市场部经理职责 第1篇
1、带领部门成员共同完成项目业绩指标。
2、全面监督和掌控部门所负责分销商的推广、跟进、公关、签约、培训、维护等工作。确保有
足够多的分销商主做所负责项目。确保部门所有成员各项业务指标的完成。
3、保持部门与部门之间，项目组与项目组之间良好的沟通和协作，确保部门和项目正常运营。
4、按时了解、收集市场信息，了解竞争楼盘、市场动态，为公司和项目提出建设性的建议。
5、负责统计部门客户人、组数，负责带车及带车销讲，协同案场进行客户接待与洽谈，逼定和
下定，全程监控每组分销客户成交全过程。
6、负责各种单据的及时准确填写、收集和分发到指定人员处进行归档。
7、组织召开部门会议，上传下达，交流经验，解决问题，制订并跟进工作计划的落实。
8、负责制定部门成员的各项业务和业绩指标，并对其进行指导、帮助和考核。
9、控制部门销售成本，费用支出，使项目效益__。
10、负责部门团队建设，选拨、配备、培训人员、培养骨干;帮助下属提高工作绩效。
11、按时保质完成上级主管交办的临时工作。
市场部经理职责 第2篇
市场部经理
1市场部经理的职责
市场部经理直接向营销总监报告并理解其领导，制订营销计划并付诸实施，监测其结果和改善措施等。其具体工作职责如下：
(1)领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。
(2)制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。
(3)管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。
(4)与商品部、销售部门协商，结合市场状况做出合理的品牌推广计划。
(5)与开发、销售部门协商，结合市场状况做出合理和前瞻性个性品牌(产品)开发计划。
(6)与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善。
(7)协助销售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监控与评估。
(8)策划与推广顾客服务计划(会员制计划)和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估。
(9)评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。
(10)招募、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
2市场部经理的职务要求
(1)本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。
(2)至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有1年以上从事同类产品市场管理职位经验。
(3)具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。
(4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。
(5)擅长组织管理，有职责感，团队精神强。
(6)有大型市场管理经验者或MBA优先思考。
市场部经理职责 第3篇
信息经理
1信息经理的工作职责
信息经理直接向市场部经理(营销总监)报告并理解其领导，其具体工作职责如下：
(1)建立健全公司营销信息系统，制订内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
(2)对本公司产品月度、季度及年度进销存进行查询分析，为本部门及公司领导带给销售、生产决策依据。
(3)对总部电脑信息系统进行日常管理维护和数据输入及传输，并做好系统数据维护、商品分类维护、单品资料维护、经销商资料维护及管理等。
(4)每月向营销总监带给准确的各地(包括总部)各产品的库存、销量、销售进度等销售报表。
(5)每一天能及时反映各区域市场的要货计划/资源分配计划。
(6)与营销财务做好销售费用的严格控制，一旦出现状况，及时向营销总监反映。
(7)随时跟踪业务流程，做到应收账款的清晰控制。
(8)及时了解反映控制各销售层次的销售状况和库存量。
2信息经理的任职要求
(1)本科及大专以上学历，计算机应用及相关专业毕业。
(2)至少2年以上企业信息管理工作经验。
(3)熟悉各种前台POS系统和前后台通信系统的模块功能。
(4)熟悉WindowsNT、IBMDBII/UDB系统。
(5)熟悉Client/Server、Browser/Server软件结构及分布式数据库数据采集结构。
(6)具备良好的英文听说读写潜力。
(7)有必须的组织管理经验，有职责感，团队精神强，能吃苦。
(8)具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。
(9)有大型企业同类职务工作从业经验者优先思考。
市场部经理职责 第4篇
第一 帮助经理做好市场开发工作，针对本部门特点制定工作计
划，不断提高部门业务水平;
第二 负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施; 第三 要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的
业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
第四 全面熟悉、掌握市场动态，努力开拓市场; 第五 督促、检查部门人员做好客户的维护工作; 第六 做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。
第七 负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的全过程。 第八 完成公司领导交予的各项任务。
