积极开展规范化卫生院建设，
努力提高我院卫生服务水平
尊敬的各位领导、各位考核组专家：
大家好！
今天，很荣幸迎来了“创建规范化乡镇卫生院”评审组的各位领导和专家，感谢你们对我院的创建工作进行评审，并对我院的管理和发展进行指导，为此，我代表石转镇中心卫生院对你们的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的谢意！
石转镇中心卫生院地处汉滨区石转镇街道十组，占地面积约900平方米，建筑面积近1600平方米。总服务人口约8300人，现编制床位20张。下辖8个村级卫生室。
我院现有职工19人，其中卫生技术人员有18人，财务人员1人，卫生技术人员占总职工比例达到95%以上；在这些卫生技术人员当中，副高级职称以上2人、中级1人，初级13人，职称结构比较合理；岗位结构：临床医生9人，医技5人，护理4人，有2人专（兼）职防疫妇幼工作，岗位结构基本符合规定。
我院现已设有内科、外科、妇产科、儿科、、医学检验科、放射科、B超心电图室、中医科、注射室、输液室等业务科室和卫生事业办公室、合疗办、医务科、财务科、护理部等职能科室。
2011年年初，我院就积极响应汉滨区卫生局的号召，院领导班子经认真研究，制定了《石转中心卫生院创建规范化乡镇卫生院的实施方案》，并及时上报区卫生局。同时，以创建规范化乡镇卫生院为主题，积极开展卫生院基础设施建设、加大设备投入，进一步完善服务网络、拓展服务功能，切实加强人才队伍建设、推动内部运行机制改革，有力地提升了基层卫生院的服务能力和水平，应该说创建工作取得了较好的成效。在创建过程中我们主要做了如下工作：
一、加强领导、广泛动员
在年初的卫生工作会议上，就明确将创建级规范化乡镇卫生院作为今年的中心工作，列入重要议事日程，专门成立创建工作领导小组，负责创建工作的领导、协调、指导、督查等，及时研究和制订创建工作方案和计划进度表，并对照创建标准和要求，及时将各项工作任务分解落实到各职能科室，要求按照创建计划抓好各项工作任务的落实。各科室认真组织学习创建标准和要求，并对照考核细则将创建任务再进行细化，分解落实到具体职能科室和相关责任人员，从而做到任务层层分解、责任层层落实，有力地推进创建工作。同时及时召开全院职工大会，从提高思想认识着手进行广泛动员宣传，切实提高全体医务人员的积极性和主动性，使人人都以高度负责的态度积极投身到创建工作中去，从而营造浓厚的创建氛围。
二、开展基础设施建设，加大设备投入，努力改善医院环境。
1、为改善我院房屋布局不合理，医疗设备设施不完善的状况，我院多次邀请卫生局及二院多位专家进行指导，进行改扩建我院的医疗办公环境，重点着手进行了输液室、注射室、换药室、药房、急救室和化验室等科室建设，使一切医疗活动更加趋于合理、流畅。
2、为改善患者的就医条件，为输液室安装了电视、饮水机、为所有的病房都安装了空调，努力营造一个温馨的就医环境；
3、聘请了专职保洁员工，专职负责我院的环境清洁工作，力求医院环境清洁整齐；
4、为美化院区环境，购置了医院左侧的土地约100平方米，修建成小型花园；
5、按照要求，统一制作了卫生院的形象标识，让医院各标识更加醒目。
三、强化培训，周密部署。
为了进一步提高医疗人员的业务水平，切实把创建工作落实到实处，我院对所有在职临床医疗和护理医技人员加强“三基三严”培训。
为确保“三基三严”培训工作有序进行，取得实效，医院成立了以院长为组长，分管院长为副组长，各科负责人为成员的领导小组，制定了详细的学习计划，自5月份开始，利用6个多月时间，采取自学、专题讲座、示范教学、观摩指导等方式进行学习，定期对学习情况进行监督检查并组织考试考核。在培训过程中，严格执行学习制度，做到考勤有记录、笔记有检查、考试考核成绩有记载。对在培训中迟到、早退、缺勤及考试考核不合格予以医德评分减分，对学习考核成绩优异者将进行表扬奖励，充分调动全院职工的学习积极性。与此同时，我们还专门邀请区卫生局及区二院专家对《汉滨区创建规范化乡镇卫生院实施工作手册》进行解读，以便我们对评审指标、创建任务有了更深的了解和掌握。定期组织各科室负责人到汉滨区二院请学习，到流水、瀛湖、大河、大同等兄弟单位参观，对创建过程中出现的困难和问题进行交流探讨，找准了存在的主要问题和差距，明确了努力的方向，确保在创建工作中不走弯路。
四、跟踪督导，落实整改。
为确保创建工作有效开展，创建领导小组强化督促检查，跟踪掌握创建工作各项任务的推进情况，尤其是突出对重点问题的督查，及时发现问题，研究对策建议，督促整改措施的落实到位，加快创建工作实施进度。特别是汉滨区卫生局组织专家组对我院的创建工作进行评审后，针对存在的不足，及时研究制订了整改方案，加大整改力度，落实各项措施，并对各项措施落实不严的地方进行不定时的督促检查，确保各项工作落到实处。还组织了各创建单位进行对口检查并相互评比，对好的经验做法进行交流推广，对工作滞后的科室进行通报批评，通过各创建科室互相评比后，使工作滞后的科室积极跟进，加快实施进度，确保各科室按照计划进行。同时严格执行考核机制，将创建级规范化乡镇卫生院工作列入对各科室各医务人员综合目标管理考核办法，加大奖惩力度，将创建工作开展的好与否，和全体医务人员的绩效工资和评先评优实行挂钩，从而全面推进创建工作扎实有效开展。
当然，我院也存在诸多的不足。1、医院场地、房屋过少，加上房屋的建设布局不合理，虽然大力改造，难免有部分设施仍然达不到标准要求；2、由于我院地处偏远山区，条件较川道及中心城区同级的单位差距较大，人才流出频繁，造成了我院目前人员过于紧张的局面，很多医务人员都不得不兼职，加上技术能力有限，医务工作开展的难度很大，压力很大；3、因地理等诸多因素的限制，我院的经济力量较薄弱，不得不通过借贷的方式来筹集资金进行“创建规范化卫生院“建设，医院的运转难度可想而知。
虽然存在一些困难，但我们坚信：创建规范化乡镇卫生院是基层卫生院提升自身服务能力和水平的有效途径，也是更好地服务群众、提高群众健康保障水平的重要举措。
我们将以此次评审为契机，进一步健全我院医疗卫生服务体系，加强我院内涵建设，以评促管，以评促改，以评促建，进一步建设好、发展好、管理好石转中心卫生院，为石转人民的健康福祉和我区的卫生事业发展作出更大的贡献。在创建工作中难免还存在一些缺点与不足，恳请各位领导和专家对我们提出宝贵的意见与建议，我们将以积极诚恳的态度予以接受并加以改进。
再次感谢各位领导和专家的莅临评审与指导，谢谢！
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