: 分析报告 盘点 库存 库存盘点表模板 库存盘点方式 专业的库存分析报告
篇一 :2011 年存货盘点分析报告
2011年存货盘点分析报告
各位领导 :
此次盘点于 2011年 12月 31日进行，对生产部所有物料进行的全面盘点 通过 整理完数据以后。结论如下 :
盘点方式 : 初盘与复盘相结合的全面盘点
盘点范围 : 全部存货
盘点方法 :
1、采用各仓库负责人初盘，生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点 ;
2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独 立仓库及一楼综
合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计 7 个地点;
3、因材料种类多且杂，主要由生产部内部自行盘点。
4、将盘点结果与盘点日 29 日（30 日起开始培训，车间没有生产 ） 财务账面记录 进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况 :
一、原材料 : 在经过生产部二次整改以后，存货摆放基本整齐，货品保存完 好，无明显残破毁损情况 ; 盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。
二、盘点结果 : 账面数量与 12 月盘点的实际数量存在差异，金额约为 - 14,937.39 元，占盘点存货总额的 :-10.24% 。其中油漆原料账面数量与 12月盘点 的实际数量差异比率为 -3%，五金原料差异比率为 -33%，玻璃钢原料差异比率 8%, 泥塑原料差异比率为 -83%（主要在模型骨架材料上的差异 ） ，综合加工原料差异比率 为 -9%，独立仓库原料差异比率为 -9%，综合仓库原料差异比率 :-40%。
三、机具 : 机具的盘点不论大小、型号，全部清点。因大多工具价格无法查 实，故以数量反映，账面数量与 12 月盘点的实际数量相差为零。差异在备注中已 详细叙述。
四、从上月盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，一楼仓库原料 积压，生产中中因存放地点等原因，搬运不便，极力建议但利用效果不明显。
五、原因分析 :
1.此次盘点结果是盘盈 （玻璃钢原料为盘亏 ） 。主要原因在于账面数额是根据生 产部车间材料表编制，部分材料表记录的数量存在夸大。
2.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。
3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。
4.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等。
5.盘点时计量、记录出现错误。
盘点结果 : 此次盘点的差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。盘点表比 较真实的反映库存实际。
关于仓库管理我们建议 : 材料的使用记录，应接近实际 ;材料有完整的出入库流 程并严格执行 ; 余料尽量循环利用 ;加强仓库管理力度。
篇二: 盘点分析报告 （2）
库存盘点分析报告
盘点XX年X月X日一X月X日 盘点地点：XX公司库房
盘点人员 : 财务人员和仓库管理员 盘点范围 : 仓库内所有库存商品
盘点方法 : 采用实地盘存制，根据库房管理员上交的 6 月末盘点表明细进行编 辑、打印，对库存物料逐个核对。
为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工 作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据领导的 要求，于XX年X月X日对本公司的库存材料进行盘点。
此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的密切配合， 尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时 16个工作日完成了对 3 个库房、 8 大类、 1187 个品类的
盘点工作，其中 :钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计 6 天; 电料库 3 天; 外协加工库 1 天;化工原料、五金、工具、其他及香山库 3 天。 （另最 先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库 3 天，但因该库在管理上存在问题过 多，给盘点增添了难度，暂时停止盘点，重新在 8月份用 3天时间进行再次盘 点）。
盘点结果如下 :
1
2
尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利 用 16 个工作日结束了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要 面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。 以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐 蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作 为今后的财务工作打好基础。
对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用
先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素质，并加强对库房管理制度的执 行力度，这对于资金的控制也将起到良好的作用。
报告人：XXX XXXX年X月X日
3
篇三 ： 存货盘点分析报告
XX子公司XX月存货盘点报告
盘点2014年XX月XX日XX时XX分 至XX时XX分
盘点范围:XX子公司库房 盘点方式:静态盘点 盘点人:各子公司仓库库管 监盘
人： 各子公司财务主管
一、 库存盘点目的
1.了解现有的库存实际情况 ;
2.检验 2014 年来对库存管理各项工作的落实和执行情况 ;
3.为
了 2014年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高 ; 4. 提 醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结 ; 5. 检验货架管理的规范、标准度的执行 情况。
二、 盘点结果 :
1)公司账面库存数量合计 XX.XX,金额合计XX.XX元，实际盘点数量XX.XX, 金额合计XX.XX元，盘盈/亏数量合计XX.XX,盘盈/亏金额合计XX.XX元。明细如 下表所示 :
2)列示实盘数量及金额，其中，列示正常品数量及金额，列示残次品数量及
金额，列示积压品数量及金额，列示滞销品数量及金额。
三、 盘点实施情况 1. 盘点情况概述 :
进行概述说明 2. 抽盘情况 :
是否进行抽盘，XXX类主材进行盘点。3.存货的管理情况： 整齐有序。分类摆放且每种类型材料都会留有通道进出。 有存 在工长已领货，已做出库，暂时寄存的现象。 4. 特殊事项 ： 地震、海啸、河流决口、库房地下发现汉代古墓等。
四、 公司存货的库存结构介绍
1.公司账面库存金额合计XX.XX元，占公司总资产的XX.XX%库存周转率为
XX.XX%。
2.主材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%）库存周转率为
XX.XX%。
3.基材类账面库存金额合计XX.XX元，占公司存货的XX.XX%）库存周转率为 XX.XX%。
四、结论
2014 年 XX月 XX 日
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