生产班长的工作使命
生产班长的工作使命
生产班长的工作使命 一使命
1.1在车间主管的.领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库〞的“三不〞原则。
1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特别状况及时反映。
1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。
1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.10完成车间主管布置的其它任务。
二权限
2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。
2.2有权批示班组员工一日假期。
2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。
2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。
2.5有接受培训的权利。
2.6有权对车间主管进行越级申诉。
物料班长的工作使命
物料班长的工作使命
车间班长的工作使命范文
1、班长应认真、全面地履行以下各项职务
2、在车间主任的直接领导下指挥展开工作。严格遵守、认真落实落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，依据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。依据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、改正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、强化对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督修理工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
9、监督原材料、成品的进、出仓状况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的'有关电源是否关闭。每日做好交接-班工作。
11、产计划和生产必需要，向上级提出必需要解决的关键问题，并跟进其完成状况。
12、生产中的经验，不断改善生产流程和品质控制手法，提升劳作生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联系与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。
14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
篇二：
1.1天天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2检查生产前设备运转和能源供应状况。
1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
1.6汇总上报当班生产状况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清楚准确，合格率达98%。
2.1巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6参加部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1利用班前班后对员工进行安全宣扬及教育。
3.2检查劳保用品佩带状况。
3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4检查现场物品整理状况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5在生产过程中展开节约能源(水，电，气)，材料及再利用的活动。
4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2检查员工劳作纪律。
4.3统计上报员工出勤状况。
4.4参加考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.1完成上级安排的其他工作。
篇三：
1、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的落实和各级领导的命令执行负责。
2、确保各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成状况和岗位制度执行状况。
3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。
4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。
5、随时掌握煤质变化状况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。
6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接-班前了解设备运行和备用设备状况。
7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。
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