《2018年终工作总结【洗煤厂财务工作总结(精选多篇)】》
摘要：0洗煤厂工作总结洗煤车0年工作总结0年洗煤车上级公司关心和正确领导下认真贯彻“安全、高效、优质、实、创新”十方针圆满完成了各项工作任现将主要工作总结如下，、人员培训情况及人员流动情况0年洗煤车员工培训共计0人次车基层管理人员培训共计6人新入厂员工人培训容法律法规、洗煤厂安全生产情况及安全生产基知识、安全生产规制和劳动纪律、工作危害因素、救救、急救方法、疏散和现场紧急情况处理、安全操作规程和岗位责任制等，四洗煤厂0年工作总结洗煤厂0年工作总结0年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委0年工作会议精神指导围绕把煤炭产品做精做细开展工作创新创效提高收入全面提升日常管理机制全矿科学发展、安全发展、和谐发展起到积极作用
0洗煤厂工作总结洗煤车0年工作总结0年洗煤车上级公司关心和正确领导下认真贯彻“安全、高效、优质、实、创新”十方针圆满完成了各项工作任现将主要工作总结如下
、安全投入状况洗煤车供职所有员工车每月都及发放公司配备劳保用品以保证工人基安全状况生产班组各岗位劳保发放明细都要汇报给公司安环部审
消防投入方面公司已给洗煤车各胶带输送机走廊安装了喷淋系统还各楼层配备了灭火器、沙箱等消防措施我车对份建立了消防台账还对消防措施进行周检和月检并做有记录
安防方面洗煤车技改前和技改按照制定《安全明生产管理制》每月继续由车主任带头技术员组织各班班长、副班长参与安全检3次主要针对对员工“三违”现象、设备安全防护和现场明卫生情况进行检对发现问题及纠正和限期整改并按照制处罚金0年共计出项目78条处罚金73元
三月技改期洗煤车工作有土建、安装、维修及我车生产班组作业这种多队伍交叉作业极易造成现场混乱而引发生人身伤害事故对我洗煤车对技改期工作任进行了详细规划和部署尽可能避免了多队伍地作业现象并技改车主任、副主任都现场监督协调指挥保证了技改任顺利完成无起设备损坏及人员伤害事 故发生
、安全事故状态洗煤车全年无起轻伤及轻伤以上人身伤害事故,无重设备事故无重质量指标超标事故
3、产质量状况0年洗煤车上级领导关心和车员工共努力下全年截止至月3日入洗原煤5953产出精煤599产出煤5056精煤产率3890%煤产率380%综合回收率770%
其入洗低硫原煤00吨产出精煤30333吨精煤产率977%；入洗高硫原煤50吨产出精煤896吨精煤产率566%；入洗蒙古原煤5068吨产出精煤63吨精煤产率8806%
我洗煤车技术改造前（月—5月）都已全部完成公司下达生产任并且超产6689日灰数85合格率8757%6月、7月、8月技术改造 9月至月3日共入洗原煤707日灰合格率899%
全年生产任（至月）只9月、月没有达到达到公司要0万吨月生产任且日灰合格率也达到90%合格率
影响产量原因) 技术改造9月份只是试生产系统吞吐量还明确导致只入洗303；) 月份生产509相对0月份减少了30从而影响了入洗量生产减少主要原因新增矸石刮板频繁跳链影响生产
现已开始逐步更换这两台刮板配件和调试安装数据
影响质量原因) 身管理做不够细致
我洗煤车制定《洗煤车质量管理办法》技改前都实施且不断修改完善争取制上和管理上都能调动起每位员工对产品质量关心程月单灰合格率已9%较0月提高了近0分
) 对单洗煤种了程不够
对我洗煤车对指标司机下达了硬任必须对单洗煤种进行全面分析并建立各煤种数据库保证单洗煤合格率