市场部经理职责 第5篇
在公司主管领导的带领下，将部门工作细化分配，协调部门内部员工做好各项工作。
全面把关公司房屋销售及租赁、市场调研、产品策划、整合推广、酒店招商、自持物业招商及经营、物业管理等重点工作。
负责与重要大客户进行谈判，为重要客户提供服务，审核、会签重要合同、协议等文件，并监督各销售合同及客户服务承诺的履行情况
根据公司战略目标，参与编制公司经营及销售计划，负责公司整体经营计划在本部门的分解与落实
组织制定本部门主管业务的工作规程和工作标准，负责对本部门主管业务的关键商务条件进行把关
根据公司整体经营计划，组织制定销售经营计划，报主管经理审核，经理办公会批准后组织实施
根据市场及客户的需求，审核项目的设计方案、产品定位，提出公司销售执行的相关建议
审核销售推广方案建议，确保销售推广方案的合理性及可行性
根据公司整体经营计划，负责编制部门年度、月度工作计划并监督计划的执行情况完成部门人员招聘选拔、绩效考核、组织部门内部培训、提高下属业务能力。
市场部经理职责 第6篇
1、收集市场和行业动态，为销售开拓市场提供信息支持;
2、协助市场部经理维护新老客户，完成客户询价及报价，跟进订单备货、运输、回款等工作;
3、协助市场营销部经理接待客户，商务谈判，合作洽谈;
4、组织协调相关后端支撑部门，组织开展专项会议，做好会议记录和决议追踪;
5、定期进行客户回访和满意度调查，详细记录和统计，并综合分析调查结果。
市场部经理职责 第7篇
一、组织工作
1、组建高水平销售团队;
2、按公司要求制定销售任务执行计划;
3、制定正确有效的销售流程与口径;
4、制定合理有效的培训教材;
5、制定有效的团队激励措施。
二、执行工作
1、高效安排团队的执行实施;
2、按公司要求做好上传下达工作;
3、监督日常销售团队任务执行情况进度;
4、定期展开团队提升培训工作;
5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合;
6、完成总经理交办的其他任务。
市场部经理职责 第8篇
1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;
2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;
3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;
4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;
5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;
6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;
7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;
8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;
9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;
10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;
11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
市场部经理职责 第9篇
1、 根据市场需求，整合各类资源和渠道，制订整体市场推广策略与计划;
2、 负责公司的整体推广活动的实施工作和渠道管理;
3、 负责对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制
4、 收集市场同行业信息并进行分析预测，为公司项目的市场定位提供详细方案和合理化建议并负责组织实施;
5、 负责与合作方的谈判及合作协议的签订等工作，与合作方保持良好沟通，及时解决合作方对于项目以及客户方面的问题;
6、 组织市场部工作，指导、考核市场部人员工作。
市场部经理职责 第10篇
1) 根据总部下达的经营指标，制定年度、月度市场销售计划及销售费用预算，积极完成会所年度各类销售指标。
2) 负责制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施。
3) 负责收集同行业市场信息，定期进行竞争对手、会所销售情况的分析评估，有效进行市场销售计划的开展。
4) 负责市场各类渠道的开拓及合作商的开发，维护和管理现有的各类渠道和合作商的资源。
5) 管理督导会所内外各类市场活动，扩大合作市场及各项宣传活动，合理控制各项销售费用。
6) 负责部门内部员工队伍建设，招聘、选拔、配置、评价下属，并组织部门内部员工进行技能培训，增加专业知识，提高业务能力。
7) 完成上级交办的其他任务。
市场部经理职责 第11篇
一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。
二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。
三、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。
四、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，课堂内外杂志社的硬件基础(销售队伍、销售网络等)都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。
五、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标准也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。
