2022建设单位...

2022建设单位工作计划范文

　　2022建设单位工作计划范文怎么写？

　　1.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。

　　2．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据æ¤ç¡®å®šå·¥ä½œçš„具体办法和措施，确定工作的具体æ¥éª¤ã€‚环环紧扣，付诸实现。

　　3．根据工作ä¸å¯èƒ½å‡ºçŽ°çš„偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

　　4．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

　　5．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有æ£ç¡®åæ˜ ç¾¤ä¼—的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

　　6．在实践ä¸è¿›ä¸€æ¥ä¿®è®¢ã€è¡¥å……和完善计划。计划一经制定出来，并经æ£å¼é€šè¿‡æˆ–批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程ä¸ï¼Œå¾€å¾€éœ€è¦ç»§ç»åŠ ä»¥è¡¥å……、修订，使其更加完善，切合实际。

　　2022建设单位工作计划范文（精选5篇）

　　日åå¦‚同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，为æ¤éœ€è¦å¥½å¥½åœ°å†™ä¸€ä»½å·¥ä½œè®¡åˆ’了。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的2022建设单位工作计划范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

　　今年，总公司经营çåç»§ç»å›¢ç»“和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳æ¥å‘展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳æ¥ä¸Šå‡ï¼Œåœ†æ»¡åœ°å®žçŽ°äº†å…¨å¹´å·¥ä½œç›®æ ‡ï¼Œä¿æŒäº†å…¬å¸æŒç»ã€ç¨³å®šçš„发展态势。

　　一、主要完成经济指标

　　主要完成经济指标(1~11月)实现产值：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标；上缴税收：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标；实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标。

　　二、工作业绩

　　主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：

　　(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳æ¥æŽ¨è¿›åœ¨æ€»å…¬å¸é¢†å¯¼çš„带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继ç»åŠ å¤§ä¸šåŠ¡å·¥ä½œåŠ›åº¦ï¼Œä¸»åŠ¨å‡ºå‡»ï¼Œç§¯æžæ²Ÿé€šå®¢æˆ·ï¼ŒåŠæ—¶æŠŠæ¡å¸‚场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易ä¸å¿ƒå…¬å¼€æ‹›æ ‡åŠä¸šä¸»è‡ªè¡Œç»„织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至ç‰åœ°ï¼Œä½¿å…¬å¸äº‰å–到更多的ä¸æ ‡å·¥ç¨‹ä¸šåŠ¡ã€‚据统计，年参加公开招标和邀请招标ä¸æ ‡çš„工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共ç¾è®¢å·¥ç¨‹åˆåŒä»½ï¼Œé¢„计产值亿元，其ä¸è¾ƒå¤§çš„项目有：ç‰ã€‚同时，为限度地规避风险，合同预算部进一æ¥åŠ å¼ºåˆåŒå±¥çº¦æ£€æŸ¥ã€ç»“ç®—ç‰å·¥ä½œåŠ›åº¦ï¼Œè¿½å›žå·¥ç¨‹ç»“算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

　　(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

　　1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达 万㎡，在建工程面积 万㎡，竣工面积  ä¸‡ãŽ¡ã€‚在工程施工管理ä¸ï¼Œè´¨å®‰éƒ¨ç´§ç´§å›´ç»•æ€»å…¬å¸çš„管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培è®åˆ¶åº¦ã€ç›‘理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月ç‰å„类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”å…大任务的管理工作ä¸æˆç»©å–œäºº.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一æ¥åŠ å¤§äº†æ€»å…¬å¸æ–½å·¥é˜Ÿä¼çš„资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认ç¾å—后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》ç‰ç›¸å…³è§„定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价ç‰æ–¹é¢å¯¹å„施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一æ¥è§„避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建ç‘工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作；

　　3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证ä¸å¿ƒçš„检查。随着æ¤åŽè¿ä½œä¸çš„持ç»æ”¹è¿›å’Œè°ƒæ•´ï¼Œç®¡ç†ä½“系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证ä¸å¿ƒ7月份的监督复查。

