、工作态度、专业技能、工作能力、责任心、团队协作、文明礼仪、纪律性、职业素养
篇一:个人的工作态度自我评价
个人的工作态度自我评价
个人的工作态度自我评价
1，对本职工作进一步加强深化理解，严格要求自己对安全第一，预防为主，综合治理为己要。
2，积极主动不放过可以学习的任何机会，对自己当前的严格可以使在工作中安全生产为首要。
3，时刻使自己保持清醒的头脑，去处理工作中的问题，对于不能解决的问题，及时与上级进行沟通从而解决当前问题。
4，认真仔细是自己每时每刻都需要注意的，把安全意识放在自己的心中，时刻牢记安全的重要性，从而使自己得到进步。
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到单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼.在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。
1，对本职工作进一步加强深化理解，严格要求自己对安全第一，预防为主，综合治理为己要。
2，积极主动不放过可以学习的任何机会，对自己当前的严格可以使在工作中安全生产为首要。
3，时刻使自己保持清醒的头脑，去处理工作中的问题，对于不能解决的问题，及时与上级进行沟通从而解决当前问题。
4，认真仔细是自己每时每刻都需要注意的，把安全意识放在自己的心中，时刻牢记安全的重要性，从而使自己得到进步。
以上只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话"一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧"。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业。
(一)
本人性格开朗，为人细心，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，
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工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃。
能熟练运用Windows Office Word、Excel、XXX等应用软件，能根据XXX的需求，完成面XXXX工作，具备良好的XXXX意识，极强的沟通能力与谈判能力;
在XXXX中提出专业的意见和产品及供应商资讯，提出可行性方案建议，跟进解决XXXX问题;具备团队协作精神，有责任心、人品好、思想端正;具备一定的文件管理能力。(二)
本人作风优良、待人诚恳，人际关系良好，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。
具备较强的逻辑思维方式，对事情认真负责，能吃苦受累，有很强的责任心和团队意识;自信、乐观，具有一定的创新意识。
(三)
对工作持积极认真的态度，责任心强，为人诚恳、细心、乐观、稳重，有良好的团队精神，能快速适应工作环境，并能在实际工作中不断学习，不断完善自己，做好本职工作。我是一个积极、乐观，务实，不断学习，奋力进取的人。不想落后，也不愿落后;落后，失去成功的一切机会。学习也是必不可少的，没有知识是很难成功的;同时，为自己争取更多的机会的实践、去成功!
(四)
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工作认真负责，不推卸责任;能承受工作中的压力;工作上可以独当一面;具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上;
服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排;
为人诚实，正直;且好学上进，不断提高工作能力;
相信您的选择会让您我更加成功;
(五)
办事认真、责任心强、勤奋好学、待人热情、办事稳重认真、有事业心。能够熟练操作常用办公软件word、excel。
性格随和开朗大方，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。
具有亲和力，平易近人。有很强的交流沟通能力，善于表达自我，口才好。观察事物细致入微，能够及时发现和更正自我的不足。
基本知识扎实，善于领导和管理。
(六)
本人热爱学习，工作态度严谨认真，责任心强，有很好的团队合作能力。有良好的分析、解决问题的思维。以创新、解决客户需求、维护公司利益为宗旨。来接受挑战和更大的发展平台。
(七)
诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大中型企业管
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理经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。我有着良好的形象和气质，健康的体魄和乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。
(八)
本人性格活泼开朗，与人相处和睦融洽，有较强的沟通能力。在校期间担任班长一职，多次策划实施几次大型活动，拥有较强的组织能力和协调能力，并具有良好的身体素质。在多次社会实践中，注意向社会吸取丰富的经验，对工作认真负责。(九)
