假如我是一名管理者
尊敬的各位领导、同事：
大家上午好，我是来自新品技术部的xxx。很荣幸今天能站在这里跟大家共同探讨管理的艺术。
我的演讲题目是假如我是一名管理者。
众所周知，我们xxx股份有限公司已是上市公司，处于高速发展状态，我们作为公司的一员，感到自豪和骄傲，与此同时，我们也应该承担更多的责任，为公司的发展壮大奉献青春和热血！
我作为新品技术部的一员，负责新产品的资料收集、图纸设计、和工艺验证等工作。正如古代人所说的“学而优则仕”，在公司里同样可以“技而优则管”。因为一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道；另一方面，掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才，已经运用自身的技术和知识影响了企业的经营绩效和发展，这种影响力的发挥也是一种管理。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，同样，虽然我现在只是一名普通的技术人员，但是我也有自己的梦想和追求，我会努力提升专业技术水平，争取成为一名优秀的管理者。
从优秀专才到管理精英，是一个从一枝独秀到满园皆春的过程，也是一个充满机遇和挑战的历练之旅。优秀专才尽管有深厚的专业知识，但进入管理层后，工作的出发点、目标和视角等或多或少的转变。在这个过程中，优秀专才必须要发挥优势，扬长避短，顺利完成角色的转换。
假如我是一名技术型管理者，首先：我会了解专业技术人员和优秀管理者几个方面的区别：专业人员只需独自完成某项任务而管理者需要带领整个团队完成目标。专业人员需要心思缜密注重细节而管理者需要统筹大局，抓大放小。专业人员针对已出现问题寻找唯一正确的解决办法，其思维是收敛的，而管理者达到一个目标，可以灵活运用多种手段，其思维是发散的。
其次，技术型管理者应该发挥的优势：1. 俗话说得好细节决定成败。技术型管理者可以发挥思维缜密的优势，将各项主要工作做到追求极致，但是不是过分追求细枝末节。2. 格力有句广告“掌握核心科技”，足见核心技术对于企业的重要性。具备技术专长的管理者，可以发挥自身优势，将技术传授给部下，带出高水准的团队。为公司赢得商机和利润。
最后，假如我是一位技术型部门管理者我会做到以下几点：
1、制定任务和计划
作为部门经理是公司的中流砥柱，有着承上启下的作用，部门的发展和目标必须和公司的战略目标和经营计划保持一致才有意义，根据公司整体战略部署来制定部门年度任务和计划。
2、合理安排部门工作
在充分解读企业战略目标和年度计划之后,接下来我会根据部门员工工作能力和工作职责进行任务分配。杜绝有些员工工作过于饱和而另一部分员工闲散无事的状况。同时，需要兼顾每一位员工的生活状况，给予力所能及的帮助，让员工感觉部门是坚实的后盾。
3、丰富培训内容
人往高处走水往低处流，每一位员工在为公司服务的同时也希望能从公司获得一些收获。部门领导可以组织形式多样的培训增加员工的知识技能储备，对于公司对于员工都是福利。
4、定期进行沟通
沟通是管理的一项重要职能，据统计成功的管理中70%的时间用来沟通，有效的管理中50%的时间用来沟通。有效的沟通可以提高员工工作效率和积极性。
5、明确绩效考核
人无远虑必有近忧，制定明确的奖惩制度，有利于激发员工的上进心。给优秀者奖励，也给周围人树立好榜样。对于表现不尽人意者，对他们进行有针对性的辅导，提供必需的资源和领导支持,帮助他们清除前进过程中的障碍,创造一个积极和谐的工作环境。
要想成为一名优秀的管理者，还需脚踏实地，认真工作。千里之行，始于足下。
我的演讲完了，谢谢大家！
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