市场部经理 职责
篇一:市场部经理职责
1.对产品销售管理工作;
2.负责市场开辟和管理工作;
3.负责编制本部门年季月销售和预算的方案工作;
4.对销售管理方法的讨论和改进;
5.产品市场销售潜力的调查和分析;
6.对下属人员工作的考核、评选、激励;
7.销售成果的统计与分析;
8.对同业、客户、环境的调研;
9.负责对账物卡的核对;
10.定期或不定期地组织对销售状况的分析和研究;
11.半年一次销售状况的评价;
12.有对下属的人事推举权和考核、评价权。
篇二:市场部经理职责
一、全面履行市场部各项职能,组织落实各项工作任务。
二、按照公司战略进展规划和年度经营方案,制定并组织实施自然、气市场开发方案和销售方案,乐观拓展市场空间,提高用气规模,优化用气结构。
三、精确把握各类用户的用气状况和市场进展趋势,编制自然、气用气量的短中期方案和长久预测,签订年度供气合同。
四、健全、规范各项管理制度、考核计划、服务规范和业务流程,加强业务培训和素养教导,采取标准化服务,不断提升窗口部门工作效率和服务水准。
五、加强计量器具抄收监管,提高气费回收率和计量的精确性,协作相关部门做好气费稽查收缴工作,阻塞漏洞,保障资金平安。
六、规范、审核各类报表,保障各类报表的准时、精确、真切及完整,为公司领导和相关部门提供信息支持。
七、做好用户平安宣扬和服务工作,重点搞好工商用户的平安检查、服务和管理,提升企业信誉和社会形象。
八、负责处理用户提出的疑问和争议,以理服人,树立公司良好社会形象。
九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理,保障信息平安和用户资料的完整。
十、做好市场营销的其它相关工作。
篇三:市场部经理职责
01、全面方案、布置、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销方案。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及嘉奖制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动方案,方案布置年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告方案。
10、对市场举行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出预备。
11、拟订并监督执行市场调研方案。
12、拟订并监督执行新产品上市方案和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
篇四:市场部经理职责
1、保证完成公司对本部门设定各项职能,方案和目标,帮助公司整体策略和目标的完成。
2、负责制定并不断完美本部门工作方案,监督指导实施以保证其正确执行。
3、按照公司经营策略,建立及有效实施营销方案,执行营销战略,完成公司指定的营销目标。
4、跟踪市场动态和其它市场信息,并且及进汇报给最高管理层或总经理。
5、协助客户并满足其产品设计包装计划、HSF要求,并且准时完成客户指定要求。
6、监督部门工作,保证及不间断地增进客户惬意程度并建立良好的合作关系。
7、参与客户看法/咨询并寻求/讨论解决计划,增进交流的互相作用,达到双赢的局面。
8、作为公司对客户交流的直接窗口,准时反馈客户,协调好公司生产及客户间的交流。
9、负责审核销售单据和销售统计数据。
篇五:市场部经理职责
(1)组织编制公司年、季、月度销售方案及销售费用预算,并监督实施(为销售部设计指标);
(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查,综合客户的反馈看法,组织市场调查分析,市场机会开辟和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层;
(3)编制与销售直接相关的广告宣扬方案,提交总经理办公室;
(4)制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行状况;
(5)对下属人员举行业务指导和工作考核;
(6)组织建立销售状况统计台账,定期报送财务统计部。
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