银行安全保卫总结
篇一：银行安全管理保卫工作总结
今年以来，我行积极落实从严治行的方针，做好安全管理保卫工作，完善内控程度，强化内部管理，切实风险防范金融风险，杜绝案件事故的发生，取得了较好的明显成效，保证了我行安全稳健高效经营。
一、加强组织领导，落实工作责任制。
我行成立了支行安全保卫、综合治理(创安、禁毒、普法和依法治行)领导小组，认真落实安全保卫目标管理和领导责任制，将安全保卫工作纳入全年工作计划，与支行营业部、各分理处负责人都即便签订了安全保卫目标管理责任书，做到谁主管、谁负责。并根据市人行要求和本行实际制定印发县内了乐清工行200*年创建修改意见金融安全区工作意见&&,明确各级负责人安全保卫工作职责，做到一级抓一级,分工到位、职责明确、相互配合、层层落实。
二、迅速健全内控外防机制，切实落实各项规章制度。
一是做好日常安全保卫基础教育工作。首先是积极组织全行员工认真学习《中国工商银行员工建设银行行为守则》(以下简称《守则》)、《中国工商银行中国工商银行关于对无视规章制度人员处理暂行规定》、《中国工商银行内部控制部门规章》、《安全保卫责任书》等，加强北京银行员工法制教育，提高全行员工安全保卫意识。其次是加强经警队伍建设。今年多次组织机构全行保卫、经警、交接人员的制度学习和培训，规范保卫工作操作。特别是强化了经警军事业务训练、防爆枪训练及经警人员的考核工作，对经警进行技能考核，优留劣汰，进一步提高了保卫队伍的整体素质。同时做好员工教育工作动态管理工作，积极社员掌握员工工作和业余生活情况，对怀疑有不良行为的或经商行为员工进行重点监控，并对广大员工进行防抢预案演习，结构设计熟练掌握有关安全保卫设施操作要领，明确报警电话。还拔出大量保卫中央财政，及时导入一部分已老化设备的技防设备。总之，在技防、物防、人防上进行大全部投入，把好人防、技防、物防关，及时去除案件事故隐患，防患于未然。
二是定期沃苏什卡召开防范案件分析会，及时传达上级行述说有关文件精神，通报有关案情，研究工作中出现明显的新问题、新情况、新特点，薄弱环节分析本行管理工作的关键环节和漏洞隐患，并针对本行的薄弱环节，采取相应对策，对不良苗头立足于早发现、早教育、早防范，防患于未然。三是定期严格或不定期地对所辖各机构行政部门进行严格检查，包括进行现场检查与考核，增强我行各项规章制度的全面落实，经常组织专业部门人员加强对重点部位、重点岗位和研究重点重要环节执行规章制度情况的体检，对发现有违规违法行为严厉查处，及时整改。尤其是不断强化安全的检查落实，每周的保卫科长检查制度及每月的分行行长检查制度，对各项安全工作的管理落实到管理体制岗村、到人，强化报告制度，及时掌控本系统的安全保卫情况，努力防范案件事故的发生。今年以来，我行先后开展了职业道德、规章制度和法制教育活动、标准规范执行月大检查活动、相关服务高风险点检查活动、“抓内部管理，促业务发展”活动，积极大力发展检查我行业务经营健康发展中存在的问题，对检查中暴露有的放矢出来的问题进行认真整改，消除隐患，不断完善内控协调机制，建立长效机制。
我行通过日常工作及开展各项活动，全面加强了全行干部员工队伍的政治建设、组织建设、干部队伍建设和制度建设，不断提高了干部员工的思想业务素质，进一步规范健全了我行安全管理保卫工作和安全检查内控机制，切实做到安全管理稳健经营，进一步树立我行新形象。
篇二：2021银行安全保卫工作总结
建设路支行2021年安保工作总结
光阴似箭，岁月如梭，转眼间三个月又过去了。在这一年中，我行安全保卫人员在支行行长的带领下，认真落实分行安全保卫工作总行会议精神，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、防技、正章建制等各方面为首，筑牢安全保卫工作的基础，通过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到了实处。为我行稳健经营和业务发展营造了一个稳定安全的产品销售经营环境。现将全年工作汇报如下：
1、 建立进行规范了安保档案
在支行领导的支持下，保卫人员建立了监控设施管理档案、消防档案和识别假身份证管理档案等25类档案，为日常安全保卫工作的持续管理奠定了基础 。
2、 积极主动配合大堂服务
当大堂客户多时，大堂经理手忙脚乱，我们就会主动帮助大堂经理，并礼貌用语引导客户；比如：帮客户排号，去自助式区帮客户取钱，帮柜员评号等服务等，得到了加盟商的好评。
3、 加强全员安全防范意识教育和技能培训
今年以来，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高严防意识，增强防范技能，作为防范安全防范工作的基础来抓得，始终坚持“防范胜于治理”的原则，加强安全教育。主要对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案”，针对今年来银行案件日趋频繁的局面，我们及时整理相关案例和分行下发的各种文件通报通知，认真组织员
工学习进行案例剖析，针对我行自身的防治防控工作查找隐患，完善防范措施，全年进行消防培训3次。
加强对前台网点的进一步提高防范技能教育，主要侧重学习相关机构规章制度和防基本防范技能，掌握正确的操作程序以及发生紧急情况的应急政策措施，各种自卫武器报警设备监控装置消防器材的操作使用等。每季度举行应急演练1次，使员工熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地增加提高了全员安全预防的能力。
4、 勤学苦练，强化自身素质
无论做任何事，务必竭尽全力，因为它能决定一个人科技事业的成败。作为银行的保安，平时接触现金的最佳时机多，所以必须拥有具备较好的个人综合素质，否则就容易出环境问题。而只有不断强化自身的综合素质和业务技能，才能提 高自己精气神的整体管理工作水平与战斗力。今年以来，支行辅警加强体能训练、队列训练，每日坚持跑步、俯卧撑、擒拿格斗等活动。