3、技术改造、检修情况洗煤车设计能力00万吨年而初设所参考煤质与我公司矿井生产9#煤各密级产率分布不样而洗煤车主要入洗煤种我公司矿井9#煤了加产能因进行了技术改造
主要技改项目) 增加了台煤脱介筛台煤弧形筛和台矸石脱介筛并且下游设备也做了技术改造使系统、矸处理量增加(请继续关到原两倍了煤和矸石量而影响入洗能力问题；) 次浮选和二次浮选增加了机室并改进了入方式了原入浓浮选效不理想问题；3) 增加台尾煤卧式沉降离心脱水机台尾煤压滤机尾煤泥处理能力增加到了原两倍了原尾煤泥系统影响入洗能力问题；) 增加台煤泥重介旋流器了系统煤泥量制约入洗能力问题；通次技术改造我车矿井9#原煤入洗能力从原50提升到了现00
、成控制情况0年洗煤车成控制技改前都公司考核围技改因矿井原煤煤泥含量增矸石含量增发现重介粉耗量超出了标准围对洗煤车对磁选机磁偏角、工作隙、入浓都做了系统对比和调整调整吨煤介耗有原3kg降到了现kg
洗煤车0月份是用了分子量更高絮凝剂使絮凝剂耗量降低至原五分
、人员培训情况及人员流动情况0年洗煤车员工培训共计0人次车基层管理人员培训共计6人新入厂员工人培训容法律法规、洗煤厂安全生产情况及安全生产基知识、安全生产规制和劳动纪律、工作危害因素、救救、急救方法、疏散和现场紧急情况处理、安全操作规程和岗位责任制等
洗煤车着“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”用人原则实行人才管理虽有人员流动但都因人原因而辞职离岗
5、设备管理情况洗煤车对职每位工人都要定期进行岗位设备“四懂三会”教育培训不断加强岗位工对岗位设备熟悉程使得员工了设备设备适应系统系统产能化
6、工艺检情况洗煤车对工艺管理实行每月三次全面系统检并有详细记录这样所有工艺上现有问题和潜问题都能发现和处理并对检数据进行存档0年洗煤车无起工艺事故发生
7、班组建设状况班组建设是我洗煤车常抓不懈方面首先增加了班组班前会议学习规程技术问答和型验交流等行有效地形式增强了员工技术水平；其次人员分配上根据每班组表现出活跃氛围配备不年龄和性格员工活跃氛围让年轻带动年长操作技能让师傅带着徒弟人处世让年长带着年轻使得每生产班组都和谐、高效运
洗煤车0年工作计划 安全管理及员工安全技能培训) 遵照安全、预防主总安全管理原则洗煤车依据行业安全管理规程和现场安全管理制将继续实行班组、车循环检制采取各级管理人员连责处罚模式加强安全管理工作杜绝控制人员、设备及安全设施隐患等各种违规、违行
全面实现安全质量标准化建设使安全管理工作制化、程序化、规化运行
安全管理工作不讲形式讲实效不搞花样搞现场把现场管理放入安全管理工作重抓努力实现0年全年轻伤以上人身安全和重机电事故总体安全生产目标
) 员工安全培训工作年安全培训工作当我们立足洗煤车现状将依照厂部制定年培训计划严格执行根据岗位不分培训容以理论和现场相结合以安全教育和岗位技能相结合使员工从安全识和操作技能真正得到双提高
产量与质量) 计划全年完成入洗原煤0万吨全力完成公司下达生产任
) 分析总结3年各项产品质量指标总体情况下年洗煤车将通系列管理手段和技术手段提高产品回收率稳定产品质量
3 生产成管理根据3年洗煤厂对备品备件水、电、及辅助材等相关消耗品数据统计情况结合洗煤行业标准和年生产实际情况与公司相关部门协作计划实施全面成管理考核以奖励和处罚共存以合理方案实施从而实现全体员工降低每分钱成而共努力氛围
班组建设状况班组建设是我洗煤车常抓不懈方面首先选拔班长班长是班组核心即是生产者又是管理者
班长应该具备以下条件、定化基础技术基础硬实际操作领
、较素质较强责任心
