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产品经理年度考核个人总结_产品经理转正总结

时间：22-11-28 网友

产品经理年度考核个人总结_产品经理转正总结

本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：

一、产品支持工作

在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。

在与客户达成协议并签署协议后，全面跟踪方案的实施过程：如果客户需要安装互联网专线，则从发送全业务施工需求单转移到我公司技术支持人员，资源探索后发回来给我，然后提交给支持中心。如果终端配置和接线超出要求，还需要填写配置申请表，经集团关键客户部门和经理签字后发送至支持中心。最后，支持中心将施工表发送给我们的网络部门，以安排施工。施工开始后，经常与施工队伍和客户进行联系，解决施工过程中出现的问题，确保按时完工，让客户及时使用。客户开始使用后，及时上门或电话走访，了解客户使用情况及存在的问题，及时向市公司反馈问题，真正做好产品支持工作，提高客户满意度。

过去的一年是中国移动进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。

二、指标跟踪

在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。

我公司各项指标主要分为年度考核指标、季度考核指标和月度考核指标。根据不同指标的时差，合理安排时间，根据年度考核指标看大局，指导其他两项指标，与季度考核指标、月度考核指标结合，将年度考核指标纳入季度考核指标、月度考核指标；使季度、月度考核指标服务于年度考核指标。季度、月度考核指标完成后，年度考核指标同时完成。然而，指标有优先次序，不可能说它们是完美的。在这个时候，我们应该放弃一些可以在后期完成的指标，把重点放在当前的紧迫指标上。

具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。

三、培训工作

在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓书山有路勤为径，学海无涯苦做舟只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。

四、其他工作

在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。

五、问题和缺点概述

回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进xx移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。

XX年的工作即将结束。回顾一年来的工作，在公司领导和同事的关心、指导和帮助下，我严格要求自己，认真落实领导交办的各项任务。有关详细信息，请参阅下面的产品经理个人年度总结。

在担任公司产品经理的过去一年中，我带领本部门人员在公司领导下开展工作。

一、对于系统的详细业务分析，应进行以下工作：

1. 充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础;

2.确立产品所处的行业环境及其在竞争中的战略地位；

3. 制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想;

4.了解系统风险和防范措施，如何用系统方法化解市场风险，如何用社会化方法完成看似不可能完成的任务；

二、业务分析完成以后，进行详细的项目分析和实施，包括以下工作：

1.协助项目经理完成产品项目审批，包括任务分解、资源矩阵、人员招聘和培训；

2. 商议确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例;

3.召集设计师和工程师，特别是建筑师，全面参与产品开发

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。详细内容请看下文产品经理年度个人工作总结。

年初调整****房地产公司经营管理模式，将财务工作纳入财务部；客运分公司人员分流，财务工作纳入财务部；新公司如雨后春笋般涌现，会计和财务管理被纳入财务部门。XX年，集团公司推出财务合同管理月，财务部被推到了前列；在XX集团公司的实际预算管理中，财务部是先锋。公司内部要求不断提高管理水平，外部要求税务机关重点检查房地产企业，调整税收政策和国家财政政策的宏观调控。

职能发展

在过去的一年里，财务部在职能管理方面迈出了一大步。

x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

x、清理调整会计报表格式，制定会计报表管理办法。使会计报表更加面向管理。

x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

建立了基金预算管理的形式和方法，为公司进一步规范目标管理，提高经营绩效，资金的全面有效利用奠定了良好的基础。财务合同管理月总结公司开展“财务合同管理月活动”，表明公司领导重视财务合同管理，目前的财务管理不能满足公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

个人素质和态度

技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。

对产品的热情

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

很容易识别这种特征。应聘者可以谈论他们最喜欢的产品以及他们喜欢这些产品的原因，谈论不同领域的产品以及他们讨厌的产品，并相互询问如果有机会，他打算如何改进他最喜欢的产品。热情很难掩饰，虚伪的做作很容易暴露出来。

用户立场

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有优缺点），但他必须融入目标市场。这一特点对于制造大规模产品的高科技企业来说尤其罕见。我们倾向于从自己的角度理解用户和市场。事实上，目标用户的体验、偏好、价值观、感知能力、容忍度和技术理解可能与我们大不相同。

可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。

换位思维对于国际产品和特定地区的产品尤为重要。虽然不同的文化有一些共同点，但也有许多差异。有些差异与产品无关，而另一些差异则至关重要。我们应该检查候选人是否对目标市场了解足够，以及他们是否能够区分这两个差异。

智力

人类的智力是不可替代的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须有敏锐的头脑。勤奋当然是必要的，但光做这项工作是不够的。

招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于知识)。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。

职业道德

每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗?只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。

一个成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我一直对候选人坦诚相待。产品管理永远不能用时间来衡量，我不能付太多。在紧急情况下临时找到的大多数“消防员”都不适合担任产品经理。

无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。

产品经理应该如何写作？下面收集了产品经理，供您参考。欢迎阅读！

产品经理工作总结范文一

一、销售业绩回顾和分析：

(一)业绩回顾：

1.新开辟合作客户近30家（具体数据见相关部门统计）。

2、x~x月份销售回款超过了之前x~x月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计)

