2022年土建技术员工作总结_it技术员工作总结
2022年上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
作为一名技术人员，我的工作定位为协助技术总监工作和持续自学。在参与施工的工程中，在完成工程施工测量放线的同时，协助技术负责人编制施工方案和技术交底，指导编制工程技术资料，并与施工人员进行现场质量检查，协助安全员落实、监督、检查施工现场的安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场的工作让我深刻认识到，我在学校学到的知识和死记硬背的阅读规范和规则的知识远不如我实际经历的扎实，很多知识是书本学不到的，完全是基于我自己的经验。在过去的一年里，我一直在阅读和学习更多。如果施工现场的实践与书中的实践存在差异，我会及时向技术总监和领班征求意见。虽然有时我无法得到理论上的解释，但这是一次很好的经历。工作之初，我觉得技术资料工作、计量工作和质检工作都比较简单，但事实上，我的知识非常丰富。我一直觉得我能做到，但在实际操作中我发现了我的缺点。我常常事倍功半，效率低下。现在我们有了更多的实际操作，掌握了方法和经验，所以我们可以得心应手。例如，掌握测量的关键工作就很重要。就个人而言，测量的关键工作是选择测量方案并重新测试，以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
在工程建设中，安全是不可忽视的主要环节。根据一年的施工现场实践经验，简要谈谈安全问题。最重要的是树立安全意识。首先，项目部经理必须有强烈的安全意识和责任感。项目部经理只有从心底认识到安全的重要性，才能做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸心理做这项工作，将成为项目安全施工的致命隐患。因此，项目部管理人员必须从心底理解和落实安全工作。对于劳务队伍来说，首先要做好工人进场后的安全教育培训，并向劳务施工队伍进行安全技术交底。这些工作做好后，就会付诸实施。项目部管理人员应定期检查施工现场的安全工作，努力将安全隐患彻底消除在萌芽状态。在安全方面，特别注意框架支撑、工人自己携带或穿戴的安全设施等。始终监督检查工人在进入施工现场工作之前必须穿戴安全设施。框架支架安装过程中，必须进行严格检查。要求施工队严格按照施工规范或程序进行安装施工。不应有任何安全隐患。经有关部门验收合格后，方可进行下道工序施工。
半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更 重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在未来的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中不断进步和成熟，不断鞭策自己，充实精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步和成长。为内蒙古邢台集团的发展做出贡献。
2022公司个人工作总结
自2022年4月1日起，我来到兵团农业大学建筑工程学院建新支行
项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、 主要职责
1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋放样、钢筋工程交底、钢筋工程检查验收。
3、负责天气情况记录、测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分项的计量。
5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。
二、 工作经验
1、会干工作、干好工作是出色工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2.一个项目的成败取决于团队合作。做一个项目需要多个部门的密切合作。全队只有克服眼前的困难，形成合力，才有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中赢得一场又一场的胜利！
3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4.技术与管理并重！
三、不足之处
1.由于缺乏工作经验，项目管理的某些方面无法提前控制。
2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案编制不熟悉，需不断加强专业知识学习。
4、做事容易冲动。
四、 未来计划
1、逐步掌握施工方案的编制。
2.争取2022年考入二级建造师，再考入一级建造师。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总的来说，领导交办的任务比较顺利
好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得
他们的专业知识得到了提高和深化，他们的工作能力，包括组织合作能力、管理能力和适应能力都有了很大的提高，更重要的是，他们积累了宝贵的工作经验。过去一年的工作业绩也得到了项目部领导和同事的认可。展望2022年更多的新挑战，我将尽一切努力更加积极地工作。在未来的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中不断进步和成熟，为公司的发展做出贡献！
作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。
作为一个企业，利润是最终目标，在保证工程质量的前提下，追求利益最大化。这就要求在施工中，要注意合理安排施工工艺和工序，尽可能降低工程造价。同时，施工过程中注意节约人力、物力。对于可以增加的变更，应及时向监理人和业主寻求。
* 本人邢伟斌.男.汉族.21岁，2022年毕业于兵团建工师职业技术学校工民建专业，在校三年，大专学历。
