同心协力，提高班组安全管理水平

班组安全治理是安全治理中的一个重要内容。如何有机的抓好班组安

全治理，促进班组自身建立，我们可以从以下几个方面来实现：

一、遵循班组安全治理原则

目的性原则。依据班组工作现场和人员状况的变化与进展，使班组安

全治理过程和措施与之适应，有效的实行安全治理。

民主性原则。通过班组民主的形式，充分调动和发挥班组每个成员的

乐观性和责任感及聪慧才智，共同搞好班组安全治理。

PDCA 闭环性原则。班组安全治理手段必需构成一个连续闭环式的回

路，即PDCA 循环，有效地事实班组安全治理，促进班组建立。

二、紧盯班组安全目标

班组安全建立的目标是把各项安全生产方针、政策、法律、法规和企

业的规章制度落实到班组；在保障职工安全安康的前提下组织生产劳动；

健全安全生产责任制，实行安全生产目标治理，逐步实现标准化、标准化、

制度化，掌握特别和未遂，向事故为零进军。

为实现班组安全建立目标，在治理中要结合班组安全治理要求，切实

增加职工搞好安全生产的自觉性和责任感，使班组成员从被动的要我安全

转为主动的我要安全，自觉遵章守纪，严格操作规程，从而到达“我懂安

全”、“我会安全”、“我保安全”，使班组每个成员的安全技术素养和安全

意识得以提高，争做安全生产的榜样。

三、注意安全治理形式

班组建立的首要目标是要完成上级下达的生产、工作打算和任务，而

安全治理则起着一个举足轻重的作用。

第一，抓好根底治理。安全治理的根底是预防，我们应严格执行安全

生产风险抵押金制度，签订班组安全生产责任状，切实做到思想到位、组

织到位、责任到位、措施到位。

其次、开好安全活动。班组安全日活动是提高班组工作人员安全意识

和安全生产责任性的手段，可依据当前工作状况，分析安全形式，找出安

全隐患，总结本班组安全工作阅历和存在问题，吸取事故教训，讨论安排

下一阶段安全工作措施等。这样可以发挥全员作用，进一步提高员工安全

第一、预防为主、综合治理的思想意识。