三是市场遗留问题基本解决。市场逐步恢复健康，有进一步扩大和改善的基础。

(二)业绩分析：

1.有助于业绩的积极因素：

①调整营销思路，对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。

② 加强了销售人员的流程管理，提高了工作效率。

③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的经济激励手法，形成了重奖之下必有勇夫的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。

④ 对于市场遗留问题的解决，应坚持以公司利益为原则，按照优先程序进行有效处理的指导思想，使问题的解决不触及公司利益。

2、存在的负面因素：

① 销售人员对公司的指导精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端理念开发客户。在选择一些客户时出现了一些错误！

②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在急功近利状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

③ 客户在选择公司产品时，更注重折扣和低价。因此，很多客户没有把基础放在终端店，甚至根本没有终端意识，直接把公司的终端品牌变成没有优势的流通产品。

④大多数代理商的等靠要观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市常

⑤ 公司品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，促销礼品不新颖、不丰富，产品宣传和销售动力不大。

⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。

⑦ 销售人员无法有效落实公司的指导思想，至今尚未建立起典型的品牌模式市场

⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

二、审查和分析成本投入：

(一)费用回顾：

1、营销政策调整后，市场费用得到控制，公司盈利稳定，8-XX月利润较3-8月同期有所增加。（具体数据见相关部门统计）

2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，8~xx月相比3~8月周期人力成本降低，剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计)

（二）成本分析：

1、正面因素：

① 公司提出市场成本承包政策后，最大限度地防止了成本陷阱，控制了成本超支。

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。

2.负面因素：

①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。

② 对于市场支持费用和人员费用的报销，市场部难以知晓，也没有审批，因此无法加强管理。

③个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。

④ 老板一个签名的现象仍然存在。

三、营销团队的建设回顾及分析：

（一）团队建设绩效评估：

1、销售人员的放牧式现象基本消除，营销团队的管理加强。

2.在待遇方面，我们基本上消费了“大锅饭”现象，薪酬待遇的挑战性加大，标准更加科学合理。

3、团队的执行力有所增强。

4.减少了提问无解现象，提高了销售人员的工作积极性。

5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。

（二）团队建设分析：

1、正面因素分析：

① 采取每日电话签到和每月工作报告的管理形式，在一定程度上了解销售人员在做什么？怎么样？

②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。

③ 通过提醒处罚和个人管理信用的建立，销售人员从制度要求和印象上感受到公司管理的严肃性，提升执行力。

④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而逼迫销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了解决问题是职责的职业操守。

⑤ 在管理实践中，它不断给销售人员带来心理压力和工作危机感，从而增强销售人员的主动性。居安思危的心理有利于提高工作积极性和工作效率。

2、负面因素分析：

① 公司内部辅助管理配合不到位，团队管理有效性降低。

②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。

③ 销售人员长期适应自由放任管理，在观念、心理和行为上有一定的适应期，接受更有效的管理。

④部分人存在老油条观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有和稀泥的想法存在。

⑤ 有些人有不端行为，希望在公司管理上钻空子。因此，我们希望公司的管理漏洞永远存在，甚至增加。

⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。

⑦ 公司高级管理层进行了调整，事故经验丰富的销售人员趁机蒙混过关，不遵守公司管理，回到了自由放任状态。

⑧谁都想做好人，缺乏主动做恶人的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。

产品经理工作总结模型2

本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：

一、产品支持工作

二、指标跟踪

在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。f132.com/zl/转载请保留

三、培训工作

在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。

四、其他工作

在做好以上具体工作的基础上，认真地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作，不计酬劳，任劳任怨、加班加点，按时保质完成工作。

五、问题和缺点概述

回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进xx移动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。

一、抓好思想政治学习营造和谐工作环境

全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。并结合本部的具体工作, 坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。

二、聚焦服务，拓展电子文档查询

技术部全体工作人员始终坚持“读者第一，服务育人”的根本宗旨，依据 “构思新颖、富有创意、格调健康“的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。

（1）本学期，针对不同年级的学生，跟踪记录各级学生的微机操作要点。确保各级学生计算机操作知识点清晰。

(2)导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。

（3）在馆长的直接领导下，科技部参与了科技部六项新的规章制度和业务流程的制定。包括：图书馆系统维护制度、图书馆计算机系统安全规定、图书馆主页维护与管理规定、网页管理员岗位职责、网页系统管理员岗位职责、图书馆网站内容维护与更新规定。

(4)系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。

（5）网站制作/维护：在图书馆员的直接制作和领导下，开发和制作了图书馆主页，并完成了总体框架。它于今年XX公开发布。根据馆长的要求，在本月中旬增加了静态页面和多媒体新闻系统、网站栏目、网站内容、论坛等。

(6) 文献咨询收款结算: 根据馆里规定，收取的读者上网咨询费必须日清月结交付出纳。经馆领导及馆审计人员审核，电子阅览室20xx年度上缴读者上网咨询费金额准确无误。

