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研究生岗位任务书模板

篇一:教师岗位聘期工作任务书(范本)

教师岗位聘期工作任务书(范本)

所在院(部)受聘人姓名:

经协商,在聘期内拟完成以下工作任务:

一、教学工作

1、每年讲授本科生课程 门, 学时;研究生课程 门, 学时;开设讲座 次, 学时;

2、每年招收 名研究生,其中 名博士生;

3、指导 名本科生的毕业论文(设计);

4、教改工作(应写具体);

5、教材工作(应写具体);

6、其它。

二、学术、科研工作

1、主持科研项目项,计划经费到款 万元(可列出项目的名称及级别);参与科研项目项,计划经费到款 万元;争取新的科研项目项,计划经费到款 万元;

2、发表论文篇,其中SCI篇、EI篇、重要核心期刊篇、核心期刊篇,出版专著部;

3、通过鉴定项目 项;获奖 项;获批准专利 项;

4、其它。

三、学科、专业建设等工作

四、兼职工作及公益性工作

1、承担社会兼职工作(校、院、系党团及工会组织);

2、实验室建设或教学基地建设具体任务(应写明主持或参与);

3、完成院系交办的其它工作。

五、变更情况

本人签名:单位负责人签名:

公 章

年月日 年月日

注:本工作任务书由所在系与本人协商制定,学院领导签字。

篇二:岗位说明书模板

XX处处长

一.职位基本信息

二.职位设置目的

三.主要工作职责

四.重要工作关系

A:内部联系

B:外部联系

五.权限范围

六.工作环境

七.岗位要求

八.任职者确认

篇三:岗位目标责任书

篇一:公司营运总监岗位目标责任书

公司营运总监岗位目标责任书

甲方:

乙方:营运总监

经公司总经办研究决定,任命为公司营运总监,主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利,特制定本岗位责任书,望遵守。

一、乙方的职责范围:

1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策,服务于门店,保障门店规范运作,不断提高门店经营服务品质及效益水平。

2、 根据公司经营目标制定门店每月经营指标,实现公司下达的年度经营指标。

3、 掌握门店的总体经营状况,布置公司营销计划,指导店经理进行店面营业、损益分析。

4、 指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。

5、 门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。

6、 门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。

7、 掌握门店需求,并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。

8、 建立系统的培训、考核、激(来自:WWw. : 研究生岗位任务书模板 )励机制,全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力,为公司发展做好店面人才储备。

9、 研究总结门店拓展经验,制定完善门店拓展工作规范与流程;

10、组织门店开发(市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核);

11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作;12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施,落实完成考核指标的实施与达成;

13、制定月工作计划和月 工作总结 报告;

14、领导交办的其它工作。

二、乙方的权利

1、 对分管部门经理有提名权,报常务副总审批;

2、 在符合公司人事管理制度范围内,有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退,但对部门经理只限于建议权。

三、目标考核与效益工资(年度效益工资为 1。5—2万元)

1、销售收入与品牌建设(总分100分,其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分)①201X年完成含税销售收入_ 亿元以上,并将“”品牌荣誉提升到 市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力,故实行高管捆绑考核,目标权重为:常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。

2、 商品损耗率20分

①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作,做到药品先进先出,尽量减少门店损耗,商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%)

②商品损耗率为5‰以下得20分;6‰-8‰得18分;9‰以上不得分。

3、 库存考核20分

①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算,考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量,库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。

②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分;其它不得分。

4、 执行力考核20分

1、制度及绩效方案5分:201X年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度;

2、培训5分:制定员工培训计划并安计划系统实施,员工考试成绩合格;

3、费用控制5分:严格控制门店营业费用支出,重点是做好人员定岗定编计划,合理使用人才;4、重点门店、问题门店改进成功5分:对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法,改进成功。

说明:

①以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制,依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数,如得分大于70分取效益工资最高值,反之取最低值。

②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议,具有最高权利并且直接决定其年度收入。

四、薪酬分配

1、 乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。

2、 年度岗位保底工资为 万元(其中包括 万元效益工资),每月发放 元;年度效益工资根据考核结果实行年终发放,发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。

五、违约条款及责任

1、 损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的,所造成的损失,责任人必须赔偿损失的10—50%。

2、 不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动,不得出卖或变相出卖公司机密。

3、 所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有,不得占为己有。

4、 不得公款私存。

5、 不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。

6、 不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。

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