本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
研究生岗位任务书模板篇一：教师岗位聘期工作任务书(范本)
教师岗位聘期工作任务书（范本）
所在院（部）受聘人姓名：
经协商，在聘期内拟完成以下工作任务：
一、教学工作
1、每年讲授本科生课程 门， 学时；研究生课程 门， 学时；开设讲座 次， 学时；
2、每年招收 名研究生，其中 名博士生；
3、指导 名本科生的毕业论文(设计)；
4、教改工作（应写具体）；
5、教材工作（应写具体）；
6、其它。
二、学术、科研工作
1、主持科研项目项，计划经费到款 万元（可列出项目的名称及级别）；参与科研项目项，计划经费到款 万元；争取新的科研项目项，计划经费到款 万元；
2、发表论文篇，其中SCI篇、EI篇、重要核心期刊篇、核心期刊篇，出版专著部；
3、通过鉴定项目 项；获奖 项；获批准专利 项；
4、其它。
三、学科、专业建设等工作
四、兼职工作及公益性工作
1、承担社会兼职工作（校、院、系党团及工会组织）；
2、实验室建设或教学基地建设具体任务（应写明主持或参与）；
3、完成院系交办的其它工作。
五、变更情况
本人签名：单位负责人签名：
公 章
年月日 年月日
注：本工作任务书由所在系与本人协商制定，学院领导签字。
篇二：岗位说明书模板
XX处处长
一.职位基本信息
二.职位设置目的
三.主要工作职责
四.重要工作关系
A：内部联系
B：外部联系
五.权限范围
六.工作环境
七.岗位要求
八.任职者确认
篇三：岗位目标责任书
篇一：公司营运总监岗位目标责任书
公司营运总监岗位目标责任书
甲方：
乙方：营运总监
经公司总经办研究决定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。
一、乙方的职责范围：
1、 全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。
2、 根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。
3、 掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。
4、 指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。
5、 门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。
6、 门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。
7、 掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。
8、 建立系统的培训、考核、激(来自:WWw. : 研究生岗位任务书模板 )励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。
9、 研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；
10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；
11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作；12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；
13、制定月工作计划和月 工作总结 报告；
14、领导交办的其它工作。
二、乙方的权利
1、 对分管部门经理有提名权，报常务副总审批；
2、 在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。
三、目标考核与效益工资（年度效益工资为 1。5—2万元）
1、销售收入与品牌建设（总分100分，其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分）①201X年完成含税销售收入_ 亿元以上，并将“”品牌荣誉提升到 市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。
2、 商品损耗率20分
①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）
②商品损耗率为5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、 库存考核20分
①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。
②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、 执行力考核20分
1、制度及绩效方案5分：201X年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；
2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；
3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。
说明：
①以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。
②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。
四、薪酬分配
1、 乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。
2、 年度岗位保底工资为 万元（其中包括 万元效益工资），每月发放 元；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。
五、违约条款及责任
1、 损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的10—50%。
2、 不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动，不得出卖或变相出卖公司机密。
3、 所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。
4、 不得公款私存。
5、 不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。
6、 不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。
《【参考文档】研究生岗位任务书模板-word范文模板 (11页)》相关文档：
国际化企业通用管理文案(4)设计任务书10-29
【参考文档】研究生岗位任务书模板-word范文模板 (11页)10-31
新进教师首聘期岗位职责与聘期工作任务书10-31
《工程合同管理》课程设计任务书11-27
城乡总体规划课程设计任务书03-26
年度部门工作任务书06-16
专职科研人员年度考核及聘期考核目标任务书06-16
信息化办公室2019年度目标管理任务书06-16
国家重点研发计划项目任务书07-12
