竞聘人力资源的演讲稿6篇
竞聘人力资源的演讲稿篇1
各位领导、评委老师们：
大家好!今日，站在这里，我很荣幸。我是xx。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热诚与支持。
因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：
一、行政：
能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织本领和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参加政务，认真办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参加领导班子对重点问题的讨论和决策，为领导决策供应紧要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包含档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中心管大气”。总之，职责特别繁杂，既要事事处理稳妥，又要各处带头实干。
二、人力资源管理：
近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本原因，是由于人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。
从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别紧要的资源，是企业价值的紧要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争本领的紧要推动力。其常规工作包含订立人力资源进展规划、帮忙企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、订立人才保存计划、帮忙公司工作人员提升解决难题的本领等。
从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。
人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能制造自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。
我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型碎裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也显现员工不满、客户埋怨的情况。
我个人分析为：“客户的需求决议着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是充足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业进展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。
假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”。同时日常人力资源管理则紧要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户充足，让股东充足，让员工充足。
当然，为实现上述职能和目标，我也需要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所积藏着的`高弹性、高含量的业务增值潜力。其紧要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率。
以上是我以后工作的设想，如有欠妥之处，还请各位领导批判指正。
感谢大家!
竞聘人力资源的演讲稿篇2
尊敬的各位领导，评委：
大家好！
我叫xxx，我今日竞聘的岗位是人事专员。对于公司信息我通过网络了解到贵公司体恤员工，福利待遇都很好是我期望的公司，我也希望能够成为公司一员。
我过去在xxx公司担负过人事助理。辅佑襄助过人事经理工作有过相关阅历，虽然只做了两年时间，但在工作中也把握了很多人事专员必需把握的技能，我的专业也是人力资源相关专业，对这个岗位契合度高，有过工作的经过，适应工作会更快。我能够吃苦，工作勤奋，曾在上个公司年终得到过最佳员工称号，多次在工作岗位上帮忙人事经理完成了部门内的聘请任务。
由于结婚回到了家乡工作，终归落叶归根，不管过去取得了多少成绩，但人不能忘本，我想回到本身家乡进展，便利照料家中老人。我要求不高只需要让我从最一般的岗位做起就行，我信任有本领的人能够在岗位上发光发热，我也信任只要时间长了我的本领悟得到公司的认可。
对于人事的一些基础工作譬如效绩考核，薪酬结算，员工培训等，我都做过，虽然没有当过人事经理，但是却也曾主持过员工培训，负责xxx公司的人员储备工作，为了做好工作，我常常查阅资料下过苦工。我早已取得了人力资源资格证。符合成为一名人事员工。
假如我被公司录取，我会遵守公司的布置，先学习，做好当下，完成好任务，保证本身适时完成工作任务。不会迟到早退，也不会任意离职，我知道公司最挂念的就是我们员工常常跳槽，由于公司人事专员岗位是我心中期望的工作，我会一直在公司努力做好，前提是能够进入公司，成为公司的成员。
多年的工作阅历，让我明白想要做好工作，就必需要有一个平台让我施展。我曾经选择了很多家公司，虽然都通过了面试，但由于离家比较远，并没有选择入职，而贵公司的进展理念，与我的想法相合，我特别希望能帮忙公司成长，我想要有一个合适的岗位，需要一个充分大的平台，来施展自身本领。
我觉得本身有充分本领做好人事专员，公司不用挂念我忠诚问题，由于无论是事从个人的角度考虑还是从将来工作进展考虑都特别符合我的要求，我有本领，公司有岗位，而且公司也需要如我这样的工作阅历丰富的员工，为人力资源部们的打好基础。终归公司虽然规模大，却需要充分的人员来完成工作。请给位领导给我一次机会，让我成为公司的一员，我希望本身成为公司的一匹千里马。
感谢大家！
竞聘人力资源的演讲稿篇3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先感谢公司在人事制度改革方面为我们制造了公正竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主管。下面谈谈我对人力资源部工作的认得及今后工作的思路。
