生产班长是工厂生产部门中的重要一员，主要负责班组的生产计划、协调生产流程、指导班组员工进行现场管理、质量控制等工作。生产班长的工作职责主要包括以下几个方面：
1、制定生产计划：生产班长需要根据客户需求、工厂产能、人力资源等情况，制定合理的生产计划，并根据实际情况进行调整，确保生产计划的贯彻执行。
2、指导协调生产流程：生产班长需要根据生产计划，指导协调生产流程，确保生产流畅、高效。他们还需要着重掌握生产流程的关键环节，及时发现问题并解决，以保证产品质量和安全。
3、进行现场管理：生产班长需要对生产现场进行全面的管理，包括管理生产设备、工作场地的清洁、维护等，以确保生产过程的顺利进行。
4、质量控制：生产班长需要对产品的质量进行严格控制，确保产品符合国家标准和客户需求，通过管理人员、工人和设备，推进产品质量的不断提升。
5、安全管理：生产班长需要严格管理生产现场的安全，制定安全规定和操作流程，定期组织安全教育和培训，确保工人在安全的环境下工作。
6、协调班组员工：生产班长需要协调班组员工的工作，指导和监督员工实施生产计划和安排，解决生产过程中出现的问题和困难。
7、数据统计：生产班长需要对班组的生产数据进行统计、分析和报告，及时反馈生产状况以及可能出现的问题，以进行生产调整。
作为工厂生产部门的重要一员，生产班长需要承担多项职责，协调完成各项工作。他们需要熟悉生产计划、生产流程、生产设备和工人技能等方面知识，有一定的管理和组织能力，具备良好的协调能力和沟通能力，以确保工厂生产的高效率、安全和品质。
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