医院院长发言稿3篇

时间:24-04-10 网友

医院院长发言稿2篇

    尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们:

    伴随着冬日的阳光,各位嘉宾齐聚在这里,参加xx医院成立一周年院庆典,我代表xx医院的全体员工,向百忙之中前来参加庆典的各位领导,各位来宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢!

    一年前的今天,我们也曾经聚集在这里,欢庆xx医院成立。从那一刻起,xx人的肩上便担负起了一项重要的使命——为新乐人民的健康事业服务。xx医院成立一年来,在xx市卫生局的领导下,在社会各界朋友的关心和支持下,全体xx人同心同德,锐意进取,顽强拼搏,奋力攻坚,取得了令人瞩目的成就。

    高科技的技术设备是高质量的医疗水平的前提,医院先后斥巨资引进了数码电子阴道镜、byk微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等数十台国际一流的诊疗设备,并与xx医学临床部、中国性学会、美国迪亚医学技术集团等国内、国际医疗机构建立了长期紧密的技术协作关系。医院融汇“以人为本,患者至上”诊疗理念,全面推行“一对一护士全程导诊服务”,“一站式微笑服务”,“一医一患一诊室”诊疗服务模式等绿色人文化诊疗服务,营造温馨服务、人性化服务,细心呵护每一位患者的健康。

    高质量的医疗质量来自高素质的医学人才,xx医院面向全国引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内专家教授、学科带头人,针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病进行深入研究、科学攻关获得了突出的成果,他们研究开发的无痛阴茎整形技术、皮细胞抑制疗法,中药离子导入技术等一批科研成果,为无数患者解除了病痛的困扰。xx医院始终将老百姓的疾苦放在第一位,深知来百姓“看病难,看病贵”的现状,深抓内部管理,针对不同的疾病进行准分析,科学分类,再根据不同的患者制定出最符合治疗的个性化治疗方案,为患者提供的是最佳方案,而不是最贵方案,通过实际行动解决了老百姓看病难,看病贵的困难。开创了新乐首家平价医院。

    这一年以来,xx医院先后接诊了近10万名患者,成功开展各种手术近万例,先后多次组织参加社会公益活动,被中国健康产业协会授予“做出突出贡献医院,百姓放心医院”称号。

    回首往昔,xx医院取得的成就令人瞩目。但,成绩只能属于过去。展望未来,在今后的岁月里,xx医院仍将继续以卓越的医疗技术和优质服务、超低收费价格回馈每一位患者。xx人将以更加积极的心态、更加热情的工作,紧密地团结在一起,秉承“以人为本,患者至上”的服务宗旨,将xx医院的明天建设的更加辉煌!为新乐健康事业而不懈努力!

    医院院长发言稿(2):

    我们医院发展到今天,又到了一个新的关键时刻,面临着种种潜在危机。例如:债务负担过重。新大楼投入使用后,我们将承受相当大的债务压力,这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较,我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?如果有机会为大家服务,我将竭尽全力,紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部,紧密依靠全院职工,同舟共济,共度难关,重点做好以下四个方面的工作。

    一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事,主动接受群众监督。

    要充分尊重职工意见,完善职工代表大会制度,建立院领导定期向职工代表述职的制度,坚持民主决策,实行院务公开,不搞”家长制”,绝不搞”一言堂”。

    要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

    二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上,制定一套公平合理的分配政策。

    要充分调动广大职工的积极性,使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。

    恢复教学假和公休假制度,对节假日值班的职工依法发放补贴。

    完善职工公共福利,提高水、电、气补贴,关心职工子女的教育和就业问题。

    三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的,是医生们一张张处方开出来的,是他们一天天在手术台上站出来的,是护士们一针一针打出来的,是她们挺着大肚子上夜班熬出来的,也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以,我们必须坚决制止大吃大喝,大幅度削减招待费用,取消我院驻北京办事处,压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原则,不搞豪华装修,将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

    四、学科发展突出重点,兼顾全局在加强重点学科建设的同时,扶助弱势科室,创造学科发展和人才成长的良好氛围,形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信,有了好的气候和土壤,我们的学科就能给点雨露就发芽,给点阳光就灿烂。我们要面向市场,瞄准学科发展前沿,加强与国内外强势学科的联系,建立紧密的实质性合作,组建3~4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心,形成新的学科增长点。

    每年选派部分医疗骨干出国学习,参与国内外交流和竞争。

    为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会,帮助他们解决工作中遇到的困难,使他们尽快成长

    要重视护理工作,改善护士工作和学习条件,提高服务水平。

    我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工,在这里,我度过了人生的黄金岁月,三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样,对她有一种骨肉亲情般的感情。

    我也碰到不少困难,也曾有一走了之的念头,但终究割舍不下这块热土,割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们!

