1、汇报工作说结果；
2、请示工作说方案；
3、总结工作说流程；
4、布置工作说标准；
5、交接工作讲道德；
6、回忆工作说感受；
7、领导工作讲重点；
8、及时回复是素养。
世界500强的工作方法和工具【一】战略方向
一、SWOT分析法
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意义：清晰把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对成功有非常重要的意义。
【二】战术层面
1、PDCA循环规则
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查结果，并进一步改进，同时进入下一个循环，只有日积月累的渐进改善，才能会有质的飞跃，才能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
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2、5W2H法
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意义：做任何工作都应该从5W2H思考，有助于我们思路条理化，杜绝盲目性。汇报也用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
3、SMART原则目标管理
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意义：人们在制定工作目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
4、时间管理-重要与紧急
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急迫：迫切的问题、限期完成的工作，你不做其他人也不能做；
不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再 创造-增进自己的能力；
不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐碎的事；
优先顺序=重要性×紧迫性；
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，将使我们的工作永远处理被动之中。
5、任务分解法
如何进行任务分解：
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将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
分解的方法： 至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论
分解的标准： 分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表
【三】价值创造
1、二八原则
80%销售额来自20%的顾客; 80%电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中;在工作中要抓主要矛盾，从复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
【四】什么是执行力？
制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，等于复制别人的优点。
7、细节做好叫精致、不好叫粗糙。
8、民主集中的战略战术实施，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、差异化是企业的核心竞争力，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、不看错不错，只求好不好。
16、员工是笨蛋，就要找到适合笨蛋的管理方法
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，为创造客户终身价值。
27、请示问题要带方案，汇报工作不要评论要结果。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单才是有效的。
31、做时间管理的主人。
33、企业绝大多数人是精益求精的执行者
34、理念变，天地变;理念不变，原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
40、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
41、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
42、员工出错，是你管理容易让他出错。
43、不谋全局者不足谋一域。
44、细节决定成败。
毛主席的工作方法1、高度的战略思维能力
战略思维能力是指具有全局性的眼光和敏锐的遇见性。
毛主席说：拿战略方针去指导战役战术，把今天和明天，大和小，局部和全局联系起来，坚决反对走一步看一步。
人们观察认识事物总是从局部开始的，但不能停留在局部，必须把各个局部有机的联系起来，形成整体思路，搞清局部在全局中的位置，彼此间的联系，才能正确指导工作。有些事从局部看是有利的，但从全局看是不利的，就得坚决顶住，不能去做。
2、集中力量，解决主要矛盾
社会生活千头万绪、错综复杂，人们往往被一些表象牵着鼻子走，被动应付、辛苦忙碌，收效甚微。问题出在哪里？就是看不清什么起决定作用的主要和起服从作用的次要矛盾，就不能集中力量解决主要矛盾。
研究任何过程，若果存在二个以上矛盾，就要全力以赴找出主要矛盾，抓住了主要的，一切问题就迎刃而解了。许多专家不动这个方法，如堕烟海，找不到中心，也找不到解决问题的办法。
3、抓而不紧，等于没抓
做出正确的判断，找到解决问题的办法，并不是事情的结束，更重要的是要下大决心，很抓落实，真正抓出看得见的实效。
正确有个前提，就是符合实际，没有调查就没有发言权，对那个问题不能解决，就去调查它的现状和历史，完全搞明白了，就有了解决的办法。
要多谋善断，就是要听取各种不同的意见，意见集中了，分析明确了，才能善断，要当机立断，而不要少谋武断、优柔寡断，更不要碰到困难绕着走。
4、依靠群众、走群众路线
要做好任何工作，都不能只靠少数几个人，必须依靠群众，走群众路线。
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