六、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。
以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，在实际工作中，也会在一定程度上交叉和融合，这涉及到部门之间的合作、沟通和协调问题。
总之，市场部相当于参谋部，销售部门相当于作战部，有着各自不同的角色。因此首先要分清职责，给自己的角色定好位;其次才是寻求相互的合作与融合。只有这样才能真正的发挥市场部的职能，把企业的市场营销水平提上一个新的高度。
市场部经理职责 第12篇
1、根据公司战略和市场状况，负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划。提出市场推广、品牌、公关活动、市场合作等方面的实施方向和实施方案，组织和监督实施年度市场推广计划;
2、负责目标市场调研与分析，研究同行、业界、发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;
3、组建并管理市场团队，对团队成员和相关部门进行市场培训和指导，带领市场团队实现公司整体的市场和销售目标;
4、维护合作伙伴及相关企业间的积极交流与良好合作，负责组织业务推介会、项目协调会等，负责与合作机构、项目参与各方的沟通工作;
5、建立完善市场部工作流程以及制度规范，完善激励考核制度。
市场部经理职责 第13篇
熟悉从市场调研、需求分析、产品定义、研发实现、生产验证到产品发布运维的整个产品管理流程;
收集市场用户及工程现场反馈的需求及问题，提升产品端到端体验;
牵头撰写详细的产品需求文档及研发设计文档，跟踪产品研发进展;
负责新产品的创新和预研，完成新产品的需求定义、产品功能性能及UI交互设计;
牵头制定产品研发计划及里程碑，确保项目按时完成;负责把控产品研发推进进度，协调并解决研发过程中的突发问题;
牵头产品的生产验证，协调各方解决生产中出现的各种问题;
负责产品的发布，包括整个生命周期的维护及路标。
市场部经理职责 第14篇
1、负责公司保洁行业的市场开拓、保洁市场开发的规划与管理工作;参与公司战略的制定与实施工作;
2、组织保洁市场调研与市场预测，搜集市场信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;
3、有丰富的保洁行业从事经验，具备从事招投标、相关的采购网的投标等相关工作经验;
4、熟悉保洁市场现状，掌握保洁市场规律，对保洁行业有自己的研判;具备较强的市场感知能力、敏锐地把握保洁市场动态及方向的能力;
5、给公司战略发展方向提出自己合理化建议。
市场部经理职责 第15篇
1、根据公司产品特性整合OEM对外市场的推广相关营销、策划方案
2、负责公司产品与异业合作的品牌策划、活动及事件策划;
3、负责推广方案的制定与监督实施，包括竞争分析、管理、推广等;
4、负责组织市场相关调研，根据市场趋势，进行竞争品牌与消费者分析，提炼品牌应对方案，并做分析上报，为营销策略提供依据。
5、负责整体产品运营、品牌形象、产品创意的改进和提升，负责产品卖点的提炼，树立和打造品牌形象力;包括品牌VI、产品设计等;
6、负责为公司合作伙伴提供护肤品OEM相关包装、视觉推广、产品宣传等策划设计服务;
7、负责对相关人员进行业务指导和培训。
市场部经理职责 第16篇
1、根据公司中、长期市场战略规划，制定并细化公司市场发展战略、营销策略、市场定位及发展目标等核心战略，并就市场布局提出建议;
2、根据公司阶段性市场目标，审核并组织制定营销策划方案和推广计划;
3、根据公司财务制度规定，编制市场相关的媒体、商务合作、销售等各项费用预算，并监督、控制相关费用支出;
5、组织制定产品定价策略及促销活动管理相关制度流程;
6、指导、监督市场信息和数据的分析工作，并审核市场研究报告;
7、根据推广活动或广告的宣传效果，指导优化营销方案，并监督落实;
8、指导新型推广渠道的拓展工作;
9、管理、培养部门员工，制定部门考核机制并予以监管。
市场部经理职责 第17篇
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
在产品导入期，市场部的职责重点有:对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。
在产品成长期，市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。
在产品成熟期，市场部的职责重点有:对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。
二、市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是:
01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。三、市场调研主管的职责
01、负责市场调研计划的制定及实施。
02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
03、为本部门和其他部门带给信息决策支持。
04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。
05、组织进行宏观环境及行业状况调研。
06、组织对企业内部营销环境调研。
07、组织对消费者及用户调研。
08、对配销渠道的调研。
09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。
10、提出新产品开发提案。
四、市场部营业企划主管的职责
01、制定各种不同的通路配置计划。
02、负责竞争产品信息的整理与分类。
03、制定产品的分销计划。
04、制定通路此刻与培训、激励和控制政策。
05、定期分析、评估通路。
06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。