在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要敬重人、理解人、挂念人，要发挥全体员工的聪慧才能，要激发全体员工为企业的生存和进展做出本身的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的紧要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应当是热诚，和善和公正无私的，我自信本身具备这方面的天性。由于我为人正直、做事公道、讲原则，待人热诚随和，工作认真负责，敬业奉献。假如我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。
一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政整治论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不绝提高自身素养及业务水平。
二、作为部门的副职，首先应搭配好一把手的工作，摆正本身的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。
三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内渐渐完善各种管理规章制度，严格按制度做事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
各位领导、同志们，上述几点是我对公司人力资源部工作的思考，目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的进展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，积极工作。
感谢大家！
竞聘人力资源的演讲稿篇4
尊敬的各位领导：
您们好！
我是人力资源部薪酬保险管理专员×××。
首先，感谢各位领导让我拥有了这样一个呈现自我的舞台！
接下来，我就个人对人力资源部副主任岗位一职的认得及实在工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报，请各位领导不吝指正。
一直以来，人力资源管理工作在企业进展中具有特别的紧要性。它是在与企业的经营战略和进展目标相结合的基础上，运用科学的技术和方法，建立一种具有同化力和进取精神的企业文化，为组织成员制造一种自我激励、自我管束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为企业快速成长和高效运作供应保障。
一名优秀的人力资源工作管理者，不仅要深入理解人力资源管理工作在企业生产经营进展中的特别紧要意义。同时，要明确认得该职务在部门内部扮演着参谋者、管理者和专业技术能手的多重角色。
作为参谋者，其职责紧要是依据企业的进展战略、目标和任务，定期组织收集人力资源有关信息，为企业重点人事决策供应分析、改进看法及解决方案。
作为管理者，其职责紧要是帮忙部门负责人做好企业内部组织管理，提高员工工作绩效和工作本领，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系，用先进的管理理念及制度建立起适合本企业组织的人力资源管理模式。
而作为专业技术能手，其职责紧要是全面把握和谙习人力资源管理中各个职能模块的业务流程，同时正确引导下属员工开展日常管理工作，促进企业人力资源目标的实现和长远进展。
正是由于人力资源部副主任一职在企业管理中担负着多元化的角色，从而对其岗位的.竞聘者提出了更高的要求。本人紧要是基于以下三个方面的原因，认为本身具备竞聘这个岗位所必需的素养：
一是思想素养过硬。
二是专业理论学问坚固结实。
我接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理本领开发等专业技术培训，曾获得《国家电网公司职业技能鉴定培训管理员资格证书》《重庆市电力公司现代教育培训学问竞赛二等奖》；谙习国家、地区及企业关于人力资源管理各方面的法律法规及政策。通过近五年的专业学习，已形成了较为系统的现代人力资源管理理念和坚固结实的理论基础。
三是实践阅历丰富。
参加过人力资源管理各个职能模块工作流程的实践学习。
一是参加处理过本单位多起劳动关系、体制改革等纠纷和法律案件。
二是帮忙领导妥当解决人力资源聘请、竞聘和淘汰减员工作中显现的各类冲突和问题；
三是在劳动工资统计、劳动组织定员方面曾帮忙市电力公司积极开展了各项工作。
4年多的人力资源管理及实践阅历，让我对现代企业人力资源管理模式有了系统的了解和阅历积累。
不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地坚固结实工作，一如既往地努力探求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个呈现才能、实现理想的机会。
竞聘人力资源的演讲稿篇5
领导好：
我从xx年8月至今在本公司人事部工作。参加人事部培训部、开发部等工作。虽然时间不长，但特别的酷爱。
这次我投的是人力资源开发部一职。之前也接触过仿佛的这种工作，包含对员工信息收集整理，动态更新；参加人力资源战略规划的订立等。
假如我从事人力资源开发部的工作，我的紧要工作思路是:
第一：按部门分块对员工的基本信息进行收集，统计。建立人力资源数据库。
第二：收集公司各部门对人才的需求情况。
第三：联络收集外部培训机构信息，建立外部师资人才库。
第四：对收集的信息分析，搭配培训部订立不同层次的培训计划。对培训结果进行统计，把培训结果反馈给人力资源管理中心。为部门领导订立下一步工作方向供应依据。
第五：实现人力资源资产化管理，提高公司员工价值，实现人力资源的增值、保值。
第六：积极与各部门沟通，了解部门对人员的需求，尽最大本领充足公司的需求。
通过长期的工作，为公司人力资源开发积累阅历，培育一批高素养、懂管理的专业性人才。需求是万变的，努力是不变的。开发部的理念就是以不变应万变。
这就是我围绕本公司“五个需求“的经营理念确定的工作思路。有不足的地方请领导指正。
感谢大家!
