质量总监竞聘演讲稿
尊敬的各位领导亲爱的各位同事们大家好： 今天我竞聘的岗位是质量部经理我将从以下四个方面给大家做详细的讲解。
首先做一个简单的自我介绍我叫 现位于 项目担任质检员一职。
第二点对于岗位的认识我认为作为一名质量部经理应该掌握协助质量总监开展各项质量工作、搞好部门建设配合其他部门工作、定期检查及时督促整改制定相应计划、完成领导交办的其他任务。可能自己的认知还不够全面但是自己在以后的工作中会不断摸索。
第三点就是对于工作思路上的一点认识我总结了三大点分别是：1、对于各岗位协调配合的理解；2、对于各专业知识的了解；3、对于资料管理的学习。
其一在各岗位协调配合中自己会多去沟通与各部门协调解决例如在主楼核心筒埋件验收时自己会先对埋件的轴线位置、标高、钢筋等进行检查然后协调工程、技术、质量、测量等各部门人员进行专项复查每个部门核查本部门对于埋件安装的要求是否准确最后进行综合验收通过对埋件的综合验收能够综合控制、有效提高埋件施工质量。
其二在现场施工管理中还要学会不同专业的基层知识才能对现场管理得心应手例如在核心筒铝模验收时自己会实测模板的垂直、平整度但是遇上钢柱偏位的情况怎么办？首先自己要学会核查控制线是否准确然后在通过学习的钢骨图及钢骨偏位值来实测原因出现在哪里找到调整方向来纠偏模板因此在施工现场管理中对于不同专业基本知识的掌握有利于工作的更好开展。
通过上述两点自己也汲取了不少经验并且运用到施工现场在模板出现较大偏差时对于控制线自己判断不准确的情况下协调测量部门对于控制线进行核查然后与技术、工程部门对钢筋定位进行核查最后协调钢构测量、质量人员对于钢骨进行核查通过层层检测分析偏位原因得出调整方案确保施工质量。
其三就是对于内业资料的管理自己尝试编制各种质量计划学做台账及各项施工资料来完善自己的内业管理方面。
但是对于上述三点自己感觉做的还有些许不足在协调时各岗位之间的配合力度不够影响验收时效性；施工过程中各种客观原因造成分析结果不一致影响判断性；资料编制过程中粗心大意考虑不够全面性等。
从实施到自省自己做出了一些总结工作中一是在发现问题要分析主观原因排查原因准确性用证据说话；二是提前发现问题主动沟通协商最后就是处理问题时候的耐心和细心。
最后我觉得想做好一名合格的质量部经理我觉得还需要提高自己对事情永不言弃的决心、对各项专业知识的全面了解、完成任务的执行力及较强的沟通能力。
谢谢大家我的汇报完毕。
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