    三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么,我今天来竞聘,就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

最后,我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语:从来就没有什么救世主,要创造三院人的幸福,全靠我们自己!

创人民满意医院动员大会讲话

    很高兴参加今天的动员大会。创建百姓满意医院是二医院建设和发展中的一件大事。刚才,xx院长作了动员,我被你们“二医人”这种不断进取、不断追求完美的精神所鼓舞。下面,我就参加这次会议谈几点感受和看法。

    首先,创建“百姓满意医院”是二医院的一项正确决策。

    春风化雨结硕果,桃林春深著新花。近年来,市二医院心系患者,不断加强医院自律,依法办院,以德治院,改善服务态度,提高服务质量,融洽医患关系,赢得了患者的认可和社会各界的好评。但你们面对激烈的医疗市场竞争,清醒地认识到,在这个充满变革的时代里,变,是唯一的不变的真理。在这个充满未知数,充满风险和挑战的时代,机遇与挑战并存。只有努力把握每一次机遇,以高质量和高效率利用好每一次机遇,在医院的管理、医疗技术、服务上不断创新,才能适应医疗市场的变化,适应人民群众对卫生事业不断增长的需求。XX年适值中华医院管理学会首次在全国医疗卫生系统会员单位开展将医院交给社会评价,由百姓评判的推荐百姓放心医院活动,二医院的领导班子意识到,这是一次为百姓造福,以自律赢得百姓信任,增进社会各界和医务人员理解,树立医院良好形象的机遇。决心以此为契机,努力为百姓办实事、办好事,通过深入开展“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”主题活动,不断改革和完善医院管理体制,运转机制,夯实医院现代化建设基础。

    其次,创建百姓满意医院的可能性和必要性。

    1、有创先争优的传统。二医院先后获得“省文明医院卫生单位”、“省文明医院”、“爱婴医院”、“二级甲等医院”等称号。多年的创业征程历练了二医院领导集体团结协作、共同进取的优良传统。在现实面前,你们不仅具备集思广益、科学民主决策的优良作风,更形成了“把众所周知的事情干好,把不易干的事情做实”的卓越实践能力。围绕“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”三个创建活动主题,医院领导班子上下一心,坚持以创建百姓放心医院活动为载体,把服务标准和医疗质量作为生命线来抓,在提高全程医疗质量服务水平上狠下功夫,在营造绿色医疗环境上花大力气,真心实意地为群众办实事,为病人排忧解难,医院的公信力得到大大提高。

    2、硬件条件的优势。二医院创办于1946年8月,始称“xx医院”,1951年12月由xxx市人民政府接管并更名为“xxx市立医院”,1976年1月再次更名为“xxx市二医院”,并于1990年由原来的学坪迁至市中心区白马湖畔,与齐白石纪念馆毗邻。交通便利,环境优美,是一所有50多年历史的融医疗、预防保健、科研、教学为一体的规模较大的综合性“二甲医院”。医院占地面积3.75万平方米,住院大楼雄伟挺拔,电梯通道上下方便,九层高的医技大楼并肩耸立,在xxx市各大医院中堪称第一的制剂大楼如鹤立鸡群,婀娜多姿;设计一流的门诊大楼宽敞明亮、美观大方。医院科室门类齐全,其中有一个全市重点专科和三个中心(即神经内科、交通事故急救中心、心血管病防治中心及白内障复明中心),共定编床位508张。

    3、人才队伍的优势。医院在不断增加医疗硬件投入的同时,更加注重高新技术的引进和专业人才的培训。全院现有在职职工543人,其中高级技术职称59人,中级技术职称168人,大部分临床工程师均在北京、上海、广州等大医院进行过专科深造,医疗质量和业务水平逐年提高。近几年来,医院每年引进开展的高新技术达30项之多,目前已有20项科技成果获省、市级科技成果进步奖,获国家专利6项,国际发明专利金奖1项,每年在国家、省级杂志上发表学术论文50篇以上。

    一是全体职工一定要把思想统一到院党委和行政“创建百姓满意医院”的工作目标上来,牢固确立“一切为了病人,为了病人的一切,为了一切病人”服务理念,认真开展以病人为中心,以质量为核心的创建活动,把创建的口号和方案化为实际行动。二是要注重细节。细节决定成败。要从科学规范、严格落实各项规章制度入手,加强基础医疗和基础护理,建立健全医疗质量检查、讲评分析、信息通报公示制度,实现医疗质量管理的标准化、制度化。同时,要从规范消毒、灭菌、隔离等小事做起,提高医疗服务的安全性、及时性和有效性。我相信,在医院党委、行政的正确领导下,在全院职工共同努力下,“百姓满意医院”的创建目标一定能够实现。

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