　　4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工ç‰ç›¸å…³ç®¡ç†åˆ¶åº¦æ‰§è¡Œæƒ…况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作ä¸å–得了一定的成效。

　　(三)以内部管理为ä¸å¿ƒï¼Œç†é¡ºå…³ç³»ï¼Œç¨³å¥ç®¡ç†

　　1、进一æ¥å®Œå–„、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观å¦ä¹ ã€‹ã€ã€Šå°ç« ç®¡ç†è§„定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容è¯æ€è§„范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定。

　　一、指导思想

　　为坚持贯彻落实《安全生产法》、《消防法》ç‰æ³•å¾‹ã€æ³•è§„，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度安全生产及消防安全工作计划。

　　二、年度安全目标及安全考核指标

　　(一)安全目标

　　1、杜绝人身重伤及æ»äº¡äº‹æ•…ï¼›

　　2、杜绝火灾发生事故；

　　3、杜绝重大交通事故；

　　4、杜绝食物ä¸æ¯’事故；

　　5、杜绝建ç‘物坍塌事故；

　　6、杜绝危爆物品爆炸事故；

　　(二)安全考核指标

　　1、确保本公司全年在生产管理、经营管理、建ç‘工地施工ä¸ï¼Œå®‰å…¨è¾¾æ ‡åˆæ ¼çŽ‡100%。

　　2、确保本公司做好在建项目和其他管理经营过程ä¸çš„安全生产及消防安全监督管理工作，杜绝发生æ»äº¡äº‹æ•…。

　　3、控制一般性安全生产和消防安全事故，遏制重大伤残事故。

　　三、工作重点计划

　　20xx年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各部门以科å¦å‘展观统领安全生产工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全工作与生产经营ç‰å·¥ä½œåŒéƒ¨ç½²ã€åŒæŽ¨è¿›ã€åŒæ€»ç»“、同考核，形成齐抓共管的良好局面。

　　(一)落实安全管理责任，夯实安全工作基础

　　1、建立健全安全生产领导小组，并下设安全办公室，充分发挥安全小组作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

　　2、全面启动生产企业建设工程项目“三同时”安全管理工作，从源头上把好生产安全关。

　　3、充分落实部门及公司安全生产资金投入，确保各项安全生产监督、检查工作顺利开展。加强职业健康管理，抓好人员培è®ã€ä½œä¸šåœºæ‰€å±å®³ç”³æŠ¥ã€èŒä¸šå±å®³ä¸“项治理、劳动者职业健康监护ç‰å·¥ä½œã€‚

　　4、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。

　　5、深化建ç‘施工单位安全生产及消防安全专项整治工作，加强安全生产的监督管理，特别是对大开挖、施工用电、特种机械、脚手架æè®¾ä¸Žæ‹†é™¤ã€æ¸£åœŸè½¦å‡ºå…¥ã€äººå‘˜å¯†é›†åž‹åœºæ‰€ç‰å…³é”®éƒ¨ä½å’Œæ˜“发生事故作业的监督管理，加强工地办公场所、职工宿舍消防安全管理。定期进行安全生产及消防安全大检查，并将检查结果报集团安全办备案。

　　6、每å£åº¦å®šæœŸå¬å¼€ä¸€æ¬¡å®‰å…¨ç”Ÿäº§åŠæ¶ˆé˜²å®‰å…¨ä¸“题会议，分析、部署、督促、研究解决工作ä¸çš„重大问题，做好专题会议记录并形成纪要。

　　7、各部门安全第一责任人每半年向经理汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况。

　　8、在“五一”、“十一”ç‰é‡å¤§èŠ‚日及重大活动前，开展好安全生产大检查，对发现的事故隐患要坚决限期整改，把事故消çåœ¨èŒèŠ½çŠ¶æ€ã€‚

　　9、落实消防器材、设施齐全有效，并设专人负责，定期进行培è®ï¼Œæ™®åŠæŽŒæ¡æ¶ˆé˜²è®¾å¤‡çš„操作方法。

　　10、落实安全生产信息上报制度。及时向集团公司安全办上报安全生产及消防安全的相关政务信息。

　　(二)坚持以人为本、安全发展，抓好安全教育培è®ï¼Œè¥é€ è‰¯å¥½çš„企业安全文化氛围。

　　1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织《安全生产法》、《消防法》ç‰çŸ¥è¯†å¦ä¹ ã€‚

