综掘队2023年工作总结
年，综掘队在矿领导的关心、支持和帮助下，坚持以质量标准化为主线、通过建立健全安全生产责任制体系，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，圆满完成了矿委下达的各项工作任务，现就本队 年的工作总结如下：
一、全年掘进任务完成情况
生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本年度，我队完成的生产任务主要是：
①、 月- 月份联合试运转期间，完成3401接替工作面回风顺槽及开切眼掘进 米、回风顺槽掘进 米，工作面顺利形成通风系统，确保了采掘衔接平衡。
②、 月- 月上旬，我矿联合试运转结束后，根据矿委安排， 人员进行厂面建设，先后共完成职工公寓楼、行政大楼前后以及洗煤厂修筑大坝 多方、道路硬化 多方等工程。
1③、 - 月我矿正式转产后，完成3403准备工作面回风顺槽掘进 米；3401综采设备运输绕道掘进 米完成贯通。
我队坚持开展了各班组之间“任务比拼，生产竞赛”活动，充分激发了各班组工作积极性，克服3401工作面过空巷、遇地质构造，3403回风顺槽顶板局部受压漏顶、支架变形、支护强度大等不利因素，圆满完成了矿委下达的工作任务。
存在问题分析
（1）3401设备运输绕道在剩余 米即将贯通时，未按照领导要求落实每班进行探眼，从而对巷道实际长度及贯通地点的具体情况掌握不够；分析原因，执行领导的指令不坚决。
（2）3403回风顺槽在刚开始施工时，部分工人对工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工现场管理混乱，文明生产不达标；分析原因：劳动 安排不明确，现场管理存在漏洞；
（3）巷道施工过程中出现中线掌握不精确，出现偏差，影响了施工进度、支架迎山角度不合理，造成支架前倾后仰，影响了工程质量；分析原因：片面追求施工进度，对工程质量未严格把关。
2（4）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多；分析原因：规章制度执行不到位，存在应付态度。
二、安全管理方面
生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到带班队长都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，为我队的安全工作保驾护航。全队今年未发生一起擦撞伤事故，实现了安全生产零事故的目标。
存在问题：
（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；
（2）对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；
（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的现象；
（4）岗位安全生产责任制不是十分明显，甚至于某些管理人员都不清楚认识自身岗位肩负的安全职责。
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三、班组建设方面
我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。通过开展“精细化管理”、“人人都是班组长”、“班组文化建设”、“学习型员工创建”、和“入井宣誓”等活动调动员工的工作热情，为顺利完成生产任务提供了保证。
班组建设具体开展的工作：
1、首先完善了区队办公场所及办公设施，配置了电脑、电话、档案柜等硬件设施，配备了技术员，为正常开展班组文化建设创造了条件。
2、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度 篇，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。
3、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录 项。
4、结合班组建设内容，制定了“深入开展创建学习型区队活动”、“开展危险预知活动”、“争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动”等 项实施方案。
5、开展了以提高班组成员素质为目的的“一日一题”、“一日一技”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多
种学习培训管理模式，并将每月的考核成绩纳入了班组工资分配范畴。
存在问题：
（1）个别班组成员对班组建设的认识上深度不够；
（2）班组建设涉及工作领域太广，且执行中重点突出不明显；
（3）没有完全形成各级齐抓共管的局面；
（4）材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。
四、职工教育培训方面
在职工教育培训工作中，队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展“每日一题”、“应知应会”和“安全活动日”等多种培训学习；坚持召开班前会、班中现场会和班后会，开展“岗位练兵”、“技术比武”、“师带徒”和“安全绩效考核”等多种活动。通过一系列的教育培训和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。
存在问题：
（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；
（2）培训资源的获取渠道较少，培训创新很少；
（3）现场培训和安全生产的关系处理的不好。
五、安全质量标准化方面
我们认真执行安全质量标准化，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准
5进行作业，每一道工序发现问题必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
存在问题：
（1）思想方面。少部分职工对开展标准化工作的必要性没有清醒的认识，存在应付检查的现象，还有的职工不注重保持，标准化工作是有起伏。
（2）现场方面：刚性支护巷道存在金属支架迎山不合理、工字钢梁扭矩不达标以及背板排列不整齐、支柱柱窝不足等问题；锚网支护巷道存在锚标预紧力不足、外露不合格以及成排成横、巷道成型不标准的问题；
（3）软件方面：设备运行记录的填写没有形成有效的规范机制；设备的维护保养措施制定不及时，落实不彻底等；
六、事故警示教育方面
为深刻汲取宇昌煤业“10·19”溃泥事故教训，我队积极响应矿委号召，开展了为期一周的安全生产大讨论活动，分析工作中存在的不足和问题，总结自己在工作中的一些经验和做法，并通过从自身