3、组织管理能力既能抓管理又能关心团结群众调动群众积极性
、强烈安全识又懂得些管理知识
5、规遵守各项规律制以身作则；其次落实安全责任车落实到班组班组落实到员工这样使得每位员工都能感受到班组工作责任所才能有凝聚力；加强岗位培训和安全教育培训提高操作技能树立安全识保证安全重要措施
班组班前会议都有学习规程技术问答和型验交流等行有效地形式
总回顾0年展望0年我们紧密围绕公司领导集体周围各兄弟部门支持和助下我们洗煤车从人、机、环、管四方面抓起上下团结致有信心有能力完成0各项生产目标
建元煤焦化厂洗煤车0年月8日二洗煤厂人工作总结 xx年洗煤厂工作主要特原煤进量锐减（～0月份入洗原煤量较年期减少63835吨）洗煤产量下滑（～0月份较年期减少706吨）原煤进场品种多、质量不理想
安全生产稳定成控制力加职工素质进步攀升
二 xx年洗煤厂各项工作开展情况（）安全管理方面
年《干部包片制》基础上细化包片制厂干部由包片到系统细化包片到工段、到岗位使每位管理者肩上都有安全责任促使现场安全管理上台阶
加强安全宣传力重开展事故案例宣传巩固提高他们安全识
针对由公司今年效益幅下滑、干部职工工降幅较且减员严重（人员比年缩减了305%）造成职工情绪多、队伍不稳定情况加强对职工思想教育树立积极向上进取心杜绝因思想波动而带安全隐患
继续认真做双述工作推广工作把双述向检修施工环节和维修人群延伸并对已开展双述岗位抓检与奖惩实现全员规作业
结合《现场安全管理办法》要加对安全隐患排整改力进步消除事故苗头截止目前共组织各类安全检60余次出各类隐患00多条项有效遏制了事故发生
外近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法用先进安全管理验进步巩固洗煤厂安全形势
今年洗煤厂总体安全工作运行平稳没有发生起人身伤害事件
（二）洗煤生产方面
今年由受原煤锐减及限产等因素影响洗煤和配合煤产量出现幅下滑局面其四六七三月更是面临无煤可洗局面即使有煤可洗但由煤质情况不理想也制约洗煤收率提升
因氯碱招工、成用人等情况人员流出较给组织生产带困难预计全年仅能完成入洗原煤3万吨（比减少5万吨）洗精煤6万吨（比减少3万吨）综合收率55%（比降低3%）配合煤产量37万吨（比减少3万吨）
但困难重重情况下坚持把原煤进场关口做到进场原煤没有化验不得使用、化验结不合要不得使用并对每天所进原煤进行煤质工业分析制作可选性曲线指导生产
严把洗煤各工艺环节继续加强对洗选副产品指标控制和考核减少精煤损耗据质检月报显示矸石含煤低降至7%比公司规定%足足减少了3分
根据煤质不探新入洗方式其入洗六矿丁戊庚组煤采取与灰较低二矿煤、天祥煤进行混洗使总体灰分降至5左右
制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》以严格控制措施和实施激励政策办法提升职工精细操作水平使入炉煤水分控制3%以下
抓质量管理严格执行公司制定配煤指令通做跑盘管理使配比执行准确达到90%以上
做设备维护工作抓对重设备修、更新工作先完成卸煤机、粉碎机等十余项修以及更新了850米皮带
外针对洗煤人员量流出、生产组织困难实际情况方面向公司打报告请增加人员（已先调入人）另方面从备煤系统生产段想法挤出部分人员与调入人员组建了三洗煤生产段并进行了对生产操作、岗位安全培训使其能够尽快适应新岗位工作要确保了公司焦炭生产、洗精煤要和实现成化目标
（三）成控制方面
能耗方面抓对电水气油指标控制