本人对工作负责，有积极的敬业精神，能与领导沟通协调，为人亲和诚恳能与员工和谐并能沟通提高员工的最佳素质，能为工厂利益付出个人代价，为公司创更高业绩，望贵司能给我一个发扬的机会，同时您也无悔您这次的选择。
(十)
为人稳重、大方，认真对待工作，开朗自信，待人真诚，有优良的团队精神，强烈的责任心，良好的沟通协调能力。在责任心、事业心、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强，具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 >工作态度自我评价
篇二:提升自身素质 习题及答案
提升自身绩效
一、单选题
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1.管理层如果是责任心高，同时又具备经验(C)，那么他的这个任务会完成的非常好。
A(丰富B(多样性C(开放性D(创新性
2.专业技术人员在在工作中同样要走群众路线，树立为群众服务的思想，为群众解决(A)。
A(实际问题B(根本问题C(生活问题D(就业问题
3.从自我塑造上进行(D)是一个可行的办法，因为任何一个人都不希望自己变成一个哀声叹气的悲观者和动不动就发脾气的暴躁者。 A(心理调适B(心理治疗C(情绪控制D(心理保健
4.任何一个项目都是各技术人员、管理人员、(A)等各方相互协作才可以圆满完成的对象。 A(行政人员B(相关部门C(后勤人员D(科技人才
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.(C)是用来衡量一个人学习及完成一项工作的能力，也称之为认知能力测试，这种测试尤其适合于对一组没有实践经验的候选人的做选择时使用。 A(认知力B(行动力
C(行为能力 D(自我认知能力
6.随着知识经济的发展，(B)成为社会生产活动中的主要方式。 A(分工细作B(团队协作C(沟通 D(社会活动
7.(A)有可能改变人一生的命运，是人之基本的社会需求，是可帮助我依们自我了解，可达到自我实践与肯定，可
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用以自我检定社会心理是否健康。 A(人际关系B(社会关系C(知识 D(沟通能力
8.良好的(A)征有利于圆满完成本专业工作，有利于促进职业良性健康发展。
A(性格特征 B(职业素养C(团队意识D(职业道德
9.从(D)上进行心理保健是一个可行的办法，因为任何一个人都不希望自己变成一个哀声叹气的悲观者和动不动就发脾气的暴躁者。 A(自我认识B(自我观察C(自我提高D(自我塑造
10.目标管理的具体形式呈现着(D)，但基本内容大同小异。 A(多元化B(复杂性C(丰富性D(多样性
11.(C)是个体自我发展和自我实现的基本前提和基本保证。 A(自我评价B(自我提高C(自我认识D(自我监控
12.职业素养包括的范围很广，简单的说就是所在职业的专业水平与职业道德，在每行每业，都会有不同的职业素养的(C)。 A(范围B(标志C(标杆D(定义
13.绩效管理中的(B)的具体措施在绩效管理体系中的作用也是非常重要的。
A(业绩差距B(业绩评价C(业绩分析D(组织分析
14.信任是管理的(B)，没有信任就没有管理，信任就是生产力。 A(核心B(基础C(前提D(手段 15.专注于自己的事业，是发掘自身潜力的重要(B) A(前提B(路径
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C(方法D(基础
16.关于工作(B)，从广上说它是人力资源管理领域的关键性问题;狭义上讲，它又关系到每个员工的切身利益。 A(绩效评价B(绩效评估C(绩效分析D(绩效管理
17.自我能力的认知具有重要的(C)。 A(发展意义B(塑造意义C(社会意义D(成长意义
18.将(A)引入个人管理，将有助于我们正确处理工作和生活上的各种压力，保持身心健康，提高工作效率。 A(压力管理B(绩效管理C(自我塑造D(情绪管理
19.具体到实施和落实工作目的时，劳动主体所采用的行动、思维和手段是工作内容的重要组成部分，体现了工作目的的(D)。 A(确定性B(不确定性C(主观性
D(实践性
20.专业技术人员必须具备任职于本岗位应有的(A)和能力。 A(基本技能
B(基本知识C(基本经验D(基本心态
21.交往的手段可分为语言手段和(A)两类。 A(物质手段B(精神手段C(主观手段D(客观手段
22.绩效考核不单单包括绩效考核指标的制定，实施细则，还包括对绩效考核实施之后的(C)。 A(结果B(改变 C(反馈过程D(过程
23.(A)主要集中在问题本身而不是组织系统方面，其推
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动力在于解决问题而不是系统分析。 A(绩效差距B(绩效评价C(绩效分析D(组织分析
23. 24.心理健康和身体健康是密不可分的，做好心理保健，首先要正确认识(B)。
A(自我问题B(心理问题C(心理健康D(身体健康
25.责任心高的专业技术人员，可能同时兼有(B)类型的潜在人格。 A(大局观
B(神经质C(外向性 D(宜人性
二、.多选题