6找毛病，勇于进行批评和自我批评，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，及时消除各类隐患，深刻反思事故教训，做到警钟长鸣。
七、明年工作计划
在即将到来的 年，我们综掘队将紧跟形势、敢于担当、积极作为，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新 做出贡献。
针对 年工作中存在的问题，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：
1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。
2、加强安全文化建设和班组建设，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。打造一流的队伍。
3、继续开展和引深“手指口述”和“人人都是班组长”活动，充分让职工认识到知识改变命运主旨。
4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。
5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。
6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。
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7、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、机电事故的发生，确保安全生产。
8、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。
9、圆满完成矿委给予的各项任务。
在即将到来的 年，我队将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在矿委班子的正确指导下，扎实高效地工作，为完成 年的各项工作任务做出应有的贡献。
综掘队2023年工作总结（二）
业务工作总结刘文彪，从事煤矿行业 多年， 年 月份从太义掌煤业调入我矿担任综掘队队长一职，该同志在我矿 年多来，扎根煤海，以矿为家，在工作中开拓进取，拼搏奉献，勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次记录，一步一个脚印，成长为一名优秀的管理干部，他在平凡的工作岗位上，默默无闻，脚踏实地，走出了一串串闪光的足迹，成为首阳山煤业一颗闪亮的红星。
一、勤干务实，真抓实干，努力抓好队伍建设。
"火车跑的快，全凭车头带"。 年 月份担任综掘队队长一职后，他深深知道，要带出一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把掘进队管理好，自身素质必须要高，追求的目标要高，管理的水平要高。因此，他紧紧依靠广大职工，发扬民主，凭借严明的纪律和顽强的作风，结合掘进工作面施工实际，现场亲自指导，认真向职工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一个环节应注意的问题。同时，对职工队伍进行摸底，按其工作特长合理安排职务，实行定人、定岗、定责任、定任务，实行目标“四定”管理，对劳动力进行优化、细化，按照优质、高效、低耗的原则，制定工资奖金分配方案，有效的调动了职工的生产积极性和创造性。不仅发挥了各岗位的特长，也使职工找到了自信和价值。
二、严抓细管、以身作则，切实抓好安全生产。
年来，综掘队创造了首阳山煤业历史上掘进断面最大，掘进速
度最快，掘进周期最短，掘进困难最大、安全系数最高、工程质量最好，优良率达到 %的好成绩，受到了领导的一致好评。
年，掘进15 首采工作面、用掘进机回采保安煤柱 多米、150102工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、专用回风巷、主井排水管施工改造等工程，进度达到 多米。
年，掘进150103工作面运输顺槽、回风顺槽、开切眼、1501采区三巷、1502采区排水1巷、1502采区排水2巷、副井底车场改造、中央变电所改造等工程，进度达到 多米。
年，因支援 汽车厂改造工程，掘进150104回风顺槽保安煤柱、风巷开口施工、1501采区北翼三巷、北翼运料斜巷、北翼联络巷等工程，进度达到 多米。
在掘进过程中，克服过断层、顶板淋水、过陷落柱、破碎带、保安煤柱压力大等地质构造，战胜常人都无法想象的困难，以坚定的决心和毅力，每班单进达到 米，全队掘进独头锚网索支护巷道月进 多米，刷新掘进锚网索支护巷道最高记录， 项矿建工程全部合格，为我矿 万吨/年矿井顺利验收奠定了坚实的基础。
三、强化培训，提高素质，努力提高职工业务技能水平。
综掘机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新工艺，对一支以前采用炮掘施工的队伍来说，确实是一种挑战。刚建综掘队时，发现职工不能熟练使用设备，锚网索工艺掌握不够透彻，工程质量与标准化差距较大时。他就对全队职工在技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，从矿内培训与矿外培训，每
周五学习《掘进作业规程》、《煤矿安全规程》中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。使职工在短时间内很快就全部掌握了锚网索施工技术。
四、勇挑重担，严抓细管，落实标准，确保巷道施工质量。
我矿在中央变电所改造、副井底车场改造、主井排水管路施工改造等工程无法进展时，他毛遂自荐、勇挑重担，排除一切困难，晚上和班组长看图纸，查资料，研究方案，制定措施；白天深入现场，亲自指导工作，发扬煤矿职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，一干就是 几个小时，对工程质量标准高度重视，他要求每个职工严格按照质量标准化标准施工，从巷道成型、锚杆间距、锚网质量、锚索强度等施工的各个工序抓起，杜绝了不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量和安全生产。同时，他还经常教育全队职工认真搞好质量标准化工作，自己带头严抓细管，责任到人，落实到位，在他的带动下，激发了全队职工大搞质量标准化工作的热情。
再接再厉永向前。
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