07、控制产成品、包装式样和库存数量。
08、控制物流并适时同胞促销计划。
五、市场部产品企划主管的职责
01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。
02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。
03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。
04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。
六、市场部广告企划主管的职责
01、制定年、季、月度广告费用计划。
02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。
03、正确地选取广告公司。
04、督导广告及制作代理公司的工作。
05、制定产品不同时期的广告策略。
06、进行广告检测与统计，并持续与生产调研主管的业务沟通。
07、及时进行广告、公关活动的效果评估。
七、市场部促销企划主管的职责
01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。
02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。
03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。
04、促销品的设计、制作及发放管理。
05、区域销量的分析统计及提出推进计划。
06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。
八、市场部推广制作主管的职责
01、制定年度推广计划。
02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。
03、负责各种推广方案的制定。
04、推广制作费用预算与控制。
05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。
九、市场部理货员职责
01、安排固定的走街拜访线路。
02、直接拜访零售店客户。
03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。
04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。
05、培育零售商店对于商品化陈列工作的用心态度和对深度分销的较多认识。
06、用心了解并获得竞争对手的各种信息，用心利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出推荐。
07、建立良好的客户关系，持续亲善的态度，树立公司的专业形象。
08、用心有效利用促销资金，以最经济的方式运作并持续高效率。
09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10、在市场代表的指导下，管理促销人员。
十、市场部与销售部的配合
市场部应将以下企划带给给销售部，并作必要的说明、培训及研讨:
01、销售促进计划。
02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。
03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。
04、年、季度、月销售目标制定。
05、产品市场占有率及品牌推广计划。
销售部应将以下工作向市场部带给:
01、终端产品陈列状况。
02、产品理货状况。
03、POP发放状况。
04、网点开发、覆盖率状况。
05、终端销售状况。
06、终端促销信息反馈。
07、区域销售状况。
08、竞争品牌市场信息反馈。
09、客户反馈。
销售部不仅仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品状况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。
销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。
产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的资料，因此要有这方面的沟通。
总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。
市场部经理职责 第18篇
市场部各岗位职责
市场部营销总监、市场部经理、广告企划经理、设计主任和信息经理的职责、权力和职务要求。
(一)营销总监
1营销总监的职责
(1)在总经理授权下，全面管理公司营销工作并直接向公司总经理报告并理解其领导。
(2)规划并组织执行公司总体市场和销售战略，收集营销信息，分析市场趋势，负责组织制订公司的营销战略与年度、月度计划，保证全面完成公司目标任务。
(3)组织拟订营销中心机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
(4)协调营销中心与公司其他部门的工作关系，制订营销资金使用计划、产品供应计划，降低营销成本，提高存货周转率，加速资金流转。
(5)结合营销实际状况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建设一支过硬的营销队伍。
(6)负责向总经理报告营销工作开展状况，听取意见并理解监督。
(7)负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人的工作绩效和工作潜力。
(8)执行公司关于营销工作的决策。
2营销总监的日常营销管理工作
