班组安全工作要抓住五点

班组安全工作的好坏，关键在于班组员工安全意识的强弱，只有提高

了员工安全意识，才能让员工真正树立“安全事故可防可控、必防必控”

的理念，基层班组安全工作才会得到安康、稳定的进展，为此在搞好班组

安全工作应抓好以下五点：

一是增加员工的安全意识，宣传训练法律法规，班组在搞好安全生产

的同时，充分利用宣传舆论工具和各种会议组织员工学习《安全生产治理

规定》和安全操作规程，通过安全学习，提高员工安全生产的乐观性。

二是建立健全班组奖惩制度，用“铁手腕、铁心肠、铁面孔”来约束

员工的行为。

三是提高员工安全防患意识，班组长要常常加强员工安全生产的训练，

班组成员要自觉克制麻痹思想和幸运心理，杜绝冒险蛮干，在生产过程中

发觉隐患准时排查整改，又不能整改的应马上汇报，把事故毁灭在萌芽状

态。

四是以科技武装安全生产，随着新设备、新技术的运用，班组成员要

不断学习新学问、新技术，常常总结找出工作的缺乏，不断提高自身技术

力量和推断应变力量，以科技进步促进安全生产。

五是增加环境意识，工作区域的文明生产坚持手上交接班制度，坚决

消退生产区域内的脏、乱、差等现象，良好的环境能使人心情舒服，营造

良好的环境，更是搞好安全生产工作的保障。