，无非常精确而清晰的界限，这就不行避开地造成检查过程中有时难以把握。煤矿机电平安检查人员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电平安检查中，又由于专业检查人员少，而机电运输系统点多，线长、面广，平安检查普遍采纳抽查式，检查的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。
（三）深部开采对机电管理的影响
随着矿井延深开采，矿井的垂深一般都在600-800m，有的已达1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络困难的现象。深部开采地温柔压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严峻，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来肯定的难度。假如不加强管理，不进行技术改造，不加大平安投入，就有可能酿成大的事故。
二、实行的对策
（一）应实行一切可行的手段，加大设备投入和改造
比照《煤矿平安规程》及有关行业标准，对矿井的机电设备改造做出规划，确保煤矿必需的生产装备、平安监控设备的正常运转和更新换代，对爱护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必需根据《煤矿平安规程》的要求，完善爱护或予以更换。要把好设备的入库关和修理验收关，保证按标准要求运用和修理设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标记产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上杜绝不符合煤矿平安规程的机电设备流入矿井，从源头上歼灭事故源。
（二）主动采纳新装备、新技术、新工艺
推广运用新设备、新技术、新工艺，特殊是创建条件运用综合机械化采煤设备，避开采纳削减设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采纳先进工艺流程，合理限制作业点和作业面个数，削减事故发生源的个数。坚持“多上设备少上人”的理念，强力推动矿井装备重型化，通过上装备，提高矿井的综合机械化作业水平，真正实现矿井的平安、高产、高效。
（三）落实煤矿机电设备平安管理责任
煤矿企业要高度重视机电设备平安管理工作，设立特地机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的选购 供应管理、入井检验、安装接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿平安规程》、作业规程和操作规程，加强设备修理检查和运行状况的动态管理。
（四）健全完善机电管理规章制度
制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而平安生产责任制是企业最基本的一项平安制度，是企业全部平安生产管理制度的核心。因此，为实行平安生产方针，必需严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行平安工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的平安工作，使平安工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。
（五）煤矿机电设备检验检修工作要加强
煤矿企业要加强对机电设备的日常维护保养和定期检修。机电运输设施检修要制定检修安排和措施，明确检修任务和范围，具体记录检修内容、规格质量及检修人员等内容，并指定专人或质量检查员负责检查验收。在拆装、搬运井下大型机电设备时，必需制定平安技术措施，明确规定拆装工艺、运输方式、搬运路途和设备等内容，支配专业技术人员现场指挥，确保平安。
（六）矿井机电设备选型要科学合理
矿井机电设备选型要做到科学合理，推动机电设备向智能型和轻巧型发展，始终以来，由于受矿井井下环境的影响，在机电管理人员眼中，只要是煤矿机电设备，就是笨、重。随着煤矿机电新技术，新装备的应用，我们必需变更原来的，固有的观点和相识。
为保证和便于矿井机电设备管理，矿井在选用机电设备时，要尽可能做到型号统一，生产厂家统一。设备选用智能型。这样一是为了便于快速解除故障，设备型号统一了，备品备件互换性强了，从而降低了故障影响时间；二是便于培训，职工对开关的性能快速驾驭，只要一门心思弄懂这种型号的开关就行；三是质量标准化工作开展更加得心应手了，四是便于今后的设备升级改造，同时也为正在筹建的矿井供电自动化工作打下了良好的基础。
（七）机电平安检查人员的整体素养须要强化提高
煤矿机电平安监察员，要仔细学习专业学问，全面提高自身的综合素养，集中优势的机电检查力气，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面检查，不折不扣地按《煤矿平安规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格管理，从而确保矿井机电设备的平安稳定运行，为矿井的平安生产供应牢靠的保障。
三、结束语
“平安第一”的方针是煤矿生产中永恒的主题，是煤矿生建设的指导思想和行为，必需贯穿到生产建设的整个过程中。由于矿井生产有肯定的特别性，如工作场所的特别性和循环性、生产打算工作的繁重性以及生产系统、生产过程的困难性等，所以既要做好宏观上的系统性管理，杜绝重大灾难，又要抓好微观上影响平安生产隐患的基本环节管理，消退“三违”和削减工伤事故，从搞好平安、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高平安装备水平，进一步解放生产力，从而确保煤矿平安生产，提高煤矿经济效益。
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