公司精益管理的工作总结
公司精益管理的工作总结
20xx年2月28日，XXX在今年职代会上所作的生产经营工作报告中，提出把“精益落地、本钱领先、技术领先、做响玉烟”作为未来一段时间XXXX厂的努力方向，XXXX厂精益管理深化工作全面启动。 承接XXXX厂精益生产管理的理念，结合工作实际，XXX制定了《XXX精益管理实施方案（第一阶段）》，成立精益管理活动组织机构，以分步骤实施的方式，有序推进XXX精益管理活动。
近半年来，公司以“生态园林工厂建立”、“推进国家级效劳业标准体系”、“国家级物业示范小区创立”、“生产保洁精益管理”、“食堂精益管理”为重点工程，以办公区域、仓库、修理室、食堂、设备现场为重点区域，通过、整顿的实施，推进环境导向、人员组织、办公现场、装置设备、工具备件、物料、平安等方面的'现场改进。 在各部门的积极参与下，公司精益管理工作得以顺利推进。其中，XXX部将精益管理的思想、方法和工具融入争创国优工程中，XXX以99分的成绩通过省级专家组初步验收并获云南省住建厅推荐申报“20xx年全国物业管理示范小区”资格。“创立国家级物业示范小区” 获玉溪卷烟厂“精益十佳”创立活动精益课题三等奖。XXX部完成了生态园林工厂乔木栽植工作及主要地被栽种工作，开展对标管理工作，按生态园林工厂标准推进绿化垃圾分类回收处理工作，并以科技进步形式向集团申报研究成果。XXXX部多措并举，全方位推进精益
管理，充分调发开工“学精益、懂精益、用精益”的热情，结合工作实际，制作将 OPL单点教育培训、重点提案改善等精益工具应用到详细工作中并取得较好效果，重点提案“管类保洁工具摆放架的制作”获得XXXX厂精益提案二等奖。XXXX立足效劳质量的提升，以食品平安为重点，完善制度管理，就餐环境得到较大改善。办公室以建立有用、能用、管用、好用的标准为目标，在对公司效劳标准体系中的302个标准进展全面自查、评审的根底上，对45个工作标准进展了修订。
随着XXXX厂精益管理工作的深入推进，XXX将以精细化效劳管理为重点，稳固提升精益现场、持续推进精益改善、选用适宜精益工具、梳理优化精益流程、健全精益长效机制，从便捷工作、降低本钱、节约费用、缩短时间、提升效率等方面表达精益管理的实效，最大限度地提升客户满意度，进一步提升公司形象，为XXXX厂的开展提供强有力的后勤保障。
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