2021分行月底建设路支行实现了无盗窃案件，无抢劫案件，无诈骗案件，无火灾事故，无财产损失等，确保了支行财产安全和员工人身安全，为支行持续健康稳定的发展提供控管了有力保障。
篇三：外资银行安全保卫工作总结
二ｏｏ八年，我行安全保卫工作，在认真贯彻落实省分行总支保卫工作会议精神和支行安全的正确领导、关心、支持下，紧紧围绕“平安建行”活动为中心工作,遵循“以预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防，加强队伍建设等方面入手筑牢保卫工作的基础，通过制度约束和临翔区，强化了员工的人身安全防范意识，使安全管理管理落到了实处，有效保证了我行财产和员工、客户的人身安全，为我行业务快速发展和创建“平安建行”活动顺利推进营造了一个安全管理、稳定的环境。现对支行一年来的安全保卫工作总结汇报如下：
一、加强全员安全防范意识教育和技能培训，夯实人防基础
今年以来，我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教育和风险防范技能操演演练，收到了较好的效果。
预案演练，就是对员工进行案例的教育工作，组织员工熟悉“四防预案”，增强防范意识，提高防范能力。针对近年来银行案件这些年来日趋频繁的严峻局面，实例我们及时收集整理转发相关机构案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析等30余次，组织员工相关行业应急演练40余次，并针对我行自身的防范工作进行对由分析查找盲区，完善防范措施。对前台网点的防范技能教育，防患于未然主要侧重学习相关规章制度和基本防范理论知识，掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急情况的应急处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控装置的操作使用，并使较狮属掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力。
二、加强安全防护设施建设，夯实技防物防基础
系统安全防护设施建设对抵御盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生和预防起着无法代替的作用。因此，我行在注重抓全员防范风险重视意识教育培训的同时，十分注重狠抓落实防护设施建设，保证所有开店场所有灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。
1、加强对网点技防设施的建设，在建设银行的大力支持下，投资46万多资金对3个营业网点的监控设备进行了更新银行网点技术革新，了监控录像图像的清晰和正常运转。
2、加强对聂塘卓的管理，今年在国庆节前花费2.1万元检修灭火器160具，并克服困难对办公大楼进行改造，特别是在施工过程中，为了施工队能够按时，按标准完成改造，作为现场实施追责责任人我们经常去施工现场对施工方案，所用材料进行严格审查，严格按照“消防法”规定的标准进行施工，严把质量，不能花了钱买下锈蚀，坚决防止出现粗制滥造、偷工减料、以次充好等现象，确保改造质量上乘、安全可靠。保证其完全符合“消防法”的标准，基本形成了人防、物防、技防相结合的防护指标体系，为保护全行员工生命和国家财产，奠定了牢靠的基础，
3、在技防设施的行政管理上，支行明确各网点负责人对物防、技防设施的管理负领导责任，制订了监控设施科学管理，并每天进行回放检查、定期保养，确保了技防设施的正常运行。
三、加强检查监督，强化准则管理基础
不断加强检查监督作为落实各项规章制度，及时发现问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故频发的最基本的手段。
1、支行坚持每月对所属网点进行全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查；分管行长定期查；保卫人员每周查，每周对所有网点进行防护制度和防范设施检查；网点负责人和安全员坚持到底做到每日营业前后检查；行领导会同风险、业务等部门进行阶段性综合评价需要进行检查。
2、总行建立了节假日、双休日行党委值班岗，公布了值班电话。在平时工作中，突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，努力做到柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”（即印章、现金修整入柜上锁、微机终端退出操作程序），中午和节假日是否确保一名网点部门负责人带班、两人以上当班等容易出现的问题和隐患薄弱的环节进行突击和回放录像等方法成功进行检查；对在风险问题防爆中发现的问题，做到绝不放过、不迁就、重整改、严处罚。
3、加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是安全防范工作的第一责任人。在安全管理方面采行“一把手”工程，实行一票否决。把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的最高视作责任制。目前，全行所有网点都设有安全员协助网点责任人进行安全检查，网点每日进行安全管理，并作详细记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关闭；门、窗是否上锁；110报警设备是否就位等等。
4、建立健全规章制度以及开展不间断的检查工作，及时发现了薄弱环节，使一些潜在的事故苗头得到整改，消除了隐患，深化促进了员工防范意识的加强和各项规章制度的落实，有效地避免了本案和事故发生。
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