(1)在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接职责。
(2)负责按公司的营销任务向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成。
(3)及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通。
(4)负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康。
(5)组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上持续良好的形象和获得理想的经济效益。
(6)负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚推荐及调动和任免的推荐。
(7)负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性。
(8)负责每季订货会的计划(包括工作计划和费用计划)，组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成。
(9)负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由人力资源部负责全公司总体平衡，由总经理审批后执行。
(10)负责对下属的培训和业务指导，用心提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗潜力，增强市场竞争力。
(11)负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力。
(12)负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。日常工作中出现非正常问题，务必及时向总经理请示和汇报，做好纵向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。
3与各部门的协调管理
(1)与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利开展。
(2)配合公司总经理处理好与当地政府各职能部门的关系。
(3)督促市场部经理、平面设计主管选取好广告公司、制作公司，合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行状况。
(4)配合销售部经理，组织拓展主任、零售主任对各自所负责区域的客户选取、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系。
(5)协助财务、商品部，监督和管理好仓库的货物进、出、存，每月督促商品部做好当月的进、出、存月分析报表，发现问题及时追查处理。
4营销总监的权力
(1)行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权。
(2)行使营销中心人员的定岗分区调动权。
(3)经人力资源部审核后，可行使营销中心内经理级别以下的招聘权。
(4)经人力资源部审核后，可行使营销中心人员的考核和解聘、推荐调离权。
(5)制订营销中心的各项费用计划，经财务部及总经理审批后，行使开支及监督使用权。
(6)经人力资源部审核并经总经理批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其他嘉奖有关政策审定权。
(7)行使促销方案、品牌广告建设的计划、审核权及执行权。
(8)行使售后、售前服务的处理和推荐处理权。
(9)行使营销中心财产的管理、控制保护权。
(10)行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。
5营销总监的职务要求
(1)本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。
(2)至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有2年以上从事同类品牌相关管理职位经验。
(3)具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。
(4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。
(5)有丰富的品牌推广经验和广泛的行业客户基础。
(6)擅长组织管理，有职责感，团队精神强。
(7)有大型品牌管理经验者或MBA优先思考。
(二)市场部经理
1市场部经理的职责
市场部经理直接向营销总监报告并理解其领导，制订营销计划并付诸实施，监测其结果和改善措施等。其具体工作职责如下：
(1)领导和组织部门内部各成员共同制订公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。
(2)制订年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。
(3)管辖本部门内部及与其他部门之间的合作关系。
(4)与商品部、销售部门协商，结合市场状况做出合理的品牌推广计划。
(5)与开发、销售部门协商，结合市场状况做出合理和前瞻性个性品牌(产品)开发计划。
(6)与销售部门配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善。
(7)协助销售部门实施整体市场推进工作，对过程及结果进行监控与评估。
(8)策划与推广顾客服务计划(会员制计划)和促销活动，对工作过程及结果进行监控与评估。
(9)评定本部门工作及部内人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。
(10)招募、培训、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
