本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==
研究生岗位任务书模板篇一:教师岗位聘期工作任务书(范本)
教师岗位聘期工作任务书(范本)
所在院(部)受聘人姓名:
经协商,在聘期内拟完成以下工作任务:
一、教学工作
1、每年讲授本科生课程 门, 学时;研究生课程 门, 学时;开设讲座 次, 学时;
2、每年招收 名研究生,其中 名博士生;
3、指导 名本科生的毕业论文(设计);
4、教改工作(应写具体);
5、教材工作(应写具体);
6、其它。
二、学术、科研工作
1、主持科研项目项,计划经费到款 万元(可列出项目的名称及级别);参与科研项目项,计划经费到款 万元;争取新的科研项目项,计划经费到款 万元;
2、发表论文篇,其中SCI篇、EI篇、重要核心期刊篇、核心期刊篇,出版专著部;
3、通过鉴定项目 项;获奖 项;获批准专利 项;
4、其它。
三、学科、专业建设等工作
四、兼职工作及公益性工作
1、承担社会兼职工作(校、院、系党团及工会组织);
2、实验室建设或教学基地建设具体任务(应写明主持或参与);
3、完成院系交办的其它工作。
五、变更情况
本人签名:单位负责人签名:
公 章
年月日 年月日
注:本工作任务书由所在系与本人协商制定,学院领导签字。
篇二:岗位说明书模板
XX处处长
一.职位基本信息
二.职位设置目的
三.主要工作职责
四.重要工作关系
A:内部联系
B:外部联系
五.权限范围
六.工作环境
七.岗位要求
八.任职者确认
篇三:岗位目标责任书
篇一:公司营运总监岗位目标责任书
公司营运总监岗位目标责任书
甲方:
乙方:营运总监
经公司总经办研究决定,任命为公司营运总监,主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利,特制定本岗位责任书,望遵守。
一、乙方的职责范围:
1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策,服务于门店,保障门店规范运作,不断提高门店经营服务品质及效益水平。
2、 根据公司经营目标制定门店每月经营指标,实现公司下达的年度经营指标。
3、 掌握门店的总体经营状况,布置公司营销计划,指导店经理进行店面营业、损益分析。
4、 指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。
5、 门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。
6、 门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。
7、 掌握门店需求,并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。
8、 建立系统的培训、考核、激(来自:WWw. : 研究生岗位任务书模板 )励机制,全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力,为公司发展做好店面人才储备。
9、 研究总结门店拓展经验,制定完善门店拓展工作规范与流程;
10、组织门店开发(市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核);
11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作;12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施,落实完成考核指标的实施与达成;
13、制定月工作计划和月 工作总结 报告;
14、领导交办的其它工作。
二、乙方的权利
1、 对分管部门经理有提名权,报常务副总审批;
2、 在符合公司人事管理制度范围内,有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退,但对部门经理只限于建议权。
三、目标考核与效益工资(年度效益工资为 1。5—2万元)
1、销售收入与品牌建设(总分100分,其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分)①201X年完成含税销售收入_ 亿元以上,并将“”品牌荣誉提升到 市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力,故实行高管捆绑考核,目标权重为:常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。
2、 商品损耗率20分
①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作,做到药品先进先出,尽量减少门店损耗,商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%)
②商品损耗率为5‰以下得20分;6‰-8‰得18分;9‰以上不得分。
3、 库存考核20分
①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算,考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量,库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。
②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分;其它不得分。
4、 执行力考核20分
1、制度及绩效方案5分:201X年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度;
2、培训5分:制定员工培训计划并安计划系统实施,员工考试成绩合格;
3、费用控制5分:严格控制门店营业费用支出,重点是做好人员定岗定编计划,合理使用人才;4、重点门店、问题门店改进成功5分:对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法,改进成功。
说明:
①以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制,依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数,如得分大于70分取效益工资最高值,反之取最低值。
②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议,具有最高权利并且直接决定其年度收入。
四、薪酬分配
1、 乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。
2、 年度岗位保底工资为 万元(其中包括 万元效益工资),每月发放 元;年度效益工资根据考核结果实行年终发放,发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。
五、违约条款及责任
1、 损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的,所造成的损失,责任人必须赔偿损失的10—50%。
2、 不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动,不得出卖或变相出卖公司机密。
3、 所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有,不得占为己有。
4、 不得公款私存。
5、 不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。
6、 不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。
《【参考文档】研究生岗位任务书模板-word范文模板 (11页)》相关文档:
国际化企业通用管理文案(4)设计任务书10-29
【参考文档】研究生岗位任务书模板-word范文模板 (11页)10-31
新进教师首聘期岗位职责与聘期工作任务书10-31
《工程合同管理》课程设计任务书11-27
城乡总体规划课程设计任务书03-26
年度部门工作任务书06-16
专职科研人员年度考核及聘期考核目标任务书06-16
信息化办公室2019年度目标管理任务书06-16
国家重点研发计划项目任务书07-12