电耗控制上加强用电计划性月初及下发用电计划并周周通报做到数据清晰、可控；实行严格用电考核机制提高用电单耗二次分配比例调动职工节电积极性；做避峰生产降低公司电费支出成已实现避峰生产800多；抓对功率设备管理要停机做到功率设备分钟关停避免不必要损耗；加强用电检并对空机运、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理
清水控制上抓对有清水岗位管理杜绝长流水现象；停用工地澡堂减少清水使用量；增添水表块实现三级计量
油耗上加强对铲车、拖拉机使用管理严格执行定额限量消耗日用日清超额考核并规定除风天外特种焦供煤不允许用铲车上煤进步降低油耗
材费用方面实行材费定量划拨制和材使用事先评估制严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制出现设备事故如是人原因造成按原价赔偿因抢修而产生各项加班费用由事故责任人支付降低设备故障率和事故率；实行办公共享机制减少耗材；力开展修旧利废提高材利用率累计节约材费用十余万元
（五）维护职工权益方面
坚持做厂公开制作厂公开明细表拓宽公开容
明细表张贴前由党政工分别进行审核并签真正做到党政全面责、行政具体实施、工会把监督
针对职工工收入降低方面认真做职工思想工作给他们鼓劲另方面积极想办法向公司要工指标尽量增加职工收入像前段由人员不足了确保生产洗煤职工没有休息但又不能安排调休就多次公司其争取了这部分工使职工不能干活又吃亏
三、xx年工作存问题生产技术管理制仍不完善亟待加强
别职工安全知识缺乏、安全识不强下步将继续加强安全教育和检监督工作
3设备老化、落加技改力
四、xx年工作思路（）合理组织生产确保高效
明年我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三方面入手根据原煤、精煤情况合理调节生产工艺确保多洗煤、多供煤减少因焦炭质量波动
（二）抓安全工作不放松
明年我们做各项安全检和安全教育切实做安全质量标准化工作打牢安全基础
（三）加强职工教育
通继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合办法努力提高职工业素质和水平从而生产高效、安全、稳定奠定技术基础
（四）继续做精细成管理进步实施岗位核算让人人都会算成帐通加技改力和修旧利废降低职工劳动强提高生产效率减少费用支出
（五）抓环保
做煤场喷洒水使用控制两烘干外排水和冒黑烟问题
展望xx年洗煤生产任更加艰巨多煤种入洗、系统能力稳定、环节技术改造、成合理控制将成我们工作主题我们将如既往尽心尽职将职工作做洗煤厂稳定提高做出应有努力
三洗煤厂机电工作总结0洗煤厂年年终总结回顾即将0年
厂领导英明带领下对全厂设备进行了系统维护和技术改造
0年我厂全员确保全年产量对设备进行了全方面维修
完设备是产量提高必要条件
纵观0年全年我厂基实现全员参与设备管理由厂领导带领进行设备改造和维护
机电工作即将0年得到了全面提升
、 变作风虚实质量达标、机电部门工作作风
向管理要质量向管理要效益改变传统管理模式全面实施严格管理
改变管理模式我们也努力变我们工作作风变消极积极变被动主动工作逐渐形成了独特工作作风
即端正思想以身作则雷励风行重实效
、工作方针
严格管理狠抓漏洞持以恒实创新
变观念发展
3、落实才是硬道理会议制定计划检设备缺陷设备故障隐患
每项都落实到人每项信息都进行跟踪反馈把计划落实到实处不弄虚作假
二、人才培养坚持以人发挥人才效益努力打造流机电管理队伍人是做切工作定因素高素质人才则是企业生存、发展动力
