市场总监岗位的工作职责（优秀10篇）
1、根据公司下达的销售目标，结合产品，合理制定销售计划和策略；收集市场信息，及时主动反馈给公司并提出有益的建议以确保公司有效的战略部署；
2、分析艺术教育市场特点，收集市场信息，制定销售策略及业务拓展计划，关注市场行情变化，依据行情及时调整销售策略和政策，并组织销售人员做好渠道维护工作；
3、负责中小学校园运营项目的合作签约，对签约目标负责。
4、进行中小学校园运营项目研究分析，持续优化解决方案，为后端运营及产品部门提供更有利的条件。
5、构建并持续完善公司的投资及产品销售平台，对产品销售任务目标负责。
6、建设公司层面的销售资源平台，维护好客户关系。
7、负责公司市场推广活动的执行，并对执行过程进行监督、控制和协调，对工作结果负责；
8、进行市场调研与分析，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
9、带领团队出色地执行项目，在成本控制、活动效果方面达到预定目标。
工作职责：
1负责虚偶项目对外的商务与战略合作，主动挖掘合作机会，推进合作项目进行；
2为虚拟偶像进行完整的宣传和商务企划，规划其成长和出圈路径；
3进行商务谈判，与合作伙伴进行各业务部门的对接；
4维护良好的合作伙伴关系。
任职要求：
1本科及以上学历，有三年以上的商务合作经验，有游戏或二次元行业从业经历者优先；
2熟悉移动互联网及虚拟偶像合作运营的具体情况，拥有一定区域或平台人脉资源；
3熟悉虚拟偶像内容（如爱酱、MOMO酱、洛天依等虚偶内容），了解二次元用户习惯与喜好；
4具备良好的谈判沟通能力和逻辑思维，并拥有较强的人际交往能力；
5热情开朗，拥有良好的资源整合能力与团队合作精神，乐于接受挑战。
市场总监的岗位职责篇三
职责：
1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成；
3、负责和各种相关资源合作方联络，洽谈资源互换合作，签订协议等；开发并整合更多更好的推广资源，达成产品爆光量、用户量等推广指标；
4、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程
5、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
岗位要求：
1、市场营销相关专业，专科及以上学历；
2、5年以上相关工作经验，同行业大型公司工作经验优先；熟悉房地产、建筑装饰行业市场状况和运作特点；
3、对于行业内各类广告宣传媒体资源有良好的业务合作关系和维护经验；
4、有良好的管理技巧和领导组织能力；有较强的团队建设能力，能够运用各种激励措施来领导部门达成各项工作要求；
5、有非常强的市场敏感度能提出预见性建议。
销售总监岗位职责篇四
岗位职责:
1、根据公司国际市场发展和公司的战略规划，协助制定国际销售战略、销售计划及量化销售目标；
2、组织、领导国际销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；
3、负责外贸业务流程管理和风险控制，及时处理各环节出现的问题；
5、负责外贸定单的洽谈、签约、单证审核、定单管理、运输、商检、报关、收汇等；
6、负责客户资料的整理，做好客户要求的及时反馈和处理。
任职要求:
1、大学本科及以上学历，医学、国际贸易、生物工程类优先；
2、英语、西班牙或俄语的口语交际能力强；
3、3年以上同业国际市场销售经验，熟悉医疗器械注册法规；
4、喜欢挑战的工作，责任心与事业心强，团队管理与协调能力良好。
销售总监的日常工作职责篇五
1、负责营销策划及实施
2、完成公司下达的各项主要经营指标
3、拟定营销战略规划，为公司重大营销决案提供建议和信息支持
3、参与制订公司年度经营计划和预算方案
4、组织市场调研和需求分析
1、拓展公司合作伙伴关系和深度市场渠道合作，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作。
2、落实线上线下市场活动的`策划、组织与品牌推广，全面提升品牌和市场知名度，维护客户关系。
3、负责策划、实施、监督具体的市场销售方案，带领及指导团队，确保公司销售业绩的达标。
4、反馈市场调研与分析，研究同行业发展状况，定期预测分析市场情报，提出合理化建议，为公司决策提供依据。
6、管理团队成员，并对团队成员进行业务指导、监督、考核和培训。
7、制定部门费用预算，控制及完善激励考核制度。
销售总监的日常工作职责篇七
1、参与制定公司层面经营发展战略，负责完成所辖区域内的销售业绩，并对目标结果负责；
2、通过对市场的分析和预测、把握市场趋势，带领团队为公司决策提供准确的相关信息，开拓渠道；
3、负责所辖区域内的客户开发和客户关系的维护，运营制度、流程的建立和维护、跟进执行；
4、能有效制定和实施针对客户的整体营销战略、发展策略，能够制定创见性营销方案；
5、具有优秀的资源整合能力和业务推进能力；
6、制定每年销售预算及销售管理费用的预算；
7、负责执行制定所辖区域费用预算，及负责所属区域之人员管理与培养。
市场总监的岗位职责篇八
【岗位职责】
1、根据公司整体战略发展规划，制定品牌战略、品牌文化，品牌视觉、公关、营销活动的方向、策略和实施方案，并负责具体执行；
2、负责品牌推广体系的建立、执行与完善。根据市场需求和变化，准确把握不同渠道的定位、产品风格，产品推广计划并实施，对品牌的线上、线下的市场营销体系的总负责；