1.考核中的公开原则有三个要求:一是制定的过程要公开，也就是在制定规则的过程中，对制定规则的(AC)等，广泛征求意见，采取多种形式，让全体员工参与。 A(必要性B(公开性C(可行性D(公平性
2.专业技术人员绩效评价结果的应用主要在(BC)几个方面。 A(团队组织B(个人C(企业D(管理者
3.在人际交往中，掌握好交往的尺度，采取以下(ABD)积极措施进行人际关系的维护也是非常重要的。 A(尽量避免争论B(勇于承认错误C(学会批评D(学会宽容
4.计划管理是计划的(BCD)过程。 A(制定B(编制C(执行D(考核
5.建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下(ABD)原则。 A(与财务连结
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B(因果关系 C(企业战略连结 D(成果量度与绩效驱动因素
6.所谓的团队，不仅仅是人数上的组合，其中的人员有(AD)，只有这样的组合才能称为团队。 A(共同目标B(共同责任C(共同理想 D(能为他人负责
7.一般而言，企业单位的KPI的指标分为研发系统、营销系统、采购系统、生产系统、财经管理系统。各个系统指标具有(AC)。 A(严谨性B(规范性C(科学性D(稳定性
8.专业技术人员的胜任特征一般包括(ABCD)等。 A(主动性B(系统性计划
C(概念性思维D(自我教育
9.绩效管理的考核包含以下哪些原则(BCD)。 A(对比性B(公开性C(馈性D(改进性
10.平衡计分卡在使用过程中应避免以下(ABC)方面障碍。 A(信息交流 B(组织与管理系统C(绩效考核认识D(企业发展战略
11.个人在做(CD)的时候，可以考虑综合运用多种手段和方法，全面认知自己特征与需求，为合理的规划自己的工作。 A(自我考核B(自我管理C(自我评价
D(自我探索
12.专业技术人员的绩效管理存在以下几种常见误差(ABD)。 A(考评指标理解误差B(趋中误差 C(目标管
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理误差D(光环效应误差
13.工作内容指的是在具体工作中所要明确的工作目的，为完成这个目的的(ABD)，工作赋予的各项任务，具体工作流程以及在工作中的各个阶段做出的经验总结。 A(行动B(手段C(计划D(思维
14.优化人际关系的具体方法有如下(ABCD) A(尽量少说话B(仔细观察别人C(不要总是有理D(保持微笑
15.绩效面谈是绩效管理的一个重要步骤，绩效管理的目的之一是要帮助下属找出不足与改进的方向，一般可以从下面(BC)进行分析。 A(环境方面B(态度方面
C(障碍方面D(策略方面
16.性格的自我认知要从以下(ABC)几个方面去观察。 A(态度B(理智
C(情绪D(兴趣
17.组建团队的目的，就是要其积极协作，实现单个的个体无法做到的目标。团队协作的重要性主要有以下(ABCD)方面。 A(员工可实现自我提升B(协作力量不可小觑 C(团体个人双赢D(规范个人行为
18.以下属于正确的对于专业技术人员绩效管理中使用的考核方法有(BCD)。
A(目标管理法B(相对评价法C(绝对评价法D(描述法
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19.一个人的生理素质、心理素质和思维素质在潜力素质系统结构中( ABD )
A(相互贯通B(相互作用C(相互理解D(相互制约
20.人性中影响潜力发挥的主要因素有哪些(ABCD) A(惰性B(责任感
C(积极性D(集体性
21..实际上，绩效的考评的根本目的是为了改善(ABC)
A员工能力
B(员工态度
C(团队绩效
D(企业竞争力
22.实践告诉我们，选准矛盾疏导的切入点必须()
A(注重个别性
B(了解差异性
C(熟悉普遍性
D(把握关联性
23.对绩效评价结果的反思首先是以下()几个方面
A(经验
B(知识
C(环境
D(态度
24.计划管理是计划的()过程。
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A(制定
B(编制
C(执行
D(考核
25.绩效改进计划的实施与评价需要注意以下()点
A(注意正强化的运用
B(适当采取处罚措施
C(保持持续的沟通
D(及时修订和调整不合理的改进计划
26.自我认知的结构是从自我认知的知、情、意三方面分析的，包括()
A(自我观察
B(自我体验
C(自我调节
D(自我认识
27.专业技术人员的胜任特征一般包括()等。
A(主动性
B(系统性计划
C(概念性思维
D(自我教育
28.组建团队的目的，就是要其积极协作，实现单个的个体无法做到的目标。团队协作的重要性主要有以下()方面。
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A(员工可实现自我提升
B(协作力量不可小觑
C(团体个人双赢
D(规范个人行为
29.以下()因素决定了劳动者岗位职责的完成度
A(手段
B(方法
C(行动
D(思维
30.个人在做()的时候，可以考虑综合运用多种手段和方
法，全面认知自己特征与需求，为合理的规划自己的工作。
A(自我考核
B(自我管理
C(自我评价
D(自我探索
31.专业技术人员需要掌握的是()
A(仪表礼仪
B(商务礼仪
篇三:工作态度
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