【必备】个人的年终工作总结范文六篇
【必备】个人的年终工作总结范文六篇
总结是事后对某一阶段的学习或者工作情况作加以回顾检查并分 析评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们抽出 时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是的个人的 年终 6 篇，欢迎阅读，希翼大家能够喜欢。
按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成 立的第一年，是打根抵，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改 革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工 作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作 有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报：
加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用 效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公 司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公 司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本 钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目标的。本 钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程 部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管 理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场 的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经历，积累了一 定的资源，建立了一些值得信赖的合作火伴。分公司针对材料需求 和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清晰，做到“谁提料，谁负 责”.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料 使用过程中的浪费。
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少 工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的，合理调配有限 资源，减少施工浪费。
例如桥梁实验室根抵施工。本工程为独立柱、条形根抵(部份地 下室为箱型)，在±0.00 摆布独立柱间均有一道地拉梁。设计为先 回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根抵受地下室 进度影响不能发展回填，如果按图纸要求发展施工那末地下室的进 度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的 影响，工程部积极主动地与设计单位发展了商议，做了大量的工 作，最后设计允许该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回 填。这样使得构造总工期再也不受地下室进度的影响，提前了 xxxx 月 摆布的时间。
在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进 展经济、质量比照分析的方法。通过集体讨论，优先采用能够保证 一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有 4 种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使 用市政钢模板，部份附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢 模。对以上 4 种方案发展经济、质量比照分析结果为：第一种方案 到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、 柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的 工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入 太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二 种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需 要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出
模及垂直运输需使用塔吊(或者汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足 要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可 行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求， 市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足 要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质 量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性 最好，但不能满足质量要求，不予采用。
由于建造施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工 环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定 的工程本钱支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有 大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵便、价钱低廉、 没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工 程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机 械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院 内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a 施工暂时 用水。以往施工我们的暂时用水普通都使用市政自来水，费用较 高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了 试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工 完毕后只需一次性支付较少的费用即可。 b 冬期办公临设采暖全部 使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采 暖，我们普通使用电暖气，或者设立锅炉供暖，需要投入的费用比较 高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提 前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可直接用于桥梁实验 室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。