3、依据公司营销策略制定终端营销方案。负责市场营销和传播事件策划、创意内容方案撰写及落地实施，以用户视角的营销内容运营；负责制订线上用户活跃度提升和购买转化的各项策略和线下用户拓展活动策划和推广活动方案的制定、跟踪市场活动执行情况，并评估活动结果，对后期活动进行调整；
4、制定和实施产品的上市及后续品牌维护的策划和执行；
5、能深入市场，研究行业与竞争对手产品在市场上推广活动情况，撰写市场分析报告，提出市场推广改进方案；
6、负责市场团队的搭建与日常运营管理，建立绩效考评机制，高效完成目标执行，建立有效的协同机制，促使市场部与公司各部门高效联动。
【任职资格】
1、本科及以上学历；
2、五年以上美妆等相关行业品牌运营工作经验，其中至少两年全面的品牌、产品和推广等全面实操工作经验；
3、熟悉美妆等相关行业渠道特点和品牌、产品推广经验，对行业动态有深刻认识；
4、有丰富的美妆等相关行业媒体、网络媒体及KOL等媒介资源；
5、具有敏锐的市场洞察力、判断分析能力及解决问题能力，具有优秀的资源整合能力、创新能力和业务推进能力；能够系统规划公司品牌工作，具有独立承担品牌营销项目全案策划与项目管理能力、全案公关能力；
6、具有良好的系统规划能力，能建立健全公司品牌营销体系；具有创新思维和想象力，能够不断策划开展全新的营销手段；
7、良好的管理团队能力，推动力强，沟通协作力强，擅长带领团队成员与外部团队合作能完成部门工作，能及时高效的完成各项工作
8、具备创业精神，工作认真、积极主动、自我驱动，有激情有冲劲，责任心强、踏实肯干、拥抱变化，追求卓越。
1、深度了解代理需求，优化代理服务管理手册，确保公司和代理双赢局面；
2、完善部门管理制度和支付知识库，对部门服务工作进行规范化、标准化管理；
3、对核心代理进行跟进，发现难以解决的问题，及时向上级反馈和沟通；
4、对项目的`商洽、推进具备优秀的把控和沟通协调能力；
5、熟悉公司内部政策，并带领团队人员完成对标企业的产品、优劣、营销方法等资料的收集、整理和分析工作；
6、做好部门员工绩效管理和辅导工作，提升部门员工工作积极性与归属感。
销售总监岗位职责篇十
销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：
1，督促销售人员的工作；
2，销售计划的制定；
3，定期的销售总结；
4，销售团队的管理；
5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：
a,开发客户的数量；
b,拜访客户的数量；
c,客户的跟进；
d,销售指标的完成；
6,销售人员的计划及总结；
7,上下级的沟通
8,制定不定期的沙龙活动
7，销售人员的素质和专业培训。
8，销售策略的运用；
9，对于反对意见的处理；
10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等．
销售总监的工作计划：
第一、督促销售人员的工作：
每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：
1、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．
第二、销售业绩的制定：
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。
随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第三、销售计划的制定：
制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：
1．分区域进行
2．销售活动的制定
3．大客户的开发以及维护
4．潜在客户的开发工作
5．应收帐款的回收问题
6．问题处理意见等。
第四、定期的销售总结：
销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。
第五、销售团队的管理：
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。
在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。
现在的销售人员不是过去的简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？
第六。绩效考核的评定：
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：
1．原本计划的销售指标
2．实际完成销量
3．开发新客户数量
4．现有客户的拜访数量
6．周定单数量
7．增长率
8．新增开发客户数量
9．丢失客户数量
10．销售人员的行为纪律
11．工作计划、汇报完成率
12．需求资源客户的回复工作情况
第七。上下级的沟通：
销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。
2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；
3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；
9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
第八。销售专员的培训：
销售专员培训的主要作用在于：
1．提升公司整体形象
2．提升销售人员的销售水平
3．便于销售总监的监督管理
4．顺利完成销售。
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