领导在会议上提出的工作要求讲话稿
关于今天这个会，我提以下几点要求。
一、我们要树立信心，凝聚力量。信心和勇气是我们必须要树立的。尤其是我们各级领导干部，一定要有信心和勇气面对目前这种艰巨的任务和异常突然的形势，充满必胜的信念。在这个过程中，我们要团结大家，要把每一个员工的力量凝聚起来，实现我们攻坚战的目标。
二、要全面动员，深入宣传。我们在经过了这一番开会讨论之后，我觉得要让我们的每一位员工都了解目前的形势。要动员他们以积极的姿态参加到这个攻坚战当中。因为这个攻坚战是涉及到我们企业的生死存亡的，这绝不是危言耸听，假如我们上半年这仗打的一塌糊涂，你看看底下会怎么样，我们企业的人心会怎么样，我觉得那是不可想象的。所以必须动员我们每一位员工，认识到目前的形势，参加到我们的攻坚战当中来，要广泛的宣传，让大家都知道，都能够有积极性、有热情的来参加。
三、充分研究，统一行动。对我们现在的形势，对我们现在的重点工作，我们每一级领导班子、每一个组织都要认真充分的研究。然后统一思想，统一行动，党政的统一、党政的配合，凝聚力的
一个基本条件。
四、要强化沟通、互相补位。沟通是我们面临的非常重要且不好解决的一个问题，但是我们大家必须要树立这种意识。我们只有互相的协调配合、信息一致、互相补位才能把工作做好。工作的结果好了，我们才算把工作做好，工作的结果不好了，谁也好不了。举个不怎么好的例子，XXXX的问题，结果不好，去年做的一切努力，全化为乌有，任何一个人在这种条件下也不会拍着胸脯说我的工作做的最好。这就是结果不好，你什么也谈不上，结果好了，那么大家都好。这个前提有那么一个条件就是大家一定要团结一致，宁可越位也不可不到位，留下间隙。
五、超前谋划、严肃计划。面临这么复杂的形势，各个部门、尤其是计划部门一定要把问题、把困难想在前面，把计划做在前面。千万不能事到了，干起了再说。我们以往成功的经验告诉我们，就是要把计划做在前面、把困难想在前面，要把解决问题的方法制定在前面，我们才有成功的把握，我们才有打胜仗的可能。那么接下来，就是要严格的执行计划。计划的严肃性是绝对不能马虎的，是绝对要履行的。不仅是生产计划，各个部门制定的各种计划都要严格执行，这样才能保证我们的工作有序，能够完整、完好兑现。
六、转变作风，服务基层。部室一定要转变作风、深入到基层，深入基层是要到基层了解实际情况，为基层解决问题，为领导提供有价值的信息，给生产提供支持，保证我们攻坚战的顺利进行。
最后，XX公司从XX年到现在，我们没有打过败仗。尤其是生产攻坚战，回过头来看，我们每一次都是以赢得胜利结束的。那么，这一次，我相信在广大员工的努力下，在我们生产系统的指挥下，这次攻坚战一定能取得成功。
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