我毕业后参加了这项工作。我一直在施工单位从事技术施工。我有一定的施工经验，有信心将#建筑项目成功移交给业主。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
在工程建设过程中，测量放线是重中之重。它贯穿于整个工程建设，是工程建设的灵魂。为了做好工程，我们必须做好测量放线工作。因此，测量、校对和复核的程序不能少（测量和复核应由不同的人进行）；二是结合全套图纸对各施工层、施工段、施工点进行检查，避免遗漏工程的小部件；第三，检查并落实对辜正立和他本人项目实际操作水平的理解
的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程建设是一项非常严谨的工作。工程技术人员必须把它雕刻成自己的艺术作品，追求卓越，有良好的工作作风，以对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度工作，有“做一个工程、建一座纪念碑、赢得声誉”的决心，只有这样，我们才能做好工作，成为一名合格的工程师和技术员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
篇二：工程技术员工作总结
2022年公司个人工作总结
自2022年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：
一、 主要职责
1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。
2、负责钢筋放样、钢筋工程交底、钢筋工程检查验收。
3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间及混凝土浇筑记录。
4、负责决算各分项的计量。
5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导安排的其它工作。
二、 工作经验
1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。
2.一个项目的成败取决于团队合作。做一个项目需要多个部门的密切合作。全队只有克服眼前的困难，形成合力，才有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中赢得一场又一场的胜利！
3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞后。
4.技术与管理并重！
三、不足之处
1.由于缺乏工作经验，项目管理的某些方面无法提前控制。
2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的加强学习。
3、施工方案编制不熟悉，需不断加强专业知识学习。
4、做事容易冲动。
四、 未来计划
1、逐步掌握施工方案的编制。
2.争取2022年考入二级建造师，再考入一级建造师。
3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的能力。
总的来说，领导交办的各项任务都顺利完成。在过去的一年里，我一直从事工程建设并不断取得进步。我的专业知识得到了提高和深化。我的工作能力，包括组织合作能力、管理能力和适应能力都有了很大的提高。更重要的是，我积累了宝贵的工作经验。过去一年的工作业绩也得到了项目部领导和同事的认可。展望2022年更多的新挑战，我将尽一切努力更加积极地工作。在未来的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中不断进步和成熟，为公司的发展做出贡献！
作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是
在高峰期，难度更大，这就需要努力工作的精神来及时完成当天的工作。
作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争取。
*我叫邢伟斌满汉，21岁，2022年毕业于兵团建筑工程部职业技术学校，主修工业与民用建筑三年，大学学历。
本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。
工程施工是指根据设计图纸，将设计者的思想从意识形态转化为物质形态的过程。做好工程施工，首先要熟悉施工图纸，掌握设计意图，完成从图纸中理解设计意图的过程，然后对图纸进行修改（即施工前完成图纸会审），其次要加强对图纸的理解，熟悉工程的基本情况，考虑具体的施工方案，并初步弄清工程技术施工的重点和难点，为今后的施工操作做好准备。
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程建设是一项非常严谨的工作。工程技术人员必须把它雕刻成自己的艺术作品，追求卓越，有良好的工作作风，以对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度工作，有“做一个工程、建一座纪念碑、赢得声誉”的决心，只有这样，我们才能做好工作，成为一名合格的工程师和技术员。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说，“如果皮肤不存在，毛就不会附着。”如果一个工人不考虑老板和公司的经济利益，他就是在割断自己的未来。他不会是一个合格的工人。早期的
第三部分：建筑业技术人员年终总结
年终工作总结
2022年的工作已经完成。根据自己工作的实际情况，对自己的工作进行分析和评价，总结经验教训，提出改进方法，在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
从3月份到现在，我来瀛源公司已经快1年了，这1年是我过的最充实的1年，作为一名主管师，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在项目建设过程中，我始终以积极的态度认真对待自己的工作，能够在所从事的各项工作中尽责，圆满完成工作任务。“不急功近利，埋头苦干”是领导教导的工作态度，提醒自己不要目标太高，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的知识，积累工地经验。