2市场部经理的职务要求
(1)本科或大专以上学历，营销、广告或经济相关类专业毕业，年龄在28～50岁。
(2)至少3年以上行业营销管理工作经验，其中至少有1年以上从事同类产品市场管理职位经验。
(3)具备必须的英文听说读写潜力，熟悉电脑操作。
(4)很强的计划、组织、协调沟通潜力和理解、分析、决定、表达、适应潜力。
(5)擅长组织管理，有职责感，团队精神强。
(6)有大型市场管理经验者或MBA优先思考。
(三)广告企划经理
1广告企划经理的职责
广告企划经理直接向市场部经理(或营销总监)报告并理解其领导;制订广告宣传计划，并付诸实施，监测其结果和改善措施。其具体工作职责如下：
(1)依据公司战略规划，发展品牌的长期经营和竞争策略，制订品牌年度、季度及月度宣传计划。
(2)负责整个品牌传播的管理和监控，并与研发、设计和销售部门沟通，共同编制公司年度品牌传播计划预算。
(3)做好与企业外部各政府机关、媒介和行业相关机构的关系协调工作。
(4)协助、督导广告及制作代理公司工作。
(5)协助广告公司、设计人员及客户制订品牌推广方案，并负责实施和监控。
(6)指导、审批、监督各地区市场促销计划的制订和实施。
(7)协助市场部经理/营销总监制订各种广告宣传政策，以加强销售人员和客户对该品牌的兴趣和支持。
2广告企划经理的职位要求
(1)本科或大专以上学历，广告或营销相关专业毕业。
(2)至少有3年以上广告工作经验，其中至少有1年以上从事相关品牌广告宣传的工作经验。
(3)具备良好的英文听说读写潜力，熟练使用电脑，熟悉广告制作的各个环节(包括印刷、拍摄)等。
(4)与各媒介、模特公司、影视制作公司关系良好。
(5)有必须的组织管理经验，有职责感，团队精神强，能吃苦。
(6)具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。
(7)有大型企业或广州4A广告公司从业经验优先思考。
(四)设计主任
1设计主任的职责
设计主任直接向市场部经理(营销总监)报告并理解其领导;依据公司产品(品牌)推广计划，负责制订相应的VI、BI、SI规划。其具体的职责如下：
(1)制订年度公司设计制作计划。
(2)负责公司各品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理。
(3)负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划。
(4)负责设计制作各种广告、促销活动所需POP。
(5)制作费用预算与控制。
(6)外协单位工作的督导。
(7)负责各种推广方案的实施，并对方案的实施给予监督，对执行效果进行评估。
(8)结合实际需要制订货架、道具、配件安全库存量，定期提交合理的货架、道具需求计划，保证货架、道具的及时供应。
(9)严格控制网点货架、道具配件的领用状况，防止流失。
(10)及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导。
(11)对不贴合要求或违反公司规定的网点提出整改推荐。经批准后负责网点撤销的善后工作。
(12)每月对制作费用及各网点、客户所需货架、道具的账目上报，并做好工作总结。
2设计主任的任职要求
(1)大专以上学历，美术专业毕业。
(2)至少有3年以上平面设计工作经验，其中至少有2年以上在品牌企业从事品牌设计推广工作经验。
(3)熟悉PC及MAC操作，熟练使用Photoshop、Freehand、Coreldraw等图形处理软件。
(4)对装修工艺、材料及货架制作有必须认识。
(5)创意好、概念新，熟悉平面广告制作的各个环节。
(6)工作细心，职责感强。
(7)有大型企业或国内知名广告公司从业经验者优先思考。
(五)信息经理
1信息经理的工作职责
信息经理直接向市场部经理(营销总监)报告并理解其领导，其具体工作职责如下：
(1)建立健全公司营销信息系统，制订内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
(2)对本公司产品月度、季度及年度进销存进行查询分析，为本部门及公司领导带给销售、生产决策依据。
(3)对总部电脑信息系统进行日常管理维护和数据输入及传输，并做好系统数据维护、商品分类维护、单品资料维护、经销商资料维护及管理等。
(4)每月向营销总监带给准确的各地(包括总部)各产品的库存、销量、销售进度等销售报表。
(5)每一天能及时反映各区域市场的要货计划/资源分配计划。
(6)与营销财务做好销售费用的严格控制，一旦出现状况，及时向营销总监反映。
(7)随时跟踪业务流程，做到应收账款的清晰控制。
(8)及时了解反映控制各销售层次的销售状况和库存量。
2信息经理的任职要求
(1)本科及大专以上学历，计算机应用及相关专业毕业。
(2)至少2年以上企业信息管理工作经验。
(3)熟悉各种前台POS系统和前后台通信系统的模块功能。
(4)熟悉WindowsNT、IBMDBII/UDB系统。
(5)熟悉Client/Server、Browser/Server软件结构及分布式数据库数据采集结构。
(6)具备良好的英文听说读写潜力。
(7)有必须的组织管理经验，有职责感，团队精神强，能吃苦。
(8)具备良好的文字表达潜力和沟通潜力。
(9)有大型企业同类职务工作从业经验者优先思考。
市场部经理职责 第19篇
辅助公司渠道经销商、代理商进行公司品牌的建立、活动的组织、产品的推广;
根据公司发展战略及产品销售情况，制定产品推广方案并监督组织实施;
分析推广结果，寻求最有效的推广途径;
熟悉市场行情，定期分析竞争对手情况，并对于产品给出合理化建议;
根据公司发展战略，制定品牌推广策略;
具体负责企业的品牌推广及品牌运作工作;
负责公司产品文案的策划;
新媒体营销方案的制定以及展会的组织与实施。
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