（7）加班没有报酬：由于资金紧张，学院于20XX年底在阅览室停了迟到的班车。为了顾全大局，20XX年XX月和20XX年4月中旬最冷的月份，部门主任在电子阅览室上夜班，第二个夜班后留在电子阅览室，工作人员上白班，确保电子阅览室的正常开放，满足读者查询电子文档的需要。即使很难，也没有回报。部门内部气氛和谐，工作协调性强。从来没有任何理由推迟正常营业或避免周末轮班。

三、深入挖潜，多层次，多形式开展日常咨询

（1）在日常工作中，帮助新生或初学者更快地使用在线文学资源。年指导次数：2822人次。

(2)阅览室上半年继续保持全馆最长周开放时间 46小时。下半年因为工作人员调整，工作时间调整为正常每周40小时。截止20xx年xx月15日止：接待读者人数：共计 15932 人次。

（5）从收藏编辑部收集并登记168张CD和随附书籍。期刊部随书上交了169盘磁带和光盘。

(6) 充分利用网络的便捷性，处处为读者着想，及时解决读者在利用图书馆资源时月到的问题，以求力所能及地使读者更快更好的使用图书馆的文献资源。电子邮件咨询解答：58封;qq实时咨询解答230人次。

（7）网站内容更新的日常维护：多次；网站可疑代码清理5次。

产品经理工作总结范文三

时光飞逝。我记得我写了半年的总结。出乎意料的是，20XX年的作品将成为历史。回顾每一秒、每一分钟、每一天、每一周、每一个月，都有太多的遗憾和太多的感觉。我于20XX年3月正式加入该公司（以前称为“赛博网”），从今天起已经十个月了。它既不长也不短。在这十个月里，有太多的事情我不能忘记，也有太多感人的事情我记得。

这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生不安分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦)，给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。和这个公司的领导人沟通一直很愉快，也是他自身的感召力让我对公司充满信心，最终选择加入公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。这里的氛围我喜欢!

我已经谈了很久了。我在XX年的工作总结如下：

1、渠道部门的建立

我和小柴一起加入了公司。她负责公司的渠道工作。我负责市场营销。市场营销和市场营销这两个部门非常紧密。你有我，我也有你。一个部门的成立不是一夜之间就能完成的，而是需要大量的精心准备。市场处于销售的前沿，为销售做前期准备。渠道部的建立经历了一个漫长的过程，复杂而艰巨，文件不下十几份。招商计划PPT、招商计划文件、产品包装文件、代理协议、代理端客户合作协议、渠道政策等，公司领导给予了我们很大的帮助。我不知道我们举办了多少次关于渠道政策的研讨会，无论大小，我们整理和修改了多少次文件。频道工作于五月正式开通！

2、4006直线通平台上线

4006直线管理平台是我们的4006产品与竞争对手之间的一大区别。我们的管理平台堪称行业一流。这与我们技术部门的辛勤工作是分不开的。技术研讨会一次又一次地举行，日夜不停，每个人都加班加点以赶上进度。技术是公司的灵魂。没有优秀的技术体系，没有优秀的技术团队，没有为公司发展而努力的技术带头人。那么目前国内市场还没有一流的4006管理平台。这不是我们销售部门今天所取得的成就。

呵呵，当然平台的上线每个人都付出了汗水，我的付出只是微不足道的一小部分。管理平台的上线，更离不开公司的大力支持。

3.市场工作

市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比较杂。

（1）营销和广告

市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传，为推广也想了很多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了很多，也准备了很多，不过做为我们一个发展型的公司，不能和的大型公司攀比，拿钱砸市场，那是不可能。每一分钱都要花在刀刃上，老大是开明的，大钱投不起，我们可以用小钱，百度关键词宣传我们一直在做，没有放弃，当然互联网的发展，中国人离不开百度，百度给我们带来了很不错的效果，也促进了我们销售部的工作进展。

博客的工作并不轻松。自8月份接管以来，客户服务部每天都在这样做。在互联网上到处宣传我们有点困难，但是让我们想看到的人看到我们的宣传和我们的公司。我们一直在努力工作。

(2)物料制作

有两批材料生产，但我们的平面广告设计师没有。他们都是通过网上收集来完成的。相应的时间比较长，但是效果还可以。这是最重要的。制造商也从许多制造商中选择。

(3)市场情况调查与了解

这离不开直销部和渠道部的帮助。调查并了解市场价格和竞争对手。对我们工作的发展和价格的制定起到了一定的作用。

(4)博客宣传

客户服务部、直销部、渠道部均在线注册开通博客，博客培训必不可少。公司领导和技术部同事对我们博客的建设、宣传和推广给予了大力支持。我们博客今天的成就离不开他们的支持。

看到现在大家的博客点击过万，看到很多同事通过博客成交大单子，我们的付出终于有了回报。为刚的博客做的一直很好，是我们大家学习的榜样。博客宣传相信在接下来会有一个更大的进展，为我们营销部的工作带来的帮助。加油吧!

[产品经理工作总结范文3篇]

1.产品推广总结范本

2.市场经理半年工作总结范文

3.经理助理实习总结模式