一、工程技术管理方面
① 认真审查施工图纸是施工技术管理的第一步，也是关键的一步。做好工程施工，首先要熟悉施工图纸，掌握设计意图，完成从图纸中理解设计意图，然后修改图纸的过程（即施工前完成图纸会审），二是加强对图纸的理解，熟悉工程的基本概况，
考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。比如：26#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。31#楼门窗尺寸不一致，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时与甲方工程部领导和设计人员沟通，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
② 在工程建设过程中，测量放线是重中之重。它贯穿于整个工程建设，是工程建设的灵魂。为了做好工程，我们必须做好测量放线工作。因此，测量、校对和复核的程序不能少（测量和复核应由不同的人进行）；二是结合全套图纸对各施工层、施工段、施工点进行检查，避免遗漏工程的小部件；三是检查并落实对项目实际操作层的理解是否与自己的想法一致，发现问题及时沟通，将问题消灭在萌芽状态。
③做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、 项目现场管理：
这是我的工作重心。
① 工程质量和安全控制：根据施工规范和设计要求，检查各施工部位的标准
高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋容易跑位，在与工长们商量至后，在绑扎过程中加入了20%的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了。
② 项目进度控制：项目工期长短也是项目经济效益的重要指标。项目工期的缩短不仅可以使项目提前投产，为甲方创造可观的效益，还可以降低我方施工单位许多机械材料的租赁成本，降低人员管理成本，为公司和老板降低施工成本，提高经济效益；在这方面，甲方和我方施工单位的利益是前所未有的一致，因此本项目的工期是大家共同关注的焦点。作为项目管理人员的一员，协助项目经理合理、准确地编制项目部的项目进度计划，并召开专门的进度委员会，协调各方面的关系，尽可能为项目的进度提供优质的条件，加强对现场进度的监督是我义不容辞的责任。
在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、 项目成本控制：
①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇
向甲方汇报，及时找甲方做好项目签证办理工作。
②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们项目部在满足外观效果的前提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节省了一笔工程费用。
回顾历史，展望未来。2022年，在领导和同事们的关心和支持下，整个天伦金城26#-31#建设工程进展顺利，我的专业知识得到了提高和深化，我的工作能力，包括组织协调能力、管理能力和适应能力都有了很大提高，我获得了很多宝贵的工作经验。过去一年的工作业绩也得到了项目部领导和同事的认可。作为一名技术人员，我会更加努力地学习专业知识和相关法律法规。“写在纸上容易，你必须实践”的理论，在实践中学习理论，提高你的专业水平；更好地服务于工程技术。作为一名经理，我会更加努力地学习管理知识。“在谋略中，我们将千里之外”，用我们的头脑，综合考虑问题，提高管理水平；更好地为项目管理服务。争取在2022年做得更好。
在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。
祝河北盈源建筑工程有限公司在新的一年里更加辉煌、更加繁荣；祝我好运
目部在来年圆满完成天伦锦城26#-31#楼施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。
天伦金城项目部
李 丰
2022年1月17日
以上就是《土建技术员工作总结》的范文全部内容，讲的是关于工作、施工、工程、完成、问题、工程施工、及时、一个等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。
二十年即将过去，新的一年即将开始。在推陈出新之际，回顾过去一年的工作过程，总结过去一年工作中的经验教训，有利于在今后的工作中扬长避短，更好地做好技术工作。过去一年的工作总结如下：
一、今年的主要工作：
作为安装部门的技术员和预算员，我按照公司和安装部门的规章制度，按时、按质完成施工部门的运营和管理工作。
1.技术管理：
在过去的一年中，他参加了6个新项目的图纸会审，并及时向施工人员通报了会审内容。图纸会审后，及时编制施工组织设计和技术交底，并分发给施工人员。在施工过程中，许多新建项目和在建项目多次按照甲方要求协商变更水、电、暖项目。由于缺乏满足使用功能的设计图纸，甲方在施工过程中经常发生临时变更。施工前可以签署的变更及时准确，而有些变更在施工前无法签署，签证是在施工完成后立即签发的。
2.资料管理：
对在建工程和新建工程，根据工程形象进度，及时准确地收集材料合格证，进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并及时找甲方土地工程师、监理工程师签字盖章，以达到检验批、分部分项工程、隐蔽验收，材料试验日期与实际施工日期相符，满足资料准备要求。
3.预决算编制：
本年度共编制预算决算XX份，预算费用XXXXXX元。共批准XX个项目，最终成本XXXXXX元，共批准XXXXXX元。
二、具体的工作情况：