基这种认识我们重发现人才培养人才用人才充分发挥人才效益
针对全厂每人技术能力和工作能力让每位新员工尽早学习洗煤流程和简单设备维修
基做到全员会洗煤让新员工从线做起实践提升和发现己
坚持做设备培训工作并编制设备培训手册每月按对员工进行设备培训充分发挥了人才效益真正达到人尽其才物尽其用提高了机电管理队伍整体素质进步打造流机电管理队伍奠定了基础
三、落实质量标准化机电工作主要以“质量标准化”主机电树立“机电质量标准化建设是切工作基础”思想紧紧围绕“企业标准化定目标、抓落实”
紧抓质量标准化建设确保整体管理上台阶
是全方位掌握质量标准化工作涵提高对搞质量标准化义认识和执行标准识；二是改善现场硬件环节全面开展质量标准化达标治理以带面、整体推进
即将0我们遇到了很多困难和技术难齐心协力
厂领导带领下我们克各种困难次又次完成厂子交给我们任
0仍然是艰巨年
面对技术难和突发事故要以沉稳心态迎难而上抓住设备缺陷核心从根问题
产量保证和设备正常运提供技术保障和方案
不断改进和技术难越战越勇
0年把我们新车调试争取我们二套系统早日正常生产
四洗煤厂0年工作总结洗煤厂0年工作总结0年我们洗煤厂全体干群以庞庄煤矿党委0年工作会议精神指导围绕把煤炭产品做精做细开展工作创新创效提高收入全面提升日常管理机制全矿科学发展、安全发展、和谐发展起到积极作用
主要工作体现以下几方面、安全工作方面安全工作历都摆切工作前进入今年以我们厂党政积极响应矿党委、矿行政召强化职工安全教育扭观念让职工牢固树立“安全就是效益”、“安全生产二”理念积极组织开展“五”、“”等活动
结合人员分散、岗位多、管理难等情况分设安全考核人员定期对两厂安全日常工作进行严格考核
厂领导班子充分利用厂会、班前会、周五安全活动等会议结合集团公司近年安全形势、事故案例等对职工进行宣传教育教育职工树立“安全、生产二”思想
通我们系列措施贯彻落实全厂安全形势稳定0年至今杜绝了轻微伤以上事故以及重生产、机电责任事故全年实现安全生产打下了良基础
二、多洗煤洗煤提高济效益进入今年我们厂党政认真贯彻落实矿党委工作会议精神加洗精煤力充分提高原煤效益加快张楼洗煤厂调试运行步伐缩短调试仅用了周便完成了调试运行实现超前达产这调试全国是非常高效3月份原煤入洗量已超了万吨
0年全厂共入洗原煤89万吨生产精煤985万吨超额完成年计划产品合格率高达到00%全矿赢得了较济效益和外部市场
、加强科技改造提高精煤产量由张楼洗煤厂今年元月投入使用部分环节设计上存缺陷我们技术人员通现场观察与分析针对不合理环节进行了重新设计与改进其重介选煤系统矸石手选系统建立有效地了三产品旋流器矸石超粒问题对末精煤离心机改造有效地降低了末精煤水分保证了产品煤指标b锥形阀门改造保证了末精煤灰分及产品煤质量稳定张楼重介洗煤厂煤泥水系统改造使煤泥水处理更加高效药剂系统合理使用和添加改善了压滤效及循环水水质低压风系统改造了风控阀门受风质影响而造成损坏问题保证了风控阀门正常使用使介质桶桶位控制更加方便、快捷、稳定、高效提高了重介洗煤悬浮液稳定性从而达到稳定精煤质量效改造流程更加顺畅使洗煤厂生产能力得到了幅提高提高了精煤产质量及回收率我矿进步提升了创收能力
庞庄厂0年样进行了有效地技术改造由0年初精煤生产任重张楼洗煤厂建厂初不确定因素较多所以庞庄厂必须承担很重精煤生产任但0年庞庄井原煤质量较差因庞庄厂生产压力较必须努力提高生产效率及精煤产率洗煤厂技术人员没有维简计划与投入几乎零情况下对洗煤机及煤泥水系统进行了行有效地改造改造精煤产率提高了5%取得了较济效益
