敬重的领导：
您好！
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作述职如下：
一、工作回忆
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。
3、设备治理方面
在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员治理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的缺乏和对策
生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。
1、质量治理方面
1）.员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）.缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员治理方面
员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。
3、物料消耗治理方面
由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。
2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。
虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：
1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。
20xx年度工作规划
1.加强学习和实践，连续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。
2.竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素养。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。
工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的`精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。
最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
生产部述职报告2
敬重的领导：
您好！
今年步伐显得又紧急又劳碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家严密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回忆20xx年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生产治理、完成产量和产品质量方面
1.生产治理：公司依据产品销售状况下达的生产规划，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克制了生产任务重、人员缺乏等困难，如进展菌种工段和提取相互帮忙生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
2.完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最终一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的预备工作。
3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格治理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里常常通过开会等多种形式进展讨论，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面
1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观看种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。
2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，由于我们明白只有平常积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮忙我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是标准的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。
3.车间的卫生也是我们工作的一局部，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在洁净干净的环境下工作。
三、软件方面
现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，xx和xxx也准时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参与培训和考核。
四、人员方面
1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。
2.公司重视我们员工的安康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参与培训并完成考核目标。
3.公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂；公司给我们制造时机，使大家相互了解，相互敬重。我们的脚印近至巴城，远到云南……
五、存在的缺乏
在20xx年一年的工作中，虽然进步了许多，但来到102车间后还是消失了些需改良的地方：
1.对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不准时；状态标识未准时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。
2.或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少……
六、工作规划和目标
现在要提升生产产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1.要提高工作的主动性，工作要制定好规划，并根据规划执行；
2.把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作；
3.要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。
作为公司经理，依旧需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发觉每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点……技术活需要认仔细真沉下心去做事情。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
生产部述职报告3
敬重的领导：
您好！
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细进展了生产主管述职报告范文如下：
1、依据销售规划制订生产规划，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；
2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单；
4、治理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：
首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。
最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。
回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和治理水平。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
生产部述职报告4
敬重的领导：
您好！
20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxxx吨，xxxxx吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用xxxxx空闲时间，开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。
三、设备模具治理方面
在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
生产部述职报告5
各位领导、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，布满盼望与期盼的xxx年也已开头。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4x15万mw机组顺当开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。
回首过往，让人壮怀激扬;向往将来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得肯定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到肯定熬炼与提高。
为发扬成绩，查找缺乏，仔细总结工作阅历与教训，现将本人xxxx年的主要工作状况、思想状况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段，xxxx年9月10日前任工程部副总工
一、全程跟踪治理，亲密协调协作，负责治理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。
1、 3#焦炉顺当投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边督促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的局部塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和使用效果，依据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总亲密协作，安排化产车间专人全程定点监工，发觉问题准时处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。
2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必需以最快的速度投入使用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的缘由，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间协作不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中消失一名民工重伤，为避开类似状况发生，依据公司领导的要求，特制订几条严格的施工治理措施，要求该公司必需派驻一名专职工程经理，负责尽快组织货源发货到场和该工程施工进度与安全保障措施的落实，但凡有重大安装工程及需要与炼焦车间协作的工作，必需同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的安全措施及安装施工措施，并落实到详细责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在安全措施上、组织协调及人员协作上杜绝了事故发生，同时也大大的推动工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车胜利，到达预期的效果。
3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车，均一次试车胜利，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。
二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，准时、快速处理解决二期设备运行中消失的质量问题和突发大事，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：
1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题，屡次传真联系厂家，屡次急躁细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家修理处理，均不到达使用要求后，坚决要求该公司赐予更换质量牢靠名牌电机。泵厂家也赐予大力协作，准时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严峻气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行状况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ze型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂修理设备运行中消失的设备故障20余项，顺当解决了设备质保期消失的设备问题，提出了常见设备故障解决方法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后效劳人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解去除堵塞物后，即可到达应有效果，该设备据使用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期屡次损坏，与厂家效劳人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。
4、对于设备在质保期消失的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司修理费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，始终均不同意免费修理，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远!最终博泵厂家担当2万元电机修理费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严峻，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅赐予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800 元的新机头。
三、严格根据公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，严厉、仔细、细致把好二期设备入库关和验收关。
现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发觉的问题，准时要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发觉该套设备无重要监控电脑，通过比照合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的牢靠运行非常重要。同时发觉二十二冶安装公司由于治理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丧失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一赐予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。 3、4#焦炉凹凸压氨水三通球阀货到现场，阅历收达不到使用要求，通过与相关阀门厂家沟通和比照一期使用状况，准时快速完成该阀门订货，现使用良好。
四、xxx年9月10日调任生产部副总工，始终以时不我待，快速积极有效完成公司领导安排的各项工作。
1、通过协调鲁临阀门有限公司，较快处理了一化产车间冷鼓工段大循环阀门不能使用的难题。
2、通过现场实际查看，同化产车间一道，排查确认了2#脱硫再生塔溢流沿无损结论，为脱硫塔串联运行供应可能;同时，也打破了多位同事推断该再生塔溢流沿损坏的结论。由此看，脚踏实地落实工作是多么的重要。
3、现场紧盯二化产车间2#氨水机械化澄清槽链条修复，这是该设备的其次次修复，修复难度较大且费用较高，车间内部不能自行修复且易影响生产使用，通过缘由分析，对症修复，加强修理过程治理，现该设备运行三月，未消失特别。
4、多方协调，通力协作，主抓好脱硫液提盐工程，力争该工程早日投产。
脱硫液提盐工程是我公司一个重要的环保及公司上下极为关注的工程，在公司确定提盐安装队伍后，准时快速的完成图纸会审，联系院方快速出具相关变更单;督促供给二部快速选购材料、设备，通过多方努力，快速推动该工程安装施工进度，目前，该工程安装在快速推动中，估计春节前可施工完毕。
五、存在的问题
到目前，我在公司工作已有两个年头，两年里，自己业务力量提高一大截，让我也承受许多，让自己也转变了许多，始终没变的是对工作一如既往的热忱与激情，雷厉风行去工作，干工作不喜爱拖拉，今后要加强团队协作意识，没有一个人可以靠单打独斗而轻易胜利，肯定要讲求团队精神。无往不胜的是团队，而不是个人。工作还需再做细。今后肯定要更加扎实工作，把各项工作做细、做实。
总之，在今后的工作中，我将再接再励，戒骄戒躁，做好本职工作。最终，借此良机，提前祝各位领导、各位同事：新年欢乐，阖家幸福，工作顺当，万事如意!
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