在安全管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求， 首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分 公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全 教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地 认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且 也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明 显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式 化工作，增加实质性工作的原那末，坚持安全管理工作与施工进度 同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文 章，而是要求脚塌实地、切实解决详细问题，发现安全隐患及时纠 正和消除，有效地保证了工程工程的安全施工。
施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保 职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是 安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：① 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专 项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时 发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实 行了专人专机管理。设备进场时分公司统一发展检查，合格后发展 接收。施工中，定期发展设备的维修、保养和检查，及时发现安全 隐患，及时发展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故， 普通安全事故控制在了 1.5‰以内 ,保证了广阔职工的生命安全， 到达预期安全生产目标的要求。
为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利清晰;提高 工作效率;鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管 家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企
业安康开展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章 制度。
分公司设置组织机构为“三部一室”,包括工程管理部、经营财 务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电 气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。
经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分 析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发 放等项工作。
物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场 材料保管等项工作。
综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接 待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施 后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了 积极的作用。
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、 办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制 度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制 度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧 重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。 这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建造的施 工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积 大、单位工程分散面广，加之又是验收标准高的试验室，是一个相
对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱 子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，导致在 一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人 员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度迟延。这种情况直到 四川力量将 E 区抛却，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是 整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个 有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由 于他实力强、人员充分，施工工期可能提前不少，能够将工程的租 赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来， 可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经历，加之工程上马时间仓 促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现 象。此外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很 详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
E 区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程 对四川队已完方发展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资 (如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制 定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。
预算、核算人员工作不许确、不及时，不能够给工程决
策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资 的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提 供详细准确的工程信息。惟独这样，在谈判的过程中我们才干占主 动地位。
分公司现有人员 1xxxx,其中外聘人员xxxx 占 5xxxx.能否充分 调动外聘人员的积极性，发挥他们的经历、特长，使他们人尽其 能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。
为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首 先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位 外聘人员商谈岗位工资，对于故意向录用的人员，分公司在合理的 范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司 领导时常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的 思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的 问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热 情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为工程提出合理化建议被 采用后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当损失…等等，分公司 均会发展相应的奖励。
尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改 进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或者工 程奖)，他们的工作热情没有被彻底激发出来。今后应引入奖金制 度，每月对外聘人员工作发展考评，并实行奖金与考评挂钩的方 法，进一步提高他们的积极性。
自分公司成立以来，分公司向来把对职工的思想教育当成重点 来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以 人为本”,营造人材强企的文化气氛。
20xx 年，我们在大力引进人材的同时，下力量建立人材的能力 导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人材留住，把企业 内部有能力、有潜力、品质好的人材开掘出来，加以重用。环绕人 才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青 年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管 理型人材、专业技术型人材以及复适宜用型人材，下大力量抓好青 年人材队伍建立;针对青年人材知识层面高、成长环境优越、富有个 性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主 的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人材和充分发挥青 年人材的才干。
四、 20xx 年工作方案
人材高地的构筑，是一项系统工程。吸引人材、用好人材、留 住人材，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业 的竞争归根到底是人材的竞争;人材之间的竞争，又是人材管理体制 和模式的竞争。因此， 20xx 年我们要着力于创立良性的软环境，触 发人材潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平 等、稳定的工作环境。
1、加快人材培养，要加快高新人材的引进、培养和使用。以工 程工程为舞台，加快培养青年人材，让他们在施工第一线挂职锻 炼。
2、从现有的人员中发现人材、培养人材是企业人材获得的一个 最重要的。而培养人材的着重点是如何把青年培养成为能够适应企 业开展、完成企业使命的人材，培养不仅要着重于专业技能教育更 要注重素质教育。另一方面对培养的青年人材要“加荷”,使用部门 要根据青年人材的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知 识融会贯通，变为自己的技能，通过斗胆放到关键岗位使用激发其 潜能。
3、提倡“团结、启示、互助、提高”的工作形式，营造和谐的 工作气氛是留住人材的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定 工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和 领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年 的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程管理队伍。坚持以人为 本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人材梯次。
4、搞好工程部管理机制的建立，使工程管理制度化，标准化。 提高本钱管理意识，研究本钱挖潜的方法，提高管理工作的科技含 量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度， 实现多劳多得、奖罚清晰。
5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系 列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边 的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优 的各种活动中，我们将评优重心向青年人材倾斜，激发他们昂扬向 上。
经营开辟工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混 珠的场面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的工 程在运作前都要采取逃避风险的措施，对工程、合作人员要发展详 细的调查、了解和筛选，承接一个工程非但要有经济效益，更要有 社会效益。
1、坚持以求真务实的态度，镇静地分析市场，确定企业自身的 实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场 趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能 力好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充
分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实 的工作。
2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白 经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标 书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现 全员经营模式，充分发挥企业每一位员工的积极性，以增强分公司 在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的 效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思量，保证在施 工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每一个在施工程 都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一 项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市 场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合 实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人 员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响 力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至 主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
一是要创新工程考评制度，完善工程管理制度。将工程责任指 标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、 质量、本钱、结算管理等多项内容，并发展分解落实到每一个岗位 上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后 算”的被开工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。 抓好根抵性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机 制，保证工程承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体 建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本 钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解 和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋 和助手。要广泛吸收兄弟单位工程管理经历，积极探索适应施工实 际的工程建立思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困 难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收 的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三月份，在深入学习《国家中长期教育改革和开展纲要》、 《教育部关于进一步加强中小学教师培训工作的指导意见》、《吉 林省教育厅关于落实吉林省促进中小学教师专业开展行动方案开展 中小学教师继续教育工作的实施意见》、《教育局 xx 年度工作要 点》以及外地先进的教师队伍培训及管理经历根抵上，在主管雷校 长撰写的《农安县中小学教师培训“xx”规划》和《农安县中小学 教师培训提高三年行动方案》指导下，办公室撰写了《xx 年教师教 育工作方案》、《农安县第二周期教师专业开展性学校创立》、 《农安县中小学学科骨干教师重新认定方案》、《农安县中小学教 师第四届“读书使我成长”征文评选活动方案》以及《农安县中小 学学科骨干教师高级研修方案》等。
