综合管理部负责人竞聘报告
我是生产制造综合管理部的xx，进到xx在生产车间一线员工开始工作，距今很多年的工作经验。很多年来，我在工作上兢兢业业，安安稳稳，不但数次遭受领导干部的夸奖也获得了朋友们的认同，入司后每一年均评为文明行为员工，曾被企业授于优秀精英团队、先进工作者、优秀车间管理等光荣称号。
自己十分喜爱做好本职工作，忠诚xx，并憧憬着在xx变成 一名出色的经理人。谢谢诸位领导干部很多年来给与我的关注与激励，今日又给大家此次机遇参与竞选，因此要爱惜和掌握这一机遇，根据今日的竞选演出舞台，可以展现自身，也可以倾听到诸位领导干部与同事们针对我的合理点评及将来的意见建议，而且督查将来在工作上不断完善，使自身可以能够更好地充分发挥、呈现工作能力。
我于XX年11月12日迄今出任生产制造综合管理部负责人的管理工作，使我对这一职位拥有充足的了解和工作体会。做为这一职位农村基层的管理人员，在全部综合管理部的管理方法主题活动中处在主导性，在客观原因中，决策管理方面好的首要条件便是管理人员，俗话说得好：“列车跑的快，全靠水龙头带”。因此管理人员工作能力的多少，对确保大家生产制造根线机构总体目标的完成和管理方法效率的提升 ，起着关键性的功效。我深深了解管理的本质便是追求完美高效率，因而，我觉得管理水平从源头上说便是提升 机构高效率的工作能力, 2020年的3月8日崔总也提及集中注意力推进效率，管理创新，因此我觉得应从內部深入分析潜力，不断加强全部单位团结协作工作能力，一同发掘成本费这座金矿石。这一职位不仅有自身的实际工作中又有对本地区工作中开展科学安排和管理方法的义务，因此 是一个多层次、多人物角色的职位。综合管理部现阶段员工100多位，职位有叉车工、装卸工、仓库管理员、装运管理方法等14个职位，覆盖面也较广，因此在职工眼前要做好五类人物角色,即管理人员、管理者、教练员、变革者和业绩考核小伙伴,应对疏松的管理方法形状要运用一切机遇提高知名度和一瞬间管理方法的工作能力，这般次涨薪后一些褔利工作人员的效率管理方法。
综合管理部负责人这一职位务必要言传身教、敬业爱岗,一切立足点和最后实际效果都需要以企业权益为最大标准,我坚信我可以用自身的言谈举止来危害和推动大伙儿能够更好地进行企业方案,为企业追求完美高些的经济效益。自己有极强的沟通协调能力，能与一大批作战在第一线职工和睦交往，也可以横竖向每个部门开展有效的沟通。
总的来说，自己竞选的优势有下列好多个层面：
1、 出任综合管理部负责人很多年，具备一定的管理心得，能井然有序地进行各类管理方面；
2、 在xx工作中，对企业忠实，能融入并合理融进xx公司文化之中；
3、 从一线员工到工段长、租用生产基地生产车间负责人、车间管理的工作中职业生涯，曾在本地通话生产车间、数据信息程序控制空中缆车间、铁路线生产车间、生产技术部货运物流负责人、生产制造综合管理部出任有关的生产制造管理方面，能担任不一样职位的工作标准，了解企业各类管理方案和工作制度。
4、 有乐观的心态，极强的沟通协调工作能力；
5、 具备自主创新的基本，有意向凭着一切資源充分发挥本人效率；
6、 有极强的发现问题、解决困难和解决难题的工作能力；
7、 最终是我充足的自信心，觉得本人能担任此职位。
自己缺陷：
1、做事有时候不理智，无法理智考虑到关键点，重视品牌形象；
2、新项目一多时，一些情况下无法掌握好分清主次；
若竞选取得成功后，我将紧紧围绕企业推进效率管理年下手，从下列好多个层面去做：
1、 提升低库存量的管理方法，紧紧围绕效率搞好监管成本费的持续改善。
2、 确保6s管理方法的运作，造就具有生气、干净整洁、通畅的自然环境。
3、 紧紧围绕销售市场服务项目生产制造，紧随企业加速商品转型发展作基本整体规划。
4、 持续保持废料管控，务求废料管控及时并贯彻落实合理的对策。
5、 提升单位间的沟通交流与协调性，提升 综合管理部的服务项目水平。
6、 传递宣传策划各种生产安全专业知识，提升 职工的自我防范观念。
7、 保证 工程项目基本建设品质，抢時间，争速率，保安全，降成本费。
我认为干好的工作一要学习培训，二要尽职尽责，三要肯动脑子，从业已达2017年的生产制造管理心得是自己的优点。我坚信，在公司领导的恰当管理决策和大伙儿的关注适用下，我满怀信心。自己服务承诺假如本次竞选失败，也绝不会危害到自己的工作中，仍将积极主动找到差别，继续学习和创新工作，锲而不舍，勤奋相互配合领导干部的管理决策搞好参谋长建言献策，使xx电缆线各层面管理方法再上一个阶梯。
最终，以一首春联来完毕我竞选的演说，上联是“取得成功固喜人，泰然自若看花盛开”，下联是“不成功亦无怨无悔，云卷云舒随云卷”，横批是“开拓创新”。
竞聘报告结束，谢谢你们！
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