、加强机电管理①由庞庄厂设备老化严重设计存缺陷些设备难以维持现生产量要我们利用有限对压滤机、鼓风机及斗式提升机等型重设备进行了更新从而保障了洗煤生产正常运行
②重关设备管理保养维修、包机到人上下功夫加检力实行强修定检制提高包机人员素质满足了生产要
三、加强质量标准化建设增强变化管理能力进入今年以我们根据矿领导要力开展质量标准化创建工作平整花坛清挖水沟粉刷厂房整治设备和安全设施对厂区照明线路以及水管理等进行改造对生产车线路进行了重新整理使进步规
张楼洗煤厂成立了专门质量标准化班组环境卫生刻处动态达标状态多次上级领导检张楼洗煤厂都正常生产情况下迎接上级领导检并且得到了各级领导认可与赞扬
增强面对企业各种变化管理能力我们制定了详细变化管理制提高了组织管理能力各种变化形势下质量标准化水平得到了进步提高
质量标准化考核上我们要分下任必须限期完成不完成落实责任人由厂评会进行奖罚
通系列措施落实全厂质量标准化创建工作稳步提升
四、加强党支部建设认真落实“岗双责”进入今年以我们根据矿党委工作会议精神以及矿纪委相关件要积极开展党风廉政建设加强党员干部廉政教育、履职教育以及职工思想政治教育通党群系这体加强和职工沟通与了对职工存心理问题及疏导保证了全厂职工队伍稳定
五、以科技进步促进企业发展、我们上半年制定了“保增长”措施从多方面着手确保增长目标兑现
我们依靠科技进步促进增产创收由工程技术人员拿出技改方案制加工回煤斗箱、振动器等对洗煤工艺流程适调整适应井下原煤煤质变化
厂q科技组常年活动0年以《张楼重介选煤厂生产调试超前达产探与研究》课题开展活动取得了较明显济效益
机电车技术骨干利用业余搞制加工老化设备备品配件供应不上困难通制加工回收修旧利废等企业节约了量金
、针对多年庞庄厂精煤回收率低现象我们对煤泥水系统进行了改造进行了粗煤泥回收研究改造精煤回收率幅提高
张楼洗煤厂由新建厂我们对部分管路、设备及设施进行了改造提高了生产能力确保了今年精煤任顺利完成
六、车工会、综合治理、计划生育统筹兼顾
、0年初洗煤厂面临着复杂形势工作任十分艰难张楼洗煤厂面临着建厂调试东城厂面对着关井、停产、撤人还面临着外出创业人员安排与工作上调整庞庄厂面临着5万吨洗精煤任等等面对这切洗煤厂领导班子认真面对方面安排技术人员协助运营公司加快新厂调试运行缩短调试工期实现超前达产另方面安排专人积极与矿协商东城厂停产人员安置积极与职工系疏导职工心态认清形势制定了外出创业激励政策配合矿相关外出政策提高职工外出创业积极性稳定职工思想较地做到了东城厂关井停产工作人员顺利分流共组织50人外出创业张楼洗煤厂仅用周完成了调试实现了超前达产庞庄厂精煤产率提高了5%各方面都较地完成了矿安排了任与指标实现了平稳渡职工队伍稳定
、认真做综合治理工作配合保卫科、看煤场人员协做煤场管理厂安全管理人员、车主任、值班干部加强班巡对偏远皮带廊门锁、窗户进行加固对仓库等要害场所进行定巡
对丢东西岗位进行考核处罚强化了交接班制执行力确保了全厂综合治理工作到位
3、抓计生工作做上半年女工普和男工函调工作根据两厂人员分散特支部成员、女工委员分头责分组落实不拉人全年出现起计生违纪现象使计生工作牢靠有保障
洗煤厂 003五洗煤厂工作总结工作总结0年年末欢歌笑语辞旧岁张灯结彩迎新年
伴随着渐行渐远0年0年已悄然掀开了面纱融入了我们生活
回顾年相较丰汇洗煤厂而言是不平凡年是立年基础上做做强年；着立足煤炭市场前沿面向推进产业跨越式发展实现产品多元化前提下洗煤厂勇创新采用了行业前端选洗技术年不仅实现了工程项目全面竣工而且通试运行并顺利投产