　　2、积极开展全国安全月活动，广泛营造“安全责任、重在落实”的安全文化氛围，充分利用宣传画、条幅ç‰åª’体工具宣传安全知识。

　　3、加强应急管理，制定安全生产及消防安全应急预案，扩大应急预案的覆盖面，加强预案演练，全年组织有针对性的应急预案演练活动不少于1次。提高预案的实用性、可操作性和处置突发安全生产事故的能力，努力提高事故损失降到最低限度。

　　(三)健全完善安全生产规章制度，逐æ¥æŽ¨è¡Œå®‰å…¨ç”Ÿäº§è§„范化、标准化、精细化管理

　　1、继ç»ä¿®è®¢å®Œå–„安全管理方面规章制度。

　　2、努力推行安全生产全过程管理和控制。

　　3、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。

　　4、做好施工设备、安全工具的定期维护、试验、检验ç‰å·¥ä½œã€‚

　　5、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全è¦ç¤ºæ ‡å¿—。

　　6、做好安全风险分析工作。加强危险化å¦å“ã€æ˜“燃易爆物品的规范化管理。

　　(四)做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改

　　1、做好日常的`、å£èŠ‚性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。

　　2、认真落实20xx年安全生产及消防安全目标责任书相关要求。

　　(五)开展危险源识别和安全风险分析，加强防范

　　1、重点加强重大危险源的识别及监控工作。

　　2、各部门要定期对所管辖的区域及施工现场进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。

　　3、利用生产调度会、碰头会以及定期的安全会议，开展危险源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。

　　(å…)坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教è®

　　1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。

　　2、及时发放事故通报，广泛组织职工å¦ä¹ ï¼Œè®©å¹¿å¤§èŒå·¥ä»Žä¸å—到深刻教育。

　　(七)加强外来施工队伍的安全管理

　　1、认真贯彻执行安全生产法律法规和公司《外包工程管理制度》，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培è®ï¼Œæ˜Žç¡®åŒæ–¹å®‰å…¨è´£ä»»ï¼Œä¸¥æ ¼å¼€ã€ç«£å·¥æ‰‹ç»å’Œå®‰å…¨æŽªæ–½ç®¡ç†ã€‚杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

　　2、认真做好各外包工程的施工安全协议ç¾è®¢å·¥ä½œã€‚

　　3、做好临时用工管理，临时工进厂必须经过安全知识å¦ä¹ ã€å®‰å…¨æ•™è‚²åˆæ ¼åŽæ–¹å¯è¿›å…¥çŽ°åœºã€‚

　　(八)抓好消防管理工作

　　1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一æ¥åŠ å¼ºåŠ¨ç«ä½œä¸šçš„管理。

　　2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。

　　3、积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。

　　(九)加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康

　　1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。

　　2、采取新设备、新工艺，减少运行检修现场粉尘、噪声对人体的危害。

　　3、严格按要求è´ç½®å‘放劳保护品，及时发放保健费用。

　　4、按计划做好接触粉尘、接触噪声人员的体检工作，体检率达100%。

　　5、配合卫生行政管理部门定期做好粉尘浓度和噪声测试，对现场防尘防噪措施实施监督。

　　6、加强现场监督检查，对超标作业环境ä¸æœªé‡‡å–有效防护措施的违章现象及时纠æ£ã€‚

　　一、工作整体思路

　　工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐æ¥è§„划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

　　二、工程管理指标

　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成

　　B、新世界广场外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率达到100%

　　D、工地重大安全事故零发生

　　三、工作计划

　　(一)开工建设及规模

　　20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

　　(二)质量控制目标

　　各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

　　(三)进度管理目标

　　完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

　　(四)成本控制目标

　　完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

　　(五)安全文明措施

　　安全文明措施主要从以下两个方面来抓；

　　(1)资质证件管理方面

　　A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

　　B、施工机械设检测备案

　　C、特种作业人员上岗证审查备案

　　D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

　　(2)重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工现场平面布置图审查

　　B、文明施工管理办法实施

　　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械æè®¾æ–¹æ¡ˆï¼Œé«˜ç©ºä½œä¸šæŽ§åˆ¶æ–¹æ¡ˆï¼Œæ–½å·¥æµ‹é‡æŽ§åˆ¶æ–¹æ¡ˆç‰ã€‚