本年度的技术管理、资料编制、预决算主要有以下特点：
1.工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。
2、施工场地分散，面积大，干线长：石岛今年有两栋住宅楼。雅头西面远离钢丝绳，东面远离技校，北面远离橡胶厂。
3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。
4.与多家建筑公司建设同一个社区：在技校学生公寓、盐住宅楼c#、d#、钢丝绳车间，它们与多家建筑公司相邻。工作质量不仅是个人问题，而且直接影响到公司的声誉。
在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。
针对这种情况，合理安排工作，分清主次，抓住重点，兼顾他人。
首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，
昨晚，甚至加班至凌晨，乙方应在工人撤离当天完成计划和系统图的变更，并与施工人员和甲方进行现场签证。
由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算;其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。
甲方确定的项目最终结算时间应随时待命，无论距离、天气冷热、道路是否冻结，以确保最终结算项目能够及时完成。
三、工作成效
在去年的工作和日常生活中，我们发现了一些水电和供热施工中常见的质量问题，包括以下几个方面：
1.卫生间漏水封高度不足，标高相差较大;
2.坐便器与排水管连接处未密封；
3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固;
4、电线分色不清；
5.开关、插座安装标高相差较大;
6、防雷箱内的断开卡锈蚀；
这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。
四、 工作中的遗留问题
从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面：
①. 缺乏相应的经验。8月份，公司在对所有项目资料进行检查时，对检验批质量验收中检验点的设置不清楚；
②.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
③. 由于许多项目和繁重的工作任务，单个项目数据无法与项目同步。
④.个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。
虽然上述问题不会影响工程质量和工程验收，但我始终觉得自己没有履行好作为技术人员和预算员的责任，没有把“发现不足，追赶先进，立足根本，争创先进”作为工作方针，我将努力在今后的工作中做得更好。
五、今后的工作打算
通过对过去一年工作的总结，找出工作中存在的不足，以便在今后的工作中加以克服。同时，还要多读书，认真学习标准程序和相关文件，掌握专业知识，提高工作能力，增强责任感，及时做好个人工作。
上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的
在施工测量放线的同时，协助技术负责人编制施工方案和技术交底，负责工程技术资料的指导和编制，配合施工人员进行现场质量检查，协助安全员实施，监督检查施工现场的安全工作。在项目建设过程中，我始终以积极的态度认真对待自己的工作，能够在所从事的各项工作中尽责，圆满完成工作任务。“不急功近利，埋头苦干”是我的工作座右铭，它提醒你不要目标太高，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验自己的知识，在工地上积累经验。施工现场的工作让我深刻认识到，我在学校学到的知识和死记硬背的阅读规范和规则的知识远不如我实际经历的扎实，很多知识是书本学不到的，完全是基于我自己的经验。在过去的一年里，我一直在阅读和学习更多。如果施工现场的实践与书中的实践存在差异，我会及时向技术总监和领班征求意见。虽然有时我无法得到理论上的解释，但这是一次很好的经历。工作之初，我觉得技术资料工作、计量工作和质检工作都比较简单，但事实上，我的知识非常丰富。我一直觉得我能做到，但在实际操作中我发现了我的缺点。我常常事倍功半，效率低下。现在我们有了更多的实际操作，掌握了方法和经验，所以我们可以得心应手。例如，掌握测量的关键工作就很重要。就个人而言，测量的关键工作是选择测量方案并重新测试，以避免人为错误。另外，以技术交底为例，并不是简单的交给劳务施工队签字。但书面交底完成后，还需对工人的实际施工过程进行跟踪检查。如果发现工人不遵守或不完全遵守技术交底，应耐心解释和指导，使分部分项工程到位，避免返工，同时保证施工进度和工程质量。在工程建设中，安全是不可忽视的主要环节。根据一年的施工现场实践经验，简要谈谈安全问题。最重要的是树立安全意识。首先，项目部经理必须有强烈的安全意识和责任感。项目部经理只有从心底认识到安全的重要性，才能做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸心理做这项工作，将成为项目安全施工的致命隐患。因此，项目部管理人员必须从心底理解和落实安全工作。对于劳务队伍来说，首先要做好工人进场后的安全教育培训，并向劳务施工队伍进行安全技术交底。这些工作做好后，就会付诸实施。项目部管理人员应定期检查施工现场的安全工作，努力将安全隐患彻底消除在萌芽状态。在安全方面，特别注意框架支撑、工人自己携带或穿戴的安全设施等。始终监督检查工人在进入施工现场工作之前必须穿戴安全设施。框架支架安装过程中，必须进行严格检查。要求施工队严格按照施工规范或程序进行安装施工。不应有任何安全隐患。经有关部门验收合格后，方可进行下道工序施工。
半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力量。
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