年度工作总结报告！生产管理部门成绩如何？
为了更好地推动公司的生产管理工作，我们生产管理部门各位同仁勤奋工作，扎实推进，各项工作成绩喜人。特此罗列年度工作总结报告，以资总结和审视。
一、业务工作
本年度我们生产管理部门的工作规划，请假、调休申请，日常考勤等公共管理平台实现升级，并通过内部培训、新员工培训等提高了员工使用该平台的技能。我们在排查了生产现场安全隐患后，建立完善的生产安全检查机制，并使之成为了生产管理的重要环节。
我们还加强了与其他部门的协作与组织，向其他部门借调更有解决问题的概念性；和公司的合作也更亲密，包括在公司重要公开事务的宣传和排对。
二、生产制造管理
本年度我们进一步推进了现代化生产技术的实施，加强了生产作业中的工艺和设备的优化更新，解决复杂工艺的问题。我们推进了新的制造流程的落实，优化了生产线，降低了物料和停机的时间，提高了生产能力。
同时我们也做了大量的努力，提升产品质量。其中，质量监管的特殊检验人员的訓維维和技能的完善是重要的保障之一，具有更敏锐的认识和判断能力，确保在生产过程中产品质量的端到端的跟踪监管，及善于总结，强化问题根源性控制等该类提高品质方面的实践。
三、效能管理
在效能管理方面，我们推行目标管理制度，并通过对业绩的定量测量，指标细分和业绩评价，实现了对外部任务的科学够管理。我们提供技术方案、服务方案以及商业模型等的专业能力。
在子目管理方面，我们在零件库存状态的管理中，将界限分明，落实了可站在自己信心的基础上统计穷限及存量控制。其次，从硬件和软件几个方面入手，应用者大数据、ERP阴暗管理工具，将生产管理与经济流程相联动推进，优化现场供应商管理。这些工作都有力地推动了生产管理的现代化和经济高效化。
四、团队建设
团队建设方面，我们重视员工工作环境的建设，注重员工职业技能培训，提高了员工忠诚度，稳定了工作队伍，做到了用人公正公开、重视员工发展的效果。同时，我们对已有作业的人员进行了流程调整，提高了了生产效率，充分提升了员工的莫利性和荣誉感。
考虑到员工的职称提升和个人自我发展，我们为员工广泛开展了软性训练，有意识地培养员工的企业理念，增加他们对团队的归属感和向心力。而通过一年这样的不断训练，我们的员工也修得了许多自己人生的大道理，以全新的思维和精神状态投入到日常的工作中，获得了比以往更为高效的效果。
五、维护中心
生产管理部门的维护中心大幅提高了工地维护的水平，提高了地区维修物资储备能力，完善了维保设备的分类管理，全面推进了对维保活动的推进管理，轻微故障处理率与高处作业安全维护效率均有明显提高。
综上所述，本年度，我们生产管理部门完成了日常业务和生产管理工作规划，并加强了与其他部门和公司与合作伙伴的联系，提升了生产线上产品质量和效率，推进了现代化生产技术和效能管理的落实，实现了形成稳定整合的工作队伍和人力资源，同时全面提升了管理的规模和管理级别，向新时代更高目标迈进，得到了公司领导的高度评价和同行业好评。
我们深深地意识到还有很多工作需要做，并将在未来不断地努力，为公司的发展献出自己的微薄之力。
《年度工作总结报告!生产管理部门成绩如何？》相关文档：
安全管理部门工作计划范文(精选多篇)09-15
年度工作总结报告!生产管理部门成绩如何？09-24
安全管理部门工作计划(精选多篇)10-02
2023年质量管理部门工作总结10-02
学生管理部门演讲稿大全5篇10-18
运营管理部门职责11-17
综合管理部门岗位职责范文_岗位职责11-27
2023年下半年管理部门工作计划(三篇)02-02
物业管理部门工作计划范文6篇03-16
规划计划管理部门的安全职责07-14
