再鼓干劲 奋战百日 争摘硕果
——XX区城乡统筹建设项目“百日竞赛”活动实施方案
为保证如期完成区城乡统筹建设任务，报经区委区政府研究决定，从7月1日至10月10日，集中100天时间，指挥部开展项目建设“百日竞赛”活动，特制定活动实施方案：
一、指导思想
坚持在区委领导和区政府支持下，紧紧围绕年度建设计划，紧扣目标任务，抓住关键环节，瞄准时间节点，加快工作节奏，以更强劲的势头、更有力的措施、更迅速的行动，比进度、比质量、比干劲、比管理、比安全，全面开展项目建设攻坚战，确保城乡统筹建设项目如期按序时进度完成。
二、工作目标
本次竞赛活动的重点工作目标是：截止10月10日，新镇区公建项目实现主体封顶；三基地初步建成，管理中心竣工；三园区具备进驻条件，引进1家以上企业并开工建设；路桥工程依施工合同序时推进。
三、竞赛内容
1、比进度，项目建设大提速。（1）抓前期准备。加快在建项目的前期报批工作，尽快完善建设手续；（2）加快项目所需的拆迁、征地及补偿工作，确保不影响项目进度；（3）尽快完善规划设计，进入项目建设阶段；（4）维护社会环境稳定，保障项目顺利进行；（5）推进建设速度，在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。
2、比质量，工程质量创优良。⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单体工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。
3、比干劲，作风建设上台阶。（1）项目组干群思想稳定，服从指挥，顾全大局，遵纪守法，爱岗敬业，团结协作，乐于奉献。（2）围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。
4、比管理，规范操作严标准。（1）各项目组实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。（2）施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。（3）组织施工计划合理，职工遵章守纪，文明施工。
5、比安全，降本增效无事故。（1）安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。（2）设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。（3）严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。
四、实施要求
1、各项目责任单位要以“百日竞赛活动”为契机，细化工作任务措施，保证项目有足够的人力和机械施工，为项目建设提供强有力的保障；
2、加快工程进度。各项目责任单位狠抓新镇区、三基地、三园区、路桥等项目建设进度，及时督促施工单位开足马力、上足人力，争时间、抢进度、赶工期、保目标。迅速在全区形成热火朝天的项目建设场面。
3、实行风险抵押金制度。为增强责任意识，各项目组组长缴纳风险抵押金1万元。同时，各项目组自行制定本组考核激励办法，建议平时给予加班补贴。
4、强化协调配合。指挥部每周召开推进汇报会，加强协调调度，不断督促推进。各项目组密切配合，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。
5、加快建设节奏。要以只争朝夕、时不我待的精神状态，“先人一步、快人一拍”，“不怕累、不怕苦”，以节奏换速度、以时间换效率，加快项目建设，力争提前完成工程建设任务。
五、保障措施
1、加强领导。各项目责任单位切实增强责任意识，坚持一个项目、一位领导、一支队伍、一抓到底，对照要求，倒排工期，加快进度，强力推进。
2、加强督查。加强竞赛督查力度，对竞赛推进不力，投资进度、形象进度滞后项目在全区范围内通报。
3、做好评比。年底，指挥部对照竞赛标准，对工作开展情况进行检查评比。对如期完成任务项目组，建议区委、区政府在全区给予表彰，全额退还抵押金，并给予等额奖励。未达序时进度的，在全区范围内通报，并相应扣减抵押金。
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