附件2：
项目各岗位责任目标书
响应局分配制度改革的要求，为更好地调动公司各级管理人员的积极性和创造性，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，促进项目各项管理工作质量的全面提升，结合公司实际，特签订本岗位责任目标书。
一、项目名称：
二、岗位名称：商务主管 岗位责任人：
三、责任期限：2021年1月1日至2021年12月31日。
四、岗位职责：
1．严格按上级单位的商务管理规章制度开展工作；
2. 施工图预算按要求及时编制完成；计算底稿完整、准确，分楼层、分部位汇总工程量，工程量计算符合计算规则，套项、组价准确；及时编制《项目物资需用总计划》；
3. 在上级单位的牵头组织下完成《项目商务策划书》的编制；组织对《项目商务策划书》进行交底及目标分解，动态调整；
4. 分包经济签证审核符合规定,分包签证执行月清封存制度；
5. 签证索赔报告按合同约定递交率100%，总包经济签证确认率不低于70%；
6. 对分包计量审核及时、准确，分包方报量签字、盖章手续完善，杜绝超付款现象发生；
7. 对发包人进度报量编制及时、准确，并在规定时间内取得发包人确认，工程量计确认率不低于100%；
8. 按月进行实际产值、实际形象进度、实际成本三同步的成本核算；按季度度进行责任成本、计划成本、实际成本的 “三算”对比分析；并结合成本分析定期查找问题，预警、制定纠偏措施；
9. 总包结算于竣工验收前1个月编制完成；结算书编制准确度高，无较大的漏项、漏量、组价错误；总包结算按合同约定时限审核完成，并能达到《总包结算目标责任书》目标值的要求；
10. 分供方结算按要求完工一家、审核一份；
11. 按《成本管理手册》、《合约法务管理手册》规定对商务资料和法律文书进行归档管理；
12. 预计总收入和预计总成本按要求及时调整，及时、准确的完成ERP各项数据录入。
五、量化目标：
1．对发包人进度报量编制及时、准确，并在规定时间内取得发包人确认，工程量计确认率不低于100%；
2. 按月进行实际产值、实际形象进度、实际成本三同步的成本核算；按季度度进行责任成本、计划成本、实际成本的 “三算”对比分析；并结合成本分析定期查找问题，预警、制定纠偏措施；
3. 总包结算于竣工验收前1个月编制完成；结算书编制准确度高，无较大的漏项、漏量、组价错误；总包结算按合同约定时限审核完成，并能达到《总包结算目标责任书》目标值的要求；
4. 分供方结算按要求完工一家、审核一份；
5. 按《成本管理手册》、《合约法务管理手册》规定对商务资料和法律文书进行归档管理；
6. 预计总收入和预计总成本按要求及时调整，及时、准确的完成ERP各项数据录入。
六、岗薪标准：按定级后岗位绩效工资。
七、考核办法：
（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。
（二）考核方式：由项目分级考核工作小组根据岗位责任目标书中的量化目标完成情况，在《项目经理关键绩效指标考核评价表》（附件3）或《项目管理人员关键指标考核评价表》（附件6）中进行打分。
（三）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。
分管领导： 岗位责任人:
年 月 日 年 月 日
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