监理工作汇报材料
尊敬的各位专家、各位领导：
我是安徽科海建设项目管理公司的一名总监，肥西县2010年和2011年的小型农田水利重点县工程，是由我担任的项目总监。现就这两年的项目监理实施情况，向在座各位领导作以汇报。
一、及时组建项目监理部、开展独立办公
在项目实施初期，即按照监理监理合同文件的要求，及时组建了现场监理机构，明确监理部人员的组成与分工，监理部独立设立办公机构，并配备齐全办公设备与交通工具。在完善监理自身机构组建的同时，督促承包人及时进场，并组建施工项目部。
二、熟悉相关文件、充分做好前期准备工作
监理部及时组织全体人员熟悉工程设计、施工合同和监理合同等相关文件，认真踏勘现场，切实做好监理规划、监理细则、施工组织设计与进度计划的审查工作。及时组织完成图纸会审、设计交底、监理交底及第一次工地会议，认真分析施工中可能会出现的问题，做到提前预防，力争做到事前控制、主动控制。
三、规范监理程序、做好质量控制
针对小型农田水利工程点多、面广、量小、分散、工期要求紧的特殊情况，监理人员基本上是每天分工驻守工地，对于材料进场、工艺监控、成品保护、阶段验收等都全程参与，对重要部位、关键工序进行旁站监理，全面熟悉和掌控施工过程，基本做到施工单位自检与监理单位抽检同步完成，实践证明，这样既能规范监理程序、又能节约时间、有效控制工程质量。
四、科学组织施工、做好进度控制
根据工程实际情况，合理分解工程内容并划分施工班组，认真审批承包人提交的施工进度计划；及时签发项目开工令，在施工过程中，经常检查进度计划的实施情况，督促承包人采取措施，实现合同工期目标，当进度计划发生较大偏差时，要求承包人调整进度计划。在这两年项目实施过程中，基本上实现了前期制定的总进度计划目标。
五、注重合同管理、做好投资控制
因本项目是采用的清单计价，按照合同文件的规定，凡是已经包含在综合报价中的工程内容，一律不予另外计量；同时，我们认真核定承包人完成的工程量，规范处理工程变更，对于10年已经完成的和11年即将完成的情况来看，基本上是按照合同内容完成，且发挥了应有的工程效益，没有发生大的工程变更，投资控制情况较好。
六、安全工作、常抓不懈
在安全监理过程中，我们贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真审查承包人提出的安全技术方案，督促承包人完成层层安全技术交底工作，使每个参建人员都受到安全教育。同时，监理人员在日常的巡视工作中，时刻关注安全生产情况，对危险性较大的地方重点监控，督促承包人完成安全警示标志设置和安全设施的维护工作。通过对安全工作的有效管控，到目前为止，工地未发生任何安全事故。
七、积极主动、做好协调工作
本项目存在建设单位、地方政府、设计单位、施工单位、当地干群等多方的协调工作，我们监理单位积极配合协调各方之间的关系，特别是施工单位与建设单位、施工单位与地方干群的关系，我们本着实事求是、讲求实效、科学合理的原则，耐心解释，积极主动配合做好地方协调工作。
在项目的实施中，我们监理单位虽然作出了积极的努力，但由于我们水平所限，工作中可能还有很多不足与有待改进的地方，此次各位专业与领导亲临肥西检查指导工作，是我们难得的学习机会，我们一定会虚心学习，接受批评，认真总结，弥补不足，努力在今后的工作中更进一步。
监理工作汇报完毕
谢谢！
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