竞聘人力资源的演讲稿篇6
各位评委、同事们：
上午好!首先，特别感谢各位领导给我一个呈现才华、竞争上岗的机会。竞聘人xx，现年xx岁，中共党员，大学文化，助理会计师职称，20xx年xx月参加信用社工作，二十多年来，在领导的挂念和同事们的支持、帮忙下，本人工作兢兢业业，任劳任怨，常常加班加点，得到了领导的充分确定和同事们的好评，曾多次获得了先进工和优秀员工荣誉称号。
我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，由于我具有以下优势。
一、具有较强的理论学问和业务本领。
近几年，我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较谙习，了解把握人力资源的基本理论，谙习教育培训的基本情况，谙习本部门的职责任务，技能功底较为坚固结实，有较高的业务水平和良好的业务素养，具备了本岗位工作的基本素养和要求。
二、具有良好的思想道德修养。
在工作、学习和日常生活中，本人重视不绝加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。
三、有较为丰富的实践阅历。
参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位磨练，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等实在专业工作，积累了较为丰富的管理阅历，具有较强的组织本领、管理本领、执行本领和协调本领，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担负人力资源部总经理的条件。
假如有幸竞聘成功，我的工作思路是：
一、坚持学习，不绝提高自身素养。向先进单位和各方面的管理专家学习，不绝学习和吸取先进的人力资源管理理念和阅历，不绝充实本身，加强自身业务修炼。听从联社党委的布置和指挥，深入一线摸清现有人力资源情形，为下一步人力资源配置和决策供应依据。
二、规范员工教育培训工作制度。深入基层，搞好调研，依据联社进展所需，订立好员工教育培训计划，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密搭配，大力开展劳动竞赛、员工才艺呈现、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素养和工作技能供应支持，为联社快速进展供应高素养、高技能人才。
三、增补和完善联社人力资源管理措施、管理方法，建立科学应用的人力资源管理体系，包含员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利调配和劳动关系处理等。深刻领悟人力资源管理的目标任务，摆正本身的位置，加强服务意识，协调好各部门之间的关系。
四、加强对人力资源管理制度方法执行情况的检查、监督，不绝整理和完善，适时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。
五、立足本职，时时了解员工思想情形。加强员工的心理辅导与沟通，适时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工，建立内部信息反馈机制，形成统一的价值观，达到上下同心，适时提出人力资源管理的改进建议，为联社党委决策供应参考。
六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系，适时了解有关政策，并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，除去员工后顾之忧。为符合退休条件员工适时办理退休手续，适时化解人力资源工作中的冲突和纠纷。
各位领导、各位评委、同事们!这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，不绝进取，矢志不移，永不断步，一如既往地做好本职工作，为联社的进展贡献本身的气力!
“路漫漫其修远兮，上下而求索“，让我们紧紧围绕联社党委的工作部署，齐心协力，共同奋进，为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗!
我的演讲完毕，感谢大家!
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