所以能取得这样骄人成绩和全厂干部职工艰辛付出是密不可分也是上级领导审势、精心筹划、指挥得力策成它凝聚着丰汇代人执着精神是他们艰辛付出和用辛劳汗水换心血是值得引以豪年
下面就0年工作总结以下几、安全生产目标任年实现我厂年初即定安全生产目标着以人、安全先、生产跟进、综合治理原则坚持不安全不生产以安全促生产增产增效倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动靠真实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进
全年安全方面实现了安全无事故生产方面累计选洗原煤吨；其块精煤吨、矸石吨、末煤吨
二、领导重视、指挥得力洗煤厂工作性质主要以选洗产品主着客户着想、诚信营、努力提供优质产品宗旨满足客户要和巩固市场良信誉前提下确保选洗工作顺利安全生产我厂领导每班都按召开班前会针对当日当班存安全生产情况布置相关事宜指定相关责任人、明确责任、落实处理并安排专职值班领导对线车进行巡视形成了以狠抓隐患难、要基线强化现场监督处理、回落实到位两线手段不留死角、消除隐患杜绝死灰复并及填写当班当日值班记录真正做到了日记录、月统计分析总结验续开展工作奠定基础
三、完善制、精益精企业规运行诚然离不开完善规制只有具备了真实作风严谨执行力才能促使企业立足不败地
了能达到这种效确保制精益精我厂原有规制基础上结合实际工作精湛细琢、集思广益引导工人出谋划策提出建设性建议现场监督管理、团队建设等方面摸出了诸多亮并及跟进完善相关制
俗话说“喊破喉咙不如做出样子”确保能取得实效厂领导严利己、率先垂职工做出了榜样充分激发了广职工主观能动性、积极性有力促进了洗煤厂安全管理规化迈进新台阶
四、团队建设、真实山有路勤径、学海无涯苦作舟
针对洗煤厂职工化水平不尽快提高职工岗位操作能力和掌握相关专业知识我厂领导及系昔阳安全生产培训心深讲师对全体职工进行了期周培训教育考核全体人员取得了从业人员格证有力提升了技能水平和专业知识并学有所成、学以致用
团队安全管理上采取上而下、三角层叠管理模式每班设立名值班领导责全厂指挥调；由班长责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜；各车设独立组长对车现场作业人员进行监督和指导纠正采取以强带弱、以老带新渐进模式强化基层人员素质和技能双提升团队建设更上层楼奠定坚实基础
职工作团队核心成员是团队力量重要组成部分
基我厂职工主要以青壮年主事实体现职工庭责任感增强团队凝聚力及掌握团队成员思想动态以利工人能够以良精神状态投入工作针对上述情况我厂建设性开展了厂动、和谐助、友情传递活动对职工里出现红白喜事厂领导都会实地进行关怀和问候给予职工足够精神支持让职工深刻体会到洗煤厂庭温暖促使职工从心底能做到以厂、以厂兴荣、以厂衰耻实现厂动优越性和可靠性团队建设添砖加瓦
弹指挥就悄然声息流逝就要回头总结际才猛然识到匆匆
回首0年成绩卓著、硕累累但仍戒骄戒躁也让我们认识到了身不足处；展望0年面路还很长诸多工作尚我们做
我坚信上级领导正确带领下兄弟单位助下全厂职工吃苦耐劳、团结奋进共努力下理顺关系、结合实际并充分发挥利用0年所取得宝贵验共享、优势补、弥补不足洗煤厂明天会更加辉煌
二〇四年十二月山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂工作总结0年年山西昔阳丰汇煤业有限责任公司选煤厂二〇四年十二月
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