3 月 30 日上午，在进修学校六楼多媒体味议室组织召开了由全 县中小学校业务校长、德育校长及部份骨干班主任参加的“干训师 培、德育工作会议”。会上下发了相关文件，并对本年度工作做了 详细安排，教育局副书记李春晓、进修学校校长王兆文及副校长雷 宏分别强调了做好各项工作的重要意义，提出了明确要求，为今后 教师培训工作指明了方向。
按照局工作要求， 5 月下旬，在校领导的反复指导下，撰写了 《农安县中小学教师教育工程实施方案(xx—20xx)》，工程实施方 案共 23 页，涵盖了教师培训五年工程的总体目标和详细目标、工程 体系、实施策略以及相应管理机制与方法。
8 月份，办公室接到《关于做好 xx 年吉林省中小学幼儿园省级 骨干教师认定工作的通知》后，第一时间把文件上传进修学校网 站，并通过面对面传达文件精神及本县做法，即：采取基层学校推 荐申报、办公室对申报教师提交的各种证件发展审核的方式确定省 级骨干教师申报人选，确定后向上级部门推荐申报。本次省级骨干 教师认定工作，我县共推荐申报 32 人，经过市继教办审核后 16 人 彻底符合条件，目前 16 人已参加了省级骨干教师笔试和辩论，进一 步的认定程序等市里通知。
按照长春市教育局下发的长教发 53 号《关于推荐长春市市级学 科骨干教师培训对象的通知》要求， 3 月 25 日—4 月 8 日，办公室 组织开展了“市级学科骨干教师认定”申报工作。针对学校推荐的 教师，办公室发展了认真审核，并从各校名额所占比重、学科构 造、申报教师年龄特征几方面发展了全面衡量、详细分析，最后确 认 156 人入围， 4 月 8 日报送市继教办。经市级骨干审核、笔试， 我县中小学共有 84 名教师被认定为长春市市级骨干教师培训对象， 7 月 17 日—7 月 25 日， 82 名市级骨干教师培训对象按要求参加了 省级培训活动，并被正式认定为 xx 年 12 月——xx 年 12 月市级学 科骨干教师，目前认定公告已上传进修学校网站。
根据《农安县 xx 年度中小学学科骨干教师重新认定方案》要
求， 5 月 10 日，在教师进修学校四楼西会议室组织召开了全县中小 学、幼儿园、特教继续教育工作会议，会议强调了骨干教师重新认
定工作的重要意义，下发了《xx 年度中小学学科骨干教师专业水平 测试工作安排》，并对考试规那末以及教师准考证的填写做了进一 步的说明。 5 月 14 日上午，在县实验小学举行了全县中小学共 1271 名教师参加的'骨干教师选拔考试。考试命题严密、组织得力，整个 考场秩序井然，学校和参加考试的教师对这次测试活动普遍反映良 好。 5 月 21 日，教师进修学校组成为了 15 人的阅卷小组和 9 人的业 绩考核小组，利用双休日对本轮骨干教师认定发展双向考核。通过 考核以及全面协调，本年度我县中小学共 1250 名教师被认定为县级 学科骨干教师。
我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和 行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想品德和职业道 德修养，思想觉悟和政管理论水平得到很大提高。另一方面，通过 积极参加“争先创优”、“ 热爱伟大祖国，建立夸姣家园”、 “ 机关文化建立年”、“ 争做一位合格的公职人员”等一系列活 动，对提高政治素质重要性的认识更加深刻，对投身社保事业、全 心全意为人民效劳的信念更也更加坚决。
一是加强政管理论、业务知识学习。从讲政治的高度来认识加 强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素 质，提高工作能力的根本途径，坚持把参加各种学习活动与自学结 合起来，并认真做好重点学习笔记，撰写相关，做到个人与组织相 一致，理论与业务相结合。同时，通过积极参预每期的科务会、财 务例会、业务经办知识竞赛等，加强了对基金财务知识、社保业务 政策知识的了解、认识和学习，提高了理论联系实际的工作能力。
二是积极参加局里组织的各项文体活动。其中，代表局机关三 支部参加局里组织的羽毛球赛，获得团体第一位好成绩。此外，积 极参加全市机关干部才艺大赛，也赢得了荣誉。
一是在做好和会计账的对账工作的根抵上，认真完成为了定期与 银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支对账工作。一 方面，及时编制银行余额调节表，清理未达账项，保证了基金财务 数据的准确性。另一方面，加强与财政的沟通，完成为了社保基金投 资国债、定期存款发展保值增值的核对统计工作。此外，完成为了新 系统上线以来，有关基金出纳业务的优化及问题的反响、协调处理 工作。同时，从今年 1 月起全局出纳正式开始使用自治区社会保险 基金业务预会计一体化信息系统出纳管理发展记账工作，我按照领 导安排，完成为了该系统的前期测试、组织培训、问题协调反响工 作，并对各分局出纳的实际使用情况发展了必要的交流和指导。为 了更好的运用出纳管理系统，后期在总结经历的根抵上，进一步统 一明确了出纳系统的操作流程和标准以及使用过程中的重点本卷须 知，大慷慨便了出纳人员的实际操作，提高了工作效率。
二是做好了全年区属退休教师差额工资待遇的发放工作。其 一，做了大量年初的数据核对以及新增人员的待遇核定工作，为全 年工资待遇发放打好了根抵。其二，及时完成为了按月足额正常发放 及补发差额工资工作，并建立了工资发放汇总台账。其三，重点做 好了退休教师个人及管理单位的来电来访来信的接待工作，防止了 浮现退休教师多跑腿、跑空趟的现象。其四，加强与财政厅企业处 的沟通反响，确保了区属教师个别特殊人员的待遇发放的及时性和 准确性。
三是完成为了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。其一， 完成为了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。其二，完 成为了各分局收缴报送的审核工作。其三，统一标准了业务流程，并 分别建立了征缴、退费情况的电子台账，定期与各分局核对。
四是完成为了各项基金支付的往来业务。其一，及时完成为了基金 网银支付第一步审核、上传文件操作。其二，做好了医疗保险预留 保证金的划转支付工作。其三，负责完成为了拨付各分局离退休医疗 津贴金、各险种周转金等的审核支付操作，以及后续核对分局红联 收据的返还情况的工作。其四，完成为了基金支付退票的回单登记、 退费险种查询以及与结算岗的交接工作。其五，及时完成为了月底录 入并核对各分局收支情况，以及对各分局收入户、支出户的网银划 款工作。同时，负责完成为了每月汇总上缴财政专户社保基金，并向 财政局报送社保基金下月用款申请额度。
五是认真做好本职工作的同时，及时完成为了领导交办的其他工 作和任务，并积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事 务。
生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并故意识约 束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能暂时 凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处 理好工作与生活的关系，以积极安康的生活状态为工作打下了良好 的根抵。
工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和匡助是分不开 的，同时也意识到自身还存在着许多缺乏之处，与大家的期望还有 差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极 向党组织靠拢方面做得还不够好;二是在工作中存在一定失误，虽然