　　D、工人生活环境管理制度

　　E、现场施工环境管理制度

　　F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

　　(å…)部门内部建设

　　1、团队建设：

　　围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作çƒæƒ…，整体提升员工的战斗力。

　　2、制度体系：

　　工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；

　　A、完善工程部内部各项规章制度指引；

　　B、明确工程部内部各项工作职责分工；

　　C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；

　　D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；

　　四、重点关注问题

　　(一)理清建设模式

　　在公司建设模式逐æ¥æ¸…晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

　　(二)合理规划合约和发包模式

　　根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。

　　(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

　　根据公司的项目管理模式，工程部将以æ¤æ¨¡å¼ä¸ºä¾æ®å®Œå–„各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和帮助

　　在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

　　时光如æ¢ï¼Œçœ¨çœ¼æ–°çš„一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一æ¥è€åŒ–的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：

　　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　　进一æ¥ç»†åŒ–、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作ä¸å˜åœ¨çš„问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在çç»„形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

　　二、加强部门培è®åŠ›åº¦ï¼ŒæŽ¢ç´¢æ–°çš„培è®å½¢å¼ã€æé«˜å‘˜å·¥ç»¼åˆæŠ€èƒ½åŠæ³¨é‡å®žæ•ˆçš„培è®è€ƒæ ¸ï¼Œäº¤å‰åŸ¹è®åŠ›ä¿ƒçç»„成员一岗多能，形成一支å¦ä¹ åŠ›è¾ƒå¼ºçš„员工队伍。

　　通过现场培è®ã€çå‰åŸ¹è®ã€æœˆåº¦åŸ¹è®ã€ä»¥è€å¸¦æ–°ã€äº¤å‰äº’æ•™ç‰å¤šç§å½¢å¼ï¼Œå°½å¯èƒ½å…¨é¢åœ°æé«˜å‘˜å·¥çš„理论知识和实践水平，改善以往培è®èµ°è¿‡åœºï¼ŒåŸ¹è®æ•ˆæžœä¸æ˜Žæ˜¾çš„局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动å¦ä¹ ã€ç›¸äº’借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费è´ä¹°ä¸“业书籍，供员工查阅。

　　三、摒弃大家做ç‰äºŽæ²¡äººåšã€æœ‰åŠŸåŠ³å¤§å®¶åˆ†çš„大锅é¥æ“ä½œæ¨¡å¼ã€‚

　　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

　　四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

　　勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科å¦çš„保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使æ¤é¡¹å·¥ä½œè½åˆ°å®žå¤„。

　　五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

　　加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠æ£ï¼Œä¿è¯åˆç†ç”¨èƒ½ã€‚做好çƒç”µè’¸æ±½é€šæ±½åŽå„类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过çè€—分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

　　即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不æ–提高服务质量，为客服ä¸å¿ƒçš„收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

　　一、安全管理

　　1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不æ–更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程ä¸çš„不安全因素，确保重大事故零发生。

　　2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

　　3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

　　4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

　　二、工作计划

　　1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一æ¥æé«˜æœåŠ¡æ°´å¹³ï¼Œç‰¹åˆ«æ˜¯åœ¨æ–¹å¼å’Œè´¨é‡ä¸Šï¼Œæ›´éœ€è¿›ä¸€æ¥æé«˜ã€‚本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培è®ï¼Œæé«˜éƒ¨é—¨äººå‘˜çš„服务质量和服务效率。

　　2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真æ£å®žçŽ°å·¥ä½œæœ‰ç« å¯å¾ªï¼Œåˆ¶åº¦è§„范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的æ£å¸¸è¿è¡Œï¼ŒæŒ‰ç…§è§„范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

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