都及时补救，但还是影响了工作效率;三是对工作的繁杂性有时浮现 厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真 加以克服;四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间 紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想。五 是因为根本在财务岗工作，对详细业务经办技能掌握较少，进而导 致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习。
针对以上的问题和缺乏，我将在以后的工作中认真加以克服， 同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习发展弥补，克服不 良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事 多批评多指教，使我取得更大的进步。
各位领导，各位同事：
我在四车间工作，岗位是统计，负责本车间人员的考勤、所生 产品种的本钱核算、包装材料的领取制表以及奖金、劳保的发放工 作，自××年开始从事本岗位以来，每年都能按照领导的安排准 确、及时地完成任务。为了将本职工作做好，我于 20××年取得高 等教育自学考试财务会计大专学历，并每年按时参加会计人员继续 教育，不断学习新知识、新技能，努力提高自己的工作能力。
××年对我公司来说是具有重大历史意义的一年，在这一年 中，公司完成为了搬迁、复产、认证工作，工作量之大是不言而喻 的。我车间是拥有近 170 人的大车间，人员多，设备多，生产品种 多，而办公室管理人员又太少，因此，我没有只把自己的工作看成 简单的报报出勤、做做本钱，而是主动的将力所能及的工作多做一 点。下面简单总结一下我今年的工作情况：
一、 公司于年初完成为了搬迁、复产、改造工程。 这期间大多 数员工放假，惟独办公室、班组长及部份生产骨干上班，面对新落
成的诺大厂房，我们不怕苦，不叫累，清理垃圾，安装设备，为尽 快复产作准备。我们从没休过公休日，就连元旦也一天未休，有时 甚至加班到深夜，在大家的努力下，仅用 20 天便恢复了生产，并于 4 月份顺利通过 GMP 认证，这其中也有我的汗水和功绩。
二、 我车间拥有员工 170 多人，其中一半以上是暂时工，由于 身份性质，暂时工流动性很大，甚至有些人材来两三天就不干了， 还得重新补充员工，每一位新员工报到后，我都及时做好出勤记 录，收好押金，将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中，以便 他们及时上岗，不耽误生产。我的日常工作就是每天将生产所需的 各种辅料、包装物制表，交供运班组领料，及时领取就餐卡，以保 证职工按时就餐，对于各班组所需清 洁剂、清洁工具、备品备件等 做到随时领取随时发放，我从未因这些工作寻常、繁琐而不尽心尽 力。每月的月末是我最忙的时候，我将车间所有人员的考勤发展， 经主任审核后上报人力资源部;将各种材料领用单据等登帐，发展本 钱核算，将报表上报财务部，并保证报表资料准确，数据正确，上 报及时。
三、 我车间共有大小设备多台套，有进口的，有国产的，现在 产量大，所有设备几乎都是全负荷运转，甚至有些设备是超负荷运 转，因此浮现故障在所难免。
20xx 年，我在公司领导及各位同事的支持与匡助下，按照公司 的要求，较好地完成为了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工 作情况总结如下：
1、标准各管区、各岗位的效劳用语，提高对客效劳质量。为了 表达从事酒店人员的专业素质，在针对管家部各岗位效劳用语存在
不标准、不统一的现象，经理和部长对新老员工发展了屡次陪训。 培训了如有关客房做房程序，标准了效劳用语，对客效劳等等。
2、为确保客房出售质量，坚持床上用品一客一换，巾类根据客 人要求随时更换。严格执行《三级查房制度》。酒店的主营收入客 房，从事客房工作，首当其冲的是如何使客房到达一件合格的商品 出售，它包括房间卫生、设施设备、物品配备等，为了切实提高客 房质量合格率，我部严格执行“三级查房制度”，即员工自查、领 班普查、主管抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。
3、客房部是酒店本钱费用最高的一个部门，本着节约就是创利 润的思想，我部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝 一切浪费现象。加强员工的节能意识，主要表现在： 1.回收客用一 次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用。 2.查退房后拔掉取电 牌。 3.做房时关灯关空调。 4.定时的开关走朗和电梯口的灯。这样 日复一日的执行下来，为酒店节约了一笔不少的电费。
4、客房设施能否到达规定的使用年限，是直接影响酒店效益和 长远开展的关键，所以在设施设备的保养上房务部严格执行设施设 备保养规定，定期对床垫翻转，家具定期上蜡保养，房间的电器、 设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特殊是对地 毯的保养，客房部非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现 地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地 毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生。
5、开展技术大练兵，培养技术能手，切实提高客房人员的实操 水平。为了做好客房的卫生和效劳工作。今年总公司上半年举行的 第四届技能比赛中客房部均拿到了第一和第二名的好成绩。公司管 家部下半年从今年 10 月份起利用淡季，对楼层员工开展技术大练兵
活动，对员工的清扫房间技能和铺床，铺台，和理论知识，从中发 现员工的操作非常不标准、不科学，针对存在的问题，公司领导专 门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工发展重新培训，纠正 员工的不良操作习惯。并成功举办了今年公司的第一届技能比赛。 我班组的李丹获得了第二名的好成绩。公司今年通过这一系列培训 和比赛。员工的整体素质和工作技能取得了一定的成效。房间卫生 质量提高了。
在下的一年里我会协助各位领导和部长做好客房部的日常工 作。合理安排楼层效劳员的值班、换班工作。做好各项接待、安排 工作，工作期间发现问题应及时处理，有疑难问题应及时上报领 导。加强对设施设备的检查和维护保养，对客房的日常卫生质量要 严格把关，合理的安排好方案卫生，做好楼层的安全、防火、卫生 工作。以身作责，监视、检查楼层效劳人员做好效劳工作。做好效 劳工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互匡助、共同进 步。切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作。努力做好本职 工作。
在接下来的日子里，我要勤奋工作，努力改正缺乏之处，发扬 优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。
随着时间的流逝，我又陪伴勤工俭学中心半年，在这半年里， 有的东西有些改变而有些东西，它没变。变的是我的身份，我从市 场部副部升为部长，不变的是我依然为市场部尽心竭力工作的心。
短短半年，感觉却比以前当副部的时候压力大。我认为，其实 这不关乎身份而是责任。身为部长，我就是我们部门的领头羊，是 部员们的导向，我有更多的责任，不管是对中心，还是对部员。在
工作上我必须做到最好，考虑的必须是最全面的，惟独这样才干带 好部门，惟独这样才干为中心添砖加瓦。
半年来，部门向来在稳定的开展着。通过部门作业，我发现部 员的优缺点，合理分配工作，争取用最小的本钱得到最大的利益， 按时按质按量的完成上面给我布置的工作。
在这半年里，我向来学习怎样做一位合格的领导者，我和部员 不断地磨合，不断地接触了解，在纠结中找状态，在状态中找成 效，一步步加强我们部的战斗力，同时增强自身素质，培养自身管 理能力。在以后的工作中，我将继续保持这种积极向上的良好心 态，带好部门。
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